精細(xì)化管理在房屋建筑施工管理中的應(yīng)用研究

張佩

摘?要： 現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展逐步走向城市化和現(xiàn)代化，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工中發(fā)揮精細(xì)化管理的作用具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。因此，本文探討了精細(xì)化管理在建筑工程設(shè)計(jì)與施工中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞： 精細(xì)化管理;房屋建筑;施工管理;應(yīng)用研究

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU71?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）22-0102-01

引言：我國(guó)城市化建設(shè)腳步的逐漸加快，使得人們的生活條件不斷改善，人們并不只是一味地追求房屋視覺(jué)上的美感，同時(shí)更加注重房屋建筑的安全性和舒適性。從目前的情況看，我國(guó)房屋建筑工程的流程與環(huán)節(jié)相對(duì)較多，施工工序比較復(fù)雜，使得房屋居住的安全隱患有所增加。大力應(yīng)用精細(xì)化管理方式，能使工作人員嚴(yán)格規(guī)范工作流程，有效保證施工周期。

1?為何要采取精細(xì)化管理

1.1?施工人員職業(yè)素質(zhì)需提升

目前我國(guó)建筑行業(yè)的從業(yè)人員以農(nóng)民工為主，其自身文化程度較低，極少接受相關(guān)培訓(xùn)，職業(yè)素質(zhì)不高;同時(shí)，我國(guó)大部分建筑工程由工程隊(duì)承包，其對(duì)從業(yè)人員秉持著較低的入行標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致施工隊(duì)伍在整體素質(zhì)方面參差不齊。在施工過(guò)程中，一些施工人員會(huì)因此而違規(guī)操作，導(dǎo)致工程埋下安全隱患。此外，我國(guó)建筑行業(yè)不是十分重視對(duì)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，許多施工單位抱持著僥幸心理，導(dǎo)致部分建筑工程存在程度不一的質(zhì)量隱患問(wèn)題。而針對(duì)質(zhì)量隱患不處理或得過(guò)且過(guò)，不及時(shí)消除隱患問(wèn)題，便有可能引發(fā)安全事故，為投建單位與施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失;同時(shí)施工人員也有可能因此而出現(xiàn)人身傷害，這可謂是得不償失。

1.2?監(jiān)督機(jī)制需健全

監(jiān)督機(jī)制不合理會(huì)導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全難以得到保證，因此建立健全監(jiān)督管理機(jī)制是十分有必要的。而當(dāng)前正在實(shí)施的監(jiān)督管理機(jī)制并不完善，在監(jiān)督體系中編制并無(wú)完善，在施工工序方面較為混亂，許多施工人員尚未明確自身的崗位與職責(zé)，使得施工進(jìn)度延遲，并影響到了施工安全與施工質(zhì)量;同時(shí)，許多管理人員也沒(méi)有切實(shí)地落實(shí)監(jiān)督管理制度，使得施工安全與施工質(zhì)量得不到保證。

1.3?材料質(zhì)量得不到保證

現(xiàn)階段許多施工企業(yè)為了節(jié)省施工成本而選擇了價(jià)格便宜的材料，這種行為被稱(chēng)作是“以次充好”，若將價(jià)格便宜的劣質(zhì)材料用于建筑施工，將會(huì)給施工質(zhì)量與施工安全帶來(lái)嚴(yán)重威脅。尤其是一些隱蔽工程，施工單位本身變?nèi)菀缀鲆晫?duì)隱蔽工程的質(zhì)量控制，若再使用劣質(zhì)材料，便會(huì)導(dǎo)致工程不斷返工，這反而會(huì)導(dǎo)致施工成本增加、工期被延長(zhǎng)，另外，若是材料質(zhì)量不符合建筑施工要求，也會(huì)影響到建筑的整體結(jié)構(gòu)性能，例如，若是選擇了劣質(zhì)的瀝青材料，沒(méi)有選擇質(zhì)量良好的油氈，便有可能導(dǎo)致屋頂漏水;門(mén)窗材料若是未選擇優(yōu)質(zhì)材料，便有可能出現(xiàn)裂縫或窗體、門(mén)框與建筑相互脫離的問(wèn)題，影響住戶(hù)未來(lái)的居住舒適性。

