現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵機制的應用分析

王睿

摘要：當前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭壓力也逐年加劇。而人力資源，作為企業(yè)最核心的競爭力和創(chuàng)新力，同時也是商業(yè)競爭中最自由和最易流動的資源，這也給現(xiàn)代企業(yè)人事管理帶來了巨大的壓力。員工激勵機制的合理應用是解決現(xiàn)代企業(yè)人事管理問題，穩(wěn)定優(yōu)秀人才、降低人才流失率的重要途徑。因此現(xiàn)代企業(yè)人事管理，必須通過合理應用激勵機制，通過精神、物質(zhì)等多層面去提高職工工作興趣，才能在激烈的現(xiàn)代競爭中，獲得過硬的競爭力。本文首先分析了現(xiàn)代企業(yè)人才激勵機制應用現(xiàn)狀和不足，并針對現(xiàn)狀提出創(chuàng)新的應用建議，期望能夠改善其運用模式，為現(xiàn)代企業(yè)人事管理帶來改變。

關鍵詞：員工激勵;人事管理;創(chuàng)新應用;現(xiàn)代企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)最重要的因素就是人力資源，作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，現(xiàn)代企業(yè)人事管理的核心制度就是員工激勵制度，激勵方法應用如何直接關系到企業(yè)人事發(fā)展的前景。人才流失率高是當前很多企業(yè)面對的難題，也是影響企業(yè)獲得長久發(fā)展的重要原因，所以怎樣使用正確的辦法來激勵員工是需要認真思考和研究的重要課題。

一、現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制運用現(xiàn)狀

當前我國多數(shù)企業(yè)都在從硬實力向軟實力轉(zhuǎn)變，不同于技術等硬實力，人力資源就是很重要的軟實力，現(xiàn)階段管理型和技術型人才的儲備和管理，是企業(yè)的重點所在，但是企業(yè)對此類人才的激勵價值明顯不足。當前我國諸多企業(yè)人事管理工作在員工激勵機制方面仍然存在激勵程度不深、激勵缺少差異性、精神激勵沒有體現(xiàn)以及缺少長期激勵的計劃等問題。

首先，激勵程度不深。一些企業(yè)的人事管理部門，盡管設置了員工激勵機制，但激勵程度不足。主要表現(xiàn)為物質(zhì)激勵不足，導致員工工作效率不高，工作興趣降低，工作效率難以長期保持和提高，極大地限制了員工在企業(yè)內(nèi)部價值的發(fā)揮和作用。

其次，激勵缺少差異性。大多領導者在員工激勵機制的應用上，沒有完善的激勵機制方案，同層級的職工受到完全相同類型的激勵的結(jié)果，也就是激勵手段相對匱乏，根本上沒有差別。這種方案極易導致具備較高工作價值的職工工作積極性受到影響，而工作價值一般或較低的職工工作時相對滿足，最終表現(xiàn)為安于現(xiàn)狀，難以做出更多的努力去追求更高的價值，很大程度上影響激勵機制應用的結(jié)果，甚至帶來相反的影響。

再次，精神激勵沒有體現(xiàn)。很多企業(yè)人事管理中，員工激勵機制的形式常常表現(xiàn)為單一的物質(zhì)激勵，例如給予職工薪酬的一定增長。但卻忽略了同樣重要的精神激勵，缺乏對員工進行及時的工作、家庭生活等狀況的交流關懷，造成職工收獲的精神激勵不足，工作中成就感和滿足感長期缺乏，降低工作積極性。

最后，缺少長期激勵的計劃。部分企業(yè)的員工激勵總是以短期激勵的形式進行，例如以員工的薪資、獎金等形式總對人員進行激勵。但作為企業(yè)的領導者，如果只關注短期收益，會對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生很嚴重的影響。并且，部分決策行為是為企業(yè)未來的發(fā)展建立和發(fā)揮作用的，所以長期激勵方案對員工激勵機制的支撐作業(yè)也很重要。

二、員工激勵機制的作用和影響

在現(xiàn)代企業(yè)中，合理應用激勵機制對于企業(yè)員工工作的積極性的提高和企業(yè)凝聚力的增強都有非常重要的作用和影響，是現(xiàn)代企業(yè)人事管理重要的因素。

現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，企業(yè)與員工的關系已經(jīng)是彼此融合的整體，雙方之間互相影響和制約的關系非常明顯。企業(yè)長久的發(fā)展受到員工工作結(jié)果影響的同時，也決定了員工將來的職業(yè)前景。這種情況下，企業(yè)除了保證員工的利益，也需要在盡可能上提升自己的發(fā)展水平。員工激勵機制的合理運用，有助于員工的工作主動性的提高，和企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展都有重要的促進作用。市場調(diào)研結(jié)果顯示，在沒能很好的實行員工激勵機制的企業(yè)中，有的員工工作積極性較低，在工作時存在敷衍、渾水摸魚的情況，管理能力發(fā)揮的作用很有限。反之，在實行了一定員工激勵機制的企業(yè)，員工的收入、生活水平、工作積極性逐步提高，對員工與企業(yè)未來的發(fā)展有積極影響，提高了企業(yè)未來發(fā)展的前景。

