供給側(cè)改革背景下的金融企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展策略

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步不斷加快，金融企業(yè)想要發(fā)揮自身的實(shí)際效益，就必須優(yōu)先考慮供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，在此背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)華麗“蛻變”，其首要任務(wù)便是構(gòu)造新金融產(chǎn)業(yè)鏈。針對(duì)此種情況，本文將以供給側(cè)改革為落腳點(diǎn)，深入剖析企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的最終目的及相關(guān)舉措，借此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革;金融企業(yè);升級(jí)轉(zhuǎn)型

就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況來看，我國(guó)已進(jìn)入發(fā)展中期，而此后面臨的挑戰(zhàn)也將愈加嚴(yán)峻，金融企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自由發(fā)展，就必須優(yōu)先考慮供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的有效方式。在信息化發(fā)展的時(shí)代背景下，金融企業(yè)的發(fā)展也是變相助力實(shí)體企業(yè)經(jīng)濟(jì)的一種手段，只有如此，才能最大程度的保障金融經(jīng)濟(jì)供給鏈能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而幫助處于危機(jī)中的金融企業(yè)突破困境，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)改革金融服務(wù)工作的整體進(jìn)程[1]。

一、供給側(cè)改革背景下金融企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)體制的飛速發(fā)展，金融企業(yè)往往扮演著實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)方，對(duì)此，必須合理利用供給側(cè)改革，以此實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型升級(jí)?？偟膩碚f，供給側(cè)改革可最大程度的避免金融企業(yè)受到危害，幫助企業(yè)保全自身，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)。同時(shí)，供給側(cè)改革還能不斷優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)配置，使供求關(guān)系趨于平衡，以便促成經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。受到供給側(cè)改革的影響，金融企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及服務(wù)質(zhì)量都能得到顯著提升，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也能找到合適的發(fā)展方向，經(jīng)濟(jì)體制正在不斷完善中。

二、供給側(cè)改革在我國(guó)的提出背景

隨著我國(guó)改革開放進(jìn)程的不斷深入，供給側(cè)改革早已成為發(fā)展大勢(shì)，就改革開放取得的顯著成果來看，在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，都受到了政府的影響，進(jìn)而成為經(jīng)濟(jì)微觀層面的阻礙，在宏觀層面需求擴(kuò)大的同時(shí)，刺激情況也在明顯增強(qiáng)，最終被政府過多干預(yù)的行業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩現(xiàn)象，以至于我國(guó)的金融杠桿率呈現(xiàn)居高不下的狀態(tài)，其余行業(yè)的有效供給也遭遇瓶頸。在當(dāng)前的社會(huì)新環(huán)境下，政府必須強(qiáng)化金融供給側(cè)改革，才能有效解決現(xiàn)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的難題。通過減少政府干預(yù)的手段，使市場(chǎng)得以發(fā)揮其主要作用，不斷優(yōu)化自身配置，以此增加有效供給。在此過程中，政府應(yīng)以為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境為目的，制定出適合企業(yè)發(fā)展的制度及政策，構(gòu)建完善的整體框架，進(jìn)而為國(guó)家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展輸送源源不斷的能量。

三、供給側(cè)改革背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型的途徑選擇

通常情況下，大眾熟知的供給側(cè)改革包括以下內(nèi)容：要素層面供給改革、產(chǎn)業(yè)層面供給改革以及制度層面供給改革。在國(guó)家大力推行市場(chǎng)取向改革的當(dāng)下，供給側(cè)機(jī)構(gòu)性調(diào)整已成為發(fā)展趨勢(shì)，也正因如此才能增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升全要素生產(chǎn)率[2]。從企業(yè)角度出發(fā)，需優(yōu)先考慮成本問題，在節(jié)省成本的同時(shí)提升產(chǎn)能，進(jìn)而在供給側(cè)改革背景下，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求，選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略途徑。

（一）供給側(cè)背景下的企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略

企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略是在結(jié)合國(guó)家實(shí)際情況與自身資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，將發(fā)展階段自身的核心優(yōu)勢(shì)全部顯現(xiàn)出來，進(jìn)而獲取可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略?？偟膩碚f，企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略包括：第一，內(nèi)部專業(yè)化。企業(yè)往往會(huì)通過精細(xì)化內(nèi)部分工的方式，將經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)至理想狀態(tài)，為追求更高的經(jīng)濟(jì)利益搭橋鋪路，最終結(jié)果便是綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷強(qiáng)化;第二，縱向一體化。企業(yè)憑借當(dāng)前的單一業(yè)務(wù)，并以此為中心，向此業(yè)務(wù)的上游或下游擴(kuò)展，使產(chǎn)業(yè)鏈不斷延長(zhǎng)，進(jìn)而形成一種垂直一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條;第三，橫向一體化是指：企業(yè)以合理途徑，搶占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額，并掌握收歸資產(chǎn)的實(shí)際情況，進(jìn)而獲取更優(yōu)質(zhì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的方式。針對(duì)以上情況，企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況，合理的挑選、轉(zhuǎn)變專業(yè)化戰(zhàn)略方法，掃清自身發(fā)展過程中的障礙，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）供給側(cè)改革背景下的企業(yè)多元化戰(zhàn)略

