試論小微企業(yè)如何實(shí)施應(yīng)用業(yè)財(cái)融合

羅江波

摘? 要;小微企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升經(jīng)濟(jì)活力具有重要意義。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，信息化技術(shù)改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合發(fā)展成為小微企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。本文分析小微企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中存在的問(wèn)題，并以此為基礎(chǔ)提出改進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作應(yīng)該采取的措施。

關(guān)鍵詞： 小微企業(yè);業(yè)財(cái)融合;業(yè)務(wù)工作;財(cái)務(wù)工作

一、前言

小微企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體，在提高我國(guó)就業(yè)率和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面具有顯著作用。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性日益凸顯，加之經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷增強(qiáng)，小微企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也承受著較大的生存和發(fā)展壓力。在新的時(shí)代背景下，信息爆炸式增長(zhǎng)，信息技術(shù)更新迭代的速度不斷加快，信息化成為小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)之一，業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息相結(jié)合的業(yè)財(cái)融合管理方式成為小微企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑。

業(yè)財(cái)融合改變了小微企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，有助于減少財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間信息不對(duì)稱的問(wèn)題，有效降低了小微企業(yè)內(nèi)部的溝通和運(yùn)營(yíng)成本，保證了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，有助于小微企業(yè)全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，為小微企業(yè)作出科學(xué)的發(fā)展決策提供了必要的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息。因此，小微企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，并得到進(jìn)一步發(fā)展，就要順應(yīng)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，積極開展業(yè)財(cái)融合工作，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、小微企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有樹立正確的業(yè)財(cái)融合觀念

根據(jù)目前業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)際情況來(lái)看，部分小微企業(yè)沒(méi)有樹立正確的業(yè)財(cái)融合觀念，領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有充分發(fā)揮帶頭作用。業(yè)財(cái)融合工作的重點(diǎn)只放在業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況上，忽視了業(yè)務(wù)成本、營(yíng)銷費(fèi)用等內(nèi)容，沒(méi)有基于成本效益原則和收入費(fèi)用配比原則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合工作的順利開展需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間緊密配合，從而提高業(yè)財(cái)融合工作的效率和質(zhì)量。但是部分小微企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的目標(biāo)存在差異，財(cái)務(wù)部門過(guò)分關(guān)注成本控制而忽視了經(jīng)濟(jì)效益的提升，業(yè)務(wù)部門則容易忽視財(cái)務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。小微企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)不統(tǒng)一，沒(méi)有樹立正確的業(yè)財(cái)融合觀念。

（二）業(yè)財(cái)融合缺少信息共享管理平臺(tái)

部分小微企業(yè)沒(méi)有充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)搭建信息共享管理平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的交流和溝通較少，財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息存在不匹配的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)信息難以反映業(yè)務(wù)的真實(shí)情況，影響了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間缺少便利的溝通渠道，信息不對(duì)稱問(wèn)題導(dǎo)致內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增加，提高了內(nèi)部的溝通成本和運(yùn)營(yíng)成本，不利于小微企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。部分小微企業(yè)雖然搭建了信息共享管理平臺(tái)，但是并沒(méi)有統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的口徑，數(shù)據(jù)的銜接性較差。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門僅考慮單一信息的特點(diǎn)，并沒(méi)有將兩個(gè)部門的信息特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，削弱了信息共享管理平臺(tái)的實(shí)用性，不利于信息共享管理平臺(tái)充分發(fā)揮作用，直接影響到了財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行和全流程內(nèi)部控制工作的順利開展。

（三）內(nèi)部激勵(lì)制度不完善

部分小微企業(yè)沒(méi)有根據(jù)業(yè)財(cái)融合工作內(nèi)容完善內(nèi)部激勵(lì)制度，忽視了績(jī)效管理工作的重要性，沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任管理制度，業(yè)財(cái)融合工作標(biāo)準(zhǔn)和要求不明確，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作缺少必要的活動(dòng)指引和依據(jù)。同時(shí)，部分小微企業(yè)沒(méi)有根據(jù)業(yè)財(cái)融合工作的要求和實(shí)際情況完善晉升管理制度，業(yè)財(cái)融合工作權(quán)責(zé)不明確，企業(yè)內(nèi)部各部門之間扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到了業(yè)財(cái)融合制度的執(zhí)行效率，不利于全面提高業(yè)財(cái)融合工作的質(zhì)量。此外，部分小微企業(yè)沒(méi)有根據(jù)業(yè)財(cái)融合工作的要求建立健全的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，沒(méi)有將業(yè)財(cái)融合工作與績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)掛鉤，獎(jiǎng)懲管理制度缺失，直接影響了各部門工作人員開展業(yè)財(cái)融合工作的積極性和動(dòng)力。

