建筑工程中項(xiàng)目經(jīng)理管理工作的探討

周金良

摘 要 新時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在不斷提高，發(fā)展速度在加快，各類項(xiàng)目增多，項(xiàng)目規(guī)模不斷在擴(kuò)大。在這樣的情況下，如何進(jìn)行項(xiàng)目管理成為一個(gè)較為實(shí)際性的問題，對(duì)于整體項(xiàng)目健康發(fā)展影響意義非同小可。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于整體管理活動(dòng)存在積極影響作用，如果不能針對(duì)性做好有關(guān)管理活動(dòng)，則很容易導(dǎo)致質(zhì)量問題，甚至導(dǎo)致其進(jìn)度、質(zhì)量等方面出現(xiàn)不足，需要充分認(rèn)識(shí)難點(diǎn)積極落實(shí)。

關(guān)鍵詞 建筑工程;項(xiàng)目經(jīng)理;管理工作;重點(diǎn)難點(diǎn);應(yīng)對(duì)策略;分析

引言

項(xiàng)目經(jīng)理管理工作在建筑工程中起到重要的作用，有助于更好地對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面進(jìn)行控制，有利于提升整體項(xiàng)目的管理水平。就現(xiàn)階段整體發(fā)展來看，建筑工程數(shù)量增多規(guī)模擴(kuò)大，各種項(xiàng)目的功能性和質(zhì)量性要求不斷提高，這樣的情況下管理工作的難點(diǎn)也在逐步增多。目前整體操作過程中，項(xiàng)目管理有很多的困難性，為了更好開展后續(xù)管理，需要對(duì)常見的難點(diǎn)和要點(diǎn)充分關(guān)注，然后契合實(shí)際其針對(duì)性進(jìn)行操作，發(fā)揮相關(guān)人員的管理功能。

1管理難點(diǎn)分析

（1）市場(chǎng)混雜?，F(xiàn)階段整體建筑工程發(fā)展的過程中，其發(fā)展速度十分之快，市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)張，為了滿足社會(huì)對(duì)于行業(yè)的需求，市場(chǎng)上有諸多的管理人員和技術(shù)人員可供項(xiàng)目建設(shè)的選擇，但這也增加了市場(chǎng)的復(fù)雜性，為管理活動(dòng)帶來了難度[1]。

項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作和管理活動(dòng)內(nèi)容較多，具備著較強(qiáng)的復(fù)雜性和多樣性，有很多要點(diǎn)需要控制。而在這樣的情況下，則會(huì)受到大環(huán)境、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等方面的影響，市場(chǎng)魚目混珠、魚龍混雜，則對(duì)于整體項(xiàng)目管理的難度也有所提升。而從項(xiàng)目發(fā)展而言，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度的落實(shí)又與市場(chǎng)環(huán)境有著密切聯(lián)系，同時(shí)法律絕對(duì)禁止以包代管的問題。由于市場(chǎng)方面的混亂，秩序雜亂無章，這就對(duì)整體管理制度帶來了嚴(yán)重威脅，尤其對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理管理工作的順利開展帶來了很大程度的負(fù)性影響，甚至直接導(dǎo)致其管理有效性等方面受到一定干擾，產(chǎn)生諸多管理執(zhí)行方面的問題，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響。

綜合來看，管理工作的開展很大程度上都是受到大環(huán)境影響的，這樣干擾相對(duì)較大，對(duì)于工作的順利開展也會(huì)帶來一定干擾，如果不能針對(duì)性進(jìn)行控制，結(jié)合實(shí)際情況發(fā)揮其項(xiàng)目管理能力，就固然會(huì)面臨后續(xù)較多實(shí)際性不足。除了大環(huán)境問題，一些進(jìn)度、質(zhì)量等方面細(xì)節(jié)帶來的影響也相對(duì)較大，產(chǎn)生了較為直接的干預(yù)作用，是整體管理活動(dòng)中的重點(diǎn)，讓其管理活動(dòng)的開展面臨一定的問題。如果不能充分認(rèn)識(shí)這些難點(diǎn)并在實(shí)際工作中做好把控，很容易出現(xiàn)管理質(zhì)量的問題，帶來一定不足之處，故而需要首先明確難點(diǎn)所在，再采取適宜性措施進(jìn)行有效的管理操作，輔助整體質(zhì)量的優(yōu)化。

