機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及策略分析

吳平建

摘?要： 在機(jī)電工程的施工管理中，仍存在著一系列的問題，影響了施工管理的整體效果。為了確保機(jī)電工程施工的安全性，提高機(jī)電工程的整體質(zhì)量，施工企業(yè)需要加強(qiáng)機(jī)電工程的施工管理。論文主要研究機(jī)電工程施工管理中的問題，并針對(duì)這些問題提出解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞： 機(jī)電工程;項(xiàng)目管理;發(fā)展趨勢(shì);策略

【中圖分類號(hào)】TU85?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）22-0178-01

引言：隨著機(jī)電技術(shù)的發(fā)展，目前機(jī)電一體化技術(shù)在機(jī)電工程項(xiàng)目中已經(jīng)具有廣泛的應(yīng)用，提高了機(jī)電工程系統(tǒng)的整體性能。隨著越來越多的機(jī)電工程項(xiàng)目投入到實(shí)際的施工中，對(duì)于機(jī)電工程的項(xiàng)目管理理念和管理策略，也應(yīng)該根據(jù)機(jī)電工程的發(fā)展同步進(jìn)行更新，保證機(jī)電工程在施工過程中的各個(gè)技術(shù)要點(diǎn)都能得到合理管控。本文在分析了機(jī)電工程項(xiàng)目的管理理念之后，分析了目前機(jī)電工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，并展望了今后機(jī)電工程項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)。

1?機(jī)電工程施工管理中存在的問題

1.1?施工人員綜合素質(zhì)有待提高

我國機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)中，很多施工人員的技術(shù)水平不能滿足施工需要，嚴(yán)重影響著機(jī)電工程施工管理工作的順利實(shí)施，而機(jī)電工程是建筑工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，若施工質(zhì)量得到不保障，不僅會(huì)影響后續(xù)工程的有效開展，還會(huì)延誤施工工期，降低企業(yè)的綜合效益。

1.2?管理的信息化水平不高

從施工管理實(shí)踐來說，采取的管理措施和方法，在實(shí)際應(yīng)用中難以發(fā)揮有效的作用，尤其是在當(dāng)前的建造模式下，需要借助信息化技術(shù)的支持和保障，提高管理工作的效率和質(zhì)量，保障機(jī)電工程建造的效益。目前來說，信息化技術(shù)在機(jī)電工程施工管理中的應(yīng)用，還存在著不足，難以有效發(fā)揮技術(shù)的作用和力量，需要進(jìn)一步提高信息化技術(shù)的應(yīng)用能效，為機(jī)電工程施工管理助力。

1.3?缺乏完善的管理制度

機(jī)電工程的施工管理制度不僅影響著施工管理的質(zhì)量和效率，還對(duì)機(jī)電工程施工的順利實(shí)施有決定作用。目前，很多施工企業(yè)缺乏對(duì)機(jī)電工程施工管理的重視，延誤了施工工期，并對(duì)機(jī)電工程的施工質(zhì)量帶來了不利影響。在機(jī)電工程施工管理過程中，為了有效約束并指導(dǎo)施工，相關(guān)部門需要制定完善的管理制度。

2?機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

2.1?數(shù)字化

隨著數(shù)字化信息技術(shù)水平的不斷提高，機(jī)電工程項(xiàng)目也受其影響開始轉(zhuǎn)型和進(jìn)行革新，因此如今的機(jī)電工程項(xiàng)目逐漸融入了數(shù)字化技術(shù)，符合當(dāng)今市場(chǎng)上以科技水平和創(chuàng)新能力為主要發(fā)展方向的經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展需求[1]。同時(shí)，為了能夠使得數(shù)字化技術(shù)更好地應(yīng)用于機(jī)電項(xiàng)目工程建設(shè)之中，也要做好對(duì)其的項(xiàng)目管理工作。二者相互作用和影響，從而有效推動(dòng)了數(shù)字化機(jī)電工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2?智能化