2?精細(xì)化管理制度在房屋建筑工程施工中的運(yùn)用

2.1?整體籌劃，細(xì)化工作

正所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”，而房屋建筑工程施工管理大部分采用的是粗放型管理模式，對(duì)施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)把握度較低，往往施工過(guò)程中因?yàn)橐粋€(gè)特別小的疏漏而導(dǎo)致不可預(yù)測(cè)的后果。在房屋建筑工程施工中每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都關(guān)系著房屋建筑工程的質(zhì)量，只有一絲不茍，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)環(huán)節(jié)中的細(xì)小工作，才能保證房屋建筑工程施工的質(zhì)量。運(yùn)用精細(xì)化管理理念將房屋建筑工程施工管理制度細(xì)化到每一個(gè)步驟，以達(dá)到保證各個(gè)環(huán)節(jié)有效實(shí)施的同時(shí)達(dá)到保證房屋建筑工程施工質(zhì)量的目的。掌握企業(yè)全局大方向的發(fā)展思想，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，逐一排除施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，保證工程的健康順利進(jìn)行。

2.2?明確建筑最終成品形態(tài)

房屋建筑工程最終以什么樣的形態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)展現(xiàn)在人們眼前，應(yīng)該在工程設(shè)定時(shí)便定制好目標(biāo)，對(duì)施工的安排明確了方向的同時(shí)避免出現(xiàn)工程施工一半無(wú)法進(jìn)行情況的出現(xiàn)。目前城市內(nèi)出現(xiàn)大量建筑爛尾現(xiàn)象，其原因一般可以歸納為施工中資金周轉(zhuǎn)不靈活或者是在設(shè)定項(xiàng)目時(shí)忽略了對(duì)建筑目標(biāo)最終形態(tài)的確立，從而導(dǎo)致施工中途停止。因此在房屋建筑工程施工中首先要有明確的建筑目標(biāo)形態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)。確定好項(xiàng)目的目標(biāo)形態(tài)首先要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行定位，了解該項(xiàng)目的性質(zhì)，掌握施工中需要用到的設(shè)備、材料等，并提前做好準(zhǔn)備。其次，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)做到清晰的認(rèn)識(shí)，量力而行，不勉強(qiáng)接本企業(yè)不擅長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，施工前期任何人不得隨便動(dòng)工等。

2.3?提升管理體系，明確各崗位分工和責(zé)任

房屋建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)管理人攜帶項(xiàng)目公款消失、建筑質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題、施工人員互相推諉責(zé)任等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。但是這些現(xiàn)象不但給施工進(jìn)度造成影響甚至停滯，還拉低了企業(yè)的形象，降低公司的競(jìng)爭(zhēng)力。甚至嚴(yán)重危害人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，假如正在施工的是關(guān)乎民生的項(xiàng)目，那么一個(gè)小小的失誤很可能會(huì)給許多人造成危害。因此，制訂明確的責(zé)任分工制度是必要的，在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可以找相關(guān)負(fù)責(zé)人，處理并解決該問(wèn)題，以保障房屋建筑工程施工的質(zhì)量。此外，制度的制訂是用來(lái)約束和實(shí)施的，不能只做形式上的規(guī)定，要貫徹到底，分工到人，使每個(gè)參與施工的人員都負(fù)有相應(yīng)責(zé)任，利用此種具體化責(zé)任管理制度來(lái)提升管理體系。

2.4?保障施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本

既保證房屋建筑工程施工質(zhì)量，又可以節(jié)約施工成本是每個(gè)企事業(yè)單位探尋的提高經(jīng)濟(jì)效益目的的問(wèn)題。如何能在保證房屋建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)控制好成本節(jié)約呢？可以運(yùn)用新技術(shù)或者新材料進(jìn)行嘗試。在房屋建筑工程施工中人工費(fèi)用開(kāi)支比較大，若要減少人工費(fèi)可以嘗試把一些施工環(huán)節(jié)由機(jī)器進(jìn)行完成，降低每天為工人支付工資的開(kāi)支。目前市場(chǎng)上有許多性能良好卻還沒(méi)有開(kāi)拓市場(chǎng)的新材料，價(jià)格較低，經(jīng)常去市場(chǎng)考察引進(jìn)價(jià)格低、性能好的適合施工使用的新材料也是節(jié)約成本的一種方法。

結(jié)束語(yǔ)：總之，在房屋建設(shè)項(xiàng)目施工管理中實(shí)施精細(xì)化管理，主要是在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上。在現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，對(duì)管理工作進(jìn)行了準(zhǔn)確的劃分，以促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。因此，作為一家現(xiàn)代建筑企業(yè)，我們需要堅(jiān)定深化精細(xì)化管理理念的推廣，進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)管理工作，為我國(guó)的建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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