新形勢下推進企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究

崔穎

摘 ? ? ? ? ?要：基于當前創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新形勢大背景下，我國企業(yè)市場規(guī)模不斷擴大，企業(yè)市場競爭日益加劇。財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，需要給予財務管理工作充分的重視，不斷創(chuàng)新和改革企業(yè)財務管理模式和方法，提高自身核心競爭力。本文在分析新形勢下企業(yè)財務管理作用和目標的基礎上，針對企業(yè)財務管理工作中存在的問題，提出一些具有針對性的推進企業(yè)財務管理創(chuàng)新的策略，旨在提高企業(yè)財務管理水平、創(chuàng)新企業(yè)財務管理方法，更好地實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。

關鍵詞：新形勢;企業(yè)財務管理;創(chuàng)新策略

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷變革，我國正面臨著經(jīng)濟與財務管理融合的社會發(fā)展新形勢，創(chuàng)新和改革已經(jīng)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營和社會發(fā)展的主旋律，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方法和制度已經(jīng)遠遠不能滿足時代發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟的需求?；谶@種新形勢下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新自身財務管理理念，提高企業(yè)財務預算和風險管理水平，結合自身發(fā)展實際情況和市場發(fā)展動態(tài)，建立完善的財務管理體系，不斷提高自身市場競爭力，更好滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，進一步推動企業(yè)的持久、穩(wěn)定發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)財務管理的作用和目標

（一）新形勢下企業(yè)財務管理的作用

財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心，新形勢下企業(yè)財務管理工作主要是指通過采取一系列財務管理措施，保證企業(yè)資金正常、平穩(wěn)運作，從而優(yōu)化企業(yè)成本，有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促使企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展?？茖W的企業(yè)財務管理能夠有效保證企業(yè)決策的合理性、正確性，促使企業(yè)運行始終處于健康狀態(tài)，為企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟損失，間接的為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。科學的企業(yè)財務管理可以使企業(yè)始終處于健康的發(fā)展狀態(tài)，在一定程度上優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本和財務資源分配，間接提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有效減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失。因此，每個企業(yè)都要給予企業(yè)財務管理工作充分的重視，將財務管理作為企業(yè)管理的工作核心，從而促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

（二）新形勢下企業(yè)財務管理的目標

財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心，主要涉及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、財務資源分配等多個工作環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)的財務管理目標主要受自身特點制約和企業(yè)生產(chǎn)總目標影響。而隨著社會和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，作為一種營利性組織，實現(xiàn)經(jīng)濟目標、追求利益的最大化就是企業(yè)的最終目標。作為企業(yè)管理的核心，企業(yè)財務管理應該有效收集和投入資金，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)盈利、生存和發(fā)展為目標。但是，在企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中，由于企業(yè)控股權和所有權掌握者不同，容易造成控股者和管理者的矛盾，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標難以實現(xiàn)。因此，企業(yè)財務管理工作要充分發(fā)揮自身激勵、控制、監(jiān)督和促進的作用，不斷為企業(yè)經(jīng)濟利益的提高貢獻自己的一份力量。

二、新形勢下企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）企業(yè)設置財務管理機構不合理

就我國企業(yè)財務管理工作開展現(xiàn)狀來看，有很多企業(yè)沒有對企業(yè)內(nèi)部會計管理和財務管理工作進行較好分類，沒有設置專門的財務管理機構，導致企業(yè)財務管理效果不高，無法實現(xiàn)企業(yè)財務管理的經(jīng)濟目標，嚴重阻礙企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。

（二）缺乏健全的財務預算管理體系

預算管理是企業(yè)財務管理的基礎工作，能夠在很大程度上影響企業(yè)經(jīng)營資金的使用。但就我國企業(yè)財務預算管理工作開展現(xiàn)狀來看，有一些企業(yè)不重視財務預算管理的重要性，監(jiān)管預算管理工作力度不足，工作人員工作態(tài)度不嚴謹，財務預算管理過于形式主義，在進行預算管理工作只是簡單的對過去工作和數(shù)據(jù)進行總結，沒有系統(tǒng)的、科學的對市場發(fā)展動態(tài)以及企業(yè)決策的可行性做細致的分析。

