漫談準時制生產方式對企業(yè)存貨管理的積極作用

戰(zhàn)捷

摘 要：準時制生產方式是一種現(xiàn)代化的生產管理理念，在汽車生產企業(yè)中得到了廣泛的應用。準時制生產方式不僅提高的生產質量，滿足了客戶需求，而且提高了生產效率，減少庫存，避免生產過程中的資源浪費，促進企業(yè)資金流動，降低庫存，生產成本得到有效控制，是一種具有較大發(fā)展前景的汽車生產方式。本文主要講述了JIT生產方式的主要特點，以及在企業(yè)存貨管理中的積極作用，旨在進一步降低企業(yè)庫存，促進資金流動，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：準時制生產方式;企業(yè)存貨管理;積極作用

準時制生產方式，英文全稱是“JUST IN TIME”，簡稱JIT。JIT是由日本豐田汽車公司創(chuàng)建的。零存貨、零缺陷，實現(xiàn)最大利潤，是JIT生產方式的最高追求。[1]JIT生產方式充分滿足客戶的個性化需求，嚴格按照客戶的需要進行針對性生產。JIT生產方式縮短了生產周期，提高了生產質量和效率，優(yōu)化質量管理，實現(xiàn)了精益生產，降低了企業(yè)庫存，減少存貨對資金的占有，提升企業(yè)資金利用率，為企業(yè)帶來了巨大的經濟效益。JIT生產方式適應了新時期社會發(fā)展的趨勢，提升了企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

一、JIT生產方式特征分析

（一）零庫存

JIT生產方式嚴格按照需求進行生產，根據產品需要的時間和數(shù)量進行針對性的生產，實現(xiàn)企業(yè)零庫存管理，降低資金占用，減少庫存積壓，促進生產均衡化。JIT生產方式實現(xiàn)了產品供應和客戶需求的統(tǒng)一性和一致性，利用需求拉動生產。JIT生產方式可以在精確的需求信息基礎上，制定合理的生產計劃，實現(xiàn)生產流程的有序開展，促進生產資料合理配置和流動。企業(yè)可以結合實際情況變化，對生產計劃進行適時調整，確保提升生產效率和質量。

（二）人員和資源的彈性配量

JIT生產方式嚴格按照生產需求對生產人員和生產資料進行合理配置，及時淘汰不合格的工作人員和落后的設備，降低資源和工人成本的浪費，優(yōu)化資源配置，降低資金消耗。JIT生產方式注重對工人的綜合培訓，提升工人功能的多樣化，能夠隨著生產需求的要求進行各種作業(yè)的生產操作，極大程度上降低了人工成本。

（三）全面質量管理

JIT生產方式對生產過程開展全面質量管理，優(yōu)化質量管理體系，實現(xiàn)前后工序之間的聯(lián)動合作，一旦出現(xiàn)產品不達標現(xiàn)象，下一工序進行及時的淘汰，實現(xiàn)生產過程質量零缺陷。員工可以在發(fā)現(xiàn)質量問題時，終止生產。注重對引起質量問題的原因查詢和分析，采取有效措施進行合理解決，提升生產質量和效率，提升生產質量全面管理水平。

二、JIT生產方式對企業(yè)存貨管理的積極作用

（一）需求拉動式生產

在傳統(tǒng)的企業(yè)生產過程中，一般都有安全庫存，防止停工等因素對企業(yè)造成的經濟損失。這種現(xiàn)象，對企業(yè)存貨管理帶來了一定的壓力，增加倉儲成本，造成資金無效利用，降低了企業(yè)生產的整體管理水平。在JIT生產方式是一種需求拉動式的生產管理方式，完全根據客戶的訂單需求進行針對性的生產，而且生產所需要的原材料和零件可以快速送達到生產地，提升生產效率和質量管理。[2]

（二）降低企業(yè)交易成本

交易成本不僅包括產品生產成本，而且包含市場信息獲取，交易談判，合同擬定等交易全過程的成本。強大而穩(wěn)定的供應商是成功實施JIT生產方式的重要前提和基礎。供應商的穩(wěn)定性，降低了企業(yè)交易成本，提升了交易效率。此外，JIT生產方式和供應商之間保持良好的合作關系，是提升產生原材料和產品物流運作的重要基礎。供應商通過強大而成熟的物流運作，將生產企業(yè)需要的生產原材料和零件在第一時間發(fā)送到目的地，而且可以直接將物料送到生產線上，極大提升了生產效率，將庫存中的原材料數(shù)量保持在零的管理線上。[3]JIT生產方式極大程度上降低了供貨時間，減少了庫存資金占用，加大了企業(yè)資金的流動性，提升資金使用率，實現(xiàn)高效的庫存管理，提高了企業(yè)的全方面質量管理。

（三）獲取精準訂單

在傳統(tǒng)的存貨管理中，企業(yè)通過對市場的預測，進行生產。這種生產方式往往會造成庫存數(shù)量逐漸增加，占用大量的庫存資金，導致庫存成本增加，企業(yè)資金流動性差，嚴重影響了企業(yè)經濟效益的提升。JIT生產方式，企業(yè)能夠精準的獲得客戶的訂單信息，提高生產數(shù)量和質量的針對性和精確性，縮短生產周期，極大程度上減少了企業(yè)的存貨。企業(yè)和供應商之間保持良好的溝通，互相信息，掌握真實的供需情況，防止出現(xiàn)產品短缺等現(xiàn)象。在部分汽車生產企業(yè)中，通過對JIT生產方式的優(yōu)化管理和應用，實現(xiàn)了零存貨的生產目標，降低了生產原材料，半成品在存儲過程中的質量消耗等造成的經濟損失。降低了產品庫存對企業(yè)資金的占用，加大了企業(yè)資金流動性，為企業(yè)發(fā)展提供了更大的空間和資金支持，提升了企業(yè)的市場核心競爭力。[4]

結 語

綜上所述，準時制生產方式是一種現(xiàn)代化的生產管理方式，在汽車生產過程中得到了廣泛的應用。JIT生產方式追求生產過程零缺陷，銷售環(huán)節(jié)零庫存，并力求消除整個生產環(huán)節(jié)的所有浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。JIT生產方式通過全方面的質量管理，滿足客戶個性化需求，降低企業(yè)產品庫存，提升庫存管理水平，促進企業(yè)資金的流動運轉，實現(xiàn)精細化生產管理，提升了企業(yè)的核心競爭力，對于實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

參考文獻

[1] 尚國強，王光輝，張亞坤.準時制生產模式在汽車制造領域的應用[J].科學技術創(chuàng)新，2019（35）：171-172.

[2] 耿新娜. 基于凸資源分配的準時制優(yōu)化模型研究[D].沈陽航空航天大學，2019.

[3] 李沛. 汽車零部件企業(yè)面向準時供貨的生產計劃與控制研究與應用[D].重慶大學，2008.

[4] 段春雷，苗要黨.豐田準時制生產在托輥生產中的應用[J].裝備制造技術，2007（06）：148-149.