（2）進(jìn)度與質(zhì)量。進(jìn)度與質(zhì)量管理是項(xiàng)目經(jīng)理管控過程中的核心部分內(nèi)容，更是整體項(xiàng)目發(fā)展的核心，如果這兩方面出現(xiàn)了問題，經(jīng)濟(jì)效果、質(zhì)量安全都會(huì)受到影響，嚴(yán)重者甚至?xí)砗艽蟪潭鹊牟涣硷L(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)項(xiàng)目健康發(fā)展十分不利[2]。進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)這四個(gè)方面可謂是彼此影響、彼此促進(jìn)的，當(dāng)一方面出現(xiàn)問題，剩下幾個(gè)部分也會(huì)出現(xiàn)不足，甚至容易出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。

項(xiàng)目經(jīng)理開展管理工作過程中，由于其建設(shè)規(guī)模在擴(kuò)大，功能性逐漸走向全面化，這樣一來管理難度也有所提升，特別是在質(zhì)量和進(jìn)度方面，其管理有效性的提升難度加大，如何有效控制其建設(shè)成效，成為現(xiàn)階段最為關(guān)鍵的一部分內(nèi)容。綜合來看，項(xiàng)目經(jīng)理在整體開展管理中面臨的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)較為明確，其自身也存在著實(shí)際性影響作用，而現(xiàn)階段為了更好地完成有關(guān)工作，相關(guān)人員還需要不斷提升自身的管理能力，優(yōu)化管理效果和管理成效。具體實(shí)際操作的過程中，要從管理人員自身能力角度出發(fā)，采取適宜性的措施，進(jìn)一步應(yīng)對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境和項(xiàng)目發(fā)展的綜合特點(diǎn)，再采取合理的措施，針對(duì)性進(jìn)行提高，優(yōu)化現(xiàn)有操作成效，規(guī)避常見的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

2管理工作措施分析

（1）提升項(xiàng)目管理水平。可以肯定的是，管理人員的管理水平和能力會(huì)直接影響整體管理活動(dòng)的進(jìn)展，尤其對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，自身是管理活動(dòng)開展的核心和根本，起到的作用和價(jià)值非同小可，為了進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理的書評(píng)，首先要充分發(fā)揮該角色自身的管理能力和管理素養(yǎng)，這樣才可以保障有關(guān)管理活動(dòng)順利進(jìn)行，應(yīng)對(duì)大環(huán)境特點(diǎn)針對(duì)性進(jìn)行一定的提高[3]，這部分內(nèi)容具備著較強(qiáng)的價(jià)值和較為實(shí)際的意義，其自身起到的作用相對(duì)明確，有助于后續(xù)管理活動(dòng)有序地開展。在大環(huán)境下，雖然法律禁止以包代管的現(xiàn)象，但這樣的現(xiàn)象仍然十分普遍，根本在于很多項(xiàng)目經(jīng)理自身的能力和水平較為有限，無法針對(duì)性開展相關(guān)管控工作。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，是一個(gè)十分關(guān)鍵的產(chǎn)生管理困難的因素，那么現(xiàn)階段首先有關(guān)人員需要調(diào)整自身的角色定位，尤其要注重其定位的特點(diǎn)。既往有很多相關(guān)人員認(rèn)為，自身是管理活動(dòng)的執(zhí)行者，需要從執(zhí)行角度出發(fā)去看待管理。在這樣的情況下，就忽略了管理方面的全面性和計(jì)劃性，帶來了很大程度的不足和問題，直接影響后續(xù)管理成效。而現(xiàn)階段由于其復(fù)雜性等方面有所提升，管理難度也有所加強(qiáng)，如果不能合理進(jìn)行全方位的控制，則很容易帶來一定實(shí)際性問題，甚至容易對(duì)最終管理效果帶來影響。

現(xiàn)階段為了提升其管理書評(píng)，首先要從計(jì)劃的角度出發(fā)，從市場(chǎng)、項(xiàng)目等大環(huán)境方面的特點(diǎn)角度出發(fā)，進(jìn)一步積極從項(xiàng)目健康發(fā)展的全生命周期等方面特點(diǎn)進(jìn)行管理的規(guī)劃。這部分內(nèi)容具備較強(qiáng)的價(jià)值和較為實(shí)際的意義，對(duì)于整體管理活動(dòng)的順利進(jìn)行會(huì)帶來一定的干預(yù)作用，尤其要從大局角度出發(fā)，從宏觀角度出發(fā)。

