探索加強(qiáng)土建工程造價(jià)控制管理的措施

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升和城市化進(jìn)程的不斷加快，城市發(fā)展過程當(dāng)中建筑行業(yè)的發(fā)展水平越來越高。在開展建筑工程建設(shè)的過程當(dāng)中，土建工程是最為重要的建設(shè)和施工組成。土建工程造價(jià)控制與管理對(duì)于工程成本的控制有著至關(guān)重要的影響。但是從目前土建工程造價(jià)控制與管理來看存在著諸多問題，嚴(yán)重影響到工程的正常有序進(jìn)行不利于對(duì)工程成本和造價(jià)的控制。建筑企業(yè)在開展土建工程建設(shè)的過程中工程造價(jià)的結(jié)果有著很大的不確定性，因此必須要重視對(duì)于整個(gè)建設(shè)過程中的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，只有這樣才能夠有效控制土建工程建設(shè)的整體成本促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】土建工程;工程造價(jià);控制管理

建筑工程建設(shè)的過程當(dāng)中，土建工程是十分重要的組成部分。土建工程的整體建設(shè)效果和施工效果，對(duì)于整體建筑工程的建設(shè)質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，同時(shí)土建工程造價(jià)工作，對(duì)于建筑工程整體成本的控制和建筑企業(yè)發(fā)展水平的提升有著重要影響。我國(guó)很多施工單位在進(jìn)行土建工程造價(jià)控制管理的過程當(dāng)中存在不足，這就導(dǎo)致整個(gè)土建工程施工工作處于混亂的成本管理狀態(tài)下影響到我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。因此需要在建筑工程建設(shè)過程當(dāng)中對(duì)土建工程造價(jià)控制技巧和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，更好地符合目前我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展的潮流，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。本文在開展研究的過程當(dāng)中，主要對(duì)土建工程造價(jià)控制管理措施進(jìn)行研究旨在促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)及整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1、土建工程造價(jià)控制管理控制概述

1.1土建工程造價(jià)控制管理控制的定義

土建工程造價(jià)控制管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的價(jià)值和意義，土建工程造價(jià)控制管理是指在開展土建工程建設(shè)的過程中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效性的控制，這樣才能夠在最大程度上減小相關(guān)因素對(duì)工程造價(jià)的影響，充分利用工程建設(shè)的相關(guān)資源，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2土建工程造價(jià)控制管理控制的優(yōu)勢(shì)

土建工程造價(jià)控制管理和傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理和控制手段相比有著自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，工程造價(jià)的控制管理控制具有非常強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)的過程中受多種因素的影響，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制管理才能夠?qū)φ麄€(gè)建設(shè)過程的成本進(jìn)行有效控制，因此需要對(duì)工程的整體實(shí)施流程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，同時(shí)要在土建工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)等所有建設(shè)環(huán)節(jié)中，均需要進(jìn)行土建工程造價(jià)的控制管理控制，這樣才能夠形成對(duì)于工程造價(jià)的整體控制形成相應(yīng)的成本控制和管理體系。

2、土建工程造價(jià)控制管理存在的問題

2.1企業(yè)層面不夠重視

土建工程建筑施工單位在開展工程建設(shè)的過程當(dāng)中，都會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)超出的問題，在進(jìn)行審核的過程當(dāng)中沒有引入新的施工技術(shù)和施工管理理念，很多建筑企業(yè)在開展施工和建設(shè)的過程當(dāng)中只重視眼前的利益沒有進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策。不重視工程造價(jià)控制工作，將導(dǎo)致建筑企業(yè)缺乏科學(xué)的管理模式。企業(yè)在開展施工和建設(shè)的過程當(dāng)中不能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效控制，嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

2.2工作人員素質(zhì)不高

實(shí)踐當(dāng)中很多工程造價(jià)管理人員不具備較高的工作素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，這就導(dǎo)致在進(jìn)行審核的過程當(dāng)中，能夠滿足造價(jià)控制工作的要求，同時(shí)不利于工程造價(jià)控制工作的創(chuàng)新，在進(jìn)行工程造價(jià)市場(chǎng)調(diào)查的過程當(dāng)中很多造價(jià)管理人員對(duì)于工程市場(chǎng)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，不能夠?qū)ο鄳?yīng)的施工材料，施工技術(shù)所對(duì)應(yīng)的造價(jià)和造價(jià)管理形成有效的造價(jià)。專業(yè)人才的缺乏會(huì)使企業(yè)資金不能夠落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致資金浪費(fèi)問題的大量出現(xiàn)，從而影響到企業(yè)的整體發(fā)展。

