論風(fēng)險管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要性

李曉娜（山東海化集團有限公司熱力電力分公司）

實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)可以幫助企業(yè)開拓業(yè)務(wù)并提高利潤，企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)，因此，如何實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，獲得更大的收益，做好風(fēng)險管理是尤為重要的，是每個企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險管理的必要途徑。風(fēng)險管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)能否向前發(fā)展息息相關(guān)，但在實際風(fēng)險管理過程中，部分企業(yè)存在忽視安全生產(chǎn)中風(fēng)險管理的情況，風(fēng)險管控能力欠缺、風(fēng)險管理體系不健全，管理效率低下，給企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理帶來了負面影響，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展[1]。因此，加強企業(yè)管理過程中的風(fēng)險管理，建立健全風(fēng)險管控體系，提高風(fēng)險管控能力，成為企業(yè)經(jīng)安全生產(chǎn)過程中的重要工作，要協(xié)調(diào)好風(fēng)險與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

■ 什么是企業(yè)風(fēng)險

企業(yè)風(fēng)險是指企業(yè)運營過程中可能發(fā)生或可能發(fā)生的不利因素，企業(yè)風(fēng)險分為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險。內(nèi)部風(fēng)險：戰(zhàn)略風(fēng)險，運營風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險外部風(fēng)險：政治風(fēng)險、法律和法規(guī)風(fēng)險、社會和文化風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、自然環(huán)境風(fēng)險、市場風(fēng)險、工業(yè)風(fēng)險。不可控制的風(fēng)險：政策變化、自然災(zāi)害、宏觀經(jīng)濟變化（如果有外部風(fēng)險）?？煽刂频娘L(fēng)險：企業(yè)級風(fēng)險（主要是內(nèi)部風(fēng)險）。

■ 怎樣確定企業(yè)風(fēng)險

（一）生產(chǎn)流程法

按照流程和流程的順序檢查每個流程和每個鏈接，找到可能的風(fēng)險并探究風(fēng)險原因。

（二）環(huán)境分析法

設(shè)備制造和安裝公司面臨的環(huán)境包括內(nèi)部和外部環(huán)境。

（三）組織圖分析法

組織結(jié)構(gòu)圖分析方法可用于各種公司和項目的風(fēng)險識別，是風(fēng)險識別的主要方法之一。組織分析方法包括財務(wù)分析方法、專家調(diào)查方法、分解分析方法、圖表分析方法、風(fēng)險列表和事故分析方法。

■ 企業(yè)風(fēng)險管理在安全生產(chǎn)中存在的問題

（一）風(fēng)險管理意識薄弱

第一，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，投資與風(fēng)險是并存的，有投資的地方就有風(fēng)險。但在實際經(jīng)營管理過程中，存在企業(yè)的生產(chǎn)活動與市場溝通不暢的情況，不規(guī)范、不專業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生，不能根據(jù)市場的變化對企業(yè)的投資風(fēng)險進行識別、管控。第二，企業(yè)在風(fēng)險管控的過程中并不規(guī)范，顯得比較隨意，投資風(fēng)險管控工作缺乏專業(yè)性，不利于企業(yè)投資管理的有序進行[2]。第三，風(fēng)險管理理念和風(fēng)險管理體系并沒有得到應(yīng)有的重視，進而使用、推廣，導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險管控的過程中效果并不明顯。第四，有些企業(yè)依然沿用以前的模式進行管控，將重點放在了事后檢查，事前預(yù)警和事中管控環(huán)節(jié)相對薄弱，忽視了風(fēng)險管控的重要性，一旦出現(xiàn)突然地、較大的投資風(fēng)險，企業(yè)容易陷入困境，造成經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）風(fēng)險管控制度缺失

沒有規(guī)章制度，企業(yè)必須具有完整的管理系統(tǒng)，系統(tǒng)制度化能夠確保企業(yè)可以取得長足的進步。盡管規(guī)章制度無法避免風(fēng)險，但是完整的管理系統(tǒng)和風(fēng)險預(yù)防與控制系統(tǒng)有助于識別，管理和控制風(fēng)險，減少風(fēng)險造成的損失并控制情況的惡意發(fā)展。如今，許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相對簡單，沒有專門的機構(gòu)來管理和控制生產(chǎn)風(fēng)險，并且通常是其他部門的兼職員工。關(guān)于生產(chǎn)風(fēng)險的知識尚不完整，通常是根據(jù)某些原則完成的。從他人的控制經(jīng)驗中借來的管理是相對不切實際的，缺乏系統(tǒng)性和嚴謹性，并且在出現(xiàn)不確定的權(quán)利和責(zé)任問題以及風(fēng)險時容易產(chǎn)生不確定的風(fēng)險。換句話說，大多數(shù)企業(yè)在風(fēng)險管理和控制方面都不健全，并且風(fēng)險預(yù)防和控制工作缺乏協(xié)作，組織和運營的能力，從而使公司的風(fēng)險管理效率低下，對風(fēng)險沒有應(yīng)對并增加了企業(yè)的風(fēng)險[3]。

