EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制措施探究

宇文龍

摘 要：文章基于設(shè)計(jì)單位開(kāi)展EPC總承包的優(yōu)勢(shì)，介紹 EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理控制內(nèi)容，并提出了此類(lèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：EPC總承包項(xiàng)目;設(shè)計(jì)階段;工程造價(jià)控制

1、引言

EPC總承包模式是目前工程建設(shè)中比較常用的管理模式，在此種模式下，總承包商需要開(kāi)展對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及竣工驗(yàn)收等全過(guò)程管理工作，并且全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本等。在此種管理模式下有利于發(fā)揮總承包商的整體優(yōu)勢(shì)，做好設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等環(huán)節(jié)的控制，保證工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。尤其是在設(shè)計(jì)階段中，需要發(fā)揮設(shè)計(jì)單位在EPC總承包模式下的優(yōu)勢(shì)做好進(jìn)度管理控制，實(shí)現(xiàn)整體工程造價(jià)管理目標(biāo)。

2、設(shè)計(jì)單位開(kāi)展EPC總承包的優(yōu)勢(shì)

2.1具有較強(qiáng)的綜合服務(wù)能力

在此種管理模式下有助于業(yè)主和設(shè)計(jì)單位及時(shí)相互溝通各自的想法，由于專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，可以對(duì)工程整體以及各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行全面掌控來(lái)保證工程最后效果。因此可以充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的主導(dǎo)作用優(yōu)勢(shì)，結(jié)合整體設(shè)計(jì)方案和要求開(kāi)展后續(xù)的采購(gòu)和施工等環(huán)節(jié)，也就是通過(guò)設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)。

2.2有助于設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化

在此管理模式下，設(shè)計(jì)單位承擔(dān)大部分的工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，這也對(duì)設(shè)計(jì)單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理水平以及工作經(jīng)驗(yàn)等提出更高要求。但是與此同時(shí)，由于具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，提升了設(shè)計(jì)單位開(kāi)展設(shè)計(jì)工作的積極性，但是這也需要設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的工程造價(jià)控制，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和完善。

2.3減少建設(shè)單位管理人員配置

在此管理模式下，由于設(shè)計(jì)單位具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，可以按照業(yè)主的要求進(jìn)行合理設(shè)計(jì)并保證項(xiàng)目具有較高的完成度。因此也就無(wú)需建設(shè)單位成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)解決工程項(xiàng)目問(wèn)題，而設(shè)計(jì)單位則可以發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)逐漸培養(yǎng)出更為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才，有利于建設(shè)單位減少管理人員配置并節(jié)省相應(yīng)的人工管理成本。

3、 EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理控制

3.1設(shè)計(jì)計(jì)劃編制

由于在此類(lèi)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)內(nèi)容直接決定后期施工等各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，因此在此階段中應(yīng)做好設(shè)計(jì)計(jì)劃編制工作，而且需要采用最高效的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)最終設(shè)計(jì)目標(biāo)。所以，這不僅要求設(shè)計(jì)人員要做好時(shí)間的合理調(diào)節(jié)，而且還要全面考慮一下內(nèi)容：一是要提高對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃的重視，盡量減少后期需要多次返工的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度的縮短。二是要求設(shè)計(jì)計(jì)劃要覆蓋項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)和階段，具有較高的全局性和連貫性。三是設(shè)計(jì)計(jì)劃的范圍要適中，可以合理反映有關(guān)細(xì)節(jié)并確保后期施工作業(yè)的有序開(kāi)展。四是要保證設(shè)計(jì)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性，也就是針對(duì)后期施工中的突發(fā)狀況進(jìn)行調(diào)整。五是在設(shè)計(jì)計(jì)劃編制時(shí)需要考慮項(xiàng)目建設(shè)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功的可能性。六是在此計(jì)劃編制中需要明確參與其中的設(shè)計(jì)人員，并保證具體人員可以有效落實(shí)此計(jì)劃。最后是保證此計(jì)劃編制中在充分了解整個(gè)任務(wù)之后保證此計(jì)劃的可操作性，而且保證此計(jì)劃實(shí)施之后的效果。

