論人本理念在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

摘要：隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源越來(lái)越受到重視，而且人力資源在企業(yè)中有著重要的作用，將人本理念運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理中，探索出適合企業(yè)人力資源管理的新的方法，以此加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的重視程度。本文首先對(duì)人本理念做了簡(jiǎn)單概述，其次通過(guò)對(duì)人本理念在人力資源管理中應(yīng)用的意義進(jìn)行分析，最后進(jìn)一步探討了人本理念在人力資源管理中的應(yīng)用措施即構(gòu)建一個(gè)和諧的人力資源管理體制并且建立激勵(lì)機(jī)制，提高員工對(duì)企業(yè)文化的重視，使人本理念在人力資源管理中發(fā)揮出積極的作用，從而加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

關(guān)鍵詞：人本理念;人力資源;企業(yè)

中圖分類號(hào)：F275??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：

2096-3157（2020）16-0128-02

一、引言

目前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，尤其是對(duì)人才的需求越來(lái)越多，所以，企業(yè)不僅僅要留住人才，還要能夠吸引更多的人才，以此來(lái)充盈企業(yè)的人力資源。對(duì)于人力資源管理者來(lái)說(shuō)，把人本理念貫穿到人力資源管理中來(lái)，可以有效地留住人才，豐富企業(yè)的人力資源。管理人員要懂得如何加強(qiáng)與員工的溝通交流，增加情感基礎(chǔ)，充分了解員工的思想動(dòng)態(tài)，并且?guī)椭鷨T工與企業(yè)之間建立良好的關(guān)系，使員工對(duì)企業(yè)充滿感情。將人力資源運(yùn)用得當(dāng)，并結(jié)合人本理念，可以有效提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，以此來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

二、人本理念的概述

所謂的人本理念就是堅(jiān)持以人為本的理念，提高人與人之間的信任感，增加對(duì)彼此的尊重理解，使人與人之間可以和諧共處。首先，在企業(yè)管理中，人力資源是基礎(chǔ)，在企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、發(fā)展等方面都離不開人力資源，所以一個(gè)企業(yè)要想在行業(yè)中持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展就要堅(jiān)持以人為本的管理理念。其次，管理者要尊重每一位員工，理解和包容員工，對(duì)員工要關(guān)心和支持，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及員工的需求。通過(guò)制定各種合理有效的機(jī)制，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，使員工能夠主動(dòng)地參與到工作中，引導(dǎo)員工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。堅(jiān)持以人本理念為管理基礎(chǔ)，為員工提供良好的工作環(huán)境的同時(shí)，重視員工的需求以及員工的成長(zhǎng)，結(jié)合每個(gè)員工的實(shí)際情況來(lái)發(fā)掘員工的潛力，并且要樹立員工的價(jià)值觀[1]。讓員工的自身素質(zhì)、文化、專業(yè)技能得到全面的提升，通過(guò)員工自身的努力，發(fā)揮出自己的潛能，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。最后，人本理念作為人力資源管理的重要手段，使員工在企業(yè)內(nèi)得到全面的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)條件和精神文明等多方面的提升，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、人本理念在人力資源管理中應(yīng)用的意義

1滿足員工的精神需求

對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)發(fā)展階段都有著不同的發(fā)展需求，尤其是對(duì)精神的需求要求往往比較高，所以企業(yè)在滿足員工物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，要不斷滿足員工對(duì)于精神的需求[2]。首先，企業(yè)要能夠有效地改善員工作條件，為員工創(chuàng)造出一個(gè)舒適、愉悅的工作環(huán)境，保障員工在工作時(shí)可以不受工作環(huán)境的影響。并且鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，在工作中找到樂(lè)趣，管理者要真正地心系員工、尊重員工，加強(qiáng)與員工的精神交流。其次，要能夠充分滿足員工對(duì)于尊嚴(yán)的需求，在進(jìn)行嘉獎(jiǎng)時(shí)，管理人員可以在集體面前或公開的場(chǎng)合為員工頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，并且進(jìn)行表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)。通過(guò)這種方法來(lái)激勵(lì)員工積極地投身到工作當(dāng)中，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，充分挖掘員工的潛能，讓更多員工的才華得以施展。為員工多創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷提高員工的專業(yè)知識(shí)和文化水平，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)、多鍛煉，并為其開展一系列的活動(dòng)豐富員工的精神生活。最后，管理人員要注重和員工的溝通交流，傾聽(tīng)員工的心聲，對(duì)員工的合理建議予以采納，縮短管理者和員工之間的距離。

2提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)社會(huì)效益

企業(yè)的最終目標(biāo)就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可以得到有效的提高，并且可以為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份堅(jiān)實(shí)的力量。在人力資源管理中，運(yùn)用人本理念，堅(jiān)持以人為中心，站在員工的角度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員和社會(huì)中的人員需求進(jìn)行多方面的考量，為人力資源的選擇提供更多的可能性，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[3]。通過(guò)這種方式不但可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力還能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)在行業(yè)中的地位。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷的提高，行業(yè)地位逐漸的提升，可以為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，從而增強(qiáng)社會(huì)效益。一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景與高質(zhì)量的人力資源息息相關(guān)，而人本理念可以從根本上提高人力資源的質(zhì)量，為企業(yè)輸送更優(yōu)質(zhì)的人才。

