鋼鐵冶金工程中項(xiàng)目管理遇到的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略分析

張文濤　曹穎　李洪偉　韓克甲

作者簡(jiǎn)介：張文濤（1988.02-），男 ，山東淄博張店人，大學(xué)本科，助理工程師，研究方向：冶金工程。

摘 要： 鋼鐵冶金工程的系統(tǒng)性和實(shí)踐性比較明顯，存在生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資金消耗大的特征，因此，項(xiàng)目管理工作非常關(guān)鍵。在落實(shí)項(xiàng)目管理工程的過(guò)程中，首先需要積極優(yōu)化傳統(tǒng)的管理模式，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理的主體地位，合理控制生產(chǎn)范圍，只有這樣才能夠確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量。但是結(jié)合實(shí)踐調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，在鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理時(shí)，工作人員遇到了諸多的挑戰(zhàn)，整體的管理策略比較機(jī)械和傳統(tǒng)，管理質(zhì)量不容樂(lè)觀。

關(guān)鍵詞： 鋼鐵冶金工程;項(xiàng)目管理;挑戰(zhàn)分析;應(yīng)對(duì)策略

【中圖分類號(hào)】TU712.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）20-0110-01

1 引言

目前，我國(guó)出現(xiàn)了許多的鋼鐵企業(yè)，這些企業(yè)的增長(zhǎng)計(jì)劃與全球鋼鐵行業(yè)密切相關(guān)。企業(yè)管理層除了需要積極改進(jìn)現(xiàn)有的設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)之外，還需要關(guān)注新建鋼鐵項(xiàng)目。其中新建鋼鐵項(xiàng)目的管理工作非常復(fù)雜，管理層需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善及調(diào)整，從容面對(duì)各種新的挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展機(jī)遇，適當(dāng)降低項(xiàng)目成本。

2 鋼鐵冶金工程中項(xiàng)目管理遇到的挑戰(zhàn)

項(xiàng)目管理工作是一個(gè)系統(tǒng)，包含不同的工作環(huán)節(jié)。對(duì)于鋼鐵冶金工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理工作難度偏高，因此難以避免會(huì)遇到諸多挑戰(zhàn)及壓力。管理層及基層工作人員需要注重細(xì)節(jié)分析及解讀，了解這些挑戰(zhàn)產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)原因，為后期應(yīng)對(duì)策略的選擇提供更多的指導(dǎo)和依據(jù)。

（1）缺乏項(xiàng)目溝通管理

在落實(shí)鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，目前的項(xiàng)目管理溝通比較匱乏，嚴(yán)重影響了鋼鐵冶金工程項(xiàng)目的順利落實(shí)，缺乏完善的溝通機(jī)制。在實(shí)踐運(yùn)作時(shí)，管理工作人員沒(méi)有嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程的現(xiàn)實(shí)要求及時(shí)傳送信息，最終產(chǎn)生了許多負(fù)面影響，導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。另外，鋼鐵冶金溝通交流機(jī)制不夠健全，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題并上交報(bào)告，最終導(dǎo)致問(wèn)題解決時(shí)間直接被延長(zhǎng)。相關(guān)管理企業(yè)在開(kāi)展鋼鐵冶金生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要來(lái)明確生產(chǎn)的總量，有的企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建系統(tǒng)的生產(chǎn)規(guī)劃，因此出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題，最終的交付時(shí)間大量延誤。

（2）缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制

首先，不管是鋼鐵冶金工程還是其他工程，都會(huì)存在不同的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作是項(xiàng)目管理工作中的核心及重點(diǎn)。如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的高效管理，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度直接被延誤。目前，在落實(shí)鋼鐵冶金生產(chǎn)工作時(shí)，出現(xiàn)了許多難以規(guī)避的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率，有的甚至?xí)苯幼璧K鋼鐵冶金工程的生產(chǎn)范圍。

其次，在項(xiàng)目生產(chǎn)時(shí)，有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)超出了生產(chǎn)范圍。在解決這一問(wèn)題時(shí)，盡管有的管理工作人員采取了有效的解決對(duì)策進(jìn)行全面監(jiān)管，但是所取得的效果不容樂(lè)觀。在促進(jìn)鋼鐵冶金生產(chǎn)時(shí)，工作人員沒(méi)有設(shè)定具體的生產(chǎn)要求，所規(guī)定的生產(chǎn)項(xiàng)目和生產(chǎn)目標(biāo)比較寬泛，這些也導(dǎo)致鋼鐵冶金整體項(xiàng)目管理進(jìn)度直接被延誤。

最后，有的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作能力比較有限，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不夠全面，因此所提出的管理策略有失偏頗，無(wú)法站在系統(tǒng)的角度制定全面可行的風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案，整體的風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量不容樂(lè)觀。