2.3造價(jià)管理不夠科學(xué)

土建工程造價(jià)控制需要科學(xué)有效的管理體系，這樣才能夠保證造價(jià)工作的真實(shí)性和有效性，但是目前在土建施工的過程當(dāng)中，工程造價(jià)控制部門的參與度較低，對(duì)于工程造價(jià)成本材料，人員及一些等問題沒有形成科學(xué)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)一些資金成本問題沒有得到徹底的解決。很多企業(yè)在制定管理制度的過程當(dāng)中，主要針對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和人員管理進(jìn)行制定，但是對(duì)于成本控制缺少有效的管理體系，因此造價(jià)控制部門沒有明確自身的工作職責(zé)導(dǎo)致造價(jià)管理工作不夠科學(xué)。

3、土建工程造價(jià)控制管理質(zhì)量提升對(duì)策

3.1提升工程造價(jià)控制管理意識(shí)

建筑企業(yè)在開展工程造價(jià)管理和控制工作的過程中要提升建筑工程施工單位的工程造價(jià)意識(shí)，深入了解相應(yīng)的工作。要大力宣傳和推廣動(dòng)態(tài)管理控制的作用和優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程造價(jià)的相關(guān)工作人員開展專業(yè)的培訓(xùn)，有效確保建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作的順利進(jìn)行。此外，在加深了解建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制過程中，一定要有效結(jié)合我國(guó)的有關(guān)政策，將其作為重要基礎(chǔ)和條件，開展有效的動(dòng)態(tài)管理控制工作。

3.2強(qiáng)化造價(jià)控制管理人員配備

開展造價(jià)控制管理的過程中需要，加強(qiáng)工程造價(jià)人員和工程造價(jià)人員的培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。進(jìn)行培訓(xùn)的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)將造價(jià)人員和造價(jià)人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其充分了解到目前建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)造價(jià)的先進(jìn)方法以及建筑相關(guān)的法律，為他們提供更多的交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。調(diào)動(dòng)造價(jià)管理人員和造價(jià)管理人員的工作積極性，從而提高工程造價(jià)管理人員的整體水平，進(jìn)一步提升造價(jià)控制管理的整體質(zhì)量和效率。

3.3建立工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

要想促進(jìn)工程造價(jià)質(zhì)量的提升，就要建立完備的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程建設(shè)過程中所要消耗的資金、場(chǎng)地費(fèi)用、人力資源費(fèi)用合計(jì)設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的管理，形成一個(gè)有機(jī)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。同時(shí)在進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理系統(tǒng)建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)過程中的工程變更技術(shù)交底、建設(shè)方案等材料進(jìn)行深入的研究。在此基礎(chǔ)上對(duì)整體的造價(jià)進(jìn)行分析和比較，對(duì)整體資金進(jìn)行有效的管理。這樣能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)過程中存在的問題，進(jìn)行及時(shí)的解決避免，減少對(duì)工程整體建設(shè)工期和質(zhì)量的影響。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，本文在開展研究的過程當(dāng)中主要對(duì)土建工程造價(jià)控制和管理的質(zhì)量提升對(duì)策進(jìn)行了探討。目前在進(jìn)行土建工程造價(jià)控制和管理的過程當(dāng)中存在著：企業(yè)層面不夠重視，工作人員素質(zhì)不高，造價(jià)管理不夠科學(xué)等問題，嚴(yán)重影響到土建工程的造價(jià)管理質(zhì)量。因此，在開展造價(jià)控制與管理的過程中應(yīng)當(dāng)提升工程造價(jià)控制管理意識(shí)，強(qiáng)化造價(jià)控制管理人員配備，建立工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，這樣才能夠更好地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

張貞馳（1990.08-）男，漢族，大學(xué)?？?，助理工程師，從事工程造價(jià)工作。