劉彩鳳(廣東培正學(xué)院會計(jì)學(xué)院)
電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)命脈中有重要地位,是國家財(cái)政收入的重要來源之一,它的發(fā)展不僅僅會影響國民經(jīng)濟(jì)和能源安全,更為重要的是,供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還會對國家的發(fā)展產(chǎn)生直接影響。在我國,電力企業(yè)屬于壟斷企業(yè),整個行業(yè)在市場中競爭意識較薄弱,難以調(diào)動內(nèi)部管理的積極性。隨著電力企業(yè)的發(fā)展,其內(nèi)部環(huán)境逐漸復(fù)雜,使得廣東地區(qū)電力企業(yè)出現(xiàn)了一系列問題,如浪費(fèi)資源、國有資產(chǎn)流失等。因此,加強(qiáng)廣東地區(qū)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益是目前廣東地區(qū)電力企業(yè)亟需解決的問題。
目前,我國已有學(xué)者關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的研究還處于發(fā)展初期,尚未形成系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)體系,針對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)研究較少,且大多數(shù)為事后審計(jì)。因此,本文主要針對電力企業(yè)特點(diǎn)及廣東地區(qū)電力企業(yè)目前存在的問題,構(gòu)建針對廣東地區(qū)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)預(yù)警評價(jià)指標(biāo)體系,從事后審計(jì)向事前與事中審計(jì)預(yù)警方向發(fā)展,可以幫助電力企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理、對促進(jìn)廣東地區(qū)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)發(fā)展有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
1.有利于合理配置審計(jì)資源
審計(jì)人員對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí),因?yàn)楣╇娖髽I(yè)的業(yè)務(wù)復(fù)雜總資產(chǎn)大、部門設(shè)置多而復(fù)雜等特點(diǎn),審計(jì)人員往往很容易忽略一些關(guān)鍵指標(biāo),進(jìn)而難以做到合理配置審計(jì)資源,從而影響審計(jì)工作的效率。因此,通過對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)審計(jì),可以在保證審計(jì)質(zhì)量的前提下節(jié)約審計(jì)成本,提高審計(jì)效率和效果,建立一套完整有效的供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)指標(biāo)體系,以集中審計(jì)人員的精力,提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的效率和效果。
2.有利于促進(jìn)供電企業(yè)經(jīng)營效率的提高
近年來,電力企業(yè)體制改革后,面臨的競爭越來越激烈,對電力企業(yè)自身經(jīng)營管理有了更高的要求。通過經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),可以有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)將企業(yè)的審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)方法及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等融合在一起,給電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)提供了一種新的思路。因此,電力企業(yè)建立一套科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)指標(biāo)體系可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)水平,并根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題對癥下藥,提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)對電力企業(yè)價(jià)值增值的影響作用。
3.有利于調(diào)動職工積極性,完善人才考核機(jī)制
構(gòu)建電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)指標(biāo)體系可以在審計(jì)中,利用相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析,有利于管理人員制定準(zhǔn)確的解決方案,維持電力企業(yè)的安全運(yùn)行;通過電力企業(yè)周邊的因素分析,可以讓各級營銷人員和管理者找到未來的發(fā)展方向,找出電力企業(yè)利潤增長點(diǎn);通過分析電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)情況,可以豐富管理人員的經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)對電力企業(yè)的管理,調(diào)動電力企業(yè)員工的積極性,可以有效提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)和邏輯起點(diǎn)是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)指標(biāo)的目標(biāo),因此,指標(biāo)的評價(jià)是以目標(biāo)為起點(diǎn)的。