做好企業(yè)基層員工思想建設(shè)工作的幾方面設(shè)想

中圖分類號：G72 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-103-02

摘 要 隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭重點發(fā)生了巨大的變化，已經(jīng)由生產(chǎn)力競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁?，在這種情況下，企業(yè)基層員工的思想建設(shè)工作在企業(yè)管理體系中的重要地位日漸顯著。為此，企業(yè)必須要加強對基層員工思想建設(shè)工作的重視，結(jié)合實際情況采取有效的工作方法，不斷提高基層員工的思想水平和道德品質(zhì)，以便更好地實現(xiàn)基層員工的個人價值，從而為促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠的人才支持，進而落實基層思政工作的基本要求。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 基層員工 思想建設(shè) 設(shè)想

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開基層員工，而基層員工的思想水平又決定著其個人價值的發(fā)揮程度，要想實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，加強企業(yè)基層員工的思想政治教育至關(guān)重要。這就要求企業(yè)必須要認(rèn)識到企業(yè)基層員工思想建設(shè)工作對企業(yè)發(fā)展的促進作用，結(jié)合工作中的實際問題采取針對性的解決對策，不斷提高基層員工的向心力和凝聚力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的一份力量。基于此，本文闡述了做好企業(yè)基層員工思想建設(shè)工作的幾方面設(shè)想，僅供大家參考。

一、現(xiàn)階段企業(yè)基層員工思想建設(shè)工作中存在的問題分析

在新形勢下，企業(yè)文化建設(shè)和基層黨建工作已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)管理的重中之重，只有做好上述工作，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，因此加強企業(yè)基層員工思想建設(shè)工作就顯得尤為重要了。但是，就目前整體工作效果來看，企業(yè)基層員工思想建設(shè)工作中還存在一些問題和不足，不僅影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而且還阻礙了基層員工的專業(yè)成長，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，這對企業(yè)和個人是極為不利的。

（一）基層員工的思想道德修養(yǎng)偏低

在市場經(jīng)濟體制的作用下，人們的價值觀和人生觀發(fā)生了根本性的變化，已經(jīng)由“向前看”逐漸變?yōu)椤跋蝈X看”，人們在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，已經(jīng)失去了正確的奮斗目標(biāo)和崇高的事業(yè)理想，有些人甚至為了一己私利不惜損害國家和企業(yè)的利益，而這種現(xiàn)象已經(jīng)成為一種常態(tài)。具體到企業(yè)活動中，許多基層員工在大環(huán)境氛圍的影響下，也逐漸迷失了自己，他們所關(guān)心的重點不再是企業(yè)的發(fā)展，而是個人利益和回報，導(dǎo)致他們在實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)消極怠工、互相推諉等現(xiàn)象，嚴(yán)重降低了工作質(zhì)量和效率，而造成這種現(xiàn)象的主要原因就是其思想道德修養(yǎng)普遍偏低[1]。

（二）基層員工思想建設(shè)的方法單一

實際上，企業(yè)基層員工思想建設(shè)工作涉及的內(nèi)容是多種多樣的，其工作形式也可以是豐富多彩的。但是，在實際工作中，許多企業(yè)的工作方法都較為單一，基本以理論灌輸為主，單一的工作形式不僅難以獲得理想的教育效果，而且還影響了基層員工積極性的提升。一方面，大部分企業(yè)都缺乏完整的理論教育體系，所選擇的理論教育資源普遍缺乏實用性，導(dǎo)致員工在接受和理解上都存在一定的困難。另一方面，單一的說教形式很容易引發(fā)員工煩躁的情緒，這種“重理論，輕實踐”的工作模式難以將基層員工思想建設(shè)工作落到實處。

（三）基層員工思想建設(shè)脫離實際

企業(yè)基層員工思想建設(shè)工作與員工的實際生活是密切相關(guān)的，企業(yè)只有切實解決員工的實際問題，才能強化員工對企業(yè)的歸屬感和向心力，從而為增強思想建設(shè)的整體效果創(chuàng)造有利的條件。然而，目前許多企業(yè)在實際工作中都脫離了員工的實際生活，普遍都是采用“精神鼓勵”，并沒有解決員工的實際問題，導(dǎo)致不少員工都對企業(yè)怨聲載道，而這便成為了阻礙企業(yè)基層員工思想建設(shè)工作順利開展的絆腳石，同時也是影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的最大障礙。

二、做好企業(yè)基層員工思想建設(shè)工作的幾方面設(shè)想

通過上述內(nèi)容我們不難看出，現(xiàn)階段企業(yè)基層員工思想建設(shè)工作的整體效果并不理想，只有盡快解決實際工作中存在的問題，才能切實發(fā)揮出思想建設(shè)工作的有效價值，從而提高基層員工的工作質(zhì)量和效率，進一步為強化企業(yè)的核心競爭力提供可靠的保障。

