淺談事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略

摘要：在當(dāng)前的時代背景下社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)得到了迅猛發(fā)展，與此同時，國家事業(yè)單位也需要針對自身不良狀況進(jìn)行必要的改革和完善，尤其是在事業(yè)單位之中要針對人力資源管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，只有這樣，才能夠切實(shí)保障事業(yè)單位發(fā)展符合社會主義方向。雖然國內(nèi)在事業(yè)單位人力資源管理改革的過程當(dāng)中獲得了一定的成就和突破，但是還依然存在較大局限性問題不可忽視，需要事業(yè)單位對于問題引起高度重視同時采取合理措施進(jìn)行應(yīng)對。本文主要是關(guān)于人力資源管理創(chuàng)新策略的研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力;資源管理;創(chuàng)新策略

中圖分類號：F272.92文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）14-0101-02

隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，事業(yè)單位獲得了快速發(fā)展。事業(yè)單位屬于國家重要的一大部門，對于國家綜合實(shí)力提高具有重要的意義，與此同時，事業(yè)單位集聚了大量技術(shù)性人才，目前事業(yè)單位需要進(jìn)一步強(qiáng)化自身人力資源管理工作，要對于傳統(tǒng)人力資源管理模式進(jìn)行必要改良和創(chuàng)新，保障國民經(jīng)濟(jì)健康蓬勃的發(fā)展。在當(dāng)前，要求事業(yè)單位采取合理及科學(xué)方式針對人力資源管理工作進(jìn)行改良和優(yōu)化。其中，為了有效提高人才的整體素養(yǎng)和綜合能力就需要對員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)工作，這樣才能提升員工能力和素養(yǎng)，不斷挖掘員工潛能，激發(fā)員工工作積極性和主動性，提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力，切實(shí)保障事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理改革以及創(chuàng)新意義

1.人力資源管理符合事業(yè)單位需求

為了適應(yīng)市場競爭環(huán)境需要，同時也是為了事業(yè)單位能夠跟上時代發(fā)展步伐，事業(yè)單位要對于自身不足之處進(jìn)行必要優(yōu)化、改良和完善。此外，新的歷史時期，事業(yè)單位僅僅制定各種戰(zhàn)略方針實(shí)施人力資源管理無法保障跟上時代發(fā)展需求，人力資源管理過程當(dāng)中需要事業(yè)單位突破傳統(tǒng)人力資源管理窠臼，改革和創(chuàng)新傳統(tǒng)人力資源管理理念，只有這樣才能保障事業(yè)單位人力資源管理工作可以一個更高的層次。

2.促進(jìn)員工個人發(fā)展，提高事業(yè)單位效益

對于事業(yè)單位來講，為了在當(dāng)前時代背景之下實(shí)現(xiàn)更加良好發(fā)展需要進(jìn)一步挖掘人才的潛能，應(yīng)當(dāng)促使員工個人理想和事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展方向相融合，也需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育工作，進(jìn)一步提高員工的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，促使員工能夠在事業(yè)單位當(dāng)中發(fā)揮更大作用，進(jìn)一步提高事業(yè)單位服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

事業(yè)單位在人力資源管理的過程之中，主要包括對人力管理重視不足、管理形式落后以及缺乏人力培養(yǎng)等問題。

1.對人力管理重視不足

事業(yè)單位通常在人力資源管理過程當(dāng)中采取傳統(tǒng)管理模式，缺乏對于人力資源管理高度重視，這就造成了事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中難以跟上時代發(fā)展腳步，無法適應(yīng)現(xiàn)代化社會需求。之所以導(dǎo)致如今局面關(guān)鍵是因?yàn)槭聵I(yè)單位人力資源管理理念過于陳舊落后。事業(yè)單位人力資源管理理念落后問題主要集中體現(xiàn)在下列幾個層面：第一，雖然事業(yè)單位在人力資源管理過程當(dāng)中已經(jīng)明確了創(chuàng)新重要價值和重要意義，但是由于創(chuàng)新思想理念還沒有深入人心，同時不夠成熟，缺乏有效管理效果，所以，國內(nèi)事業(yè)單位人力資源管理工作中創(chuàng)新還難以得到有效貫徹和落實(shí)。第二，國內(nèi)的事業(yè)單位人力資源管理過程當(dāng)中無法將理念和實(shí)踐相互結(jié)合起來，人力資源管理現(xiàn)代化理念無法運(yùn)用在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中。

