曾慶杰
摘?要: 現(xiàn)代建筑工程管理工作創(chuàng)新時,應(yīng)當合理運用信息技術(shù),打造信息化管理體系,不斷提高建筑工程管理質(zhì)量與效能。本文就信息化視角下現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化策略分析。
關(guān)鍵詞: 建筑工程管理;信息化;優(yōu)化策略
【中圖分類號】TU71-39?【文獻標識碼】A?【文章編號】1674-3733(2020)22-0086-01
引言:為確保建筑工程開發(fā)可靠性與安全性,建設(shè)企業(yè)應(yīng)當基于信息化發(fā)展視角,主動對工程管理模式進行優(yōu)化完善,打造新的建筑工程管理體系與模式,促進我國建筑行業(yè)有序健康發(fā)展。
1?工作優(yōu)化重要性
在信息技術(shù)高速發(fā)展背景下,建筑企業(yè)依據(jù)信息化建構(gòu)理念,對其管理工作進行優(yōu)化,以實現(xiàn)信息化管理工作目標。在管理工作優(yōu)化后,可實現(xiàn)科學(xué)高效管理,提高工程整體管理效果。
通過對建筑工程管理工作分析,可發(fā)現(xiàn)工程管理周期長、管理事務(wù)繁瑣,在實際管理工作開展時,可能會出現(xiàn)一些突發(fā)事件,影響到管理工作效果。基于管理工作特殊性,管理的科學(xué)性與高效性非常重要。企業(yè)基于信息化開展工作優(yōu)化,可打造信息化溝通管理模式,促進各部門員工實時交流。
在信息化管理平臺支持下,管理人員可對施工資源進行科學(xué)調(diào)度,如施工機械、人員、建材、構(gòu)件等,提高資源的整體利用效率,主動規(guī)避資源的內(nèi)部損耗,提升各項工作開展效果,推動建筑工程管理工作可持續(xù)發(fā)展[1]。
2?優(yōu)化策略分析
2.1?管理體系優(yōu)化
建筑工程管理體系,直接影響到各項工作管理效果,為確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量與安全,應(yīng)當基于信息化技術(shù)對管理體系進行合理優(yōu)化。筆者認為對建筑工程管理體系優(yōu)化時,可圍繞信息化建設(shè)要求,對管理工作進行指標界定,即開展量化管理。在對管體系進行量化優(yōu)化后,各項管理工作職責與要求非常明確清晰,可確保管理信息的高效溝通,避免管理信息滯后情況出現(xiàn),影響到建筑工程管理工作可靠性。
現(xiàn)代建筑工程管理時,為確保管理體系使用行業(yè)與國家相關(guān)規(guī)范,優(yōu)化工作開展時,必須遵循行業(yè)規(guī)定與國家法律要求,保證建筑企業(yè)新構(gòu)建的管理體系符合現(xiàn)代市場要求。因為在生態(tài)文明社會建設(shè)背景下,現(xiàn)代建筑企業(yè)在管理發(fā)展時,需突出綠色環(huán)保、節(jié)能降耗等特點,以往的粗放型管理模式必須摒棄,且在建設(shè)管理時,需控制工程資源損耗,降低工程建設(shè)造成的污染,實現(xiàn)建筑工程開發(fā)的預(yù)期社會價值。為此,建筑工程管理體系優(yōu)化時,需依循具體法律條規(guī),保證信息化管理體系的規(guī)范性與標準化。
2.2?信息化平臺搭建
由于建筑工程建設(shè)工作特殊性,工程管理質(zhì)量直接影響到最終施工質(zhì)量,為保證工程建設(shè)質(zhì)量,需不斷提高工程管理效果。通過對部分企業(yè)管理現(xiàn)狀進行調(diào)研發(fā)現(xiàn),管理工作開展時,并未充分利用信息化技術(shù),僅在個別部門進行信息化管理。由于建筑工程管理沒有形成閉環(huán)的信息化管理系統(tǒng),導(dǎo)致建筑工程管理效能提升受阻,且產(chǎn)生一些新的管理問題,直接影響到工程管理綜合效能。
為很好處理信息化管理工作中出現(xiàn)的新問題,施工企業(yè)應(yīng)當搭建信息化平臺,構(gòu)建集約信息化管理系統(tǒng),保證該系統(tǒng)運行穩(wěn)定性、信息交互效率、安全性,打造閉環(huán)信息化管理系統(tǒng),以發(fā)揮出信息化管理工作潛在價值。
筆者認為閉環(huán)信息化系統(tǒng)搭建時,建設(shè)企業(yè)的技術(shù)人員,應(yīng)當對工程開發(fā)現(xiàn)狀與企業(yè)經(jīng)營情況深入分析,進而對國內(nèi)外建筑企業(yè)應(yīng)用成功的信息化系統(tǒng)進行借鑒,從中汲取可用的技術(shù)設(shè)計理念,打造企業(yè)專屬的信息化管理平臺,基于信息化管理平臺,實現(xiàn)全過程工程造價管理、工程精細化監(jiān)督管理、施工質(zhì)量監(jiān)督管理等工作[2]。
為開發(fā)信息化平臺潛在優(yōu)勢,企業(yè)可基于信息化管理系統(tǒng),搭建數(shù)據(jù)共享平臺,為設(shè)計院、勘察單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、建設(shè)方等提供交互平臺,確保項目開發(fā)各個環(huán)節(jié)的高效銜接,以提高工程建設(shè)質(zhì)量與安全。隨著大型建筑工程項目的建設(shè),工程管理的信息與數(shù)據(jù)將激增,為滿足大型工程開發(fā)要求,在對信息化平臺升級時,可適當引入大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)、人工智能技術(shù)等,提高信息化平臺數(shù)據(jù)處理效能,有效將其管理人員的工作量,提高工程管理整體效能。
2.3?管理人員信息化管理意識提升
現(xiàn)代建筑工程管理工作優(yōu)化時,為實現(xiàn)信息化優(yōu)化創(chuàng)新目標,管理人員的信息化管理意識必須得到提升,因為工作人員的主觀意識形態(tài),將直接影響到工程實際管理工作效果。若管理人員沒有主觀接受信息化創(chuàng)新思想,仍舊無法發(fā)揮出信息化優(yōu)化后的管理模式工作價值。為避免該類問題出現(xiàn),企業(yè)開展信息化管理優(yōu)化完善時,應(yīng)對管理層進行集中培訓(xùn),改變管理人員的管理思想,主動接受現(xiàn)代信息化管理理念,以主動投入到相關(guān)管理工作當中,提高建筑工程管理效能
3?結(jié)束語
在建筑工程管理時,為提高管理工作水平,應(yīng)當對其管理方式與理念進行創(chuàng)新?;谛畔⒒l(fā)展趨勢,推動企業(yè)信息化管理體系優(yōu)化、管理平臺搭建,并提升管理人員職業(yè)素養(yǎng),提高建筑工程管理效果。
參考文獻
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