關(guān)于增強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的思考

朱曉杭

摘?要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展活力隨之增強。新時期下，傳統(tǒng)的建筑工程管理方法已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的施工要求，因此必須探尋有效策略，提升管理水平。基于此，本文先是闡述了建筑工程施工管理涉及到的內(nèi)容，又分析了我國現(xiàn)階段的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，最后對增強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制進(jìn)行再思考，以期能促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;思考

【中圖分類號】F253.3?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）22-0123-01

1?建筑工程施工管理所涉及的內(nèi)容

從當(dāng)前發(fā)展實際情況來看，建筑工程施工管理所牽扯到的內(nèi)容包含：第一，建筑工程材料。材料是整個建筑工程施工的基礎(chǔ)，其質(zhì)量好壞直接影響整個房屋建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程施工工程中需要采購人員根據(jù)工程概預(yù)算和工程建設(shè)要求來選擇適合的材料，并和材料供應(yīng)商保持長久往來的友好合作關(guān)系;第二，建筑施工人員。人員也是整個工程施工的重要力量，在領(lǐng)導(dǎo)決策、具體事項落實等方面起著十分重要的作用。為了確保整個建筑工程順利施工需要為建筑工程配備專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力較強的員工;第三，建筑施工工序。建筑施工工序主要包含施工方案的設(shè)計、施工器械的選擇、施工檢測方法的應(yīng)用等。工程施工工序的選擇也深刻影響整個建筑工程的施工成效。

2?建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

2.1?建筑工程管理力度不強

建筑工程施工的特點在于施工的周期非常長，工程量大。在施工的過程中，工程的質(zhì)量安全往往會受到多方面因素的限制和影響，比如資金的投入情況、物資的流轉(zhuǎn)情況、人員的配置情況等，所以一定要合理控制和強化建筑工程的管理力度。然而從當(dāng)前我國的建筑工程管理來進(jìn)行分析，很多建筑企業(yè)沒有重視建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制工作，所以造成建筑工程在施工時出現(xiàn)非常大的質(zhì)量安全隱患。

2.2?建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系不健全

要想具有較好的建筑工程管理制度，一定要完善和健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系。依照規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量安全監(jiān)督體系直接影響建筑工程的質(zhì)量，需要進(jìn)一步明確建筑工程中的各項職責(zé)，對施工人員的施工行為進(jìn)行規(guī)范，防止產(chǎn)生偷工減料、違法操作等問題，然而從當(dāng)前建筑企業(yè)的施工管理來分析，很多企業(yè)出現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督體系不健全等問題，無法進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量受到一定的影響。

2.3?建筑工程管理人員整體水平有待提高

建筑工程工序非常龐雜，需要了解建筑業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識，需要相關(guān)的管理人員進(jìn)一步結(jié)合理論與實踐。伴隨當(dāng)前社會科技的快速進(jìn)步與發(fā)展，建筑行業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)了很多先進(jìn)的設(shè)備和施工管理的方法，所以一定要保證建筑工程的管理人員能夠與時代潮流的發(fā)展相適應(yīng)，在工程建設(shè)的過程中讓自身的專業(yè)素質(zhì)和能力不斷提升。然而從當(dāng)前我國在建筑企業(yè)方面的施工情況來分析，我國的建筑工程管理人員素質(zhì)不高，在專業(yè)知識方面不是非常了解，也沒有主動學(xué)習(xí)的熱情，所以導(dǎo)致整體水平不高。建筑企業(yè)在施工的過程中如果不重視對管理人員專業(yè)素質(zhì)的強化，往往會對建筑工程的質(zhì)量安全產(chǎn)生較大影響。

3?提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施

3.1?加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的力度

要提高建筑工程的施工質(zhì)量，必須加強建筑工程的管理力度，讓施工團(tuán)隊中的每一個工作人員都能對建筑工程管理工作有一個正確的認(rèn)識。針對這一問題，建筑企業(yè)必須建立健全的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)制度。首先，建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況設(shè)立專門的建筑工程管理部門，選聘建筑工程的管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，結(jié)合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程實際情況制定出相關(guān)管理制度。例如規(guī)定管理部門工作人員必須對建筑項目進(jìn)行定期檢查、突擊檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日前后檢查，不同的檢查項目有級別不同的管理人員分別負(fù)責(zé)。其次，建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全的績效考核制度和獎懲制度，將管理工作的各個環(huán)節(jié)與管理人員的獎金福利掛鉤，提升管理人員的工作積極性。最后，管理人員應(yīng)該加強與施工團(tuán)隊的溝通交流，從而確保工程質(zhì)量安全。

3.2?建立健全的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系

建筑企業(yè)在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作中必須建立健全的質(zhì)量監(jiān)督體系。健全的質(zhì)量監(jiān)督體系就是要讓質(zhì)量監(jiān)督工作涵蓋建筑工程的各個環(huán)節(jié)，從建筑工程施工前期的準(zhǔn)備階段、施工的過程和竣工階段，都要進(jìn)行針對性的質(zhì)量監(jiān)督，以保障建筑工程的施工質(zhì)量。例如在建筑工程的施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督管理人員必須要對工程各行進(jìn)行定期和不定期的巡查，對建筑工程中的建筑材料、質(zhì)保資料、責(zé)任履行情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，而且在現(xiàn)場檢測建筑工程的施工進(jìn)度，比如層高檢測、承重結(jié)構(gòu)檢測等。在抽查中，對于一些無法現(xiàn)場進(jìn)行檢測的內(nèi)容必須到時候進(jìn)行補查，切實保障建筑工程的質(zhì)量和安全。

3.3?提升建筑工程中管理人員的專業(yè)素質(zhì)

要提升建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制的工作水平，必須提升建筑工程中管理人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)前我國建筑企業(yè)設(shè)立的建筑工程管理部門中，管理人員的綜合素質(zhì)普遍較差。由于一些企業(yè)對管理工作不重視，因此企業(yè)管理部門并沒有嚴(yán)格招聘土木工程管理的相關(guān)專業(yè)人才，導(dǎo)致管理人員在建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制工作中無法發(fā)揮真正的作用。另外，管理人員對新技術(shù)、新設(shè)備、新理念的學(xué)習(xí)主動性不強，因此無法在建筑工程中進(jìn)行有效的質(zhì)量檢查。針對這一問題，建筑企業(yè)必須嚴(yán)把企業(yè)管理部門的用人關(guān)，切實加強管理部門人員的培訓(xùn)工作。以某建筑企業(yè)為例，該企業(yè)為管理部門制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓管理人員在接受培訓(xùn)后進(jìn)行考核，對于成績不達(dá)標(biāo)的管理人員繼續(xù)培訓(xùn)，以此來加強管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

4?結(jié)語

綜上所述，社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得建筑工程越來越多，同時，人們也對建筑工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求，結(jié)合當(dāng)前建筑工程施工特點，需要相關(guān)人員以先進(jìn)的管理體系和科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，將現(xiàn)代化的施工理念和施工管理模式引入到工程建設(shè)管理中，實現(xiàn)整個建筑工程的系統(tǒng)化、規(guī)范化、綜合化管理，從而為整個工程的順利施工提供更多支持。此外，建筑施工方還要對全體員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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