全過程工程咨詢設(shè)計與管理工作分析

孔濤

摘 要：本文主要對設(shè)計管理現(xiàn)狀、特點開展分析，明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位在設(shè)計管理中還存在很多不足之處，重點對全過程工程咨詢設(shè)計與管理工作進行探究，闡明了設(shè)計咨詢管理工作的主要內(nèi)容與全過程工程咨詢設(shè)計咨詢管理特點，并針對如何做好設(shè)計咨詢管理工作提出幾點建議，如加大組織保證體系建設(shè)力度、積極轉(zhuǎn)變服務(wù)模式等，以提高全過程咨詢設(shè)計與管理工作質(zhì)量，為關(guān)注此類話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞：全過程工程咨詢;服務(wù)模式;設(shè)計咨詢管理

引言：隨著時代的進步，建筑工程領(lǐng)域也得到了進一步發(fā)展，全過程工程咨詢服務(wù)受到了關(guān)注和重視。由于其涉及項目建設(shè)的多個階段，對項目質(zhì)量投資影響重大。因此，有必要探索全過程咨設(shè)計及與管理工作方法。

1 設(shè)計管理現(xiàn)狀、特點

首先，建設(shè)單位設(shè)計管理現(xiàn)狀與特點。由于其設(shè)計管理受到相關(guān)人員自身能力的限制，不僅缺乏對設(shè)計程序的全面把握，而且技術(shù)水平遠遠不足，對設(shè)計單位的依賴性比較大，難以對設(shè)計工作質(zhì)量進行有效的保證。

其次，設(shè)計單位設(shè)計管理現(xiàn)狀與特點。在設(shè)計管理工作開展中，過于注重對初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、方案設(shè)計的管控，在一定程度上忽視了對工程項目全壽命期的考慮，其設(shè)計優(yōu)化工作也沒有落實到位，阻礙著設(shè)計與管理水平的提升。

再次，監(jiān)理單位設(shè)計管理現(xiàn)狀與特點。其缺乏對設(shè)計管理的積極性、主動性，僅限于自身位置定位。同時，其設(shè)計經(jīng)驗也不夠豐富，未實現(xiàn)對業(yè)主功能需求的深層次理解。另外，由于其工作的進行主要是處于設(shè)計結(jié)尾的環(huán)節(jié)，所以其工期是比較緊張。通常會為了趕進度，而放棄優(yōu)化設(shè)計工作，不利于強化工程質(zhì)量。

最后，施工單位設(shè)計管理現(xiàn)狀與特點。其在設(shè)計管理工作中，對可施工性的考慮是比較全面的，但是在設(shè)計整體效率提高層面的重視度不夠，并容易出現(xiàn)設(shè)計變更問題。

2 全過程咨詢設(shè)計與管理工作探究

2.1 全過程工程咨詢設(shè)計咨詢管理特點

其一，設(shè)計管理價值創(chuàng)造。應(yīng)加強各業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，做好統(tǒng)籌配合工作，強化與建設(shè)單位的交流，并對其實現(xiàn)科學的引導，以創(chuàng)造出相應(yīng)的價值。

其二，生命周期。主要是從前期到后期的施工過程的設(shè)計管理，包括多個階段，如設(shè)計準備、施工圖紙設(shè)計、項目決策、竣工驗收等。

其三，設(shè)計管理協(xié)同化集成化。協(xié)同工作主要體現(xiàn)在信息流多點多向傳遞。各方之間的聯(lián)系需要以完善的溝通協(xié)作制度為支撐。

其四，審查設(shè)計文件專業(yè)性。加強經(jīng)濟科學性及技術(shù)可行性的審查。在此過程中，需要高度關(guān)注的是：是否能夠滿足建設(shè)單位的功能需求。