3促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展

我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可謂日益激烈，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，科學(xué)的人力管理手段是必不可少的，其中，強(qiáng)化人本理念尤為關(guān)鍵[4]。首先，在企業(yè)的內(nèi)部，每位員工在做好自己的本職工作的基礎(chǔ)上，還要注重員工之間的互相配合，使每個(gè)部門之間都建立良好的聯(lián)系，并且互相支持與合作，強(qiáng)化部門之間的協(xié)調(diào)配合，保障企業(yè)的發(fā)展;其次，在人力資源管理中運(yùn)用人本理念可以提高員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工可以全心全意為企業(yè)著想，促進(jìn)企業(yè)效益的提升;最后，人本理念可以使管理人員提升在員工中的地位，贏得更多員工的支持與信賴，將員工凝聚在一起，共同為企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。將人本理念的優(yōu)勢(shì)在人力資源管理中充分的發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、人本理念在人力資源管理中的應(yīng)用措施

1建立和諧的人力資源管理體制

在企業(yè)中，建立和諧的人力資源管理體制可以使員工之間和諧友好地相處，減少同事之間的矛盾。一個(gè)和諧的人力資源管理體制，可以使員工之間、員工與管理者之間建立良好的人際關(guān)系，這樣才能夠?qū)⑷吮纠砟钤谌肆Y源管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用[5]。一方面，管理人員要與員工簽訂平等的勞動(dòng)合同，以此來(lái)確保員工的合法權(quán)益不受損害，提高員工安全感。將人本理念貫徹到勞務(wù)合同中，可以強(qiáng)化員工在企業(yè)中的地位，確保自身利益的合法性。另一方面，這種平等的勞動(dòng)關(guān)系對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著同樣重要的意義，在保障員工利益的同時(shí)，還能夠幫助企業(yè)留住人才，避免大量的人才流失，以免造成企業(yè)人力資源的短缺。此外，和諧人力資源管理體制的建立，要強(qiáng)化人文關(guān)懷，在員工規(guī)范自己工作標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)可以得到人文化的關(guān)懷，感受到企業(yè)的溫暖，讓員工能夠在企業(yè)中找到歸屬感[6]。堅(jiān)持以人為本的理念來(lái)構(gòu)建和諧的人力資源管理體制，激勵(lì)員工全身心投入到工作中，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2重視企業(yè)文化的作用

一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化能夠很全面地反映出企業(yè)的精神與企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)員工也都將企業(yè)文化作為自己的價(jià)值觀念，企業(yè)文化能在一定程度上推進(jìn)工作的進(jìn)度，成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力[7]。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)的各個(gè)角落中，關(guān)系到每位員工的發(fā)展和進(jìn)步，將人本理念作為企業(yè)文化的核心，不斷激勵(lì)員工，積極地影響員工，并且吸引更多的人才流向企業(yè)。在人力資源管理中要能充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在這種思想的引導(dǎo)下，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，讓每一位員工都能夠得到成長(zhǎng)和進(jìn)步，提高企業(yè)的整體實(shí)力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化人本理念為核心的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工勤勉工作，并且在企業(yè)當(dāng)中得到公平的對(duì)待。對(duì)于取得優(yōu)秀成績(jī)的員工企業(yè)予以肯定和表?yè)P(yáng)，并為其頒發(fā)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，要讓員工的成就感得到最大的滿足，進(jìn)一步提高員工工作的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，讓員工在工作中可以不斷發(fā)散思維，對(duì)工作進(jìn)行合理創(chuàng)新。

3構(gòu)建企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作來(lái)講，激勵(lì)機(jī)制是必不可少的一項(xiàng)，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)機(jī)制可以增強(qiáng)企業(yè)員工的工作動(dòng)力。首先，為員工提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。從員工的需求出發(fā)，了解到員工真正的物質(zhì)需求，為員工提供物質(zhì)保障。在企業(yè)內(nèi)部定期評(píng)定優(yōu)秀員工，并為此發(fā)放獎(jiǎng)金，通過(guò)這種方式來(lái)鼓勵(lì)員工良性競(jìng)爭(zhēng)，并且更好地投入到工作中，使員工的自我價(jià)值能夠在企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)。其次，為員工提供精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)[8]。為員工提供一個(gè)公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并為此營(yíng)造出良好的氛圍，為員工搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，讓員工的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)交流得到明顯提升。在員工大會(huì)上，對(duì)于業(yè)績(jī)突出、綜合能力強(qiáng)的員工予以肯定和表?yè)P(yáng)，成為眾多員工學(xué)習(xí)的榜樣，以此來(lái)激勵(lì)員工提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的興趣，挖掘員工的潛力，吸引更多的員工來(lái)學(xué)習(xí)并提升自身的本領(lǐng)。最后，為員工建立一種激勵(lì)制的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。將員工的薪酬與自己的績(jī)效結(jié)合在一起，對(duì)不同的崗位采取不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)出公平合理。結(jié)合員工的實(shí)際需求，定期為員工發(fā)放各種福利，讓員工的付出得到相應(yīng)的回報(bào)。此外，為員工提供公平晉升的機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、結(jié)論

通過(guò)以上內(nèi)容可以看出，人力資源管理工作要堅(jiān)持以人為本的管理理念，將員工的實(shí)際需求作為人力資源管理工作的側(cè)重點(diǎn)，改變傳統(tǒng)的管理理念，讓員工能夠真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)人本理念的重視程度，讓人本理念可以真正融入到人力資源管理工作當(dāng)中，發(fā)揮出人本理念的優(yōu)勢(shì)。建立激勵(lì)機(jī)制以及和諧的人力資源管理體制，把人本理念作為企業(yè)文化的核心，從而使管理者能夠有效地留住人才，并且吸引更多的新生力量，提高人力資源管理工作的工作質(zhì)量和工作效率。

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作者簡(jiǎn)介：

劉俊，供職于廣西壯族自治區(qū)桂林市公共資源交易中心，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。