中小企業(yè)業(yè)財融合管理解析

摘 ? ? ? ? ? 要：中小企業(yè)是各國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，我國國民的經(jīng)濟(jì)水平不斷地提升，中小企業(yè)的發(fā)展將決定著未來中國在全世界的競爭力。相對于一些大企業(yè)而言，中小企業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會科技中主要的組織生產(chǎn)和實施生產(chǎn)的單位。雖然就公司規(guī)模而言，中小企業(yè)并能和大企業(yè)相提并論，但是就數(shù)量和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的靈活來說，中小企業(yè)要更勝一籌。其實，世界上所存在的大企業(yè)都是從中小企業(yè)發(fā)展而來，這是無可厚非的，畢竟成功也不是一蹴而就的事。隨著人類社會的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭力也是日趨激烈，要想成為現(xiàn)代社會的領(lǐng)軍人物或者時代的弄潮兒，就必須擁有過硬的本領(lǐng)和超人的眼光， 對社會市場的競爭力有敏銳的洞察力。但是對于中小企業(yè)而言，公司內(nèi)部的資金、技術(shù)以及人才等方面都略顯不足，在社會經(jīng)濟(jì)市場上的競爭力普遍較低。因此一些中小企業(yè)為了提升自身的競爭力，在競爭市場上能夠占據(jù)一席之地，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合管理水平必須提高。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);業(yè)財融合;競爭力;管理

據(jù)了解，中小企業(yè)業(yè)財管理是一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科知識，在應(yīng)用性和實踐性上都非常的強(qiáng)。在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，將計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和新型的大數(shù)據(jù)技術(shù)融合應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，有效的提升該企業(yè)在市場中的競爭力和知名度，對于企業(yè)的會計管理和業(yè)務(wù)方面的管理都起著重要的強(qiáng)化作用。業(yè)財融合管理的實施，能夠有效地將業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行融合到一起，打破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的關(guān)系，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、業(yè)財融合的含義

業(yè)財融合是新時代下財務(wù)人員由傳統(tǒng)的會計核算向致力于業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，也就是將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)管理部門進(jìn)行有效的融合在一起，從而更好地管理中小企業(yè)。在國內(nèi)，傳統(tǒng)會計核算下的財務(wù)人員對于公司的業(yè)務(wù)只起到事后統(tǒng)計核算的作用，就是在業(yè)務(wù)完成以后將數(shù)據(jù)傳給財務(wù)人員，再由財務(wù)人員核算出財務(wù)數(shù)據(jù)，再反饋給上一層管理，對于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展幾乎起不到任何作用。隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的環(huán)節(jié)可以通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成，這樣下去，財務(wù)這一崗位就將面臨失業(yè)。因此中小企業(yè)將財務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，財務(wù)人員由事后監(jiān)督向事前預(yù)測、事中控制和事后監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，從只負(fù)責(zé)簡單的核算工作到全程參與業(yè)務(wù)的發(fā)展。而且中小企業(yè)對于未來的財務(wù)人員的要求是既要懂得財務(wù)稅和基本的財務(wù)知識、又能在業(yè)務(wù)運營上站得住腳的復(fù)合型優(yōu)質(zhì)員工。

二、我國中小企業(yè)管理面臨的現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)的管理制度不夠明確

無論企業(yè)的規(guī)模大小，都應(yīng)該制定一套完善的管理制度，明確規(guī)范好獎罰考核體系，才能激發(fā)起員工之間的競爭力，勾起員工們斗志，從而促使企業(yè)的業(yè)務(wù)水平不斷上升。事實上，在我國很多中小企業(yè)的管理中，內(nèi)部的績效考核多多少少都會存在不公正的現(xiàn)象，某些員工仗著自己在公司領(lǐng)導(dǎo)層有后臺就認(rèn)為工作不用特別努力，反正績效考核有人幫忙;還有一部分人仗著自己是老員工，就隨意欺負(fù)新員工，把別人的努力成果據(jù)為己有。而一些非常努力卻得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識的員工，會因此喪失了工作的熱情，對公司安排的工作消極處理，甚至可能會辭職、另謀高就。久而久之，這類型的企業(yè)就會走下坡路，嚴(yán)重的可能會面臨著倒閉。

