論崗位設(shè)置在事業(yè)單位人力資源管理中的導(dǎo)向性

呼靚 唐紅麗 朱亞紅 劉偉

中圖分類號：D630.3 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-150-02

摘 要 近年來，隨著國家政策的調(diào)整，事業(yè)單位改革工作深入進(jìn)行，尤其是人力資源管理是事業(yè)范圍改革的重點(diǎn)，為充分調(diào)動事業(yè)單位人員工作的積極性，一些事業(yè)單位逐步實(shí)施了崗位設(shè)置制度，利用不同的崗位來進(jìn)行任務(wù)分配，這種情況下，各個崗位上的人員都能夠積極做好自身的工作。基于此，本文分析了崗位設(shè)置在事業(yè)單位人力資源管理中的重要導(dǎo)向性，探討了崗位設(shè)置的相關(guān)策略，能夠充分發(fā)揮崗位設(shè)置在提高人員工作積極性、發(fā)揮人才價(jià)值方面的作用。

關(guān)鍵詞 崗位設(shè)置 事業(yè)單位 人力資源管理 導(dǎo)向性

進(jìn)入新世紀(jì)以后，人才成為了各個市場主體的主要競爭力，對事業(yè)單位而言，雖然其性質(zhì)相對特殊，但是，要加快推進(jìn)事業(yè)單位的改革，保障事業(yè)單位各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，同樣需要進(jìn)行嚴(yán)格的崗位設(shè)置，通過崗位設(shè)置，能夠改變事業(yè)單位人力資源的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)人力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，發(fā)揮各類型人才在自身崗位上的專業(yè)優(yōu)勢。現(xiàn)階段，隨著事業(yè)單位對人力資源管理工作的重視，在事業(yè)范圍的創(chuàng)新發(fā)展中，崗位設(shè)置是必然要求，能夠充分提升事業(yè)單位的發(fā)展水平。

一、事業(yè)單位崗位設(shè)置概述

（一）事業(yè)單位崗位設(shè)置的重要性

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，人力資源管理是其中的重要工作，通過對事業(yè)單位的崗位設(shè)置，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位崗位設(shè)計(jì)的優(yōu)化與調(diào)整，還在一定程度上實(shí)現(xiàn)了人力資源分配的創(chuàng)新與改進(jìn)。事業(yè)單位內(nèi)的人員數(shù)量繁多，崗位類型多樣，通過崗位設(shè)置工作的開展，能夠逐步完善事業(yè)單位的聘用體系，使得事業(yè)單位在人員的選聘方面更為科學(xué)，使得崗位設(shè)置與薪酬分配制度加以有效結(jié)合，徹底轉(zhuǎn)變事業(yè)單位傳統(tǒng)的人力資源管理模式，提升各類型人才的價(jià)值[1]。當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐加快，事業(yè)單位在長期的發(fā)展過程中也面臨著新的發(fā)展環(huán)境，如果依舊采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，將使得事業(yè)范圍長期停滯不前，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景。而崗位設(shè)置是人力資源管理創(chuàng)新的重要表現(xiàn)，能夠使得我國的事業(yè)單位發(fā)展模式更為完整，促進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)階段，各個事業(yè)單位為了發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值，逐步加大了在人力資源管理、崗位設(shè)置方面的投入，國家的有關(guān)政策提出了崗位設(shè)置的相關(guān)要求，各個事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，都需要從自身的發(fā)展實(shí)際著手，保障崗位設(shè)置的合理性、科學(xué)性，發(fā)揮人力資源在事業(yè)單位中的職責(zé)作用，為事業(yè)單位的發(fā)展提供人才支持。

（二）事業(yè)單位崗位設(shè)置應(yīng)遵循的基本原則

為發(fā)揮崗位設(shè)置在事業(yè)單位人力資源管理方面的導(dǎo)向作用，在事業(yè)單位的崗位設(shè)置過程中，需遵守相應(yīng)的原則：1.堅(jiān)持改革、發(fā)展與穩(wěn)定相結(jié)合的原則，只有以事業(yè)單位改革、發(fā)展與穩(wěn)定為基礎(chǔ)要求，才能夠在事業(yè)單位的崗位設(shè)置方面，促進(jìn)各種類型人才的協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮不同類型人才在自身崗位上的專業(yè)技能優(yōu)勢[2]。2.堅(jiān)持主次結(jié)合的專業(yè)設(shè)置。由于在事業(yè)單位的運(yùn)行過程中，包含了不同類型的人才，比如，技術(shù)人才、管理人才與后勤人才等，相比較而言，技術(shù)與管理人才對事業(yè)單位的發(fā)展起著重要的決定性作用，在崗位設(shè)置方面需保障設(shè)置的專業(yè)性，將其作為重點(diǎn)。3.堅(jiān)持總體控制與結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)原則。事業(yè)單位崗位設(shè)置的最終目的是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過總體控制與結(jié)構(gòu)調(diào)整，能夠使得事業(yè)單位的人才結(jié)構(gòu)更符合其發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)崗位結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提升人才素質(zhì)。