（三）財務管理的信息化進程較緩慢

隨著社會經(jīng)濟和科學技術的不斷發(fā)展，企業(yè)行業(yè)市場競爭不斷加劇，企業(yè)信息化是滿足時代發(fā)展的必然需求。只有企業(yè)注重自身信息化進程的發(fā)展，加強創(chuàng)新企業(yè)財務管理的力度，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。但就我國企業(yè)財務管理實際工作現(xiàn)狀來看，有很多企業(yè)財務管理的信息化進程較為緩慢，存在信息化設備匱乏，缺乏專業(yè)的信息技術人員，無法有效保證信息管理的安全性，沒有建立完善的信息資源共享平臺等現(xiàn)象，導致數(shù)據(jù)信息收集難度較大，影響企業(yè)財務報表和企業(yè)決策的準確性，企業(yè)財務信息外露，嚴重損害企業(yè)的經(jīng)濟利益，不利于對市場競爭力的提高。

（四）企業(yè)財務風險的種類逐漸增加

企業(yè)財務風險的內(nèi)容主要包括回收賬款風險、融資風險、籌資風險、財務管理風險等等。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)財務管理內(nèi)容增多，其財務風險種類也隨之增加。而一些企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏一定的風險管理意識，一味注重生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大和經(jīng)濟效益的增加，而忽視對自身抵御風險能力的提高，沒有針對不同的財務風險種類制定風險抵制措施，導致風險來臨時，不能及時、有效地止損，從而給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。

（五）企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度幾乎涵蓋企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)容，對促進企業(yè)發(fā)展和進步具有十分關鍵的作用。當前，我國有很多企業(yè)沒有重視建設企業(yè)內(nèi)部控制制度的價值，企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全、不完善，沒有嚴格劃分每位員工的工作責任，對流動資金、固定資產(chǎn)以及財務管理中應收還款的管理規(guī)定不夠全面，企業(yè)內(nèi)控環(huán)節(jié)工作效率不高，導致資金管理和財務管理工作開展較為困難，生產(chǎn)經(jīng)營管理財務風險增多，企業(yè)資金使用率不高，從而給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。

（六）企業(yè)缺乏財務管理的專業(yè)人才

人才是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵力量。就我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀來看，有很多企業(yè)在開展財務管理工作時重視度不高，形式主義較為嚴重，實施財務管理的工作水平不高。在開展財務管理工作時，相關工作人員財務管理觀念落后，缺乏一定的工作素養(yǎng)和創(chuàng)新理念，不能很好地對企業(yè)財務進行管理和控制，缺乏正確的工作認知，工作態(tài)度不端正、不嚴謹，導致企業(yè)財務管理水平整體不高，嚴重影響企業(yè)的財務管理質(zhì)量和效率。

三、新形勢下推進企業(yè)財務管理創(chuàng)新的策略

（一）加強企業(yè)財務管理的監(jiān)督力度

企業(yè)財務管理作為企業(yè)管理的工作核心，對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟目標、提高企業(yè)市場競爭力具有非常重要的意義。企業(yè)財務管理工作的主要內(nèi)容包括資金管理、信息管理、投資管理、銷售管理、市場預測等。企業(yè)財務管理部門應該有機結合企業(yè)實際工作內(nèi)容和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，制定詳細、科學的資金預算決策和方案，并建立完善的企業(yè)監(jiān)管制度，加強對企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的監(jiān)督力度，有效降低企業(yè)內(nèi)部財務管理工作中違規(guī)行為發(fā)生的概率，逐步形成合理、高效的企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機制，保證企業(yè)財務管理工作的實效性，從而更好促進企業(yè)財務管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定、有序進行。

