劉婷婷 程琦
摘要:近幾年我國農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)量不斷增多并已向規(guī)模化發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大、產(chǎn)品種類的增加,導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本核算方法已不能滿足其發(fā)展需要。采用作業(yè)成本法對(duì)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本進(jìn)行核算,有利于企業(yè)的成本優(yōu)化、提高資源的利用率。因此,本文首先分析了作業(yè)成本法應(yīng)用于農(nóng)業(yè)企業(yè)的必要性與可行性,然后對(duì)其應(yīng)用作業(yè)成本法的流程進(jìn)行劃分,同時(shí)也提出農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的確定主要成本作業(yè)、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)、加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能等保障措施。
關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法;農(nóng)業(yè)企業(yè);成本核算
一、研究背景
我國經(jīng)濟(jì)主體是由農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等組合而成。近幾年我國相繼出臺(tái)幫扶農(nóng)村、鄉(xiāng)村振興等政策,在這樣的大環(huán)境下農(nóng)業(yè)企業(yè)得到了迅速發(fā)展。但由于社會(huì)發(fā)展的不斷加快,農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速,導(dǎo)致其在市場上的競爭日益激烈。目前農(nóng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、輕資產(chǎn)發(fā)展所帶來的經(jīng)濟(jì)效益,但并沒有意識(shí)到應(yīng)如何進(jìn)行企業(yè)的成本管理。因此,在農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施以價(jià)值觀念為導(dǎo)向的成本管理就顯得尤為重要。如果企業(yè)選擇一種能夠貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程的成本管理方式,對(duì)所消耗的資源進(jìn)行控制,則可以從生產(chǎn)源頭對(duì)所用資源進(jìn)行控制,減少不必要的耗費(fèi),提高企業(yè)精細(xì)化成本管理。
作業(yè)成本法作為一種新興的成本管理方法,已經(jīng)在發(fā)達(dá)國家眾多企業(yè)中應(yīng)用。該方法是將成本管理的重心放到作業(yè)模塊,把整個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程劃分為若干個(gè)作業(yè)中心,然后將生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品所用的資源在不同作業(yè)中心歸集,最終再把資源通過作業(yè)中心分配到產(chǎn)品中。作業(yè)成本法進(jìn)行農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理有助于企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算得更加準(zhǔn)確,解決農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)流程上沒有對(duì)資源進(jìn)行管理導(dǎo)致的生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)成本過高問題。
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性與可行性分析
(一)農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性分析
由于我國大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于成本的管理都采取粗放式管理模式,導(dǎo)致企業(yè)收益處于較低水平。但是企業(yè)在后期進(jìn)行各項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施時(shí),都要依據(jù)成本核算的結(jié)果進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測,可見在農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法對(duì)其成本進(jìn)行管理是很有必要的。
1.提高農(nóng)產(chǎn)品成本準(zhǔn)確率,有利于產(chǎn)品定價(jià)
隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展使得企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、農(nóng)產(chǎn)品種類逐年增加,因此,導(dǎo)致企業(yè)制造費(fèi)用的占比也越來越高。產(chǎn)品種類的增加使企業(yè)無法對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確分配,導(dǎo)致無法準(zhǔn)確核算不同種類農(nóng)產(chǎn)品的成本,這會(huì)對(duì)企業(yè)根據(jù)成本進(jìn)行定價(jià)造成嚴(yán)重影響,進(jìn)而影響企業(yè)的日常經(jīng)營銷售和企業(yè)利潤。作業(yè)成本法通過確定資源項(xiàng)目、建立作業(yè)中心、確定成本動(dòng)因,將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品中[1]。在總成本不變的情況下,使得各類農(nóng)產(chǎn)品分配的制造費(fèi)用更加準(zhǔn)確。相比傳統(tǒng)成本法而言,作業(yè)成本法的歸集與分配更加精準(zhǔn)。
2.提高農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理水平,降低無效成本