（四）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性有待提高

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性直接影響著業(yè)財(cái)融合工作的質(zhì)量和效率。部分小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求及時(shí)更新專業(yè)理論和知識(shí)，依舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和觀念開展業(yè)財(cái)融合管理工作，直接影響了業(yè)財(cái)融合工作對(duì)小微企業(yè)的促進(jìn)作用。同時(shí)，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)小微企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)容缺少全面的了解，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況、生產(chǎn)和銷售流程了解甚少，業(yè)財(cái)融合能力較差，難以將財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息結(jié)合起來(lái)，影響了業(yè)財(cái)融合工作的順利開展。此外，部分小微企業(yè)財(cái)務(wù)人員在開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)隨意性較強(qiáng)，沒(méi)有嚴(yán)格按照業(yè)財(cái)融合工作制度的要求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的有效結(jié)合，隨意更改數(shù)據(jù)的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，嚴(yán)重影響了業(yè)財(cái)融合工作的質(zhì)量，影響了數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和完整性。

三、小微企業(yè)改進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的措施

（一）更新業(yè)財(cái)融合觀念，加強(qiáng)部門之間的合作

小微企業(yè)要改進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作質(zhì)量，必須從思想觀念入手，幫助企業(yè)內(nèi)部各部門樹立正確的業(yè)財(cái)融合觀念。要從小微企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求出發(fā)，建立并完善業(yè)財(cái)融合管理工作制度，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合工作流程。小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要積極發(fā)揮帶頭作用，將業(yè)財(cái)融合工作納入日常經(jīng)營(yíng)管理工作的范疇，重視業(yè)財(cái)融合管理制度的執(zhí)行效率，并統(tǒng)籌企業(yè)資源給業(yè)財(cái)融合工作提供必要的支持，逐步提高企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視程度。同時(shí)，小微企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系，強(qiáng)化部門之間的合作，合理統(tǒng)一部門之間的目標(biāo)，將提高經(jīng)濟(jì)效益與控制成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，協(xié)調(diào)部門之間業(yè)財(cái)融合工作的要求和流程，摒棄將業(yè)財(cái)融合工作視為財(cái)務(wù)部門或業(yè)務(wù)部門的工作的觀念，為全面提高業(yè)財(cái)融合工作的質(zhì)量和效率奠定基礎(chǔ)。

（二）積極搭建信息共享平臺(tái)，減少信息不對(duì)稱的問(wèn)題

21世紀(jì)是信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)期，小微企業(yè)要善于利用信息化技術(shù)搭建信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的交流和溝通，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息之間的有機(jī)結(jié)合，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)反映小微企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)情況，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性。同時(shí)，小微企業(yè)要讓信息溝通渠道向多樣性和便利化的方向發(fā)展，創(chuàng)造良好的內(nèi)部溝通環(huán)境，減少向上溝通的層級(jí)，進(jìn)而避免因信息不對(duì)稱導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)成本增加。小微企業(yè)要搭建信息共享平臺(tái)，就要在確保信息完整性和真實(shí)性的基礎(chǔ)上統(tǒng)一信息口徑，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的有效銜接，從而為業(yè)財(cái)融合工作的順利開展提供必要的信息依據(jù)。此外，小微企業(yè)要嚴(yán)格把控內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)設(shè)置防火墻和訪問(wèn)權(quán)限等方式保證信息共享平臺(tái)的安全性和穩(wěn)定性，合理設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警紅線，提高自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析能力，進(jìn)而有效提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

（三）建立并完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系

小微企業(yè)要提高業(yè)財(cái)融合工作的質(zhì)量和效率，就要建立并完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，根據(jù)業(yè)財(cái)融合工作的內(nèi)容和要求完善內(nèi)部激勵(lì)制度。小微企業(yè)可以將業(yè)財(cái)融合工作的內(nèi)容細(xì)化，并明確業(yè)財(cái)融合工作的要求，以此為基礎(chǔ)完善績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將業(yè)財(cái)融合工作與績(jī)效評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)各部門工作人員開展業(yè)財(cái)融合工作的積極性。同時(shí)，小微企業(yè)要完善晉升管理制度，明確業(yè)財(cái)融合工作的職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任管理制度，將業(yè)財(cái)融合工作的內(nèi)容和要求落實(shí)到具體的部門工作中，為績(jī)效考核和評(píng)價(jià)工作提供必要的依據(jù)。小微企業(yè)要積極優(yōu)化業(yè)財(cái)融合工作的流程，基于成本效益原則對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的效率進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)各部門之間的緊密協(xié)作，降低業(yè)財(cái)融合工作的運(yùn)行成本，提高業(yè)財(cái)融合工作的效率。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，小微企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)需要不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，健全人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，重視培養(yǎng)具有財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和信息技術(shù)專業(yè)背景的復(fù)合型人才。小微企業(yè)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)力度，全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能水平、綜合素質(zhì)，并增強(qiáng)其管理意識(shí)，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制促進(jìn)其在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)，小微企業(yè)要重視優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，將自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與業(yè)財(cái)融合工作的需求結(jié)合起來(lái)，積極為財(cái)務(wù)人員搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員與外部業(yè)財(cái)專業(yè)人員的交流與溝通，發(fā)揮頭腦風(fēng)暴效應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的促進(jìn)作用。小微企業(yè)可以通過(guò)主題教育和培訓(xùn)等活動(dòng)形式，提高財(cái)務(wù)工作人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知水平，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的業(yè)財(cái)融合專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)而為全面開展業(yè)財(cái)融合工作提供條件。

（作者單位為重慶嘉豪工程造價(jià)咨詢有限公司）

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