淺談中小企業(yè)吸引人才的策略

摘 ? ? ? ? ? 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，出現(xiàn)了數(shù)量較多的中小規(guī)模企業(yè)，這些企業(yè)的發(fā)展需要人才作為支持，而在某些因素的影響下，中小企業(yè)的人才流動(dòng)情況較為嚴(yán)重，不利于中小企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展、本篇文章分析了人才對于中小企業(yè)的作用，探究了中小企業(yè)能夠從哪個(gè)方面對于人才產(chǎn)生影響，并提出了相關(guān)的策略，希望能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);吸引人才;策略;建議

因?yàn)橹行∑髽I(yè)的規(guī)模比較小，所具有的資金和國企以及規(guī)模較大的企業(yè)仍然存在著較大的差異，導(dǎo)致了吸引人才的能力比較差。這從某種角度而言，限制了中小企業(yè)的發(fā)展。為此，中小企業(yè)應(yīng)該合理的對于人才資源進(jìn)行使用，并加大人才吸引力度，從而為中小企業(yè)的發(fā)展提供充足的人才作為支持。

一、人才對于中小企業(yè)的作用

（一）能夠提升客戶的忠實(shí)度

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)水平的提升，各種類型的企業(yè)數(shù)量增加，中小企業(yè)想要在市場競爭中具有一定的優(yōu)勢，就必須要改變現(xiàn)在對于人力資源應(yīng)用和管理不當(dāng)，客戶的滿意度不高等問題，使企業(yè)能夠具有忠實(shí)的客戶群體?？蛻魧τ谄髽I(yè)忠誠在企業(yè)的發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。因?yàn)槠髽I(yè)所提供的產(chǎn)品主要是為消費(fèi)者提供服務(wù)來獲得資金，為此消費(fèi)者在一定程度上能夠決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。為此，對于中小企業(yè)來說，必須要和客戶形成密切關(guān)聯(lián)，提升客戶的重視度，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的長期發(fā)展提供支持，使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。除此之外，忠實(shí)的客戶還會向他人推廣這一企業(yè)，能夠使企業(yè)的客戶數(shù)量增多。

（二）使企業(yè)具備較好的社會形象

對于中小企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部的人才質(zhì)量以及人才是否團(tuán)結(jié)等決定了企業(yè)在社會中的形象。為此，企業(yè)想要具備較好的社會形象，就必須構(gòu)建具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)內(nèi)部更加的團(tuán)結(jié)一致，只有這樣才能夠使企業(yè)在競爭中獲得一定的優(yōu)勢，降低人才流動(dòng)、失去人才的概率。企業(yè)在面向外界進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)該打造一個(gè)較好的外界形象，使外界能夠認(rèn)可企業(yè)，從而吸引更多的人才加入其中。如果企業(yè)內(nèi)部人力資源流通較大，那么外界很可能出現(xiàn)不利于企業(yè)的評價(jià)，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部員工缺乏凝聚力，這并不利于企業(yè)在外界形成較好的形象。

二、中小企業(yè)能夠影響人才的原因

（一）員工對于生活的追求

員工進(jìn)行工作，最主要的原因是為了獲得收益，使自己對于生活的追求得到滿足。但是，隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，人們的消費(fèi)水平不斷提升，員工的生活壓力比較大，需要購買或者是租住房子、交通以及繳納醫(yī)療費(fèi)用等。部分員工為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，選擇一個(gè)人從事多項(xiàng)工作。但是，由于中小企業(yè)的規(guī)模比較小，薪資待遇并不是非常理想，也沒有為員工提供較好的生活保障，無法使員工的正常生活得到滿足。隨著正常生活需要花費(fèi)的費(fèi)用不斷提升，部分員工選擇離開中小企業(yè)到規(guī)模較大能夠獲得較多收益的企業(yè)進(jìn)行工作，導(dǎo)致中小企業(yè)的員工流動(dòng)越發(fā)嚴(yán)重。并且，中小企業(yè)并沒有留給員工自主發(fā)展、升值加薪的空間，導(dǎo)致員工對于工作缺乏期待，選擇離開這一崗位，造成了人才流失。

