建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理及成本控制

田偉

摘 要：本文簡單介紹了建筑經(jīng)濟(jì)時期造價管理和成本控制的重要性與新時期建筑工程造價管理以及成本控制的要求，詳細(xì)分析了市政工程施工當(dāng)中的成本控制發(fā)展情況，并研究了建筑工程造價管理以及成本控制的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);造價管理;成本控制

0 引言

對建筑企業(yè)來說，需要對于施工的資金進(jìn)行有效地控制，通過企業(yè)的資金運營情況可以及時有效地了解企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，這是企業(yè)進(jìn)行管理的重要內(nèi)容。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得生存發(fā)展的機(jī)會，就需要對建筑工程造價進(jìn)行科學(xué)有效地控制。

1 建筑經(jīng)濟(jì)時期造價管理和成本控制的重要性

建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理和成本控制是比較系統(tǒng)的，貫穿于整個建筑工程，和整體工程的發(fā)展和進(jìn)步有著緊密的聯(lián)系。增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的造價管理以及成本控制，可以促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，而且可以保障社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定進(jìn)步。建筑經(jīng)濟(jì)時期的造價管理和成本控制屬于建筑工程施工時期的重要環(huán)節(jié)，主要就是對于各種費用的規(guī)劃以及使用，確保建筑工程中各種資源可以得到合理地使用，確保發(fā)揮良好的作用。

2 新時期建筑工程造價管理以及成本控制的要求

2.1 在建筑企業(yè)成本控制方面分析建筑工程造價管理的具體要求

在建筑工程的施工當(dāng)中，如果想要獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對于建筑施工企業(yè)成本進(jìn)行有效地控制，同時這是進(jìn)行建筑工程造價管理的主要工作目標(biāo)。在最近的幾年當(dāng)中，對于建筑工程造價管理工作來說，成本控制更加細(xì)化，并且要求也逐漸增高。為此，需要對原有傳統(tǒng)造價管理模式進(jìn)行創(chuàng)新以及改革，只有這樣，才可以促進(jìn)建筑工程造價管理的科學(xué)化發(fā)展。

2.2 在建筑工程建設(shè)質(zhì)量方面對于造價管理的具體要求分析

隨著造價管理意識的不斷增強(qiáng)，人們往往無法滿足于現(xiàn)有的造價管理方式，而是對建筑工程質(zhì)量有了新的發(fā)展要求。造價管理工作不再指的是單一性的造價管理方式，而是根據(jù)不同的需求制定合理科學(xué)的建筑工程造價模式，以此促進(jìn)建筑工程造價管理工作模式的創(chuàng)新。所以，在新的發(fā)展時期，建筑工程造價管理工作可以真實展現(xiàn)出建筑工程質(zhì)量的實際要求，提高原有的建筑工程質(zhì)量，優(yōu)化傳統(tǒng)的建筑工程造價管理方式。

2.3 在企業(yè)資源優(yōu)化配置層面對于造價需求進(jìn)行合理分析

對建筑工程施工中的造價管理可以在企業(yè)資源優(yōu)化配置方面進(jìn)行分析。建筑工程的造價管理包含了對于資金、人力、物力等資源的管理，因此，在建筑工程造價管理當(dāng)中，就需要在最大程度上滿足工程資源配置的具體要求。

3 建筑經(jīng)濟(jì)造價管理和成本控制的主要問題

3.1 對市場把握不到位

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，社會資本也更傾向于在建筑行業(yè)中投資，導(dǎo)致市場之間的競爭非常激烈，建筑市場成本控制受到嚴(yán)重干擾，尤其是人力、設(shè)備、原材料等價格發(fā)生顯著變化。如果企業(yè)沒有對市場信息進(jìn)行準(zhǔn)確收集與判斷，必然會使企業(yè)成本支出增加，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益下降。

3.2 管理意識不到位

我國建筑行業(yè)市場發(fā)展前景廣闊，但大多數(shù)的企業(yè)發(fā)展重點在于提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重忽視建筑工程質(zhì)量管理，很容易導(dǎo)致在實際施工的過程中，出現(xiàn)原材料浪費的情況，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。如果沒有對施工方案進(jìn)行合理把控，反復(fù)施工，將導(dǎo)致企業(yè)造價成本過高。很多建筑企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，沒有做好建筑工程管理工作，缺乏安全管理意識和管理經(jīng)驗，無法保證按期完工，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致建筑工程不符合質(zhì)量要求。

3.3 管理方法不到位

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，構(gòu)建完善的管理措施和管理辦法，加強(qiáng)建筑工程成本控制效果，是建筑工程施工的重要保障。我國目前建筑行業(yè)發(fā)展與國外還存在較大差距，在成本管理時依然采用傳統(tǒng)的管理辦法，無法針對市場變化情況及時調(diào)整成本管理策略，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本管理過于被動。

3.4 經(jīng)濟(jì)管理缺少規(guī)劃

目前我國大多數(shù)的建筑企業(yè)，在建筑成本控制和造價管理時，仍然缺少科學(xué)規(guī)劃。在施工前，工程項目管理沒有做好經(jīng)濟(jì)管理工作，導(dǎo)致前期投入過多，后續(xù)施工資金不足，造成工程項目施工進(jìn)度放緩，無法按期完工，影響建筑工程的整體施工效益。

