加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益(1)

王瑞娟

【摘要】在我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展下，各個建筑企業(yè)之間的競爭趨勢也逐漸增加。對于建筑施工單位而言，如何在合理控制建筑工程項目成本投入的基礎上，提升整體建筑效果，加強企業(yè)的市場核心競爭力就顯得尤為重要。相關建筑施工單位應當認識到造價管理的重要意義，認真分析造價管理工作中存在的相關問題，并從管理的角度促進企業(yè)的長遠發(fā)展，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提升與發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程;造價管理;經(jīng)濟效益

加強建筑工程的造價管理控制是提升整體工程項目經(jīng)濟效益的重要保障。本文主要通過對建筑工程造價管理的意義進行簡要分析，針對性的提出加強建筑造價管理的主要措施，從而能夠在本課題研究的基礎上為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

1、建筑工程造價的影響因素

1.1人員問題

工程建設離不開人的參與，人力是工程施工最基本的因素。工程施工需要眾多不同職責不同崗位的人員共同參與。但在進行工程管理時，一旦出現(xiàn)配合不力，或者人員操作不當?shù)惹闆r，就會造成工程質量問題，這時就需要額外增加大量支出來控制質量和安全問題，如此就增加了工程造價。

1.2突發(fā)情況

建筑工程施工過程中，由于各種因素的影響，會出現(xiàn)很多意外情況和不確定因素，這些情況都會對工程造價產生影響。工程建設施工會嚴格按照施工圖紙和既定方案進行，但實際工程施工會由于各種因素的影響而不可能完全遵循既定方案和圖紙，進而出現(xiàn)很多不可控因素。如環(huán)境、氣候等會對工期和工程建設的質量和安全的控制造成干擾，從而增加成本支出。因此，要提前做好準備，以免出現(xiàn)突發(fā)事故時措手不及。

1.3市場因素

工程建設需要消耗很多資源，如建筑材料等，還需要建設資金和人力資源等的投入。這些均深受市場環(huán)境的影響而時刻發(fā)生著變化，自然也就會對工程的經(jīng)濟效益造成影響。鑒于此，工程管理人員在進行造價管理時，要充分考慮工程建設地域的市場情況，并對當?shù)氐娜肆r格、材料價格和資金的準備情況進行詳盡的分析預測，縮小誤差，提高造價的準確率。同時也可以充分利用不同區(qū)域市場情況的差異，減少損耗，盡可能減弱市場對工程造價的影響。

2、加強建筑造價管理提升工程經(jīng)濟效益的主要措施

2.1施工前加強造價管理

若想有效地將建筑工程管理工作落到實處，則需要建立完善工程造價管理體系。為此，相關管理人員要做好調查研究工作，了解企業(yè)和工程建設的基本情況，做出詳盡的分析，要借鑒以往的和同行業(yè)的成功經(jīng)驗，汲取教訓，不斷優(yōu)化造價管理體系，彌補制度漏洞，完善造價體系，確保工程造價管理發(fā)揮出應有的作用。同時，還要嚴格預算審核機制，提高預算的準確度。一方面要加強監(jiān)督管理，將監(jiān)督管理落到實處;另一方面，要實行動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，防止因處理不及時造成超支，進而將工程造價控制在合理的范圍內。

2.2工程項目成立階段的預算控制與管理

要想體現(xiàn)出工程造價管理的效果，建筑企業(yè)的項目部門在工程決算的階段就需要開展相應的管理工作。加強造價管理控制體系的建設，并在提升相關工作人員造價管理意識的基礎上開展相應的工作造價管理工作，以此來促進預算方式的創(chuàng)新與改革，提升造價管理的最終效果。在工程預決算的過程中，相關管理人員要加強自我成本控制和管理意識到提升，并在造價管理和工程預算相關制度的基礎上保障工程質量，并以最大化減少生產生本投入等方式來進行成本控制。工作人員需要充分發(fā)揮出自身的實際控制效果，對各階段的成本投入進行合理控制，并建立起統(tǒng)一的核算與支出標準，優(yōu)化工程資源的應用方式和應用過程。這樣才能夠真正從工程預決算的角度來對工程進行合理的造價管理，將工程項目的前期成本投入控制在一個合理的范圍之內，以此來最大化的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3提高造價管理人員的素質

加強造價管理，還需要從提高造價管理人員素質上下功夫。只有建立一支高素質的造價管理人才隊伍，才可保障工程造價管理的順利進行。因此，企業(yè)要提高人才準入門檻，吸納高素質、有豐富經(jīng)驗的造價管理人才。要經(jīng)常開展對造價人員的崗位培訓，幫助其進行自主學習，提升其專業(yè)素質，要嚴格獎懲措施，激發(fā)其工作的積極性。

2.4施工設計階段進行造價管理

就工程項目的施工設計階段而言，造價管理工作也顯得尤為重要。在此階段主要是最大化的降低施工過程中的經(jīng)濟成本投入。從實際建設的角度分析來看，施工設計階段的造價管理費用較低，與整體工程項目建設相比較而言，此部分的費用幾乎可以是忽略不計。但是從施工設計的角度來進行成本控制是決定了工程整體的資金支出，一旦此階段出現(xiàn)了問題，就會在后續(xù)施工的過程中出現(xiàn)資金使用不當?shù)馁Y金鏈斷裂問題，使得工程項目在缺乏流動資金投入的基礎上而停工。這樣不僅會拖延工程的施工周期，對于施工單位的信譽和口碑也將會產生巨大的影響。為此，在工程項目設計階段，加強造價管理的目的就是對工程項目施工后期可能會出現(xiàn)的各種資金問題進行綜合性的考慮，以此有效減少工程設計工作對后期投資的實際影響效果，加強招標工作的有效性，這對于提升工程經(jīng)濟效益而言具有十分重要的促進效果。

2.5加強施工階段的造價管理工作

由于建筑工程的投資巨大，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價管理的問題都會對整體施工產生十分嚴重的影響。尤其是在施工建設階段，大部分的資金支出都是集中于此，因此在此階段進行造價管理工作也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。對于每個建筑的施工部分進行成本控制，并對于特定的技術來進行成本管理，這樣將成本的控制觀念貫穿于整個的施工階段。在工程竣工之后還需要對各項經(jīng)濟指標進行綜合性的分析，以此來總結經(jīng)驗和教訓，為后續(xù)施工造價的工程質量提升奠定堅實的基礎。

結語：

綜上述，建筑工程的造價管理工作在建筑工程的整體施工階段占據(jù)著十分重要的地位。造價管理要貫穿到建筑項目的整體建設過程中來，從工程準備階段到工程竣工都需要把控各個環(huán)節(jié)的預算。嚴格按照工程造價來進行規(guī)范化的管理，并結合相關程序對各個階段的造價細節(jié)工作進行整體性的把控。這樣才能夠保障工程造價的實際工作質量，將成本投入控制在合理的范圍之內，最大化的提升前期成本投入的效率，從而加強建筑單位的經(jīng)濟效益獲取。

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