近幾年,我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的營業(yè)成本漲幅較大,產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)只關(guān)注最終產(chǎn)品的成本,只是通過減少開支來降低產(chǎn)品成本,并沒有對(duì)各個(gè)生產(chǎn)流程中的非增值成本進(jìn)行處理。實(shí)施作業(yè)成本法,可以提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理效率,通過對(duì)農(nóng)產(chǎn)品各個(gè)流程的成本核算,減少資源浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全流程控制,降低無效成本。
(二)農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性分析
結(jié)合作業(yè)成本法的內(nèi)涵與特點(diǎn),其實(shí)施應(yīng)滿足三個(gè)條件:一是企業(yè)處于機(jī)械化、規(guī)?;a(chǎn)水平;二是企業(yè)擁有較多的制造費(fèi)用;三是傳統(tǒng)成本管理方法已無法滿足企業(yè)成本管理需求。綜合分析我國多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,認(rèn)為實(shí)施作業(yè)成本法具有一定的可行性。
1.農(nóng)業(yè)企業(yè)間接費(fèi)用較多
隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大,機(jī)器設(shè)備的不斷增加,導(dǎo)致間接制造費(fèi)用占比加大,目前的成本管理方法已不能準(zhǔn)確計(jì)算單位產(chǎn)品的成本。而作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)則是對(duì)間接制造費(fèi)用較多的企業(yè)進(jìn)行成本管理,通過作業(yè)與資源的劃分將制造費(fèi)用進(jìn)行歸集與分配,提高企業(yè)成本管理的效率。
2.農(nóng)業(yè)企業(yè)有嚴(yán)格的生產(chǎn)流程
作業(yè)成本法現(xiàn)在已經(jīng)在我國較多大型制造業(yè)企業(yè)中得以應(yīng)用。其基礎(chǔ)是該企業(yè)要有規(guī)范的產(chǎn)品生產(chǎn)流程。我國農(nóng)業(yè)企業(yè)近幾年已經(jīng)成功轉(zhuǎn)為規(guī)范性、流程性的生產(chǎn)模式。因此,應(yīng)用作業(yè)成本法可以準(zhǔn)確對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行作業(yè)劃分并剔除無效作業(yè),為作業(yè)成本法在農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)施提供了有利條件。
三、作業(yè)成本法在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用設(shè)計(jì)
根據(jù)作業(yè)成本法的操作程序,可將農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理通過五個(gè)步驟完成:(1)確認(rèn)并計(jì)量各項(xiàng)資源費(fèi)用,建立資源庫將各項(xiàng)資源歸集到資源庫;(2)確認(rèn)作業(yè),建立作業(yè)中心;(3)確定資源動(dòng)因與資源動(dòng)因率,歸集資源費(fèi)用;(4)確定作業(yè)成本動(dòng)因并計(jì)算作業(yè)成本分配率,歸集作業(yè)成本;(5)將作業(yè)分配到成本對(duì)象并計(jì)算產(chǎn)品成本[2]。
(一)確定農(nóng)業(yè)企業(yè)資源項(xiàng)目
企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)可以反映企業(yè)資源費(fèi)用的基本分類情況。通過對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行梳理,結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn),可以對(duì)其作業(yè)流程進(jìn)行劃分,確定可能涉及的資源項(xiàng)目費(fèi)用。農(nóng)業(yè)企業(yè)的各種耗費(fèi)即企業(yè)的資源費(fèi)用,包括原材料、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、工資及附加費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、低值易耗品、苗木運(yùn)費(fèi)、農(nóng)用材料(化肥、農(nóng)藥等)費(fèi)、水電取暖費(fèi)、設(shè)備修繕費(fèi)和其他費(fèi)用等。
(二)確認(rèn)作業(yè)、建立作業(yè)中心
在確定企業(yè)所有需要消耗的資源之后,需要對(duì)各個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行劃分,確定企業(yè)作業(yè),同時(shí)確保所消耗的每項(xiàng)資源都可以分配到不同的作業(yè)中,實(shí)現(xiàn)將資源歸集到作業(yè)的目的。無論是資源還是作業(yè)的確定,都要結(jié)合每個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況來確定,不能生搬硬套。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)具有生產(chǎn)經(jīng)營流程復(fù)雜繁多、作業(yè)量大的特點(diǎn),如果對(duì)每項(xiàng)作業(yè)都進(jìn)行分析,不僅消耗大量的人力物力,同時(shí)也需要大量的時(shí)間成本,就難以保證其成本信息的及時(shí)性。所以,還需對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)根據(jù)其特性進(jìn)行歸類,將性質(zhì)相同或者相似的作業(yè)歸集在一起,建立作業(yè)成本中心。
(三)確定資源動(dòng)因與資源動(dòng)因率,歸集資源費(fèi)用
