建筑工程施工進度探討

王舒鵬

摘?要： 隨著建筑工程的大力發(fā)展，其中工程的施工進度管理一直是整個工程的重要組成部分，對工程的質量與企業(yè)的經(jīng)濟效益都息息相關。因此，對于施工過程中的進度管控一直是施工單位十分重視的問題，在對其進行管理時，有很多需要重視的環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)都有可能對進度產(chǎn)生影響。在這一基礎上，項目工程的管理人員對于如何合理有效的管理施工進度，需要確切的措施，也是相關的工作人員十分關注的問題。

關鍵詞： 建筑工程;施工進度;措施

【中圖分類號】TU986.3?【文獻標識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）22-0084-01

1?施工進度的影響因素

1.1?人員素質不夠高

施工人員對于建筑工程的施工進度具有決定性的作用。其中，施工員、質量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務員、資料員等，都是建筑施工企業(yè)關鍵技術崗位。這幾個關鍵性的技術崗位，都對人員素質提出了較高的要求。如果施工人員的技術水平不過關，將會極大地影響施工進度。施工人員的經(jīng)驗水平缺失以及熟練度不高，也會影響施工的速度，最后導致工程無法按期完成。越是基礎性的施工人員，越是對工程進度起著決定性的作用，他們是將施工計劃落到實處的主要執(zhí)行人員，所以人員素質的高低直接影響工程的施工進度。

1.2?責任劃分不明確

在施工過程中，崗位職責劃分模糊，界限不清，也是影響施工進度的重要因素。分配人員不但要了解人員本身的擅長領域，而且要跟人員明確自己所在崗位的責任。任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都要追究到該崗位上的人，使得各崗位的人員更加重視崗位責任，形成紀律嚴明、治理有序的施工團隊。責任劃分不明確，一方面會帶來一部分人消極怠工的情緒，使得一些工作沒有人員及時處理。另一方面，一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，各方相互推卸責任，不僅會影響施工團隊的和諧和施工氛圍，也會耽誤整個施工進度，情節(jié)嚴重的可能會出現(xiàn)停工的情況。

1.3?設備管理不過關

在施工過程中，除了人為因素起著主導作用，機器設備也有著重要影響?？梢哉f，人員是真正的操作者，而機器設備是真正的實施者。一些管理者把重心主要放在人員的身上，但是忽略了設備的管理。第一，沒有定期地進行維修護理;第二，有的管理人員為了降低成本，購買的機器設備質量不過硬，不僅會導致工作效率不高，而且有可能提高潛在的維修成本。如果操作不當，更有可能形成安全隱患，對施工人員的人身安全造成威脅。這使得建筑工程不僅面臨影響施工進度的問題，還有可能承擔停工的風險。

2?施工進度的管控方法

2.1?建立相對完善的管理制度

建筑工程項目中加強施工進度的管理，需要將工程的管理進度進行完善，以此來提高施工管理的高效進行。在進行管理進度完善時，要對各個部門的職責進行落實，針對施工中所需要承擔的責任，將各個部門的責任具體劃分，并且根據(jù)工作完成的時間節(jié)點來對部門進行獎懲，以此來進行考核。在進行工程項目工作時，項目的計劃和管理人員要對各部門的工作進行分析和判斷，以便能及時的進行調整，在增加部門工作效率性的同時，提高各個部門之間的工作協(xié)調性。

2.2?加強人員的技術水平與素質

可通過進行相應的專業(yè)知識培訓來切實提高施工人員自身的水平以及素質，施工單位先要組織建立高技術的施工隊伍，且使其能夠持續(xù)地展開技術創(chuàng)新工作，并使其可以快速掌握施工技術的要求與標準，之后再采取規(guī)范化的管理，并提高他們自身責任感。管理人員在工作中的每一個操作行為都會影響到施工進度的開展，另外其管理水平的好壞同樣會對管理工作開展的質量造成影響，只有全面提升管理人員的整體水平，才可以使施工進度管理的效果得到充分展開。那么就需要組織具有高水平以及高質量的管理隊伍。建筑單位需要按時對管理人員展開知識與技術培訓，并向其傳輸優(yōu)秀的管理方法以及先進管理設備的使用方式以及優(yōu)勢。使其能夠把理論與實際更好的進行融合，將新技術以及新設備能夠很好地應用到進度管理工作中來。。

2.3?強化施工組織控制

當項目準入建設階段后，應立足于工程實踐構建臨時性工程設施，妥善做好施工預先準備，以保障各類資源的合理、優(yōu)化配置，從而在最大程度上縮短前期準備時長。另外，對相應關鍵部分的施工準備工作也應提前進行請示，獲批后盡早準入施工現(xiàn)場，以確保后期施工的有序進行。相關合同及開工手續(xù)辦理完成后，工程負責人還需做好現(xiàn)場組織工作，及時編制施工組織計劃方案等，以更有效地加快工程施工進度。

2.4?確保施工材料與設備及時供應

具體施工進度控制會受各類要素共同影響，其中施工原材與設備供應狀況較為關鍵，尤其是每道工序所需配置的原材與設備，不僅需要預先化、更充分的準備，還應結合施工進度實況進行購置計劃的編制。此外，還應加強對進場原材、配件與半成品的檢測，并適時開展多項試驗與復試，以有效保障每件原材與設備的品質達到既定標準。該境況下，具體施工開展時就不會出現(xiàn)原材與設備供應不及時等問題。

2.5?增強施工技術管控

在項目工程開工初期，應先對施工實地進行細致勘察，以全方位熟悉現(xiàn)場實況，隨后開展圖紙會審工作，涉及人員還應對施工技術及圖紙內(nèi)容深化悉知，明確施工設計圖紙的意圖，并熟悉相應的規(guī)范化限定。同時，還應更合理編制施工組織設計方案，針對特定原材進行檢測及復試，使各項原材的測試標準達到后期施工限定。另外，在施工中還應仔細分析施工期間的系類網(wǎng)絡示意圖，及時針對進度偏離狀況進行有效調整。

結束語：建筑工程施工當中，施工進度管控是十分重要的內(nèi)容之一，施工開展之前將準備工作落到實處，并對施工過程的進度管控工作進行嚴格管理，聯(lián)系工程的具體情況，科學分析可能對工程進度造成影響的條件，并重點控制工期管理工作的落實，通過先進且科學的技術措施進墻對進度的管理與控制，進一步提升有關人員的技術水平以及綜合素質，同時對人員以及資源配置展開科學優(yōu)化，從而有助于工程施工進度管理工作的有序開展并提升工程的整體質量。

參考文獻

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