關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一些思考

袁乃水

摘? 要;近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)在取得一定成績(jī)的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面也暴露出一些不足。我國(guó)企業(yè)眾多，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，企業(yè)要爭(zhēng)取更大的利益，必須將企業(yè)的人力、財(cái)力的作用充分發(fā)揮出來(lái)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的最終目的。如何確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)者的重要研究課題。本文對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行分析，從企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀入手，針對(duì)突出問(wèn)題，提出完善措施。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;財(cái)務(wù)預(yù)算

現(xiàn)代企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，企業(yè)員工只有用心經(jīng)營(yíng)才能夠?qū)⑵髽I(yè)的作用發(fā)揮到極致。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)份額，必須提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了使自身可持續(xù)、優(yōu)質(zhì)地發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)必須不斷提高自身的管理水平，學(xué)會(huì)識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。受內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、外部環(huán)境及人力資源的影響，企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中面臨投資風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)可能使企業(yè)失去償還債務(wù)的能力，甚至可能導(dǎo)致投資者陷入沒(méi)有收益的困境。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理概況

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述

現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理不再是純粹的財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)活動(dòng)的總稱(chēng)，企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是財(cái)務(wù)預(yù)算的核心。企業(yè)要將企業(yè)現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)水平及盈利狀況作為立足點(diǎn)，對(duì)資金作出科學(xué)合理的規(guī)劃，促使資金的使用效率得到提升。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮著中流砥柱的作用，有助于企業(yè)作出科學(xué)、合理的戰(zhàn)略決策，規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的概念也在不斷延伸，涉及面越來(lái)越廣，包括投資拓展、資金籌備、融資管理等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作體現(xiàn)出較強(qiáng)的目標(biāo)性、戰(zhàn)略性，更展現(xiàn)出了科學(xué)性與系統(tǒng)性的特點(diǎn)。

（二）預(yù)算管理的必要性

現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，要遵循實(shí)事求是、篤信篤實(shí)的工作原則，立足于自身的發(fā)展實(shí)際，制定出全方位的綜合管理模式。財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，也關(guān)系著企業(yè)資金鏈條的聯(lián)結(jié)。許多企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理模式較為固化、封建化，數(shù)據(jù)沒(méi)能及時(shí)更新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度失去了新鮮活力、創(chuàng)新性。分析市場(chǎng)調(diào)研情況與相關(guān)理論，可以知曉現(xiàn)代企業(yè)要從融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管控。

由于財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的多個(gè)方面，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)及資金鏈條有著直接關(guān)系，所以必須建立起全方位、高質(zhì)量、高效率的管理控制制度。只有如此，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要掌握自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的特點(diǎn)，知道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在以下四種類(lèi)型，分別是融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

目前，由于我國(guó)的基本國(guó)情，國(guó)家仍舊提倡“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”。企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，革新財(cái)務(wù)管理模式，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理的不斷革新發(fā)展就是企業(yè)最好的發(fā)展策略。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本原則

在實(shí)際應(yīng)用中，要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量，企業(yè)必須遵循以下原則。一是嚴(yán)格遵守成本效益原則，最大限度地減少物資、人力、財(cái)力的損耗，花費(fèi)最少的精力獲取最大的利益;二是遵守可持續(xù)發(fā)展的原則，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨方方面面因素的干擾，企業(yè)要立足于自身的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)未來(lái)規(guī)劃及外部市場(chǎng)環(huán)境，作出科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

企業(yè)面臨的最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)資金的集中整合、集中規(guī)劃。但凡事都具有兩面性，企業(yè)需要的資金量大，而很多企業(yè)難以一時(shí)間籌集資金，所以衍生了一系列新的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。融資是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的財(cái)務(wù)活動(dòng)之一，企業(yè)的內(nèi)部融資需要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)過(guò)留存、收益及折舊環(huán)節(jié)的融合，而外部融資則需要利用企業(yè)發(fā)行的股票、債券和銀行的借貸款項(xiàng)。在此過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)面臨較大的管控風(fēng)險(xiǎn)，為了穩(wěn)定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)在不同階段的運(yùn)營(yíng)中都需要較大數(shù)額的資金。

企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展一般不會(huì)集中在同一個(gè)地區(qū)，會(huì)較為分散地分布在全國(guó)各個(gè)地方。然而企業(yè)的資金分布到各個(gè)地方后，企業(yè)總部就難以在較短的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一集中資金，對(duì)資金進(jìn)行集中管控。在由上到下的管理模式中，中間存在的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多，難以直接對(duì)資金進(jìn)行把控與監(jiān)管，可能引發(fā)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)。例如，有可能出現(xiàn)資金規(guī)劃與實(shí)際運(yùn)用嚴(yán)重不符、資金缺口較大、資金撥付流程不清晰等問(wèn)題，還可能出現(xiàn)成本控制不到位、實(shí)際支付超出預(yù)算較多的情況。

