激發(fā)黨組織內(nèi)生動(dòng)力，解決基層員工執(zhí)行力不強(qiáng)問(wèn)題

楊潔 徐偉

【摘 要】加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，是改革攻堅(jiān)克難、厚植組織優(yōu)勢(shì)的重要支撐。企業(yè)黨建驅(qū)動(dòng)的有效性是檢驗(yàn)一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。而在當(dāng)代的企業(yè)管理中，員工執(zhí)行力不到位是制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素之一。本文以“工藝質(zhì)量管理考評(píng)”為視闕，深入探析激發(fā)黨組織內(nèi)生動(dòng)力，解決基層員工執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題，來(lái)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工藝質(zhì)量管理考評(píng);黨組織;內(nèi)生動(dòng)力;執(zhí)行力;高質(zhì)量發(fā)展

前言

習(xí)近平總書記在中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)上指出：“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)?！?/p>

不斷地完善工藝質(zhì)量管理體系和工藝質(zhì)量保障機(jī)制，有效地推動(dòng)工藝質(zhì)量管理工作的精益化，需建立在生產(chǎn)基層的規(guī)范管理和對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行的基礎(chǔ)上。而企業(yè)黨建工作的目標(biāo)之一就在于快速激發(fā)黨組織的內(nèi)生動(dòng)力，服務(wù)于企業(yè)的中心工作，堅(jiān)持人本管理，激勵(lì)員工主動(dòng)履職的責(zé)任意識(shí)，有效提高基層員工的執(zhí)行力。

一、激發(fā)黨組織內(nèi)生動(dòng)力，對(duì)提升基層員工執(zhí)行力的重要意義

激發(fā)企業(yè)黨組織內(nèi)生動(dòng)力，通過(guò)提高基層員工的工作積極性、責(zé)任感和歸屬感，從思想建設(shè)、制度建設(shè)等方面，破解基層員工思想懈怠、責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題，著力提升基層員工執(zhí)行的有效性。解決基層黨組織內(nèi)生動(dòng)力問(wèn)題的根本在于調(diào)動(dòng)黨員的工作積極主動(dòng)性和帶頭作用，建立長(zhǎng)效的考評(píng)機(jī)制是關(guān)鍵。

我們通過(guò)建立完善的“工藝質(zhì)量管理考評(píng)”長(zhǎng)效考評(píng)機(jī)制，與黨支部對(duì)黨員的考評(píng)機(jī)制相結(jié)合，以點(diǎn)帶面，在充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、責(zé)任心和技能水平，提升員工的執(zhí)行力，規(guī)范工藝行為，保障質(zhì)量指標(biāo)的控制水平。

執(zhí)行力是推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步的保障，是落實(shí)精細(xì)化管理、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。牢固樹立制度標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威，將“剛性”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)特別是工藝標(biāo)準(zhǔn)作為工藝紀(jì)律的首要要求，加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的考核力度，以對(duì)工藝過(guò)程的可控實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的可預(yù)知，以工作質(zhì)量保障產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展。

二、激發(fā)黨組織內(nèi)生動(dòng)力，以“工藝質(zhì)量管理考評(píng)”為載體，助力解決基層員工執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題的提出

黨組織的內(nèi)生動(dòng)力是一種可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，它根植于黨組織，通過(guò)黨員的認(rèn)同感、成就感、歸屬感，不斷促進(jìn)黨組織發(fā)展壯大。它從客觀上反映了黨員的主體地位和價(jià)值，通過(guò)黨員的情感認(rèn)知，激發(fā)黨員對(duì)身份的認(rèn)同及對(duì)組織忠誠(chéng)，最終形成合力，有利于各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。

生產(chǎn)車間承擔(dān)著生產(chǎn)合格產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，這就要求我們對(duì)產(chǎn)品各流程、環(huán)節(jié)的處理、質(zhì)量指標(biāo)等方面必須要做到精益求精。在實(shí)際的生產(chǎn)管控過(guò)程中，不斷規(guī)范基層員工的操作行為，有效科學(xué)地對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行管控，對(duì)提高企業(yè)質(zhì)量管控水平，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的生產(chǎn)制造行業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。而在實(shí)際基層生產(chǎn)工作中，仍存在著一些急需解決的問(wèn)題。

（一）基層管理方式較松散、粗獷

生產(chǎn)一線，既需要服從不同規(guī)格產(chǎn)品的生產(chǎn)要求，又需要滿足對(duì)產(chǎn)品工藝指標(biāo)的管控要求;既要著重工藝行為，又要負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的質(zhì)量輸出。而在實(shí)際管理中，基層管理者對(duì)生產(chǎn)一線缺少一套全面、系統(tǒng)、有針對(duì)性的檢查標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，造成在檢查的過(guò)程中是“見子打子”型檢查，對(duì)實(shí)際存在的問(wèn)題或可能存在的隱患，不能做到及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)。