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行相關(guān)執(zhí)行活動(dòng)之前，首先要充分了解現(xiàn)階段項(xiàng)目情況，對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)程、現(xiàn)存問題、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)充分認(rèn)識(shí)，其次還需要針對(duì)性制定相應(yīng)完善的工作計(jì)劃和工作周期表格，立足于實(shí)際情況，對(duì)建設(shè)前、中、后三個(gè)階段的每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)等方面都充分認(rèn)識(shí)，對(duì)其工作要點(diǎn)有效規(guī)劃。最后要根據(jù)其實(shí)際情況，明確每一部分哪些內(nèi)容是需要先執(zhí)行，而哪些工作是可以并列執(zhí)行，哪些工作可以延緩。這些計(jì)劃的制定需要根據(jù)大環(huán)境情況，同時(shí)也需要根據(jù)政策發(fā)展、政策條件等方面特點(diǎn)進(jìn)行一定的操作，這樣一來才可以保障整體工作的有效性，將自身的作用和成效得到提高。

綜合來看，項(xiàng)目經(jīng)理首先需要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)研，其次根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行較為實(shí)際性的規(guī)劃，對(duì)常見的問題等方面充分認(rèn)識(shí)，然后契合現(xiàn)階段項(xiàng)目管理過程中的常見要點(diǎn)和問題進(jìn)行一定的把控和控制，最后再通過這樣的方法實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目管理成效的提高，讓其項(xiàng)目成長(zhǎng)一方面充分借鑒了整體市場(chǎng)發(fā)展、政策環(huán)境特點(diǎn)，另外一方面，也充分契合了現(xiàn)階段工作任務(wù)的需求以及項(xiàng)目發(fā)展的安排，將其綜合成效和質(zhì)量等方面進(jìn)行了全方位提升。由此可見，這樣的方法和措施具備著較強(qiáng)的價(jià)值，也是有關(guān)管理活動(dòng)應(yīng)對(duì)難點(diǎn)和重點(diǎn)的關(guān)鍵方法之一，需要充分認(rèn)識(shí)并契合實(shí)際情況進(jìn)行操作，以保障最終工作成效，規(guī)避常見管理活動(dòng)方面的問題和不足。

（2）加強(qiáng)進(jìn)度和質(zhì)量控制。進(jìn)度和質(zhì)量一方面關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益，即必須要保質(zhì)保量完成相關(guān)工作才可以保障整體項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成效，另外一方面還關(guān)系到了建設(shè)安全，如果其進(jìn)度和質(zhì)量出現(xiàn)了問題，就意味著其安全性得不到保障，后續(xù)使用也會(huì)存在安全隱患[4]。

進(jìn)度和質(zhì)量呈現(xiàn)互相聯(lián)系，彼此高度關(guān)聯(lián)，針對(duì)目前現(xiàn)階段很多技術(shù)工作人員的能力、水平和素養(yǎng)相對(duì)較為有限的情況下，在不斷發(fā)展的過程中還需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行一定的管理強(qiáng)化。項(xiàng)目經(jīng)理自身管理任務(wù)負(fù)擔(dān)相對(duì)較重，責(zé)任較大，在開展具體管理的過程中，首先，要圍繞著進(jìn)度情況進(jìn)行一定的設(shè)計(jì)，確保其工作順利有效的開展。其次，還需要圍繞著其安全情況采取一定的加強(qiáng)，圍繞著實(shí)際操作過程中的安全要點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化，落實(shí)技術(shù)培訓(xùn)，這樣一來保障了安全和質(zhì)量，才可以按照預(yù)期的進(jìn)度要求進(jìn)行實(shí)際操作，規(guī)避常見風(fēng)險(xiǎn)問題。最后在實(shí)際操作過程中，還需要進(jìn)行不定時(shí)的進(jìn)行檢查，圍繞著具體技術(shù)要點(diǎn)、實(shí)際操作關(guān)鍵等多方面內(nèi)容，不定期進(jìn)行一定的抽查，并將抽查結(jié)果與績(jī)效考核密切聯(lián)系在一起。只有通過這樣的方法和措施，整體的工作成效和效果才可以得到優(yōu)化，最終問題才可以得到有效規(guī)避，避免產(chǎn)生一定問題和不足。

3結(jié)束語(yǔ)

如上所述，現(xiàn)階段在項(xiàng)目工程中，項(xiàng)目經(jīng)理管理工作具備著一定的價(jià)值和意義，其自身起到的作用相對(duì)較為明確，有助于更好開展相關(guān)實(shí)際工作，同時(shí)也面臨著一定工作困難，需要通過提升項(xiàng)目管理水平和加強(qiáng)進(jìn)度和質(zhì)量控制的方法進(jìn)行優(yōu)化。

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