如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

任六翠

摘?要： 隨著我國社會經濟建設的進步和發(fā)展，建筑工程的數量和規(guī)模不斷擴大，各種施工技術在建筑工程施工過程中得到了廣泛的應用，加強施工技術管理是保證施工質量和效果的重要措施，施工技術管理水平的提高是保證施工技術管理工作順利開展的前提。本文就如何有效地提高建筑工程施工技術管理水平展開論述，希望能給相關專業(yè)人員提供一些參考和借鑒。

關鍵詞： 建筑業(yè);施工技術;管理水平

【中圖分類號】TU71?【文獻標識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）22-0081-01

1?施工企業(yè)對施工技術管理的重要性

施工技術管理水平對施工企業(yè)進行工程建設起著至關重要的作用，施工企業(yè)的管理水平是影響工程建設過程的一項自始至終的工作，同時也決定著工程質量和工程造價的高低。對施工企業(yè)而言，技術管理水平的高低不僅關系到企業(yè)的利益，也關系到企業(yè)的形象。因此企業(yè)在進行建筑工程時，既要有專業(yè)技術，又要有完善的施工設備和企業(yè)配套。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程技術的不斷提高，施工材料的不斷變化，各種新材料、新技術層出不窮，因此，施工企業(yè)應對施工技術嚴格要求，不斷改進施工技術。

2?建筑工程施工技術管理存在的問題

2.1?缺乏專業(yè)技術管理人員

毋庸置疑，建筑工程施工人員都是專業(yè)工科人才，但施工技術管理人才與不僅僅是專業(yè)工程人才，還是管理人才，兩者是截然不同的。但現實情況是，一項工程，工程人員眾多，魚龍混雜，好的項目老手難找，好的工程技術管理人才更難找。工程技術管理人才缺乏;

一名優(yōu)秀的管理人員又是一個項目不可缺少的，直接影響整個工程的質量和進度。

2.2?建筑圖紙審核力度不足

施工圖紙編制是工程建設的技術關鍵，也是成敗之本，但由于前期工作較早，工期往往較緊，導致許多工程項目對施工圖紙審核力度不夠，不愿多花時間來做好這項工作。工程圖樣出現漏洞，可能造成工程不能深入進行，各環(huán)節(jié)不能正常銜接，計劃缺乏可行性，最終造成工期不確定，施工質量不能得到保證。所以，要舍得把時間花在審核施工圖紙這一工作上，做好這一前期必不可少的基礎工作。

2.3?施工材料質量不合格

談建筑工程質量問題。我們常常聯想到“豆腐渣”工程。事實上也有不少施工單位為了節(jié)約成本或貪腐，不計后果地選用廉價、不合格的材料，結果極大地影響了工程質量，造成安全事故。有了好的材料，再好的圖紙，再嚴格的施工，都無濟于事，在建筑材料這個問題上，一定不能偷工減料，不使用不合格的材料，不為節(jié)約一點費用，就做一些違法亂紀的事情，危害生命安全。

2.4?建筑工程施工技術管理制度不完善

為了真正提高建筑工程施工技術管理水平，必須建立和完善相關的規(guī)章制度。直到今天，仍然有很多建筑工程缺乏相應的管理制度，使管理人員在管理中手忙腳亂，處理問題時缺乏規(guī)范可依，導致出現問題的雙方推卸責任，不能保證工作的順利開展。

2.5?對建設工程施工技術質量控制缺乏有效監(jiān)督

監(jiān)督是控制工程項目的重要手段，同時也是很多工程項目的薄弱環(huán)節(jié)。很多工程項目在施工技術控制工作中缺乏有效的監(jiān)督和管理，不能及時掌握施工進度、人員狀況等情況，也不能科學合理地進行工作安排，影響了施工的有序進行。有效的監(jiān)督管理是形成完整、成熟的工程項目管理體系的重要組成部分。這樣才能確保了整個施工的正常有序進行。

3?加強施工技術管理的有效措施

3.1?做好施工圖紙的全面審查

建設單位在施工準備階段應做好施工技術管理工作。所以，在工程施工開始之前，施工人員首先要仔細檢查施工圖紙，根據施工技術要求對圖紙進行調整。同時，還要對圖紙說明、材料等進行仔細核對，只有保證各項準備工作到位，才能進行施工。

3.2?明確相關人員的責任

建筑工程在進行施工過程中，作為工程技術負責人，對施工質量要嚴格把關。另外，在施工準備階段，要實行責任制，明確各人員的職責。項目開工后，項目負責人應加強對項目實施的監(jiān)督，如發(fā)現項目實施中存在問題，應及時向項目負責人報告，由項目負責人提出解決方案。另外，要對工程施工的各個環(huán)節(jié)進行全面檢查，確保施工技術的準確性，從而促進施工技術管理水平的提高。

3.3?做好技術交底

技術交底是工程施工技術管理的一項重要內容，對工程施工質量和進度有很大影響。因此，無論是整體工程，還是分項工程，尤其是隱蔽工程和特殊工程，都必須做好技術交底工作，其重要性就顯得尤為突出。此外，對于容易發(fā)生事故的工程部位，還需要進行特殊管理。

在施工過程中通過層層進行技術交底，便于施工人員和技術人員明確工程質量要求和設計意圖，從而提高工程施工技術管理水平，在保證工程順利完成的同時，也為工程的施工質量提供了重要保障。

3.4?建立相互監(jiān)督制度

對施工技術實行全方位管理，僅靠管理者的監(jiān)督是遠遠不夠的。所以可以考慮建立員工相互監(jiān)督制度，發(fā)揮各員工的作用，加強施工技術管理。經過員工之間的相互監(jiān)督，及時發(fā)現是不符合施工技術要求的，并采取有效措施及時糾正。與此同時，還應建立完善的獎罰制度，對工作表現好的員工給予必要的獎賞，對工作失誤的員工給予一定的懲罰，以提高工程施工技術管理水平。

3.5?竣工階段

施工過程中的竣工驗收是工程建設過程中的一個重要環(huán)節(jié)，對施工的整體質量有很大的影響，為此，必須把施工技術管理貫穿于工程施工的各個環(huán)節(jié)，對竣工驗收也是如此，在工程竣工驗收時，對分項工程和整個工程項目的質量進行全面的審查，對達到標準要求的可通過驗收，對達不到標準要求的應及時報告，并找出問題的原因，對工程進行返工。

4?結論

總之，在施工過程中，加強施工技術管理，在提高施工質量和效率的同時，能夠實現資源的有效利用，使施工成本降到最小，從而提高施工企業(yè)的經濟效益，因此，作為建筑施工企業(yè)的施工管理者，應把施工技術管理工作貫徹到工程施工的各個階段，全面提升施工技術管理水平，以促進我國建筑業(yè)健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

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