3.5 人為因素導(dǎo)致造價管理失誤

我國很多建筑企業(yè)在施工造價管理時，往往為了增加經(jīng)濟(jì)效益而故意抬高成本價格，通過各種非法手段獲得經(jīng)濟(jì)利益，最終造成企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和水平受到影響。隨著施工成本不斷增加，施工技術(shù)人員流失嚴(yán)重等問題不斷發(fā)生，給施工造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。一些中小企業(yè)，由于本身對造價管理與成本控制這一方面就不夠重視，相應(yīng)的人才儲備也不夠，大多是從其他部門臨時調(diào)用一些人員組成，人員專業(yè)性不高，這也會對建筑工程的預(yù)算管理產(chǎn)生很大的影響，對整個建筑工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生很大的阻礙。由于預(yù)算管理人員的專業(yè)性不夠，專業(yè)技能不高，對市場動態(tài)也就沒有敏銳的洞察性，不能及時根據(jù)市場的變化進(jìn)行合理地調(diào)整，在進(jìn)行預(yù)算工作時也沒有針對性，增加原材料的投入，采購大量不必要的設(shè)備，影響工程施工的整體效率，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理與成本控制效率過低。

4 市政工程施工當(dāng)中的成本的控制發(fā)展情況

4.1 市政工程的施工工期

4.1.1 施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與施工工期之間的有效聯(lián)系

對施工時間比較緊的市政工程項目而言，需要通過科學(xué)化的方式對于施工工期進(jìn)行合理的縮減，以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時，也可以進(jìn)一步增強(qiáng)市政工程項目的社會效益。

4.1.2 損耗與市政工程工期之間的有效聯(lián)系

建筑施工設(shè)備以及建筑物自身往往因為外界環(huán)境的影響產(chǎn)生一定的損耗，所以，要想對施工工期進(jìn)行合理的縮減，可以應(yīng)用現(xiàn)代化的施工技術(shù)進(jìn)行施工，通過這種方式為企業(yè)帶來良好的收益。

4.1.3 建設(shè)成本與市政工程施工工期的有效聯(lián)系

在新時期，市政工程施工的工期與成本之間的聯(lián)系非常密切，并且兩者相輔相成、相互制約。

4.2 建筑工程建設(shè)管理中對于成本的具體影響

在建筑工程施工過程當(dāng)中，建筑工程施工管理的質(zhì)量將會直接影響施工的成本。因此，需要進(jìn)行施工現(xiàn)場的科學(xué)化管理，對施工成本進(jìn)行有效地控制。為此，提出科學(xué)化的施工方案，并且專門設(shè)立相應(yīng)的建筑工程管理部門，使用專業(yè)化的技術(shù)進(jìn)行合理有效地監(jiān)督以及管理，通過這種方式可以保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，并且可以對于施工當(dāng)中的附加成本進(jìn)行科學(xué)的管理。

5 建筑工程造價管理以及成本控制的具體措施

5.1 高度重視建筑工程造價管理以及控制

伴隨著國家建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，如果仍然使用傳統(tǒng)的造價管理模式，是無法適應(yīng)當(dāng)代建筑工程建設(shè)要求的。因此，就需要對于傳統(tǒng)的造價管理模式進(jìn)行有效地改革，在實際的工程施工中，已經(jīng)對于傳統(tǒng)的造價管理方式進(jìn)行了豐富。在當(dāng)前階段，最為常用的就是工程預(yù)算模式，然而這種方式針對工程造價管理來說，無法發(fā)揮自身最大的價值，特別是在施工中由于造價所受到的影響因素眾多，往往會出現(xiàn)一些超支的情況，所以就需要選擇合理的造價管理方式。為此，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員，只有不斷地增強(qiáng)造價管理意識，才可以取得良好的管理效果，對于企業(yè)以及個人來說，都有非常重大的意義。

5.2 建立健全建筑工程造價管理體系

想要對建筑工程造價進(jìn)行有效地管理，就需要建立健全造價管理體系。在建筑工程企業(yè)開展造價管理體系時，嚴(yán)格按照體系中的相關(guān)內(nèi)容指導(dǎo)實際造價以及控制工作，進(jìn)一步提高造價管理體系的控制作用。在造價管理體系當(dāng)中，需要將相關(guān)責(zé)任進(jìn)行落實。

5.3 加強(qiáng)施工技術(shù)方面的成本控制

在建筑工程正常施工當(dāng)中，施工技術(shù)對于成本控制來說作用特別重大，根據(jù)相關(guān)資料可以看出，施工材料費占據(jù)很大部分，所以，在保證工程質(zhì)量的條件下，適當(dāng)?shù)夭捎眯录夹g(shù)以及新材料，可以對于施工期進(jìn)行縮減，進(jìn)而在最大程度上降低整個項目的成本。

6 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前階段，造價管理的相關(guān)措施并不完善，采取的方式也不合理。因此，就需要有針對性地采取合理措施進(jìn)行成本方面的管理以及控制。建筑企業(yè)還需要不斷改革創(chuàng)新當(dāng)前的造價管理以及控制措施，以此提高企業(yè)的核心競爭力。

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