制造業(yè)成本費用內(nèi)部控制優(yōu)化研究

黃春燕

摘 要：近些年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，很多企業(yè)已經(jīng)不僅僅在國內(nèi)得到了飛速的發(fā)展，也開辟了海外市場。在經(jīng)濟全球化的背景之下，制造企業(yè)不僅僅面臨著更多的發(fā)展機遇，同時也要應(yīng)對更多的挑戰(zhàn)。通過一系列優(yōu)化措施，加強制造企業(yè)的成本費用內(nèi)部控制和管理，能夠在提升制造企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也能加強制造企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本費用內(nèi)部控制;優(yōu)化措施

制造企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的支柱力量，為我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了極大的促進作用，制造企業(yè)的發(fā)展也是提升我國綜合國力的體現(xiàn)。但是受到傳統(tǒng)管理觀念的制約和束縛，很多制造企業(yè)沒有把管理重心放到成本費用內(nèi)部控制上來，忽略了成本費用內(nèi)部控制對于制造企業(yè)發(fā)展的重要意義。加強對成本費用的控制，是當(dāng)今制造企業(yè)亟需解決的問題。

一、制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的意義

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種科技產(chǎn)品不斷研發(fā)問世，制造企業(yè)為了在市場上占據(jù)一席之地，就必須要在產(chǎn)品研發(fā)中投入更多的人力和財力，除了要提升制造企業(yè)自身的業(yè)務(wù)能力之外，還應(yīng)該把關(guān)注的重心放在成本費用內(nèi)部控制上。

（一）成本費用內(nèi)部控制有助于制造企業(yè)提升核心競爭力

對于制造企業(yè)來說，如果該企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品類別沒有什么區(qū)別，那么在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中所涉及到的環(huán)節(jié)和技術(shù)手段就會十分相似，在產(chǎn)品銷售的環(huán)節(jié)也會具有一定的共同點。因此，對于制造企業(yè)來說，想要提升其綜合競爭能力，就必須要加大力度進行成本費用內(nèi)部控制的管理，在產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸、銷售等每一個環(huán)節(jié)都要對成本費用進行實時管理。只有這樣，才能夠從根本上做到成本的控制，幫助制造企業(yè)節(jié)約資金的支出，實現(xiàn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）成本費用內(nèi)部控制有助于提升單件產(chǎn)品的利潤

對于任何企業(yè)來說，實現(xiàn)盈利都是其主要目的，通過對成本費用的控制，就能夠降低產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不必要成本，從根本上提升制造企業(yè)的經(jīng)濟利潤。制造企業(yè)在給其產(chǎn)品進行定價的時候，要充分考慮產(chǎn)品生產(chǎn)成本、盈利空間等一系列因素的影響。隨著我國制造企業(yè)內(nèi)部的競爭越來越激烈，就導(dǎo)致了很多企業(yè)出現(xiàn)虧損的情況。這個時候就需要各個企業(yè)對產(chǎn)品的成本費用進行合理控制，減少產(chǎn)品在生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)中不必要的成本，從而在相同的價格面前，制造企業(yè)能夠獲得更多的單件產(chǎn)品利潤。除此之外，制造企業(yè)可以在保證自身能夠獲得一定利潤的前提之下，適當(dāng)?shù)亟档彤a(chǎn)品的單價，這樣能夠使該制造企業(yè)的產(chǎn)品在市場上更具有競爭力。

（三）成本費用內(nèi)部控制有助于制造企業(yè)的資金流動

制造企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，不是一件兩件的生產(chǎn)，而是批量生產(chǎn)。制造企業(yè)需要在每一個環(huán)節(jié)投入大量的資金。通過對成本費用的控制，能夠大大降低制造企業(yè)在產(chǎn)品每一個環(huán)節(jié)中的成本投入，幫助制造企業(yè)實現(xiàn)良好的資金流動，增加流動資產(chǎn)在制造企業(yè)資金中的比重，提升了制造企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的效率，能夠進一步保證制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制存在的問題