通過對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì),可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、管理等方面的問題。具體來說,主要有兩個方面:一是通過審查資金資源的管理和使用,反映資源配置不當(dāng)、管理不善、利用率低等問題;二是從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面進(jìn)行分析總結(jié),分析是否有導(dǎo)致影響企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的深層次因素。
構(gòu)建供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)體系是實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)核心環(huán)節(jié),必須在構(gòu)建目標(biāo)指導(dǎo)下,按照一定的構(gòu)建原則。這些原則包括:科學(xué)性、相關(guān)性、系統(tǒng)性等。
由于電力企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)具有經(jīng)營的壟斷性和公用事業(yè)性且組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜多層次等,這就要求內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)不僅僅要滿足外部環(huán)境的要求,也要滿足內(nèi)部管理的需求。審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容是按照相關(guān)法律法規(guī),對企業(yè)的經(jīng)營效益進(jìn)行審計(jì),以發(fā)揮審計(jì)的免疫系統(tǒng)功能,進(jìn)而預(yù)先對公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和防范,促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值。
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的核心是審計(jì)評價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建問題,其關(guān)鍵是構(gòu)建切實(shí)可行的評價(jià)指標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和選擇可行的評價(jià)方法。因此,本文以審計(jì)預(yù)警為思路,從短期審計(jì)預(yù)警和長期審計(jì)預(yù)警為一級評價(jià)指標(biāo)構(gòu)建廣東地區(qū)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)指標(biāo)。短期預(yù)警評價(jià)指標(biāo),反應(yīng)的是供電企業(yè)目前已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或者違規(guī)的問題,本文采用的短期預(yù)警二級評價(jià)指標(biāo)包括:誤操作事件、資產(chǎn)負(fù)債比率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、安全邊際率、固定資產(chǎn)有效利用率、售電收入、凈利潤、資產(chǎn)收益率。長期預(yù)警指標(biāo)主要反映企業(yè)目前發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)趨勢,反映企業(yè)目前的指標(biāo)可能在安全范圍內(nèi),但是未來可能會帶來風(fēng)險(xiǎn)。長期預(yù)警指標(biāo)二級指標(biāo)包括:資產(chǎn)負(fù)債變動率、主網(wǎng)電壓變動率、保本作業(yè)率、用戶滿意度、員工滿意度、供電可靠率、供電量、售電年增長率、人均勞動生產(chǎn)率、業(yè)務(wù)流程規(guī)范性、資本性支出預(yù)算完成率、售電收入增長率。
1.短期預(yù)警指標(biāo)
(1)誤操作事件:指供電企業(yè)的工作人員由于錯誤的操作導(dǎo)致供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。0次/年,3分;1-3次/年,2分;3-5次,1分;5次/年以上0分。(2)資產(chǎn)負(fù)債率:資產(chǎn)負(fù)債率等于負(fù)債總額比上資產(chǎn)總額。90%及以上,3分;80%——90%,2分;70%-80%,1分;70%以下,0分。(3)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等于售電收入比上流動資產(chǎn)平均余額。5次及以上,3分;3-5次,2分;1-3次,1分;1次以下,0分。(4)安全邊際率:安全邊際率是反映盈虧平衡的指標(biāo)之一,安全邊際率等于安全邊際量比上銷售量。安全邊際率越大,說明企業(yè)發(fā)生虧損的概率越小。40%以上,3分;30%-40%,2分;20%-30%,1分;20%以下,0分。(5)固定資產(chǎn)有效利用率:固定資產(chǎn)有效利用率又稱為固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,其等于電力企業(yè)銷售收入凈額比上固定資產(chǎn)平均余額。