企業(yè)多元化戰(zhàn)略可從以下方面理解：企業(yè)在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)取得良好成效的同時(shí)，經(jīng)常會(huì)面臨資源或勞動(dòng)力過剩的不良局面。對(duì)此，企業(yè)想要達(dá)到節(jié)約成本的目的，就必須采用科學(xué)、規(guī)范的戰(zhàn)略方式，以企業(yè)建立合理能力為背景，利用核心能力的無法復(fù)制性和排斥性，使多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展為“績(jī)優(yōu)股”，并根據(jù)實(shí)際情況合理的擴(kuò)展其規(guī)模，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（三）供給側(cè)改革背景下的企業(yè)歸核化戰(zhàn)略

企業(yè)歸核化戰(zhàn)略是企業(yè)多元化戰(zhàn)略的一種升級(jí)產(chǎn)物。在企業(yè)發(fā)展遭遇經(jīng)營(yíng)困境并受到外部因素刺激時(shí)，往往會(huì)因過度的多元化經(jīng)營(yíng)而遇到難題，以此擺脫兩難境地，回歸主營(yíng)業(yè)務(wù)。通常情況下，企業(yè)采用歸核化戰(zhàn)略的最終目標(biāo)，是想達(dá)成規(guī)模收縮，體現(xiàn)自身的商業(yè)價(jià)值。在信息化時(shí)代大背景下，企業(yè)需優(yōu)先考慮資源的利用率，明確主營(yíng)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷革新自身技術(shù)和管理方式，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的前瞻性轉(zhuǎn)型及突變式變革，才能使自身的市場(chǎng)價(jià)值得到保值[3]。

四、供給側(cè)改革背景下的金融企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展策略

（一）完善服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)金融供給的基礎(chǔ)建設(shè)

就我國(guó)企業(yè)當(dāng)前金融供給的實(shí)際情況來看，仍無法輔助市場(chǎng)主體完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，因而時(shí)常出現(xiàn)金融資本融合不充分，以及轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)短缺的情況，最終企業(yè)也會(huì)被發(fā)展大勢(shì)所淘汰。對(duì)此，在供給側(cè)改革的作用力下，金融企業(yè)必須優(yōu)先進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，并將相關(guān)工作落實(shí)到位，進(jìn)而達(dá)成金融企業(yè)供給側(cè)改革的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

供給側(cè)改革并不是一項(xiàng)表面工程，其進(jìn)行的關(guān)鍵步驟便是改變金融企業(yè)的表面模式，以及調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部、服務(wù)結(jié)構(gòu)。通常，金融企業(yè)多為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，其金融供給的基礎(chǔ)建設(shè)是企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵點(diǎn)，只有掌握實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不同變化情況，不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)，才能對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)體企業(yè)的綜合發(fā)展能力進(jìn)行有效測(cè)評(píng)，進(jìn)而采用合理的方式，最大程度較小不同企業(yè)遭受意外風(fēng)險(xiǎn)的概率，有效規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。

（二）科學(xué)評(píng)判，合理區(qū)分

金融企業(yè)在進(jìn)行供給側(cè)改革的過程中，必須科學(xué)評(píng)判、合理區(qū)分，才能降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)階段的危害，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的完成，提高其成功率。針對(duì)此類情況，領(lǐng)導(dǎo)者必須優(yōu)先從以下方面出發(fā)，對(duì)企業(yè)供給側(cè)改革進(jìn)行科學(xué)評(píng)判及合理區(qū)分：第一，在信息化進(jìn)程不斷深入的當(dāng)下，完善大數(shù)據(jù)平臺(tái)，建立方便區(qū)分的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù);第二，實(shí)時(shí)掌握服務(wù)實(shí)體企業(yè)的完整數(shù)據(jù)情況，例如，可持續(xù)發(fā)展能力、企業(yè)效率以及企業(yè)信用評(píng)價(jià)等，都需聘請(qǐng)專業(yè)的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)來完成評(píng)價(jià)指標(biāo)，因此，企業(yè)必須培養(yǎng)規(guī)范化的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，并對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，進(jìn)而使金融制度更加完善;第三，發(fā)揮評(píng)價(jià)機(jī)制和企業(yè)征信系統(tǒng)的良好作用，使經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的綜合發(fā)展情況和效率得以融合，在二者達(dá)到高度統(tǒng)一時(shí)，實(shí)體企業(yè)便能實(shí)現(xiàn)信息市場(chǎng)化、公開化以及商品化，以便于公平的利用金融資源，最終形成企業(yè)間的良性競(jìng)爭(zhēng)局面;第四，企業(yè)只有依賴良好的信譽(yù)及有效率，才能獲取民眾信賴，最大程度的確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于良好境地，不斷累積優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，謀取可持續(xù)化發(fā)展途徑[4]。