（一）制造企業(yè)的管理人員成本費用內(nèi)部控制意識薄弱

制造企業(yè)的管理人員所做的每一個決定，都會影響制造企業(yè)未來的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)是否能夠達到其原本制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，管理人員的決策對員工也能夠起到指導(dǎo)作用。就目前的情況來看，我國大部分制造企業(yè)管理人員沒有意識到成本費用內(nèi)部控制的重要性，在實際的操作過程當(dāng)中，存在著很大的局限性，沒有根據(jù)制造企業(yè)發(fā)展的實際目標(biāo)來制定成本費用控制的計劃。與此同時，很多制造企業(yè)管理人員也缺乏相關(guān)成本費用內(nèi)部控制的理論知識和技能實踐，就導(dǎo)致制造企業(yè)在運行的過程中，無法對成本費用進行合理管控，一定程度上影響了制造企業(yè)的順利運行。

（二）成本費用內(nèi)部控制體系不夠完善

制造企業(yè)想要落實良好的成本費用控制工作，就必須要從產(chǎn)品的研發(fā)階段就開始對成本進行管理。在產(chǎn)品加工和銷售的過程中，也應(yīng)該做好相關(guān)的管理工作，確保成本費用內(nèi)部控制工作的全過程管控。但是根據(jù)實際情況來看，有相當(dāng)一部分制造企業(yè)只把工作的重心放在了產(chǎn)生經(jīng)濟效益上，忽略了成本費用內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善，導(dǎo)致很多工作在制造企業(yè)內(nèi)部無法得到有效的開展和落實，不利于企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）成本費用內(nèi)部控制手段落后

目前，很多制造企業(yè)采用的成本費用內(nèi)部控制手段都比較落后，傳統(tǒng)的成本費用內(nèi)控手段已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的潮流了，這些企業(yè)沒有把最新的管理理念和技術(shù)應(yīng)用到成本費用控制當(dāng)中。與此同時，制造企業(yè)財務(wù)會計在進行成本核算的時候，當(dāng)前的成本費用內(nèi)部控制已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)今信息時代的背景之下，制造企業(yè)應(yīng)該利用一部分信息技術(shù)代替人工操作，來完成對成本費用的控制。

（四）企業(yè)資源、人才配置效率不高

很多制造企業(yè)的成本費用控制和人才的配置還停留在理論階段，沒有對其進行深入的考慮，一部分制造企業(yè)沒有考慮到企業(yè)的資源、人才的儲備是否滿足了當(dāng)下時代的需要、是否符合制造企業(yè)未來發(fā)展的方向。無法對成本費用進行良好控制、人才儲備不足、缺乏管理人才是當(dāng)今很多制造企業(yè)共同存在的問題，會對制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成不小的影響，也容易造成資源的浪費。

三、制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的優(yōu)化措施

（一）加強對企業(yè)成本費用控制的思想認(rèn)識

想要更好的對企業(yè)成本控制進行管理，就首先要加強相關(guān)方面的思想意識培訓(xùn)。對于企業(yè)管理人員來說，要不斷加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，以此提高自己的專業(yè)水平，還要積極主動的學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技能。同時，企業(yè)還可以通過舉行定期的培訓(xùn)，來對企業(yè)內(nèi)部員工進行思想意識上的培訓(xùn);在對員工進行了理論培訓(xùn)之后，還要加強員工，特別是一線生產(chǎn)員工的技能和實踐技術(shù)的培訓(xùn)。企業(yè)可以每個月對員工進行考核，建立完善的獎懲制度。根據(jù)員工對成本費用管理方面知識掌握程度及其成本節(jié)約的效果來進行相應(yīng)的獎勵和懲罰，獎懲制度與員工的薪資掛鉤，這樣能夠最大程度上激發(fā)員工對成本費用內(nèi)部控制管理的重視。

另一方面，企業(yè)管理人員要在企業(yè)內(nèi)部形成成本費用控制的思想理念，讓每一個工作人員和管理人員都具備企業(yè)成本控制相關(guān)意識。這樣能夠有效的減少員工消極怠工的情況，也可以最大程度上避免在工作過程當(dāng)中出現(xiàn)的資源浪費。