（二）基層員工的工作主動(dòng)性有待進(jìn)一步提升。

一線生產(chǎn)中，大多數(shù)基層員工僅滿足于按時(shí)按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，以及將工藝質(zhì)量指標(biāo)控制在工藝要求的范圍內(nèi)。對(duì)于未達(dá)標(biāo)的指標(biāo)缺少主動(dòng)求知的勇氣，擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，更不會(huì)去探索如何將指標(biāo)控制穩(wěn)定在中心值的精益求精的方法。另外，盡管部分人員有意愿將指標(biāo)控制好，但受個(gè)人技能水平、文化程度的限制，導(dǎo)致結(jié)果并不理想。

（三）對(duì)質(zhì)量指標(biāo)控制水平的要求不夠明確

在對(duì)工藝管控方面，總是會(huì)要求基層員工要關(guān)注各個(gè)指標(biāo)的控制情況，卻沒(méi)有明確具體的告知，這一指標(biāo)目前來(lái)說(shuō)，最好是怎樣的一個(gè)控制水平？在整個(gè)行業(yè)中，他的控制水平又是處于怎樣一個(gè)梯度？而又要求大家必須達(dá)到什么樣一個(gè)水平？員工不得而知?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有進(jìn)步。

三、激發(fā)黨組織內(nèi)生動(dòng)力，以“工藝質(zhì)量管理考評(píng)”為載體，對(duì)解決基層員工執(zhí)行力不強(qiáng)問(wèn)題的有效性研究

為進(jìn)一步規(guī)范基層管理，提高基層員工的工作積極性和責(zé)任感，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)控制水平，筆者認(rèn)為需要從以下“五個(gè)突出”下功夫。

（一）突出黨建引領(lǐng)，打造精細(xì)化基層管理團(tuán)隊(duì)

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，是基層管理團(tuán)隊(duì)的一大亮點(diǎn)和特色。黨支部從《工藝質(zhì)量管理考評(píng)辦法》這一考評(píng)機(jī)制入手，打開基層黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之局面，讓黨建的延伸觸角發(fā)揮到基層生產(chǎn)一線。

《工藝質(zhì)量管理考評(píng)辦法》中對(duì)所有的工藝行為、防差錯(cuò)內(nèi)容等制定了詳細(xì)的檢查事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)，支部在選齊配強(qiáng)支部委員的情況下，組建基層管理人員檢查小組，每周進(jìn)行“進(jìn)駐式”深度檢查，原則上做到每周全覆蓋。通過(guò)精細(xì)化管理方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾偏，長(zhǎng)抓不懈。

（二）突出關(guān)鍵少數(shù)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用

突出關(guān)鍵少數(shù)，其關(guān)鍵在于抓好基層員工中的少數(shù)黨員群體，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。

為更好的開展該項(xiàng)工作，在組織黨員深入理解、學(xué)習(xí)掌握《工藝質(zhì)量管理考評(píng)辦法》的基礎(chǔ)上，與每名黨員簽訂了與各自責(zé)任區(qū)內(nèi)員工的聯(lián)保協(xié)議，形成《黨支部黨員責(zé)任區(qū)劃分表》、《黨支部黨員年度工作目標(biāo)》，一是要求全體黨員負(fù)責(zé)向責(zé)任區(qū)內(nèi)員工強(qiáng)化宣傳、帶頭嚴(yán)格執(zhí)行該考評(píng)辦法;二是負(fù)責(zé)各自責(zé)任區(qū)內(nèi)員工的工藝質(zhì)量執(zhí)行情況，而且黨員對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)員工工藝不執(zhí)行項(xiàng)，要有的放矢找準(zhǔn)原因，力求改進(jìn)。黨員年度目標(biāo)與個(gè)人、責(zé)任區(qū)每個(gè)員工的績(jī)效完成情況相掛鉤，并將完成結(jié)果納入黨員個(gè)人年度積分中。

（三）突出目標(biāo)導(dǎo)向，注重工藝質(zhì)量指標(biāo)控制結(jié)果

對(duì)于基層員工的管理考評(píng)，關(guān)鍵在于對(duì)工藝質(zhì)量的控制管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并建立考核目標(biāo)指標(biāo)，完成從傳統(tǒng)管理和粗放型管理向品質(zhì)管理以及精細(xì)化管理的過(guò)渡。通過(guò)“日采集、周通報(bào)、月考評(píng)、季獎(jiǎng)勵(lì)”的考評(píng)機(jī)制，實(shí)行有效的目標(biāo)完成的監(jiān)督檢查，并通過(guò)數(shù)據(jù)找問(wèn)題，著力提升關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的控制水平。

（四）突出底線思維，防范化解風(fēng)險(xiǎn)

《工藝質(zhì)量管理考評(píng)辦法》中將不能容忍事項(xiàng)定義為：因不執(zhí)行或執(zhí)行不到位導(dǎo)致的可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響的行為。在監(jiān)督檢查中，一旦發(fā)現(xiàn)存在不能容忍行為，則當(dāng)場(chǎng)按照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核。通過(guò)守底線、不踩紅線的方式，對(duì)不能容忍事項(xiàng)進(jìn)行有效預(yù)防和控制，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。

四、結(jié)束語(yǔ)

駿馬自知前程遠(yuǎn)，無(wú)須揚(yáng)鞭奮自蹄。讓我們擼起袖子加油干，深入落實(shí)“產(chǎn)品就是作品”的理念，努力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，全面開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程提供有力支撐！