隨著智能化工程的應(yīng)用日益廣泛，機(jī)電一體化技術(shù)在今后機(jī)電工程的重要發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展方向之一。在機(jī)電一體化技術(shù)中涉及到多個(gè)學(xué)科的內(nèi)容，當(dāng)前我國工業(yè)制造不斷朝著智能化方向發(fā)展，我們也正在探索機(jī)電一體化技術(shù)，在機(jī)電一體化技術(shù)將融合計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)，以及包括機(jī)械制造技術(shù)、電子技術(shù)和控制技術(shù)在內(nèi)的其他技術(shù)，以提高機(jī)電生產(chǎn)的智能化水平。如在智能制造中，機(jī)電一體化產(chǎn)品可以控制系統(tǒng)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等部分，在機(jī)電執(zhí)行機(jī)構(gòu)中，主要包括驅(qū)動(dòng)元件和機(jī)電執(zhí)行機(jī)構(gòu)等兩部分，控制系統(tǒng)主要是根據(jù)傳感器接收到的信號(hào)，傳輸?shù)叫畔⑻幚砑翱刂葡到y(tǒng)中，經(jīng)過控制系統(tǒng)中的算法進(jìn)行控制運(yùn)算，得出合適的機(jī)電生產(chǎn)控制策略和控制方案。

3?機(jī)電工程項(xiàng)目管理策略

3.1?技術(shù)管理

在實(shí)際的施工作業(yè)時(shí)工作人員的操作必須符合施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在前期引進(jìn)原工廠制定的機(jī)械器材并且要重視對(duì)于機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和更新工作，排查設(shè)備潛在隱患，保證在實(shí)際施工作業(yè)中設(shè)備能夠正常安全地運(yùn)行。目前的機(jī)電工程項(xiàng)目中融入了多種技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)起到了十分積極的作用，但是對(duì)于技術(shù)人員的素質(zhì)也提出了更高的要求，技術(shù)人員必須要在施工作業(yè)之前掌握關(guān)于這些技術(shù)的規(guī)范應(yīng)用并且做好技術(shù)測(cè)試工作，進(jìn)一步促進(jìn)運(yùn)用高新技術(shù)的機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.2?機(jī)電工程安全管理

機(jī)電安裝工程的安全管理安全生產(chǎn)的真正責(zé)任主體是企業(yè)本身，要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從根本上改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，明確和落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部要將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，制定相關(guān)教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)安全制度，明確各層安全管理考核指標(biāo)，嚴(yán)格要求員工不能只憑主觀感覺估計(jì)是否有危險(xiǎn)，一切行為都必須照章辦事，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。加大對(duì)安全技術(shù)研究的投入，提高對(duì)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等復(fù)雜問題的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范能力。建立重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員傷亡。

3.3?完善管理制度

面對(duì)四新技術(shù)的應(yīng)用，比如新材料和新設(shè)備等，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作的有效覆蓋，完善工程管理制度內(nèi)容，有著重要的意義，有利于保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全以及進(jìn)度。在管理實(shí)踐中，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落實(shí)。將企業(yè)文化和機(jī)電工程管理相互結(jié)合，增強(qiáng)人員的管理意識(shí)，提高人員的綜合素質(zhì)，為工程施工安全與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。在管理制度落實(shí)方面，引入監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)機(jī)電工程施工全過程的監(jiān)督把控工作，保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了保證機(jī)電工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及時(shí)反思和總結(jié)工程管理存在的問題，提出改進(jìn)措施，保障工程高效建設(shè)。

3.4?成本管理

為了保證施工作業(yè)成本的有效投入和施工團(tuán)隊(duì)的利益，在施工作業(yè)前和過程中要通過實(shí)時(shí)記錄和分析成本數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)際施工作業(yè)使用的設(shè)備、工具、人工、技術(shù)、原料等數(shù)據(jù)，制定不同資源下的成本投入方案，從而以確保成本的最大利用化，從而有效降低施工作業(yè)的成本投入。

結(jié)語：在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，涉及到多個(gè)不同的管理要點(diǎn)，在具體的施工過程中應(yīng)對(duì)各個(gè)技術(shù)要點(diǎn)和管理要點(diǎn)進(jìn)行合理準(zhǔn)確的把握，保證機(jī)電工程項(xiàng)目的施工順利進(jìn)行，本文所分析的機(jī)電工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，在實(shí)際應(yīng)用中具有一定的價(jià)值和意義。

參考文獻(xiàn)

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