并且由于當前不斷加劇的市場競爭壓力，當員工的需求無法在企業(yè)獲得滿足時，員工很容易離開，這對員工的工作狀態(tài)也有一定影響，導致企業(yè)員工缺乏穩(wěn)定和安全感，對于企業(yè)的凝聚力的形成和穩(wěn)定有不利的影響。企業(yè)在管理中合理應用激勵體制，不僅可以滿足員工的自我需要，提升員工工作的能力，更有助于人事管理吸引優(yōu)質(zhì)人才，消減員工離開企業(yè)的念頭，有助于員工的和諧發(fā)展，以及員工對企業(yè)的歸屬感的產(chǎn)生，不斷增強企業(yè)凝聚力，員工從個體工作甚至互相晶振轉(zhuǎn)為合作共贏，不斷提升工作效率的同時，也能增強企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)在如今的市場環(huán)境中得以生存發(fā)展。團結(jié)一致的企業(yè)員工，不僅對于企業(yè)的發(fā)展有重要影響，還有利于企業(yè)營造和諧的工作氛圍，提高人事管理和職工工作的效率。

三、現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制策略應用分析

（一）績效考核與薪酬相結(jié)合

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，績效考核與薪資的結(jié)合是最簡單、效果最大的激勵手段。以往的績效考核相對嚴苛，員工未完成績效的處罰往往大于完成的獎勵，長此以往造成職工對績效考核十分抵觸?？冃Э己顺蔀槠髽I(yè)強行提升經(jīng)濟效益的手段，這種形式雖然對企業(yè)效益的提升有一定效果，但在員工中的認可度極低?？冃Э己伺c薪資結(jié)合的形式，對員工的工作主動性的提高有重要影響。同時企業(yè)在設置薪酬激勵制度時，應積極參考員工的想法和建議，并能做到因人而異，依據(jù)不同員工的實際情況制定獨特的激勵方案。同時公平、公正的態(tài)度和操作流程應貫穿整個績效考核期間，平等對待所有職工，為員工提供公平參與競爭的可能，讓員工與員工產(chǎn)生良好的競爭關系，促進企業(yè)長久的發(fā)展?？偠灾冃c薪酬相結(jié)合的考核方式，除了極大地對員工的激勵作用，還對提升員工的工作積極性有積極的影響，有助于企業(yè)的長期發(fā)展和取得更大經(jīng)濟效益。

（二）合理設置激勵目標

要合理地應用員工激勵機制，企業(yè)還應關注如何設定合適的激勵目標，這是有效提高員工潛在動力的關鍵因素，但在設定目標的過程中，企業(yè)應充分關注每個員工的不同特點，根據(jù)不同員工不同的工作水平設定個性化的激勵。不合理的激勵目標可能會適得其反，如目標設定太高會引發(fā)員工對工作的抵觸和對企業(yè)的懷疑，導致激勵不能發(fā)揮很好的作用。另外，激勵目標的設置，應依據(jù)每個員工的特質(zhì)，例如有的員工喜歡實質(zhì)性的獎勵，有的員工則更喜歡精神激勵，因而在為每個員工設定激勵目標時應考慮其獨特性，保證員工的潛力都能受到更好的激發(fā)，進而完成工作目標。除此之外，人力部門除了設置員工的激勵目標，還應及時跟進激勵目標，隨時跟進員工和激勵目標之間的不足，及時發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工調(diào)整工作狀態(tài)，最大限度地發(fā)揮員工在工作中的潛能，實現(xiàn)激勵目標。

（三）健全完善激勵機制

健全完善的激勵機制，對企業(yè)與員工更完善的合作有積極的促進作用，要實現(xiàn)這個目標，就要改變企業(yè)對員工激勵機制的傳統(tǒng)觀念。完善的激勵機制和良好的實施效果對員工與企業(yè)良好關系的形成有重要作用。例如，擁有完善的員工激勵機制并合理實施的企業(yè)，員工能夠得到全面的培養(yǎng)，并逐步實現(xiàn)自身的價值。除此之外，企業(yè)還應充分利用自身資源，全面培養(yǎng)員工自身的綜合能力與素質(zhì)。例如，通過讓員工參加綜合培訓，激發(fā)員工的綜合能力，對員工綜合素質(zhì)的培訓，也是員工激勵機制中重要的組成部分。建立健全現(xiàn)代企業(yè)的激勵機制，需要將合理的制度與企業(yè)的實際需要結(jié)合起來，根據(jù)實際情況，進行員工激勵計劃的完善，對于員工個人的想法，應該給予充分的尊重，重點激勵和培養(yǎng)具有潛力和上進心的職工。

四、結(jié)語

當前，我國現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制在人力資源管理中的應用仍然有很多不足，而員工激勵機制的合理應用對于企業(yè)員工工作積極性的提高、企業(yè)凝聚力的增強有重要作用，有助于企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文針對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，如何更好地應用員工激勵機制，提出了幾點建議：績效考核與薪酬結(jié)合、合理設置激勵目標、健全激勵機制。

參考文獻

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