2.2 設(shè)計咨詢管理工作的主要內(nèi)容與方式

一，設(shè)計質(zhì)量的控制，針對于全過程工程咨詢設(shè)計工作而言，設(shè)計質(zhì)量的控制是重中之重。在此該方面，應(yīng)該做好各個單位之間的協(xié)調(diào)工作，如設(shè)計單位、使用單位等，以達到建筑外立面風格和相關(guān)布局。同時，應(yīng)該對設(shè)備樣本、主要材料進行明確，以為工程質(zhì)量提供保障。

二，編制設(shè)計任務(wù)書。編制設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計咨詢管理工作的主要內(nèi)容之一。此項工作的開展應(yīng)該以項目可行性研究報告為基礎(chǔ)，做好相關(guān)的調(diào)研工作，以便對各單位的邊界條件等進行全方位的了解，并注重進行相關(guān)問題的討論和研究，在此基礎(chǔ)上可編制比較完整的設(shè)計任務(wù)書。簡單的來說，就是借助設(shè)計語言將相關(guān)需求表達出來，為設(shè)計單位招標活動的開展奠定基礎(chǔ)。對于能力欠缺的咨詢單位而言，可采用委托其他單位方式進行設(shè)計任務(wù)書的編制。針對于具備相關(guān)能力的咨詢單位來說，直接幫助建設(shè)單位完成該項工作即可。

三，設(shè)計進度控制。設(shè)計咨詢管理工作，設(shè)計進度的控制屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)立足實際開展相應(yīng)的設(shè)計例會，及時對設(shè)計進度進行科學、合理的調(diào)整，確保其達到相關(guān)要求。

四，技術(shù)審核。在技術(shù)審核方面主要包含兩大方面的內(nèi)容：一方面是對設(shè)計圖紙進行階段性的審核;另一方面是對設(shè)計方案進行階段性的審核。在對前者審核過程中，應(yīng)該重點審核其可行性與經(jīng)濟性，在對后者進行審核時，應(yīng)該對其科學性進行審核，在審核確認后，還需要注意提交書面意見確認。

五，設(shè)計優(yōu)化。在全過程咨詢設(shè)計與管理工作中，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題，應(yīng)該根據(jù)具體情況提出合理建議，并積極開展相應(yīng)的設(shè)計工作。為了保證設(shè)計優(yōu)化效果，需要從多方面進行考慮，如施工安全、工程造價、施工可靠性等，以全面提升圖紙設(shè)計的科學性、合理性，以便促使各項施工作業(yè)順利開展。

2.3 全過程設(shè)計咨詢管理要點

2.3.1 轉(zhuǎn)變服務(wù)模式

要想實現(xiàn)預期的全過程設(shè)計咨詢管理效果，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變服務(wù)模式。在新時期，前后臺協(xié)作模式是比較常見的，屬于一種新的服務(wù)模式，有助于提高管理水平。針對于前臺而言，消化需求、協(xié)調(diào)溝通是最主要的任務(wù)。對于后臺而言，核心知識輸出、技術(shù)指導是其比較注重的。在前后臺協(xié)作模式運行下，可確保全過程設(shè)計咨詢管理工作高效開展。為了將該模式作用最大化，應(yīng)進一步提升服務(wù)專業(yè)性。與此同時，還應(yīng)該強化對組織的優(yōu)化，降低運營成本，保證良好的經(jīng)濟效益。

2.3.2 加大組織保證體系建設(shè)力度

在全過程設(shè)計咨詢管理中，組織保證體系是重要的組成部分，與最終管理成效息息相關(guān)。因此，應(yīng)該全力進行組織保證體系的建設(shè)，并成立全過程工程咨詢部門，以促使資源優(yōu)化配置，加強資源共享力度，提高資源利用率。

結(jié)束語：總而言之，設(shè)計咨詢管理是建設(shè)工程投資控制的核心，與其控制成效具有較大的關(guān)聯(lián)性。因此，為了實現(xiàn)良好的項目建設(shè)效果，應(yīng)該加強對全過程工程咨詢設(shè)計與管理工作的重視，將其有效落實。

參考文獻

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