（二）對制造企業(yè)成本費用預(yù)算工作進行完善和優(yōu)化

制造企業(yè)在進行成本費用預(yù)算工作時，可以從以下幾個角度出發(fā)：①根據(jù)綜合預(yù)算編制方法，對制造企業(yè)不同的成本費用類型選擇不同的預(yù)算編制方法;②企業(yè)的不同部門，應(yīng)該分別進行財務(wù)預(yù)算編制工作，這樣有助于制造企業(yè)構(gòu)建更良好的成本費用內(nèi)部控制體系。

（三）完善制造業(yè)成本費用內(nèi)部控制體系

制造企業(yè)應(yīng)該不斷完善成本費用內(nèi)部控制體系，這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障，制造企業(yè)應(yīng)該加強和有關(guān)企業(yè)的交流和溝通以及合作，在自身的發(fā)展過程當(dāng)中，不斷加入新的發(fā)展元素和創(chuàng)新因素，同時還要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個階段實現(xiàn)全方位的監(jiān)督、管理、控制，保證制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制體系高效運轉(zhuǎn)。

（四）加強制造企業(yè)成本費用審批制度的建設(shè)

制造企業(yè)在成本費用內(nèi)部控制的執(zhí)行過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)加強對成本費用審批制度的建設(shè)，對成本費用的審批流程實現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，確保制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都符合相關(guān)要求。還應(yīng)該明確劃分各個崗位之間的職能，對成本費用審批人員的權(quán)責(zé)進行規(guī)定。

（五）加強對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)

企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與技能水平對整個預(yù)算管理及會計核算工作起著至關(guān)重要的作用，要加強對人員的理論培訓(xùn)?？梢酝ㄟ^聘請財務(wù)管理方面的專家，采用定期開展講座的形式來豐富相關(guān)人員的理論知識，同時要加強培養(yǎng)財務(wù)管理人員的執(zhí)行力，將理論知識與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，創(chuàng)新企業(yè)成本費用內(nèi)部控制制度的改革，進一步促進企業(yè)成本費用控制工作的協(xié)調(diào)開展。還可通過加強與高等院校、科研院校之間的交流與合作，為財務(wù)人員隊伍提供人才保障。

（六）建立完善的預(yù)算管理共享平臺

目前正處于信息化水平較高的時代，各種信息技術(shù)被應(yīng)用于各行業(yè)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，成本費用內(nèi)部控制屬于制造企業(yè)財務(wù)管理中的一個部分，各項財務(wù)數(shù)據(jù)也較為繁雜，工作難度較大，在日后的工作當(dāng)中制造企業(yè)應(yīng)該注重信息技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)自身水平，通過建立健全信息共享平臺可以將數(shù)據(jù)信息進高效管理，使企業(yè)在各環(huán)節(jié)工作中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)有效輸入信息平臺，推動資源信息的共享化水平提升，以有效落實財務(wù)管理工作，保持財務(wù)工作的協(xié)調(diào)，推動成本費用內(nèi)部控制體系的建設(shè)。利用信息技術(shù)構(gòu)建成本費用控制系統(tǒng)，可以幫助本企業(yè)收集其他企業(yè)的相關(guān)信息，利用互聯(lián)網(wǎng)和計算機，對這些信息進行加工處理，從中提煉出適合本企業(yè)發(fā)展的有效內(nèi)容，還有助于企業(yè)不斷完善自身。企業(yè)要根據(jù)市場發(fā)展的情況，不斷調(diào)整自身的發(fā)展決策，制造企業(yè)需要根據(jù)客戶的需求和市場經(jīng)濟的發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，從而達到降低生產(chǎn)成本的目的。

四、結(jié)語

綜上所述，成本費用內(nèi)部控制在制造企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位，不管是企業(yè)管理人員還是基層員工都應(yīng)該認(rèn)識到成本費用內(nèi)部控制的重要性，及時解決其中存在的問題，發(fā)揮成本費用內(nèi)控在制造企業(yè)中的核心作用。

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