通過作業(yè)成本法對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本進(jìn)行管理最為核心的是對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行準(zhǔn)確分析。成本動(dòng)因包括資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩大類[3]。資源動(dòng)因是指資源在各項(xiàng)作業(yè)中進(jìn)行分配,一般包括三種分配方式:第一種是根據(jù)產(chǎn)品屬性確定直接消耗的資源,如直接材料。將該種資源直接歸集到產(chǎn)品成本無需經(jīng)過作業(yè)及作業(yè)中心。第二種是某個(gè)資源項(xiàng)目可以直接確定是某項(xiàng)作業(yè)所消耗,則可以直接分配到消耗該資源的作業(yè)成本庫中,如農(nóng)業(yè)材料費(fèi)。第三種是某項(xiàng)資源的消耗是不同作業(yè)共同工作的結(jié)果,即:該項(xiàng)資源屬于混合消耗模式,對(duì)于這種資源應(yīng)根據(jù)一定的比例分配到各個(gè)作業(yè)中。
(四)確定作業(yè)成本動(dòng)因,歸集作業(yè)成本
作業(yè)動(dòng)因是鏈接產(chǎn)品與作業(yè)的橋梁,是作業(yè)產(chǎn)生的方式與原因。通過作業(yè)動(dòng)因企業(yè)可以將作業(yè)方法與比率分配到成本對(duì)象,反映產(chǎn)品實(shí)際消耗作業(yè)的情況。作業(yè)動(dòng)因的選取要依據(jù)作業(yè)中心可量化的指標(biāo),如工時(shí)、重量、次數(shù)等。同時(shí)作業(yè)動(dòng)因的選取也要保證與作業(yè)的相關(guān)度。例如質(zhì)檢管理作業(yè)中心應(yīng)以檢查次數(shù)為作業(yè)動(dòng)因;調(diào)試維修作業(yè)中心應(yīng)以檢修工時(shí)為作業(yè)動(dòng)因。
(五)將作業(yè)分配到成本對(duì)象
通過資源動(dòng)因率和作業(yè)動(dòng)因率的計(jì)算,可以得出在某系列、某種類和某產(chǎn)品所消耗的質(zhì)量成本費(fèi)用,進(jìn)而得到該產(chǎn)品在全年耗費(fèi)的質(zhì)量成本費(fèi)用,即所有作業(yè)的成本總和。在農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)加工中,作業(yè)進(jìn)行的前提是消耗資源。作業(yè)完成后,資源成本轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳂I(yè)消耗的成本,最后在產(chǎn)品完工后,作業(yè)成本又轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品成本。按每項(xiàng)產(chǎn)品消耗的作業(yè)量多少便可以計(jì)算得出產(chǎn)品作業(yè)成本,如以下公式所示:
ci=∑dirZr
四、農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的保障措施
(一)確定主要成本作業(yè)
農(nóng)業(yè)企業(yè)從原材料的買入到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售完成,其流程復(fù)雜、程序眾多。如果農(nóng)業(yè)企業(yè)成本作業(yè)劃分過于細(xì)致、作業(yè)成本庫過多,不僅會(huì)增加企業(yè)的人力與物力消耗,同時(shí)由于成本計(jì)算、核算過程耗時(shí)長,也會(huì)使成本信息時(shí)效性難以保證。因此,為了保障作業(yè)成本法的順利實(shí)施,確定作業(yè)中心時(shí)要以重要性為原則,選取關(guān)鍵流程與程序作為作業(yè)中心,增強(qiáng)作業(yè)成本法在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的可操作性。
(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)
作業(yè)成本法對(duì)成本數(shù)據(jù)信息要求較高,需要所獲得的數(shù)據(jù)更加精確,并且相比傳統(tǒng)成本計(jì)算方法而言計(jì)算量較大。因此,為了確保作業(yè)成本法在農(nóng)業(yè)企業(yè)的順利實(shí)施,農(nóng)業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè),保證成本信息處理分析的效率和質(zhì)量。
(三)加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能
與傳統(tǒng)成本法相比,作業(yè)成本法發(fā)展、適用時(shí)間較短,在國內(nèi)并沒有得到廣泛應(yīng)用。這就導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)、成本管理人員對(duì)作業(yè)成本法的理論及應(yīng)用不熟悉,從而影響企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的實(shí)施效果與水平。因此,農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)積極開展專業(yè)技能培訓(xùn)工作,增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)作業(yè)成本法的了解程度,讓業(yè)務(wù)人員能夠正確了解作業(yè)成本法的內(nèi)涵,保證農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法對(duì)成本進(jìn)行管理,減少資源浪費(fèi),提高企業(yè)資源利用率,切實(shí)有效提升農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理和控制水平。
參考文獻(xiàn):
[1]周治江,朱宗乾.基于作業(yè)成本法的企業(yè)質(zhì)量成本核算方法探討——以某食品加工企業(yè)為例[J].財(cái)會(huì)通訊,2017(32).
[2]尹鳳簫.基于作業(yè)成本法的農(nóng)業(yè)企業(yè)質(zhì)量成本核算研究[D].哈爾濱:哈爾濱商業(yè)大學(xué)碩士論文,2017.
[3]劉婷婷.作業(yè)成本法下高校教育成本核算研究[D].大慶:黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)碩士論文,2016.
基金項(xiàng)目:貴州商學(xué)院校級(jí)課題“作業(yè)成本法下農(nóng)業(yè)企業(yè)質(zhì)量成本核算研究”(2019YJSK15)。
作者簡介:劉婷婷(1992—),女,山東人,助教,研究生,主要從事成本核算與管理研究;程 琦(1991—),男,河北人,助教,研究生,主要從事資產(chǎn)評(píng)估研究。