該比率越大,說明該企業(yè)固定資產(chǎn)利用效率較高,利用效果好。5次及以上,3分;3-5次,2分;1-3次,1分;1次以下,0分。(6)售電收入:售電收入是指該電力企業(yè)年銷售電的收入。15億元及以上,3分;11-15億元,2分;9-11億元,1分;9億元以下,0分。(7)凈利潤:是指企業(yè)的收入減去相關(guān)成本費(fèi)用后的金額,根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際凈利潤計(jì)算其具體得分。10億元及以上,3分;8-10億元,2分;7-8億元,1分;7億元以下,0分。(8)資產(chǎn)收益率:資產(chǎn)收益率等于凈利潤比上資產(chǎn)平均總額,根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行評價(jià)。20%及以上,3分;10%-20%,2分;8%-10%,1分;8%以下,0分。
2.長期預(yù)警指標(biāo)
(1)資產(chǎn)負(fù)債變動率:該指標(biāo)反映的是企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債的變動水平,變動幅度越大,說明企業(yè)生產(chǎn)管理策略有較大變動,可能影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5%-10%,3分;10-15%,2分;15%-20%,1分;5%以下&20%以上,0分。(2)主網(wǎng)電壓合格變動率:主網(wǎng)電壓合格變動幅度越低,反映企業(yè)電壓合格率較高。0%,3分;0%-5%,2分;5%-7%,1分;7%及以上,0分。(3)保本作業(yè)率:保本作業(yè)率又稱為危險(xiǎn)率,其是保本業(yè)務(wù)量比上預(yù)計(jì)銷售業(yè)務(wù)量的比值。10%及以下,3分;10%-20%,2分;20%-30%,1分;30%及以上,0分。(4)用戶滿意度:通過用戶滿意度調(diào)查,了解企業(yè)的客戶反饋情況。85%及以上,3分;80%-85%,2分;70%-80%,1分;70%以下,0分。(5)員工滿意度:通過員工滿意度調(diào)查,了解企業(yè)文化、組織狀況等。非常滿意,3分;滿意,2分;基本滿意,1分;不滿意,0分。(6)供電可靠率:供電可靠率反映的是電力企業(yè)持續(xù)供電能力。99.90%及以上,3分;99.85%-99.90%,2分;99.70%-99.85%,1分;99.70%及以下,0分。(7)供電量:是指供電企業(yè)一段事件內(nèi)的供電量總和。30億千瓦時(shí)及以上,3分;20-30億千瓦時(shí),2分;10-20億千瓦時(shí),1分;10億千瓦時(shí)及以下,0分。(8)售電年增長率:該指標(biāo)主要反映電力企業(yè)售電量的增長情況,反映企業(yè)的盈利能力。10.5%及以上,3分;10%-10.5%,2分;9%-10%,1分;9%以下,0分。(9)人均勞動生產(chǎn)率:人均勞動生產(chǎn)率是指企業(yè)員工再一段時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的勞動成果比上相應(yīng)的勞動消耗量。50萬元及以上,3分;40-50萬元,2分;30-40萬元,1分;30萬元及以下,0分。(10)業(yè)務(wù)流程規(guī)范性:主要反映該電力企業(yè)相關(guān)管理制度、生產(chǎn)工藝流程、電力營銷、保障措施等規(guī)范性。非常滿意,3分;滿意,2分;基本滿意,1分;不滿意,0分。(11)資本性支出預(yù)算完成率:根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際資本性支出預(yù)算完成率情況,計(jì)算企業(yè)具體得分。100%,3分;85%-100%,2分;60%-85%,1分;60%以下,0分。(12)售電收入增長率:該指標(biāo)用本年收入與上年收入差額比上上一年收入,反映電力企業(yè)的發(fā)展能力。15%及以下,3分;12%-15%,2分;10%-12%,1分;10%以下,0分。
構(gòu)建廣東地區(qū)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)指標(biāo)體系時(shí),從短期預(yù)警指標(biāo)和長期預(yù)警指標(biāo)出發(fā),構(gòu)建20個指標(biāo),主要以定量指標(biāo)為主,定性指標(biāo)為輔。因此在選取的20個指標(biāo)中,定量指標(biāo)18個,占總指標(biāo)數(shù)90%;定性指標(biāo)2個,占總指標(biāo)數(shù)10%。具體評價(jià)步驟如下:
步驟一:在指標(biāo)權(quán)重的確定上,本文采用層次分析法(AHP)確定各指標(biāo)的權(quán)重,指標(biāo)權(quán)重得判斷矩陣由廣東地區(qū)電力企業(yè)中高層人員、有電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專家共7人打分,并且使得判斷矩陣一致性檢驗(yàn)通過,即CR<0.01。
步驟二:各評價(jià)指標(biāo)確定后,邀請廣東地區(qū)電力企業(yè)中高層人員、有電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專家共7人,對各指標(biāo)進(jìn)行評分。
表1 評價(jià)指標(biāo)等級評分表
表2 廣東地區(qū)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)預(yù)警指標(biāo)權(quán)重及評分表