（二）完善企業(yè)財務的預算管理體系

科學的企業(yè)預算管理能夠有效保證企業(yè)整體工作規(guī)劃以及項目投資的準備、合理性。企業(yè)領導者應該結合自身發(fā)展規(guī)律和企業(yè)經(jīng)營項目特點，在充分分析和調(diào)查市場發(fā)展動態(tài)、投資項目可行性以及企業(yè)資金投入的基礎上，建立完善的企業(yè)財務預算管理體系，科學、合理地對項目投資進行預算，有效保證企業(yè)資金的使用效率和控制效果，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)濟目標。企業(yè)還應該建立與預算管理配套的財務管理機制，嚴格監(jiān)督和考核制定資金預算方案以及資金投入的過程，從而發(fā)揮財務預算管理體系在財務管理工作中的作用和價值。

（三）加快企業(yè)財務管理信息化建設

加快企業(yè)財務管理信息化建設，構建科學、完善的信息資源共享平臺，不僅可以有效保證企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的真實性與完整性，確保企業(yè)財務數(shù)據(jù)的公開、透明化，還能全面提高企業(yè)內(nèi)部財務管理人員的工作水平和質(zhì)量，使企業(yè)財務管理工作更具合理性與實效性。企業(yè)要想加快財務管理信息化建設，首先，需要完善企業(yè)內(nèi)部信息化硬件設施，為企業(yè)信息化建設提供良好的設備支撐;其次，需要結合、吸收國內(nèi)外優(yōu)良企業(yè)的財務管理工作理念和方法，根據(jù)企業(yè)財務管理的根本需求和業(yè)務處理特點，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務軟件，全面提高企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)處理水平，推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（四）提高企業(yè)財務的風險管理水平

新形勢下，企業(yè)市場競爭加劇，企業(yè)所面臨的財務風險種類也在逐步增加。企業(yè)要樹立防患于未然的憂患意識，未雨綢繆，在激烈的市場競爭中時刻保持靈敏的嗅覺，增強企業(yè)財務風險管理意識，綜合考慮、判斷企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中可能遇到的各種風險，制定完善的風險預防制度，不斷提高企業(yè)財務管理的風險處理水平，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部也應該建立健全的風險控制體系，樹立正確的“以人為本”“多樣化資本”“國際化戰(zhàn)略”的工作思想和理念，加大企業(yè)內(nèi)部財務管理人員風險意識的培養(yǎng)力度，讓工作人員能夠了解和掌握企業(yè)財務狀況，并對風險進行識別和評估，及時采取科學的、有針對性的風險防范措施，從而有效降低風險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。

（五）加大財務管理人員的培訓力度

財務工作人員的綜合素養(yǎng)是影響企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的關鍵因素。企業(yè)應該加強對財務管理人員的培訓力度，不斷提高財務人員的綜合素養(yǎng)，才能有效保證財務管理工作的水平和質(zhì)量。企業(yè)領導者應該不斷學習積極、先進的企業(yè)人才管理理念，建立科學的財務管理人才培訓制度，不斷加強企業(yè)財務管理人員的財務知識、理論、相關技能水平，或組織開展一些專家講座、交流拓展活動，提高財務管理人員的道德素質(zhì)和財務專業(yè)知識水平，促使財務管理人員能夠更好地應對和解決財務管理工作中出現(xiàn)的問題。企業(yè)領導者還應該建立合理、完善的人才引進機制，在培養(yǎng)并保留企業(yè)財務管理人才的同時，積極吸引并引進外來優(yōu)秀財務管理人才，為企業(yè)營造一個健康、良好的發(fā)展環(huán)境。

結束語

總而言之，新形勢下企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)應該給予自身財務管理充分的重視，加強財務管理工作方法和理念的創(chuàng)新力度，重視企業(yè)財務管理工作中出現(xiàn)了問題，明確企業(yè)財務管理發(fā)展目標，做好財務預算和風險管理工作，加快財務管理信息化建設進程，不斷提高企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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