（二）就業(yè)選擇更加多樣

第一，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，出現(xiàn)了數(shù)量眾多的企業(yè)，社會發(fā)展需要更多的人才作為支持。目前，我國部分企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了人才流失的情況，對于人才的需求比較迫切。在對于人才進(jìn)行選擇時(shí)，不僅是企業(yè)對于員工進(jìn)行選擇，員工可以自由地挑選自己愿意就業(yè)的企業(yè)，對于就業(yè)的選擇更加多樣。第二，我國部分員工希望能夠通過工作不斷地提升自己，但是企業(yè)卻沒有為企業(yè)提供升值加薪發(fā)展自我的空間，這就導(dǎo)致人才不愿意在這一企業(yè)內(nèi)進(jìn)行就業(yè)，希望能夠找到最為適宜的企業(yè)。這并不利于提升人才對于企業(yè)的認(rèn)可和信賴程度。

（三）中小企業(yè)為員工提供的待遇

員工對于生活的追求以及企業(yè)是否能夠給予員工讓其滿意的薪資待遇，這在一定程度上能夠決定員工是否愿意長期堅(jiān)持在這一企業(yè)內(nèi)進(jìn)行工作。為此，必須要重視中小企業(yè)給予員工的薪資待遇以及薪資體系是否完善等。

第一，企業(yè)給予員工的薪資報(bào)酬。這在一定程度上能夠決定員工是否愿意在企業(yè)內(nèi)積極的進(jìn)行工作。只要給員工其滿意的薪水以及福利保障，就能夠讓員工對于企業(yè)產(chǎn)生信賴，使員工更加愿意在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行工作。為此，企業(yè)必須要對員工予以充分的重視，使員工感受到企業(yè)是真實(shí)的為員工進(jìn)行考慮的，從而為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

第二，在薪資體系方面進(jìn)行分析，雖然高的薪資待遇不一定能夠避免企業(yè)員工的跳槽行為，但是卻能夠較低企業(yè)人才流失的概率，使人才對于企業(yè)更加忠誠。但是，我國部分中小企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展中，只關(guān)注企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)收益，希望能夠盡最大的可能降低企業(yè)花費(fèi)的成本，希望員工能夠拿很少的工資來進(jìn)行多樣工資，這在一定程度上引起了員工對于企業(yè)的不滿和怨言，很容易導(dǎo)致員工跳槽，離開企業(yè)。

三、中小企業(yè)吸引人才的策略建議

（一）樹立較好的外界形象

企業(yè)在外界的形象，能夠提升企業(yè)的知名度，使企業(yè)被更多人所接受，吸引更多的人才加入到企業(yè)之中，使企業(yè)在市場競爭中獲得一定的優(yōu)勢。在這個(gè)階段，企業(yè)為人們所提供的服務(wù)能夠被更多群眾所接受，可以提升員工對于這份工作的喜愛，使員工愿意積極的進(jìn)行工作，長期的在企業(yè)中進(jìn)行發(fā)展。為此，企業(yè)必須要樹立較好的外界形象，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行工作：第一，企業(yè)應(yīng)該加大力度進(jìn)行宣傳，使更多人對于企業(yè)形成認(rèn)識，提升企業(yè)的知名度，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益;第二，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)地加入公益和慈善活動(dòng)之中，使企業(yè)在外界被更多人所熟知，讓員工對于自己的工作產(chǎn)生自豪;第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對于企業(yè)員工予以重視，在確保員工的生活追求得到滿足的前提下，使員工更加主動(dòng)地融入工作之中，這能夠使員工更加尊重領(lǐng)導(dǎo)，愿意聽從指示，為企業(yè)管理工作的順利開展提供支持。

（二）在管理的過程中將員工作為保障

人才對于企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，為此，中小企業(yè)必須要重視人才。組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工具有更多發(fā)展自我的機(jī)會。對于員工而言，進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能夠提升自身的專業(yè)水平，使其發(fā)揮出自己的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供支持，為此，企業(yè)在組織員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，還應(yīng)該鼓勵(lì)員工堅(jiān)持學(xué)習(xí)，使員工發(fā)現(xiàn)自己在工作過程中的不足，并及時(shí)地進(jìn)行改善。在創(chuàng)建企業(yè)的內(nèi)部組織時(shí)，應(yīng)該將學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建作為關(guān)鍵，為人才提供良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展氛圍，使員工能夠通過工作和學(xué)習(xí)不斷地提升自我。在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)亟o予員工獎(jiǎng)勵(lì)，使員工將企業(yè)作為自己的家，愿意努力地對其進(jìn)行建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）建立健全的機(jī)構(gòu)對人才進(jìn)行選拔