（二）財務(wù)人員的專業(yè)水平不夠

財務(wù)管理人員主要是對企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入及活動進(jìn)行核算和監(jiān)督，同時還要根據(jù)核算出來的結(jié)果進(jìn)行分析，幫助企業(yè)的管理層為公司近期不發(fā)展做出判斷。因此財務(wù)人員在中小企業(yè)發(fā)展中同樣起著非常重要的作用，與企業(yè)的運營管理具備同樣重要的地位。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展，中小企業(yè)要想在社會市場中占據(jù)一席之地，需要的不僅僅是業(yè)務(wù)能力高的員工，更需要財務(wù)人員的業(yè)務(wù)融合能力和業(yè)務(wù)促進(jìn)能力都強(qiáng)的優(yōu)秀員工。目前，人才市場上的財務(wù)人員思想觀念依舊停留在傳統(tǒng)的財務(wù)專業(yè)上，沒有辦法做到與業(yè)務(wù)的相互融合，跟不上時代發(fā)展的潮流，就會被時代所拋棄。為了提升國內(nèi)中小企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)的整體發(fā)展，就要求財務(wù)管理人員對當(dāng)前的大環(huán)境有著敏銳的嗅覺，扎實的專業(yè)水平，盡快跟上社會發(fā)展的腳步。

（三）業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門信息不統(tǒng)一

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，業(yè)務(wù)和財務(wù)屬于兩個完全不同，但又密切相關(guān)的兩個部門。一般來說，財務(wù)部門需要根據(jù)企業(yè)的整體的財務(wù)情況，來制定一系列的獎勵措施和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，再將這一規(guī)則傳遞給業(yè)務(wù)部門;而業(yè)務(wù)部門則是為了追求業(yè)績的提高，一味地向財務(wù)部門提出資金要求，缺乏與公司財務(wù)部門的溝通交流和業(yè)務(wù)情況的反饋，由此導(dǎo)致兩個部門的管理偏離軌道，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)漏洞，經(jīng)濟(jì)損失慘重。目前，一些企業(yè)的信息共享平臺建設(shè)還不夠完善，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)會出現(xiàn)一定的偏差。業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的信息不一致，會直接導(dǎo)致企業(yè)在資金方面的預(yù)算和控制大大減弱，使得公司決策人在財務(wù)方面的壓力逐漸增大，更不利于企業(yè)的業(yè)務(wù)效率和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、實施業(yè)財融合管理對于中小企業(yè)的作用

（一）有利于業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的信息準(zhǔn)確性，提高工作效率

在企業(yè)中，除了財務(wù)和業(yè)務(wù)以外還有很多其他的崗位，比如說技術(shù)部門、市場營銷部、工廠加工以及人力資源部等，而這些崗位的存在都是圍繞著客戶，實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展的。在眾多崗位當(dāng)中，有些崗位是非常重要的，而有些卻只能起到輔助作用，但無論是什么崗位在中小企業(yè)都有它存在的意義的。在這里業(yè)務(wù)部門是負(fù)責(zé)企業(yè)的主要任務(wù)的，而財務(wù)管理部門是起著后勤輔助作用，幫助業(yè)務(wù)部門能夠高效率高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。實際上業(yè)務(wù)與財務(wù)是兩條并行的線，需要同時進(jìn)行運作，保證所有業(yè)務(wù)執(zhí)行者的身邊都有一個財務(wù)統(tǒng)計，盡管這個財務(wù)有可能是計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)。因此在業(yè)財融合發(fā)展的背景下，中小企業(yè)必須嚴(yán)格要求財務(wù)部門的員工要盡快熟悉業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)部門的員工也要掌握財務(wù)的相關(guān)知識，保證業(yè)務(wù)與財務(wù)之間數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和及時性，從而提高各部門員工的工作效率以及質(zhì)量，這樣才能更好促使中小企業(yè)的迅速發(fā)展。

（二）幫助企業(yè)提高競爭力，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

目前我國的市場競爭非常激烈，一些中小企業(yè)在競爭過程中，業(yè)務(wù)部門為了追求更高的業(yè)務(wù)收益，降低對自身的要求。同時還忽視在競爭當(dāng)中的經(jīng)營風(fēng)險，缺乏對風(fēng)險防控的知識儲備，而企業(yè)的這些風(fēng)險都會經(jīng)過財務(wù)而顯現(xiàn)出來，在這個時候財務(wù)部門要面臨著巨大的考驗。隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷更新?lián)Q代，很多中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈逐漸變得不明確，客戶類型變得多樣且個性，因此，企業(yè)對于業(yè)務(wù)方面的人才需求量非常大，這無形中給財務(wù)部門又增加了巨大的壓力。在中小企業(yè)實施業(yè)財融合管理中，財務(wù)部門可以同時完成企業(yè)從資金、采購、銷售、再到市場統(tǒng)計等環(huán)節(jié)管理和監(jiān)督，使管理者更能及時、準(zhǔn)確的了解企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的弊端和存在的問題，更有利于幫助企業(yè)降低運營風(fēng)險，化解經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從而避免企業(yè)遭到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)隨時，使企業(yè)更好更穩(wěn)定地向前發(fā)展。