（一）堅持與時俱進的發(fā)展理念，建立常態(tài)化的思想教育機制

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展向企業(yè)及基層員工提出了更高的要求，對于基層員工來說，只有樹立正確的思想意識和價值觀念，才能更好地發(fā)揮自我價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟利益；對于企業(yè)來說，只有加強對基層員工思想建設(shè)工作的重視，才能促進員工向心力和凝聚力的顯著提升，從而提高企業(yè)的綜合實力。因此，不論從哪個方面來看，加強企業(yè)基層員工思想建設(shè)工作都是十分重要的。這就要求企業(yè)必須要堅持時俱進的發(fā)展理念，不斷突出企業(yè)基層員工思想建設(shè)工作的重要地位，建立常態(tài)化的思想教育機制，從工作、生活等各個方面入手，促使員工在潛移默化中形成正確的價值觀和人生觀，從而降低思想建設(shè)工作的難度。一方面，企業(yè)需要成立專門的思想建設(shè)工作部門，選擇素質(zhì)高、修養(yǎng)高的管理者開展實際工作，結(jié)合各個部門的工作特點制定針對性的教育計劃和方案，爭取在提高基層員工思想政治水平的同時，也能滿足其個性化發(fā)展的實際需要。另一方面，企業(yè)管理者需要為基層員工樹立良好的榜樣形象，通過言傳身教感染員工、影響員工，促使員工在領(lǐng)導(dǎo)者的感染下形成正確的工作態(tài)度和價值觀念，從而達到潤物細(xì)無聲的效果[2]。

（二）構(gòu)建系統(tǒng)的思想工作體系，創(chuàng)新員工思想建設(shè)工作模式

要想確?；鶎訂T工思想建設(shè)工作的順利開展，完善的教育體系必不可少。這就要求企業(yè)必須要堅持理論聯(lián)系實際的原則，構(gòu)建系統(tǒng)的思想工作體系，將理論教育與實踐指導(dǎo)相結(jié)合，爭取在豐富工作內(nèi)容和形式的同時，也能調(diào)動基層員工的積極性，從而實現(xiàn)基層員工思想建設(shè)工作的創(chuàng)新發(fā)展。首先，企業(yè)需要構(gòu)建系統(tǒng)的理論指導(dǎo)體系，既要包括高深的理論精華，同時也要涵蓋實用性的理論資源，促使員工在接受教育的過程中能夠聯(lián)想到自己的工作和生活，從而拉近思想建設(shè)工作與基層員工的距離。其次，為了調(diào)動基層員工參與思想政治教育的積極性，企業(yè)還需要轉(zhuǎn)變單一的教育模式，為員工提供充足的實踐機會和空間，讓基層員工通過知識競賽、文娛活動、體育比賽等形式接受思想政治教育，以便最大限度的挖掘員工的潛能，從而全面提高員工的思想道德水平。

（三）全面掌握員工的思想動態(tài)，努力幫助員工解決實際問題

實際上，企業(yè)基層員工思想建設(shè)工作并不是一蹴而就的，而是在企業(yè)和員工發(fā)展的過程中逐漸完成的，因此要想提高員工的思想道德水平，企業(yè)不僅要關(guān)注自身的發(fā)展，同時還應(yīng)給予基層員工高度的重視，全面掌握基層員工的思想動態(tài)，以便了解其實際問題，從而幫助員工解決生活和工作上的煩惱，這對強化員工對企業(yè)的歸屬感和向心力是極其重要的。首先，企業(yè)需要建立完善的關(guān)愛機制，聯(lián)合各部門、組織加強與基層員工的溝通和交流，全面了解員工的需求和困難，促使員工能夠有機會將自己的不良情緒發(fā)泄出來，從而減少思想建設(shè)工作的阻力[3]。其次，企業(yè)需要將幫扶工作落到實處，結(jié)合員工的實際需要為其提供針對性的幫助和扶持，徹底解決員工在生活和工作中遇到的問題和困難，促使員工能夠?qū)⒏嗑Ψ旁诠ぷ髦?，從而為提高基層員工的工作質(zhì)量和效率奠定良好的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)需要加強基層員工思想教育工作的信息化建設(shè)，不斷完善基層員工的思想政治信息檔案，通過綜合分析、全面評估做好預(yù)防工作，爭取在減少員工思想問題的同時，也能為基層員工思想建設(shè)工作的開展提供可靠的參考依據(jù)，從而促進思政工作科學(xué)性與合理性的提升。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)基層員工思想建設(shè)工作作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，對于促進企業(yè)的快速發(fā)展具有重要的影響和意義。然而，就目前企業(yè)基層員工思想建設(shè)工作開展的整體現(xiàn)狀來看，其工作效果并不理想，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和模式，不斷突出企業(yè)基層員工思想建設(shè)工作的重要地位，結(jié)合形勢特點和員工需求制定合理的工作計劃，積極拓展思想政治工作開展的途徑，爭取在豐富工作內(nèi)容和形式的同時，也能調(diào)動基層員工的積極性。此外，為了獲得理想的工作效果，企業(yè)還需要將精細(xì)化管理理念引入實際工作中，根據(jù)員工的崗位需要、工作方式、發(fā)展前景制定多樣性的思想教育方案，以便滿足員工的個性化發(fā)展需要，從而真正落實企業(yè)員工思想建設(shè)工作的基本要求。

【作者簡介：王若飛，1983年4月出生，男，漢族，山西黎城，副總政工師兼綜合管理部部長，本科學(xué)歷，主管行政、人事、政工，職業(yè)政工師】

參考文獻：

[1]門朋飛.做好企業(yè)基層員工思想建設(shè)工作的幾方面設(shè)想[J].法制博覽，2020（11）.

[2]杜云.加強企業(yè)基層員工思想教育促進企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展[J].教育培訓(xùn)，2018（6）.

[3]謝珊珊.新形勢下如何做好企業(yè)基層員工的思想政治工作[J].民航政工，2017（4）.