2.管理形式落后

在當(dāng)前的時代背景之下，我國人力資源管理工作雖然取得了一定的成就，但是整體上來講，管理形勢還依然停留在初級發(fā)展階段，相關(guān)管理人士無法充分了解針對人力資源管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新重要價值和重要意義。與此同時，在事業(yè)單位人力資源管理過程當(dāng)中嚴(yán)重缺乏專門性人才導(dǎo)致人力資源管理專業(yè)性不足。

3.缺乏人力培養(yǎng)

在當(dāng)前，事業(yè)單位需要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理工作。為了提高人力資源管理工作水平和工作質(zhì)量需要針對于人力資源進(jìn)行有效開發(fā)和培訓(xùn)工作。國內(nèi)事業(yè)單位對員工進(jìn)行培訓(xùn)過程當(dāng)中所采取的培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容比較落后，與此同時，嚴(yán)重缺乏相對健全和完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這種情況之下就直接影響到了當(dāng)前事業(yè)單位人才整體質(zhì)量。此外，目前人才培訓(xùn)的過程當(dāng)中內(nèi)容比較僵化單一，嚴(yán)重缺乏針對性，盲目性較強(qiáng)，這樣就造成了員工無法有效接受培訓(xùn)，同時難以促使員工將培訓(xùn)所學(xué)到的知識可以融入在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐當(dāng)中。另外，由于培訓(xùn)內(nèi)容過于枯燥乏味導(dǎo)致了當(dāng)前培訓(xùn)效果不夠理想，員工參與人力資源培訓(xùn)積極性不高，這對于事業(yè)單位進(jìn)一步的發(fā)展和完善造成了重大阻礙。

三、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略

目前事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中要針對人力資源管理工作進(jìn)行大膽革新，其中主要創(chuàng)新策略包括高度重視創(chuàng)新認(rèn)識到創(chuàng)新改革緊迫性，創(chuàng)新管理方式、管理內(nèi)容，同時還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。

1.高度重視創(chuàng)新

當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作已經(jīng)趨于固定化，由于事業(yè)單位本身特殊的考慮，在現(xiàn)代人力資源管理模式建設(shè)過程當(dāng)中要充分意識到人力資源管理創(chuàng)新改革重要性，創(chuàng)新不僅僅是時代精神，更是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位組織進(jìn)一步發(fā)展根本驅(qū)動力，只有具備開闊眼界和思路才能夠進(jìn)一步推進(jìn)改革工作，激活事業(yè)單位發(fā)展活力，讓國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程當(dāng)中事業(yè)單位能夠發(fā)揮更加良好作用。事業(yè)單位管理者不僅應(yīng)當(dāng)針對傳統(tǒng)管理工作實(shí)施優(yōu)化和調(diào)整，還應(yīng)當(dāng)更加在理念和管理模式等方面實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)創(chuàng)新宣傳工作，營造良好改革氛圍和創(chuàng)新環(huán)境，充分意識到人力資源管理工作重要價值，這樣才能夠有效減少人力資源管理改革創(chuàng)新難度和阻力。另外，目前針對事業(yè)單位人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新過程當(dāng)中依然存在著一部分事業(yè)單位缺乏統(tǒng)一性意見，常常單兵冒進(jìn)很容易影響到人力資源管理工作效果，所以，需要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，同時，要采取更加合理及科學(xué)方式推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新。

2.創(chuàng)新管理方式

在新的歷史背景之下需要事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，需要對于人力資源管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。在人力資源管理過程當(dāng)中要求事業(yè)單位始終堅(jiān)持以人為本思想理念，充分給予員工關(guān)心關(guān)懷和關(guān)愛。同時，要求事業(yè)單位轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想，對人力資源管理模式進(jìn)行不斷改革和創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)促使人力資源管理的模式更加多元化，這就需要事業(yè)單位在開展人力資源管理工作過程當(dāng)中充分加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛運(yùn)用，進(jìn)一步挖掘人才的潛能和開發(fā)，提高員工整體素養(yǎng)，切實(shí)保障人力資源管理工作可以達(dá)到較高的層次。在事業(yè)單位實(shí)施人力資源管理的過程當(dāng)中要和信息化相互融合起來，進(jìn)一步加快信息化發(fā)展進(jìn)程，引進(jìn)現(xiàn)代化人才測評管理軟件，這樣就有利于實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作電子化、數(shù)字化，同時也可以有效地縮減人力資源管理成本，提高人力資源管理質(zhì)量和效率。在人力資源管理的過程當(dāng)中要充分地了解和發(fā)現(xiàn)人力資源發(fā)展規(guī)律，充分意識到人力資源管理工作的特殊性，同時要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一的理念，要讓人力資源成為真正可增值性資源，追求人力資源開發(fā)利用的協(xié)調(diào)性，通過對人才的引導(dǎo)、保護(hù)和開發(fā)挖掘人才潛能。目前，事業(yè)單位在具體實(shí)踐過程當(dāng)中人力資源管理已經(jīng)獲得了相關(guān)成就，因此，還需要當(dāng)前強(qiáng)化人力資源管理工作，要對人力資源管理基本標(biāo)準(zhǔn)、程序、流程、要求進(jìn)行明確。