二、崗位設(shè)置在人力資源管理中導(dǎo)向性的具體體現(xiàn)

在事業(yè)單位的人力資源管理中，崗位設(shè)置具有明顯的導(dǎo)向性，這種導(dǎo)向性主要體現(xiàn)在二者的關(guān)系方面。首先，崗位設(shè)置為事業(yè)單位人力資源管理工作提供了必要的依據(jù)，根據(jù)崗位設(shè)置的具體情況，有關(guān)的人力資源管理部門與人員能夠充分掌握各個崗位職責(zé)的具體劃分，比如詳細(xì)的崗位職責(zé)描述、崗位工作評估標(biāo)準(zhǔn)等。在事業(yè)單位內(nèi)部，通過崗位設(shè)置，能夠使得各個崗位的人員都充分熟知自身薪酬的計(jì)算方式，并結(jié)合自身的工作情況，來制定相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃[3]。對事業(yè)單位的管理人員而言，崗位設(shè)置能夠使得其充分掌握事業(yè)單位內(nèi)部的職位數(shù)量、人員分布情況、崗位類型等，進(jìn)而根據(jù)對事業(yè)單位內(nèi)崗位的詳細(xì)了解，進(jìn)行更為合理的人力資源調(diào)配。其次，在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，崗位設(shè)置的具體情況將會影響其發(fā)展，通過科學(xué)的崗位設(shè)置，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的戰(zhàn)略決策等起到一定的引導(dǎo)作用。

三、事業(yè)單位人力資源管理中崗位設(shè)置的具體內(nèi)容

（一）數(shù)據(jù)調(diào)查

在事業(yè)單位的崗位設(shè)置過程中，為保障崗位設(shè)置的合理性，專業(yè)的人力資源人員需在崗位設(shè)置前期，做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)調(diào)查工作，充分利用先進(jìn)的調(diào)查方式，掌握事業(yè)單位內(nèi)部的各種人力資源配置情況、崗位職責(zé)劃分情況。比如，在數(shù)據(jù)調(diào)查的過程中，人力資源結(jié)構(gòu)、工作效率的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、單位內(nèi)的科研情況等都是主要的調(diào)查對象。在數(shù)據(jù)調(diào)查過程中，重點(diǎn)需進(jìn)行年齡構(gòu)成、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、崗位資質(zhì)、職稱結(jié)構(gòu)、科研課題等的調(diào)查，在獲得了這些基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)以后，專業(yè)人員能夠?qū)@些數(shù)據(jù)加以充分的分析與處理，進(jìn)一步獲得事業(yè)單位內(nèi)對于各方面人才的需求情況[4]。數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果能夠?yàn)槿瞬耪衅赣?jì)劃制定、人才培訓(xùn)方案的制定等提供一定的參考。

（二）意見征詢

在崗位設(shè)置的過程中，事業(yè)單位內(nèi)負(fù)責(zé)崗位設(shè)置的相關(guān)人員需在實(shí)際的工作中充分征求各個部門的意見。在意見的征求過程中，需以座談方式來進(jìn)行，事業(yè)單位內(nèi)的各個部門需選配部分人員參與到座談中，提出各個部門對崗位設(shè)置的意見。同樣，事業(yè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)人員也需要參與到座談會中，以事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展為基礎(chǔ)，提出事業(yè)單位對人才的建設(shè)需求、能力與素質(zhì)要求、人才培養(yǎng)中遇到的瓶頸，通過不同部門之間的交流，來進(jìn)行相應(yīng)問題的解決與處理，由人力資源管理部門來整合各個部門的崗位設(shè)置意見，在保障合理性、科學(xué)性的基礎(chǔ)上，最終得出崗位設(shè)置、人才建設(shè)的方案。

（三）比例設(shè)置

在事業(yè)單位的崗位設(shè)置過程中，比例設(shè)置是重點(diǎn)，在設(shè)置的過程中，需充分遵循事業(yè)單位內(nèi)各個部門的人才建設(shè)、培養(yǎng)與使用情況，以事業(yè)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃、長遠(yuǎn)發(fā)展為基礎(chǔ)，利用座談與主動反饋機(jī)制，充分了解各個部門的人才需求、人才建設(shè)與培養(yǎng)方面存在的問題，使得在崗位設(shè)置與人才培養(yǎng)的過程中，適當(dāng)具有一定的傾斜性。對各個部門的在崗人數(shù)、編制人數(shù)等都需要依據(jù)相應(yīng)的比例來進(jìn)行調(diào)整，使得比例設(shè)置符合人力資源管理、人才配置的要求。

