新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題研究

余婷

摘? 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中十分重要的一部分，由于當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)背景對企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了一定程度上的沖擊，但同時也對企業(yè)整體的發(fā)展帶來了發(fā)展的機(jī)遇，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際管理中要跟隨著企業(yè)的不斷發(fā)展不斷創(chuàng)新。但是，企業(yè)在對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中也遇到了一系列的問題，所以我們在實(shí)際的發(fā)展中需要直面財(cái)務(wù)管理中存在的這些問題，并為問題的有效解決提出針對性的解決對策，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)整體的管理水平。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新問題

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中需要重視財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)為企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)的過程中，企業(yè)需要明確自身的任務(wù)，努力提升企業(yè)核心競爭力，應(yīng)用切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源配置的最優(yōu)化，這樣才能夠更為有效地避免發(fā)展過程中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這樣也能夠?yàn)槠髽I(yè)迅速發(fā)展提供更多有利的支持。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

（一）對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生比較直接的影響

企業(yè)存在的目的就是為了能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，加快經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能夠有效提升財(cái)務(wù)管理整體的效率，降低企業(yè)經(jīng)營過程中所需要的成本，為企業(yè)獲得較多的價(jià)值。這樣也契合了企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，建立完善的財(cái)務(wù)管理以及資金運(yùn)作體系能夠提升企業(yè)對資金的應(yīng)用效率，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）有效減少企業(yè)會計(jì)信息失真現(xiàn)象

新經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更好地迎合市場的有序發(fā)展，幫助企業(yè)滿足新時期背景下的發(fā)展需求，同時，企業(yè)在發(fā)展中也需要做好內(nèi)部控制工作，審核與分析好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息，并且從中獲得更加準(zhǔn)確的信息，減少財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象的發(fā)生，能夠引導(dǎo)企業(yè)管理層更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。

（三）提升企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力

市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營過程中會遇到較多的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，例如一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策以及匯率等風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都會對企業(yè)的正常經(jīng)營活動造成比較嚴(yán)重的危害，所以企業(yè)需要對這些風(fēng)險(xiǎn)做好防御。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)還需要對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，仔細(xì)檢查企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)容，分析出企業(yè)在經(jīng)營過程中各個階段中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，為問題的解決提出解決對策，將這些風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段，降低這些風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)自身帶來的損失。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

（一）全球化的發(fā)展趨勢是不可避免的

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)全球化成為必然的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟(jì)全球化能夠?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來更多發(fā)展的機(jī)遇，讓企業(yè)學(xué)習(xí)到更多經(jīng)營與管理的經(jīng)驗(yàn)，不斷拓展國外市場。但是，全球化是一把雙刃劍，為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時也帶來了較多的挑戰(zhàn)。外資企業(yè)具有較多先進(jìn)的管理技術(shù)，并且所具有的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚩焖俚負(fù)屨嘉覀兊氖袌觥Ｎ覈芏嗥髽I(yè)在市場中的占有率受到了影響。企業(yè)只有創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，提升自身財(cái)務(wù)管理水平才能夠在經(jīng)濟(jì)全球化過程中獲得可持續(xù)性發(fā)展。

（二）電子商務(wù)的快速發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)產(chǎn)生了更多新的商業(yè)發(fā)展模式，即電子商務(wù)，能夠應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)替代現(xiàn)實(shí)商業(yè)中的貿(mào)易活動，實(shí)現(xiàn)對電子商務(wù)逐漸的應(yīng)用以及滲透。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營中也需要及時轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營的模式，能夠順應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展所具有的趨勢開設(shè)網(wǎng)上店鋪，這也對企業(yè)中財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了新的挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)需要保障資金的安全、線上線下需要對成本進(jìn)行核算等。在電子商務(wù)運(yùn)營過程中，企業(yè)需要始終保持財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性以及靈活性，這樣才能夠讓企業(yè)獲得更加長期的發(fā)展。

（三）促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)化管理

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新既需要時刻關(guān)注財(cái)務(wù)部門中對財(cái)務(wù)核算的活動又需要加強(qiáng)對企業(yè)整體的考察與考核，充分了解企業(yè)中每個管理部門的活動，加強(qiáng)部門之間的交流以及溝通，這樣也能夠有效實(shí)現(xiàn)信息的協(xié)調(diào)以及共享，讓企業(yè)中每個部門的每個成員都能夠積極地參與到創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理中，讓企業(yè)員工加深對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理解，這樣也能夠推動財(cái)務(wù)管理更加高效的創(chuàng)新，提升企業(yè)整體的發(fā)展水平。

三、新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（一）整體管理理念比較落后

新經(jīng)濟(jì)背景下市場發(fā)展速度越來越快，但是企業(yè)管理人員并沒有提升對這些新技術(shù)的重視，傳統(tǒng)的管理理念對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形成了一定程度上的制約。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)中的商標(biāo)權(quán)以及專利技術(shù)等都是企業(yè)發(fā)展中的無形資產(chǎn)，但是企業(yè)中所具有的管理理念比較落后，企業(yè)并沒有對這些資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的保護(hù)，缺失無形資產(chǎn)的管理制度，這也為企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中帶來了不可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中整體的管理理念比較落后，在管理中對資金管理不夠到位，難以對企業(yè)中的資金實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)合理的調(diào)度。

（二）財(cái)務(wù)管理模式陳舊，缺乏處理海量信息能力

科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展下，社會進(jìn)入到新的發(fā)展時代中，企業(yè)能夠獲得更多的數(shù)據(jù)。但是，企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門在海量信息下需要對這些信息進(jìn)行獲取、管理以及分析處理等。傳統(tǒng)背景下的財(cái)務(wù)管理模式難以契合電子商務(wù)的發(fā)展，這也使得財(cái)務(wù)管理中其預(yù)測、計(jì)劃和決策需要的時間較長。財(cái)務(wù)在進(jìn)行報(bào)表的過程中也是需要層層上報(bào)的，公司的管理中也要應(yīng)用一定的手段對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行一系列人為的操作，這也影響了財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。當(dāng)企業(yè)中財(cái)務(wù)信息失真與滯后都會使得企業(yè)難以有效地控制自身的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中所使用的財(cái)務(wù)管理模式偏重事后管理，這樣靜態(tài)的管理形式使得決策者所得到的信息都是經(jīng)過基層部門處理以后的，因此，只要財(cái)務(wù)報(bào)表不夠及時的話，這也大大提升了企業(yè)想要真實(shí)反映財(cái)務(wù)情況的難度，阻礙了財(cái)務(wù)部門為企業(yè)發(fā)展提出決策職能的發(fā)揮。

（三）缺少專業(yè)人才

新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員也提出了更多新的要求，這也使得財(cái)務(wù)管理人才匱乏。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員既需要具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力又需要具有較高的道德品質(zhì)，能夠熟練地應(yīng)用信息化的軟件，這樣才能夠勝任財(cái)務(wù)管理工作。市場經(jīng)濟(jì)加快的發(fā)展速度，這不僅加劇了企業(yè)中人才之間的競爭也加快了高素質(zhì)人員的流動性，企業(yè)難以留住人才，這也造成了企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。