步驟三:將專家打分運(yùn)用簡單加權(quán)平均計(jì)算平均得分,最后將專家平均打分分別乘以各指標(biāo)的權(quán)重,算出電力企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)總體得分,具體公式如下所示。
評價(jià)指標(biāo)總分=∑各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)分值×各類評價(jià)指標(biāo)權(quán)重
步驟四:評價(jià)指標(biāo)等級按最終評價(jià)總得分確定,具體分為4個等級(滿分為3分):
Y電力成立于1992年9月,是由廣東省人民政府及廣東省企業(yè)股份制試點(diǎn)聯(lián)審小組、廣東省經(jīng)濟(jì)體制改革委員會等批準(zhǔn)的,是一家大型電力上市公司。企業(yè)的經(jīng)營范圍包括電力項(xiàng)目的投資、電力的生產(chǎn)和銷售等。本文選取Y電力企業(yè)2019年經(jīng)濟(jì)效益情況作為廣東地區(qū)電力企業(yè)為個案進(jìn)行研究,運(yùn)用所建立的廣東地區(qū)電力經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià),具體過程如下:
步驟一:運(yùn)用層次分析法確定各指標(biāo)的權(quán)重。
圖1 廣東地區(qū)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)指標(biāo)權(quán)重
步驟二:邀請廣東地區(qū)電力企業(yè)中高層人員、有電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專家共7人對二級評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行打分,打分結(jié)果如表2所示。
步驟三:計(jì)算Y電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)綜合得分=短期預(yù)警指標(biāo)綜合得分+長期預(yù)警指標(biāo)綜合得分=1.269+1.326=2.595。
所以,Y電力企業(yè)2018年經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評價(jià)體系總體得分為2.595,滿分為3分。因?yàn)?.595在2.25和2.7之間,因此,Y電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)等級為B良好。
通過上述評價(jià)指標(biāo)的結(jié)果,可以看出Y電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)總體較好,主要是因?yàn)樵撈髽I(yè)是廣東省大型的電力上市公司,國家政策利用較好,電力產(chǎn)品又具有特殊性,屬于壟斷性企業(yè),公司的利潤較高,短期預(yù)警指標(biāo)視角下,其二級指標(biāo)的評價(jià)綜合得分為0.1586;長期預(yù)警指標(biāo)視角下,其二級指標(biāo)的綜合得分為0.1105。同時(shí),電力行業(yè)是高危行業(yè),技術(shù)性要求較高,企業(yè)發(fā)展與國家政策緊密相關(guān),行業(yè)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)主要通過長期預(yù)警審計(jì)指標(biāo)視角下呈現(xiàn)。
從各指標(biāo)評分上看,短期預(yù)警指標(biāo)視角下,售電收入、凈利潤、資產(chǎn)收益率綜合得分較低;其原因是Y電力企業(yè)2019年招待費(fèi)超預(yù)算3萬元、會議費(fèi)超出預(yù)算2萬元。同時(shí),2018年上半年,能源行業(yè)效益總體改善,火電企業(yè)虧損面臨接近一半,很大一部分是受到政策性和體制性因素的影響。長期預(yù)警指標(biāo)視角下,售電年增長率、人均勞動生產(chǎn)率、業(yè)務(wù)流程規(guī)范性、售電收入增長率綜合得分較低,尤其是業(yè)務(wù)流程規(guī)范性較差,主要表現(xiàn)在,存在一些未欠費(fèi)客戶在辦理客戶變更業(yè)務(wù),以及業(yè)務(wù)受理人員未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成受理業(yè)務(wù)。二是購電業(yè)務(wù)和合并財(cái)務(wù)報(bào)表信息系統(tǒng)建設(shè)相對滯后,決策支持系統(tǒng)等部分信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在重復(fù)或遺漏等問題。因此,Y電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的管理。
本文通過采用層次分析法分析得出Y電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)結(jié)果為良好。主要問題是Y電力企業(yè)在企業(yè)管理上存在不規(guī)范的問題,且電力企業(yè)受行業(yè)政策影響較大。因此,在Y電力企業(yè)今后的發(fā)展中,首先,要密切關(guān)注國家的相關(guān)政策;其次,在電力的銷售上,要制定合理的績效考核,充分調(diào)動銷售人員的積極性,提高電力的銷售量;同時(shí)在業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性方面,應(yīng)當(dāng)加快信息化管理,及時(shí)變更用戶信息,督促業(yè)務(wù)受理人員規(guī)范工作流程。最后,Y電力企業(yè)可以適當(dāng)加大投資在信息系統(tǒng)的建設(shè)上,提高企業(yè)的信息化水平,減少信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)重復(fù)或者遺漏等問題,促進(jìn)企業(yè)的信息化管理。