（三）缺乏有效的風(fēng)險監(jiān)控制度

在安全生產(chǎn)過程中，企業(yè)容易受到風(fēng)險的影響，大多數(shù)企業(yè)對風(fēng)險管理沒有明確的規(guī)定，沒有完整的監(jiān)控系統(tǒng)，并且風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)傾向于以形式出現(xiàn)。出現(xiàn)上述行為的原因是，企業(yè)內(nèi)部沒有對風(fēng)險的預(yù)防和控制關(guān)注，沒有專門的風(fēng)險預(yù)防和控制組織，來解決風(fēng)險的員工的風(fēng)險預(yù)防和控制知識還不完善。內(nèi)部沒有有效的風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，因此無法提前識別風(fēng)險，也沒有系統(tǒng)可以督促代理商或部門在風(fēng)險發(fā)生過程中積極開展工作。另一方面，社會和政府風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)尚未完善，無法為企業(yè)提供參考。另外，一些企業(yè)具有風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，但是它們集中在少數(shù)企業(yè)中，大多數(shù)集中在大企業(yè)中，并且如果沒有風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，許多小企業(yè)很容易從市場中撤離。

（四）對市場信息掌握不夠充分

在企業(yè)安全生產(chǎn)中，一些風(fēng)險管理人員的整體素質(zhì)較低，他們做出的決策不利于企業(yè)發(fā)展。例如，在沒有進行良好的市場研究和行業(yè)分析的情況下調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模；缺乏有關(guān)投資的全面信息；生產(chǎn)項目一無所知。動態(tài)跟蹤和管理有利于安全生產(chǎn)過程監(jiān)督的安全生產(chǎn)活動。專業(yè)的風(fēng)險管理不僅不能滿足市場需求，而且會對公司產(chǎn)生負面影響。

■ 企業(yè)安全生產(chǎn)中風(fēng)險管理的有效策略

（一）加強風(fēng)險意識，提高企業(yè)投資管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

進行員工風(fēng)險管理培訓(xùn)，增強員工對工作安全的認識，增強員工的知識掌握能力，更新知識結(jié)構(gòu)，提高員工的主人翁意識，激發(fā)員工的主觀能動性，自覺關(guān)注工作過程中的風(fēng)險信息；在培訓(xùn)過程中，風(fēng)險管理應(yīng)作為教育的主要內(nèi)容，以引起員工的注意，員工應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)和系統(tǒng)配置，注意日常工作中的風(fēng)險。采取措施以微妙的方式增強員工的風(fēng)險意識[4]。

提升專業(yè)素養(yǎng)，一方面企業(yè)要對風(fēng)險管理人員做好專業(yè)知識培訓(xùn)，向其傳授新知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)、豐富知識儲備，進而提高他們的知識文化水平，提升企業(yè)風(fēng)險管理團隊人員的專業(yè)素養(yǎng)；另一方面要積極吸收、引進社會上的優(yōu)秀風(fēng)險管理人員，提高團隊整體的專業(yè)素養(yǎng)，并且優(yōu)秀人員對其它管理人員來說是榜樣，優(yōu)秀人才的引入有利于其它人員對照自身，發(fā)現(xiàn)自身的不足進而通過學(xué)習(xí)不斷提升自己、完善自己，進而提升風(fēng)險管理水平。

（二）采用多元化安全生產(chǎn)策略，盡可能的規(guī)避風(fēng)險

面對多樣化的市場環(huán)境，企業(yè)的安全生產(chǎn)也可以多樣化以適應(yīng)市場需求，一方面有利于實現(xiàn)多方收益，另一方面有利于企業(yè)分散生產(chǎn)風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險帶來的影響。在多元化安全生產(chǎn)過程中，也要保證科學(xué)性，為了實現(xiàn)有效生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中要注意以下幾點：第一，選擇合適的機會，不同的企業(yè)經(jīng)營范圍不同、發(fā)展程度不同，采用多元化的安全生產(chǎn)策略時，企業(yè)要符合一定的條件，在安全生產(chǎn)決策時企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，對自身資金、專業(yè)、技術(shù)、競爭能力等方面綜合考慮，以此判斷安全生產(chǎn)的合理性；第二，行業(yè)分散投資，當(dāng)企業(yè)達到一定條件時，可將目光投入其他產(chǎn)品的生產(chǎn)，以降低某一產(chǎn)品因市場不景氣而帶來的消極影響；第三，重視地區(qū)差異與國內(nèi)外影響，區(qū)域分散投資主要是因為不同區(qū)域的政策、市場、消費群體是不同的，利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢來降低可能存在的安全生產(chǎn)的風(fēng)險。

（三）加強安全生產(chǎn)管理與風(fēng)險管控體制的建立

企業(yè)為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效管控，在安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的過程中要注意以下幾點：在生產(chǎn)項目選擇的過程中，要充分考慮到企業(yè)自身的資金、規(guī)模、設(shè)備、人員、場地、投資環(huán)境、行業(yè)動態(tài)等多方面的因素，結(jié)合企業(yè)實際情況，從中選擇風(fēng)險小的投資對象，作出科學(xué)決策；生產(chǎn)項目的確定并不意味著安全生產(chǎn)的完成，企業(yè)要加強對交易對象的了解，成立專家組對擬生產(chǎn)的項目進行分析、評估，以此判定項目的可行性；生產(chǎn)項目開始后，要嚴格按照工作流程和審批程序進行論證和審核；風(fēng)險管理要貫穿全過程，及時對生產(chǎn)項目進行管控、調(diào)整，盡可能地降低安全生產(chǎn)風(fēng)險[5]。此外，要建立風(fēng)險管控系統(tǒng)，加強企業(yè)的風(fēng)險防范能力，按照既定的規(guī)章制度辦事，提高企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控能力。

■ 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)風(fēng)險管理尤為重要，企業(yè)在安全生產(chǎn)中要加強對風(fēng)險的管控，提前預(yù)防、掌握主動權(quán)，實現(xiàn)全方位管理，盡可能降低風(fēng)險帶來的經(jīng)濟損失，提高企業(yè)競爭力，盡可能實現(xiàn)企業(yè)收益，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。