（四）部門推薦

在崗位設(shè)置工作完成以后，在事業(yè)單位內(nèi)需選派專門的聘任小組與審核委員會來對相應(yīng)的人才進(jìn)行考核與錄用。聘任小組中既要包含部門領(lǐng)導(dǎo)人，還需要有部門的基層人員。在聘任程序方面，聘任小組需在聘任工作結(jié)束之前，提前進(jìn)行各個部門所需崗位數(shù)量、聘任條件與職責(zé)的要求，并對每個申請人的資質(zhì)加以嚴(yán)格的審核，從多個申請人中結(jié)合聘任要求進(jìn)行評估，選擇最優(yōu)、最適宜的人才，必要情況下需對相關(guān)的申請人進(jìn)行相應(yīng)的篩選與調(diào)劑。最終，由事業(yè)單位的聘任委員會來對最終申請通過的人員進(jìn)行綜合審核，最終出具擬錄取人員，在公示無異議以后，由人力資源部門來進(jìn)行聯(lián)系、錄用。

四、如何更好發(fā)揮崗位設(shè)置對事業(yè)單位人力資源管理的積極作用

（一）整個崗位設(shè)置和聘任過程的透明化

雖然崗位設(shè)置在事業(yè)單位人力資源管理中具有重要的導(dǎo)向性，但是，其導(dǎo)向作用并不是在任何時(shí)候都能夠體現(xiàn)的，要發(fā)揮崗位設(shè)置對事業(yè)單位人力資源管理的積極意義，在實(shí)際的工作過程中，必須要始終保持崗位設(shè)置與聘任過程的透明化，使得事業(yè)單位的相關(guān)部門、人員都能夠積極參與到崗位設(shè)置與聘任的工作中來。事業(yè)單位的崗位設(shè)置不僅要接受人力資源部門的監(jiān)督與管理，更要有其他部門的監(jiān)管，比如，在事業(yè)單位的崗位設(shè)置過程中，每個部門都可以從中抽取一定少量的人員，將各個部門所抽調(diào)的人員組成一支強(qiáng)有力的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，來對崗位設(shè)置的全過程開展嚴(yán)格的監(jiān)督，進(jìn)行崗位設(shè)置合理性的驗(yàn)證[5]。在崗位聘任環(huán)節(jié)，評選方案需遵循公平、公正、透明的原則。

（二）結(jié)合崗位設(shè)置制訂適合的考察制度與培養(yǎng)方案

事業(yè)單位在確認(rèn)了崗位設(shè)置的最終方案以后，由于在崗位設(shè)置中明確規(guī)定了相應(yīng)的職責(zé)、工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，事業(yè)單位內(nèi)部的相關(guān)人員會將崗位設(shè)置作為自身發(fā)展的動力，相關(guān)人員能夠根據(jù)崗位設(shè)置中關(guān)于職位的描述，從中找到自身的發(fā)展方向，有利于充分調(diào)動人員工作的積極性、主動性，使得相關(guān)人員能夠在自身的崗位上積累經(jīng)驗(yàn)，提升自己。因此，要發(fā)揮崗位設(shè)置在事業(yè)單位人力資源管理中的導(dǎo)向作用，事業(yè)單位需結(jié)合崗位設(shè)置的具體情況，由人力資源管理部門來制定與崗位設(shè)置相配套的考察制度與培養(yǎng)方案，并引入獎懲機(jī)制、激勵制度、薪酬管理與績效管理體系，充分調(diào)動事業(yè)單位內(nèi)人員工作的熱情，使得各個人員都能夠?yàn)槭聵I(yè)單位創(chuàng)造巨大的價(jià)值，優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)行整個人力資源管理方式的變革[6]。

（三）緊密結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略合理配置崗位

崗位設(shè)置只有與事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)保持了一致性，才能夠在事業(yè)單位的人力資源管理工作中具有實(shí)施的可能性，進(jìn)而充分發(fā)揮崗位設(shè)置在人力資源管理方面的重要作用。由于在事業(yè)單位內(nèi)部，不同的部門對于人才需求有所差異，且不同部門在事業(yè)單位內(nèi)的地位也有所區(qū)別，這就要求在崗位設(shè)置上需從事業(yè)單位發(fā)展的具體情況著手，進(jìn)行相應(yīng)的崗位傾斜與調(diào)整，保障其能夠符合事業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)發(fā)展的要求。

五、結(jié)語

近年來，在事業(yè)單位的不斷發(fā)展過程中，崗位設(shè)置的實(shí)施越來越具有現(xiàn)實(shí)意義，通過崗位設(shè)置，能夠使得事業(yè)單位的人力資源管理更為科學(xué)與合理，有助于發(fā)揮事業(yè)單位內(nèi)部人力資源的最大價(jià)值。因此，各個事業(yè)單位都需從自身的情況著手，做好崗位設(shè)置工作。

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