（二）造成現(xiàn)狀的原因

第一，企業(yè)的管理體制不夠完善。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，預(yù)算管理更是其中最為關(guān)鍵的一環(huán)，但很多企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的變化，還使用陳舊的預(yù)算管理模式，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了較多不利影響。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身管理體制的老舊，應(yīng)當(dāng)響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，積極分析目前的市場(chǎng)局勢(shì)，把握住當(dāng)今時(shí)代的特點(diǎn)，建立科學(xué)完備的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。

第二，部分管理人員的綜合素質(zhì)較差，專(zhuān)業(yè)能力不高。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，信息科技的高速發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的影響較大。但是大多數(shù)企業(yè)的工作人員沒(méi)有緊跟時(shí)代的發(fā)展，甚至不知曉市場(chǎng)的變化。在工作穩(wěn)定后，并未提高自身的工作能力，也沒(méi)有深入鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理還停留在片面的“管錢(qián)”這一層面。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)員工能力的提升與培養(yǎng)，可以劃撥一定的資金組織員工進(jìn)一步深造學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，也要廣納賢士，留意市場(chǎng)的信息。

三、防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

如今時(shí)代變化迅速，財(cái)務(wù)管理體系的建立應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，立足時(shí)代的需求，用全方位的管理促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)還可以利用新型的科學(xué)技術(shù)，建立起財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，在日常管理與策劃中時(shí)刻貫徹管理與戰(zhàn)略意識(shí)相結(jié)合的原則，根據(jù)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展特性，協(xié)調(diào)各個(gè)崗位，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)。同時(shí)，要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍進(jìn)行完善，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行更新。

（二）分析財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做好市場(chǎng)調(diào)研

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的根本原因是想通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，合理管控資金風(fēng)險(xiǎn)，讓目光更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，規(guī)范企業(yè)發(fā)展工作和完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度，激發(fā)出更強(qiáng)的企業(yè)活力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，容易遇到成本短時(shí)間內(nèi)無(wú)法回收的情況，長(zhǎng)此以往，將導(dǎo)致諸多項(xiàng)目無(wú)法及時(shí)開(kāi)展。此時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部活力不足，需要借助外部融資使自身的投資項(xiàng)目正常運(yùn)作。倘若無(wú)法及時(shí)籌集外部資金，項(xiàng)目便無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至可能導(dǎo)致長(zhǎng)期停工，使項(xiàng)目停滯，造成更大的損失。

（三）運(yùn)用科學(xué)管理方法嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)預(yù)算

目前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)主要采用以下三種財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，具備科學(xué)性、嚴(yán)密性及合理性，能夠大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的水平，有效地預(yù)估投入成本，明確未來(lái)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，能夠讓企業(yè)管理層在短期內(nèi)作出合理判斷并制定防范預(yù)案。分析我國(guó)的國(guó)情可知，我國(guó)企業(yè)適用零基點(diǎn)預(yù)算法，企業(yè)運(yùn)營(yíng)從零開(kāi)始，回歸企業(yè)發(fā)展的班子，因需制定出相對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理模式。但凡事都有兩面性，零基點(diǎn)的計(jì)算方法有著較大的缺陷，計(jì)算過(guò)程零散、關(guān)鍵點(diǎn)不明確、耗費(fèi)的人力物力較大。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還經(jīng)常使用滾動(dòng)預(yù)算管理方法?，F(xiàn)在企業(yè)不斷變化，市場(chǎng)環(huán)境的更迭十分快速，所以企業(yè)管理人員可以采用動(dòng)態(tài)管理方法，以年度為單位，定期記錄企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀，該方案工作效率高，實(shí)時(shí)性強(qiáng)，具有優(yōu)勢(shì)明顯的彈性思維。彈性預(yù)算囊括彈性利潤(rùn)預(yù)算與成本預(yù)算，適用處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性與安全性。

四、結(jié)語(yǔ)

凡事都是一把雙刃劍，取長(zhǎng)補(bǔ)短才能夠最大限度地發(fā)揮事物的效用。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的背景下，要積極引導(dǎo)新興科技朝著有助于人類(lèi)發(fā)展的方向前進(jìn)，以人為本，讓科技真正推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與面臨的多種風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須在財(cái)務(wù)管理體系方面下足功夫，要重視財(cái)務(wù)管理工作，制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行和改進(jìn)工作，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位為章丘控股集團(tuán)）

參考文獻(xiàn)

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