3.2設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

在此類(lèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，開(kāi)展設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的難度較高，通常在結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃編制之后容易出現(xiàn)各種漏洞。這就需要通過(guò)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作來(lái)監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題。通過(guò)由于此類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)中，施工單位需要按照設(shè)計(jì)計(jì)劃開(kāi)展后續(xù)各項(xiàng)施工工作，因此也要求設(shè)計(jì)單位定期提交進(jìn)度報(bào)告，保證工程建設(shè)的順利開(kāi)展。在此進(jìn)度報(bào)告中需要包括施工圖的進(jìn)度以及近期的出圖計(jì)劃等內(nèi)容，施工單位可以結(jié)合上述內(nèi)容采取相應(yīng)的進(jìn)度控制措施。目前比較常用的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制方式主要有設(shè)計(jì)總進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)主進(jìn)度控制以及設(shè)計(jì)詳細(xì)進(jìn)度控制三種方式。

4、EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段合理控制工程造價(jià)的措施

4.1轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)觀念

在此類(lèi)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)觀念，提高對(duì)工程造價(jià)的重視，在設(shè)計(jì)階段全面做好保障項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)安全、施工維護(hù)以及經(jīng)濟(jì)利益等方面的內(nèi)容，避免由于設(shè)置較多的設(shè)計(jì)規(guī)范而增加后續(xù)工程施工和維護(hù)難度。因此，在此階段，設(shè)計(jì)人員需要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通工作以及提前準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)工藝和施工技術(shù)等，保證設(shè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)用性，還要通過(guò)價(jià)值工程原理的應(yīng)用開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能和成本兩個(gè)方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

4.2明確設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的作用

此類(lèi)項(xiàng)目在招標(biāo)階段會(huì)采取總價(jià)一次包干的方式，因此，投標(biāo)總結(jié)也直接決定項(xiàng)目最終能否成功以及最終的經(jīng)濟(jì)效益等。這就需要在項(xiàng)目初期的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行合理估算，通過(guò)成本控制來(lái)保證其成本的可控性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為了實(shí)現(xiàn)上述目的，設(shè)計(jì)單位不僅要開(kāi)展全面設(shè)計(jì)，還要防止在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)失誤或錯(cuò)誤，嚴(yán)格思考和控制價(jià)格的搜集、設(shè)備選擇、取費(fèi)費(fèi)率等相關(guān)內(nèi)容和環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制每一筆花銷(xiāo)，及時(shí)解決其中存在疑問(wèn)的花費(fèi)，嚴(yán)格審查預(yù)算投資以及竣工結(jié)算等內(nèi)容。

4.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核工作

在此類(lèi)項(xiàng)目正式建設(shè)施工之前，需要設(shè)計(jì)單位和施工單位共同對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙等內(nèi)容進(jìn)行審核，保證所用施工技術(shù)的可行性以及施工方案的可操作性、施工技術(shù)的先進(jìn)性，還要嚴(yán)格審查工程造價(jià)是否合理，就是發(fā)現(xiàn)和糾正其中的問(wèn)題。此外，還可以通過(guò)技術(shù)顧問(wèn)委員會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行完善，保障設(shè)計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的嚴(yán)格把控，最大化提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

5、結(jié)語(yǔ)

在EPC總承包模式下，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)有著重要作用，因此，為了發(fā)揮設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的以及開(kāi)展EPC總承包的優(yōu)勢(shì)，需要在設(shè)計(jì)階段做好計(jì)劃編制和進(jìn)度控制工作，同時(shí)還要在轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)人員觀念、明確此階段工程造價(jià)控制的作用并做好設(shè)計(jì)審核，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員和設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)此類(lèi)項(xiàng)目工程造價(jià)的合理控制。

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