3 鋼鐵冶金工程中項(xiàng)目管理的對(duì)策

針對(duì)上文中所出現(xiàn)的各類不足，我國(guó)鋼鐵冶金企業(yè)必須要結(jié)合問(wèn)題出現(xiàn)的實(shí)質(zhì)原因，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，真正實(shí)現(xiàn)具體問(wèn)題具體分析，確保工程進(jìn)度并提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量及水準(zhǔn)，有效應(yīng)對(duì)來(lái)自于外部的各類壓力和負(fù)面影響因素。

（1）優(yōu)化管理質(zhì)量

鋼鐵冶金工程包含的細(xì)節(jié)要素比較豐富和復(fù)雜，是一個(gè)大型的工程。在開(kāi)展具體項(xiàng)目的過(guò)程中，管理質(zhì)量的進(jìn)一步強(qiáng)化非常有必要。首先，管理層需要與項(xiàng)目咨詢公司保持聯(lián)系和合作，精挑細(xì)選項(xiàng)目咨詢公司，確保咨詢服務(wù)的專業(yè)性和針對(duì)性。其中咨詢公司需要為鋼鐵冶金企業(yè)提供可行性報(bào)告，了解項(xiàng)目的可行性以及可操作性。其次，企業(yè)管理層需要著眼于目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極調(diào)整和完善現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)確保生產(chǎn)質(zhì)量，更好的滿足市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)需求。最后，企業(yè)需要注重科學(xué)核算，著眼于項(xiàng)目的落實(shí)情況，結(jié)合整體利益的實(shí)現(xiàn)要求，確保零材料的正常供應(yīng)和充足供應(yīng)，只有這樣才能夠有效規(guī)避鋼鐵冶金工程在項(xiàng)目管理中所遇到的各類質(zhì)量問(wèn)題和原材料供應(yīng)問(wèn)題。

（2）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控與規(guī)劃管理

鋼鐵冶金工程需要投入大量的資金，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，管理層需要將風(fēng)險(xiǎn)管控與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，全面了解鋼鐵冶金生產(chǎn)環(huán)境中所存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)綜合分析來(lái)實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的控制及協(xié)調(diào)處理。首先，管理層需要注重資金鏈的管理及協(xié)調(diào)，明確鋼鐵冶金工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)條件，加強(qiáng)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，盡量避免資金鏈問(wèn)題的產(chǎn)生。其中鋼鐵冶金工程生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所涉及的風(fēng)險(xiǎn)較為多元，因此風(fēng)險(xiǎn)匯總和分析工作非常關(guān)鍵。管理層需要制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，完善信用的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從整體上提升風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

其次，在落實(shí)具體管理工作的過(guò)程中，管理層以及項(xiàng)目工作人員還需要深入了解項(xiàng)目的特點(diǎn)，以此為前提制定科學(xué)合理的管理技術(shù)，確保針對(duì)性的調(diào)整及對(duì)癥下藥。

最后，加強(qiáng)對(duì)鋼鐵冶金生產(chǎn)范圍的控制及協(xié)調(diào)，根據(jù)實(shí)際需求，明確具體的生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)成本，真正實(shí)現(xiàn)合理生產(chǎn)，確保生產(chǎn)范圍的合理性，進(jìn)而提升生產(chǎn)效益。

（3）改善傳統(tǒng)的項(xiàng)目操作模式

傳統(tǒng)的鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理工作比較機(jī)械，大部分利用企業(yè)自身的資源落實(shí)相關(guān)的項(xiàng)目，通過(guò)這種形式來(lái)控制成本。但是在新的時(shí)代背景之下，各種新興的鋼鐵冶金工程項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，傳統(tǒng)的管理模式不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，其中工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包的模式備受關(guān)注，并且成效顯著。這種模式能夠真正的體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的生產(chǎn)理念，將生產(chǎn)成本控制在有效的范圍之內(nèi)。

工作人員需要充分了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項(xiàng)目操作方式，深入剖析工程建設(shè)的周期，并及時(shí)縮短時(shí)間，結(jié)合人力資源的使用要求來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。除此之外，技術(shù)人員還需要積極識(shí)別和量化估算項(xiàng)目的利益，注重前期的預(yù)判和有效預(yù)測(cè)，進(jìn)而調(diào)整后期的管理策略及管理方向，將生產(chǎn)成本控制在最低的水平，保障鋼鐵冶金工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展及運(yùn)作提供更多的機(jī)遇和資金支持。

結(jié)語(yǔ)：在推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，鋼鐵冶金發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。目前，傳統(tǒng)的鋼鐵冶金方式不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，出現(xiàn)了許多的問(wèn)題及不足。管理層需要注重項(xiàng)目管理工作的有效改革及創(chuàng)新，針對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)的原因，積極尋求策略改革和方式突破，更好的實(shí)現(xiàn)管理資源的合理配置及利用，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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