四、中小企業(yè)實施業(yè)財融合的策略

（一）制定完善的考核體系

為了使企業(yè)更好更快地發(fā)展，中小企業(yè)管理人必須在業(yè)財融合的前提下，制定符合本公司晚上的考核體系和嚴(yán)格管理體系。設(shè)立專門進(jìn)行監(jiān)督和管理的部門，把具體的管理內(nèi)容貫徹落實到每個崗位的每一位員工，避免出現(xiàn)上下級串通，徇私舞弊的現(xiàn)象。管理部門可在財務(wù)預(yù)算的范圍內(nèi)，對于本季度或者本年度，績效考核成績優(yōu)異的員工給予獎勵，同時對于其他員工及時做好時候評價工作，讓員工明白自己的不足從而加以改正，更有助于提升員工對企業(yè)的熱情，調(diào)動其工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平

在這個經(jīng)濟(jì)科技飛速發(fā)展的時代，很多企業(yè)對于人才的要求大大提升。如果中小企業(yè)還在原地踏步，依舊堅持傳統(tǒng)的管理模式，沒有進(jìn)行優(yōu)質(zhì)員工的培養(yǎng)，那么這個企業(yè)將會湮沒在時代的浪潮里。中小企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，就必須引進(jìn)高品質(zhì)、高素質(zhì)的人才才行。在業(yè)財融合的背景下，各中小企業(yè)應(yīng)該對全體的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理的知識進(jìn)行普及，確保每位員工都能夠參與到業(yè)財融合當(dāng)中，同時還要給員工樹立業(yè)財融合管理的重要性，提高員工的積極性?？紤]到企業(yè)的財務(wù)方面的預(yù)算問題，企業(yè)也可以采取高品質(zhì)復(fù)合人才的養(yǎng)成計劃，在企業(yè)的各個層次中選出精英員工，組織帶領(lǐng)其他員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以便于為企業(yè)的發(fā)展提供有利的條件。確保每個財務(wù)人員能夠充分了解企業(yè)的財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財融合，從而幫助企業(yè)的經(jīng)營與管理水平得到質(zhì)的提升。

（三）增強(qiáng)業(yè)務(wù)和財務(wù)的交流和溝通

其實，很多企業(yè)的績效考核體系已經(jīng)很完善了，但企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平就是不見提升，有些人想不明白原因，只一味地在績效考核上面下功夫，卻忽略了企業(yè)中業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的聯(lián)系。隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，信息的傳遞、交流不再局限于紙質(zhì)的形式出現(xiàn)，5G時代的到來，大大縮減了信息傳遞的時間，為企業(yè)的管理和發(fā)展提供充分的條件。中小企業(yè)要想往更高領(lǐng)域發(fā)展，就必須實現(xiàn)企業(yè)信息化水平，建立完善的信息共享平臺，增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的交流與溝通，及時準(zhǔn)確地找出企業(yè)的不足和弊端，并加以改正與優(yōu)化，是企業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展與進(jìn)步。

結(jié)語

總而言之，在當(dāng)今社會的發(fā)展模式下，中小型企業(yè)必須充分利用身邊的資源，來進(jìn)行傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式向業(yè)財融合的新改革。目前，我國大多數(shù)企業(yè)都存在財務(wù)管理方面的問題，因此很多中小企業(yè)還沒有辦法完成向大企業(yè)的轉(zhuǎn)化。除此之外，中小型企業(yè)沒有建立健全的績效考核體系，究其根本在于財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的不統(tǒng)一性。而在業(yè)財融合的模式下，企業(yè)對于財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)要求比較高，所以企業(yè)要更好地完善績效考核體系，進(jìn)一步鞏固財務(wù)人員的管理會計方面的知識，培養(yǎng)具備高質(zhì)量、高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)員工，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和財務(wù)管理水平，從而提升企業(yè)的整體發(fā)展。

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作者簡介：

陳永康，男，41歲，本科，中級會計師，美國MACC管理會計師，用友高級認(rèn)證工程師，南寧梧州商會創(chuàng)會會員，資深財稅及信息化顧問，擁有18年企業(yè)管理及財務(wù)信息化工作經(jīng)驗，在管理會計、企業(yè)管理系統(tǒng)等領(lǐng)域有深入研究。