建立健全的機(jī)構(gòu)來對于人才進(jìn)行選拔，能夠引進(jìn)更多高質(zhì)量的人才，使企業(yè)內(nèi)部的管理制度更加的科學(xué)、有效。對于中小型企業(yè)來說，企業(yè)想要得到發(fā)展，就必須要有員工作為支持。為此，中小企業(yè)必須要做好對于人才的選拔工作，找出適合企業(yè)發(fā)展需要的人才，使企業(yè)在今后能夠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在對于人才進(jìn)行選拔時(shí)，企業(yè)不僅要考慮到員工的學(xué)歷和專業(yè)，還應(yīng)該考慮到員工的綜合水平，從而合理的對于人力資源進(jìn)行分配，為員工提供展現(xiàn)出自身價(jià)值的平臺。

如果企業(yè)內(nèi)的工作人員對于企業(yè)產(chǎn)生不好的感觀，很可能會選擇跳槽，這并不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，為此企業(yè)在對于人才進(jìn)行選拔的過程中應(yīng)該建立相應(yīng)的機(jī)制來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對。這需要企業(yè)的管理工作者了解員工的思想變化和生活追求，一旦發(fā)現(xiàn)員工想要離開企業(yè)就及時(shí)地采取措施提升員工對于企業(yè)的信賴感，使員工對于企業(yè)產(chǎn)生留戀。例如，管理工作者可以組織員工定期地進(jìn)行匿名調(diào)查問卷、問答等途徑對于員工進(jìn)行了解，并認(rèn)識到企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，制定相關(guān)的方案進(jìn)行解決，這能夠讓員工感受到企業(yè)的尊重，更加主動(dòng)地和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，使企業(yè)內(nèi)的制度更加健全。

（四）完善薪資體系

雖然薪資并不是中小企業(yè)是否能夠吸引并留住人才的決定因素，但是其在一定程度上能夠決定員工的工作態(tài)度。為此，企業(yè)必須要完善薪資體系，使員工收到的報(bào)酬更加公平合理，在這個(gè)過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該和員工進(jìn)行交流，了解員工的真實(shí)想法，避免薪資體系不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)象發(fā)生。

（五）充分運(yùn)用鼓勵(lì)制度

中小企業(yè)想要吸引人才較為有效的方式就是對于人才進(jìn)行鼓勵(lì)，充分地發(fā)掘出企業(yè)工作人員的優(yōu)點(diǎn)，并對其進(jìn)行物質(zhì)、情感上的鼓勵(lì)等，使員工更加信任企業(yè)，愿意在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行工作，營造一個(gè)適宜的企業(yè)環(huán)境。作為企業(yè)的管理者應(yīng)該充分的運(yùn)用鼓勵(lì)制度，對于員工的挫折進(jìn)行疏導(dǎo)，幫助員工解決工作和生活中出現(xiàn)的問題，并培訓(xùn)員工，提升員工的專業(yè)知識和能力，鼓勵(lì)員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工更加主動(dòng)、有目標(biāo)地進(jìn)行工作，給表現(xiàn)較好的員工升職加薪，使其產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而更加積極的進(jìn)行工作，并帶動(dòng)其他員工，這能夠使企業(yè)內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)，為企業(yè)文化的形成和發(fā)展提供支持。

總結(jié)

中小企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，其中是否具有充足的人才能夠在一定程度上決定中小企業(yè)是否可以進(jìn)一步發(fā)展，為此中小企業(yè)必須要改善現(xiàn)狀，吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才加入到企業(yè)之中，為中小企業(yè)的發(fā)展提供支持。

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作者簡介：

孫媛（1986.11- ?），女，漢族，江蘇如皋，碩士，人力資源經(jīng)理，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理、組織發(fā)展、人才發(fā)展。