3.創(chuàng)新管理內(nèi)容

針對目前我國事業(yè)單位來講，在人力資源管理過程當(dāng)中還依然存在著諸多問題。其中，一大問題就是在人力資源管理過程當(dāng)中涉及的內(nèi)容相對較為僵化和單一，人力資源管理工作的過程當(dāng)中管理人士僅僅只是局限在人才考核、薪資設(shè)置以及人才檔案管理等方面，事業(yè)單位內(nèi)部還是無法形成相對系統(tǒng)和完善的人力資源管理體系。除此之外，為了有效地提高人才的整體素養(yǎng)和能力需要事業(yè)單位管理人士能夠進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作，激發(fā)事業(yè)單位所有人員的工作積極性和工作主動性，促使新時期人力資源管理和事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。首先，對于當(dāng)前的事業(yè)單位來講，人力資源管理的過程要求員工充分地明確培訓(xùn)重要價值和重要意義。其次，在當(dāng)前事業(yè)單位針對人力資源進(jìn)行管理的過程當(dāng)中需要進(jìn)一步加強(qiáng)人才的招聘力度。實(shí)際招聘的過程當(dāng)中，要求相關(guān)人事部門始終堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，通過采取合理的措施促使人才質(zhì)量符合當(dāng)前事業(yè)單位現(xiàn)實(shí)要求。最后，對于當(dāng)前的事業(yè)單位來講，在人力資源管理工作的過程當(dāng)中要進(jìn)一步促使員工個體實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，同時要進(jìn)一步挖掘員工內(nèi)在的潛能。為了有效激發(fā)員工工作積極性和工作主動性，人力資源管理過程當(dāng)中需要在企業(yè)內(nèi)部建立相對完善和健全考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核制度。

4.創(chuàng)建管理隊(duì)伍

目前我國事業(yè)單位雖然獲得了較大程度發(fā)展，但是在人力資源管理的過程當(dāng)中還存在著很多問題，其中一大問題就是人力資源管理隊(duì)伍相對較為落后。以往在人力資源管理的過程當(dāng)中所秉持理念還是傳統(tǒng)陳舊理念，造成人力資源管理層次相對較為低下。所以，需要結(jié)合事業(yè)單位自身特征采取有效的人力資源管理方式，創(chuàng)建更高水平人力資源管理隊(duì)伍。首先，要求建立更加具有針對性、科學(xué)性績效評估方式，激發(fā)工作人員工作積極性和工作主動性，促使人力資源管理工作達(dá)到一個更高的層次;其次，要求目前國內(nèi)事業(yè)單位可以向國外取經(jīng)，要有針對性借鑒西方國家一些相對現(xiàn)代化人力資源管理理念和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r實(shí)現(xiàn)人力資源管理的改革和創(chuàng)新。

四、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位是國民經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中不可忽視的重要組成部分，為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位進(jìn)一步的發(fā)展和完善需要加強(qiáng)人力資源管理工作。人力資源管理過程當(dāng)中需要對于傳統(tǒng)管理模式、管理理念和管理方式進(jìn)行不斷改革和創(chuàng)新，同時要求當(dāng)前事業(yè)單位管理人士能夠充分意識到自身人力資源管理過程當(dāng)中缺陷和不足，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念，加強(qiáng)員工能力培訓(xùn)，提高人員素養(yǎng)，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位的健康、穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。

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作者簡介：

張群，供職于平邑縣溫水鎮(zhèn)衛(wèi)生院，中級經(jīng)濟(jì)師。