（三）加快金融創(chuàng)新步伐，確保金融企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的效率和質(zhì)量

在供給側(cè)改革背景下，金融企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，就必須不斷推進(jìn)金融創(chuàng)新供給的整體進(jìn)程，進(jìn)而確保金融企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的效率和質(zhì)量。在金融企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，金融供給要不斷創(chuàng)新以保證與時(shí)俱進(jìn)，并將資金等類型的金融產(chǎn)品供給范疇擴(kuò)展至債券發(fā)行、提供財(cái)務(wù)重組等信息咨詢服務(wù)，從而為金融企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基石。此外，在轉(zhuǎn)型升級(jí)遭遇困境或面臨挑戰(zhàn)時(shí)，金融企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)事求是原則，綜合考量自身經(jīng)驗(yàn)值及業(yè)務(wù)水平，科學(xué)的整頓內(nèi)務(wù)，以免問題日益積累，阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)度。另外，金融企業(yè)還需站在時(shí)代立場(chǎng)，摒棄或改進(jìn)以往的金融工具或產(chǎn)品，使其得以適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)后的發(fā)展。從供給側(cè)改革角度來看，金融企業(yè)須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，優(yōu)化金融產(chǎn)品，研發(fā)無形資產(chǎn)，助力轉(zhuǎn)型升級(jí)，例如：金融企業(yè)可利用權(quán)利質(zhì)押的方式，將原有專利權(quán)變現(xiàn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力的資金支持，從而增加轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功率，使轉(zhuǎn)型后的企業(yè)也能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。需要注意的是，在金融企業(yè)轉(zhuǎn)換無形資產(chǎn)的階段，將面臨巨大的權(quán)利質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)，因此，必須以專業(yè)人員為首，指導(dǎo)資產(chǎn)質(zhì)押的相關(guān)事宜，降低金融供給鏈斷裂發(fā)生的概率，確保資金的安全性。針對(duì)提升金融企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的金融供給，可借助信用衍生、創(chuàng)新金融工具的力量，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)供給。就上述情況而言，金融企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的關(guān)鍵之處，就在于調(diào)整金融創(chuàng)新步伐的整體節(jié)奏。此外，還要不斷改進(jìn)供給方式，才能使轉(zhuǎn)型后的企業(yè)依舊具備高質(zhì)量及高效率。

（四）增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在金融企業(yè)面臨存亡的關(guān)鍵時(shí)期，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力或許是企業(yè)得以發(fā)展的決定因素。企業(yè)只有從這一角度出發(fā)，才能提升轉(zhuǎn)型效率，開辟金融供給新路徑，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，例如：金融企業(yè)須具備全局觀，明確自身特性，將日常工作重心放在研發(fā)新產(chǎn)品上，積極找尋投資成本低、項(xiàng)目周期短以及收益較好的轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，借此機(jī)會(huì)升級(jí)老舊設(shè)備及技術(shù)，使其符合當(dāng)下的發(fā)展需求，摸索出專屬金融企業(yè)的發(fā)展道路，在完成升級(jí)轉(zhuǎn)型后，建立完善的產(chǎn)業(yè)鏈，以此增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？偟膩碚f，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展的要素，也是實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的基石，最終將直接決定企業(yè)后續(xù)的發(fā)展方向及狀況[5]。

結(jié)語

綜上所述，就現(xiàn)階段下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來看，金融企業(yè)的供給側(cè)改革已成為調(diào)節(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要手段。在供給側(cè)改革階段，金融企業(yè)需緊抓日常工作細(xì)節(jié)及關(guān)鍵點(diǎn)，才能不斷創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而在時(shí)代大背景下，謀取一席發(fā)展之地。因此，在金融企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的同時(shí)，需不斷擴(kuò)大市場(chǎng)需求，使供求與市場(chǎng)供給之間呈現(xiàn)平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，形成良性的市場(chǎng)關(guān)系，為金融需求提供更高質(zhì)的服務(wù)，最終實(shí)體企業(yè)與金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都能得到顯著提升，從而為可持續(xù)發(fā)展提供發(fā)展動(dòng)力，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿力。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖艷伶.供給側(cè)改革視域下的金融企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展策略[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（信息版），2020（02）：105.

[2]華曄.供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)發(fā)展問題及轉(zhuǎn)型升級(jí)策略[J].商訊，2019（19）：78+80.

[3]李露.金融供給側(cè)改革與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的協(xié)同發(fā)展[J].學(xué)海，2017（03）：214-216.

[4]王驍羿.大力發(fā)展綠色金融 助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].當(dāng)代金融家，2021（04）：144-145.

[5]何翠云. 民企轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開金融創(chuàng)新[N]. 中華工商時(shí)報(bào)，2020-10-27（003）.

作者簡(jiǎn)介：

何金虎（1985-），男（漢族），安徽全椒人，泰康在線信息技術(shù)中心大數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員，從事保險(xiǎn)信息技術(shù)管理和科技創(chuàng)新工作。