賈穎國
摘要:線損管理水平是衡量供電企業(yè)電能供應(yīng)水平以及綜合服務(wù)能力的重要指標。供電企業(yè)只有高度重視線損管理工作,采取科學(xué)合理的管理方法和切實有效的控制措施減少線損、控制電能損耗率,才能獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)電力事業(yè)的節(jié)能可持續(xù)發(fā)展目標。
關(guān)鍵詞:電力營銷;科學(xué)化管理;降低線損
引言
電力系統(tǒng)存在的問題在一定程度上影響著我國人民的生活安全,在電力營銷線損管理中存在的問題尤為重要,所以,為了保證我國人民的生活質(zhì)量,我國正在提高新時期電力營銷線損管理水平,確保我國電力企業(yè)可以健康穩(wěn)定的進行工作,促進人民經(jīng)濟發(fā)展,改善電力使用環(huán)境.
1線損管理在電力營銷中的重要意義
近幾年來,我國大力倡導(dǎo)并堅持節(jié)約型國家建設(shè)方針,著力推行節(jié)能減排發(fā)展政策。在電力營銷領(lǐng)域內(nèi),線損一直以來都是衡量供電質(zhì)量和水平的綜合性技術(shù)指標。因此,對于供電企業(yè)而言,加強線損管理工作,是加強供電網(wǎng)路運行管理與建設(shè)的關(guān)鍵,是全面優(yōu)化供電網(wǎng)路配置的基礎(chǔ),是減少供電企業(yè)電力資源浪費的重要保障,也是提高供電企業(yè)服務(wù)水平、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的重要途徑。由此可見,線損管理工作在電力營銷中具有舉足輕重的重要地位,對減少電力資源損耗、推進能源可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
2當前電力營銷線損管理中存在的突出問題
2.1線損管理工作制度不夠完善
電力營銷線損管理存在的首要問題是缺乏頂層制度設(shè)計。很多地區(qū)的供電企業(yè)致力于經(jīng)濟收益的增長,往往容易忽視對線損管理工作的制度及操作規(guī)范的建立健全與細化完善,導(dǎo)致線損管理缺乏科學(xué)規(guī)范地操作指導(dǎo)和有效的監(jiān)督機制。
2.2線損管理工作資金投入力度明顯不足
線損管理工作需要一定的成本支出,其中包括調(diào)研交流、人員專業(yè)培訓(xùn)、設(shè)備更新完善、設(shè)施維修養(yǎng)護等一系列費用。部分供電企業(yè)未能按照供電網(wǎng)絡(luò)和相應(yīng)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求投入線損管理資金,無法維持應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)保障措施。
2.3供電線路布局缺乏科學(xué)性
在部分地區(qū),供電線路布局存在明顯的不合理分布現(xiàn)象。這大多源于供電網(wǎng)路建造架設(shè)施工中缺乏統(tǒng)籌合理地規(guī)劃布局方案,部分供電分區(qū)網(wǎng)路超負荷負載運行,不僅導(dǎo)致線損,還存在一定的供電安全隱患。因此,線路布局的不合理直接導(dǎo)致線損問題的日趨嚴重。
2.4線損管理工作隊伍專業(yè)性不強
很多供電企業(yè)往往忽視對員工的專業(yè)性技能知識的培訓(xùn)工作,導(dǎo)致基層一線從業(yè)人員缺乏基本的線損管理專業(yè)知識,技能水平亟待提高,直接影響線損管理工作的實效,從而影響供電企業(yè)的整體經(jīng)濟收益。
3加強電力營銷線損管理工作的有效對策
3.1建立健全線損管理制度體系
①制定完善并細化線損管理制度與具體措施,充分結(jié)合不同供電企業(yè)的經(jīng)營實際,明確各部門職責范圍內(nèi)的線損管理任務(wù)和崗位職責,加強部門間的工作協(xié)調(diào)與有效溝通,同時對線損管理工作的操作規(guī)范與管理流程做出精確規(guī)定,形成完善系統(tǒng)的線損管理規(guī)范;②建立線損管理工作監(jiān)督考核機制,結(jié)合工作實際制定考核任務(wù)與目標;③完善線損管理工作培訓(xùn)體系,加大對供電企業(yè)一線從業(yè)人員的專業(yè)性技能培訓(xùn)力度,提高從業(yè)人員整體管理水平;④加強用電檢查工作力度,規(guī)范電能供應(yīng)與使用環(huán)境,大力宣傳安全用電、規(guī)范用電法律法規(guī)及用電常識,普及各類違法違規(guī)取用電行為,以及應(yīng)當承擔的相應(yīng)法律責任,并嚴厲打擊各類違法違規(guī)用電行為。
3.2實行現(xiàn)代化管理
企業(yè)想要實現(xiàn)科學(xué)化管理,首先要先對臺賬進行管理。在企業(yè)平時的工作中,因為臺賬管理不到位,很多信息都存在著一定的錯誤,這些錯誤信息使得各個部門之間的信息共享出現(xiàn)了問題,導(dǎo)致日常工作中的調(diào)控工作和業(yè)務(wù)變更受到阻礙,從而嚴重影響到日常工作的準確性。有關(guān)部門應(yīng)當加強管理,妥善處理好電、線、站和戶之間的關(guān)系,達到各方面平衡的目的。其次,有關(guān)部門還應(yīng)該使用現(xiàn)代化的管理手段對項目進行管理,不僅要使用紙質(zhì)文件進行信息的傳遞,還要在工作當中注重電子文件的使用,將紙質(zhì)版?zhèn)鬟f與電子文件傳遞有效的結(jié)合在一起,讓各個部門之間的溝通便利,從而提高線損管理的整體水平。最后,有關(guān)部門應(yīng)當加強企業(yè)對于員工的調(diào)動管理,在員工的工作中,應(yīng)當從員工的業(yè)務(wù)能力與各項工作之間的契合程度來進行考慮,對員工的工作進行合理分配,保證每一個員工在工作中可以體現(xiàn)自我價值,提高經(jīng)濟收益,促進企業(yè)的發(fā)展。
3.3加強計量與檢修工作
為了保證電力計算的準確性,有關(guān)部門應(yīng)當加強電力計量工作。企業(yè)在電力計量方面,大多是采用各個電力部門一同計量的方法,這種方法會造成勞動力浪費的情況,針對這種問題,企業(yè)可以設(shè)立專業(yè)的計量小組,讓這些計量小組的工作人員進行各部門各區(qū)域的計量工作。計量小組的工作人員還要具有很高的專業(yè)水平,在對電力進行計量工作的同時要對這些電路進行檢修與維護工作:對電力計量裝置進行管理與維修,對電能表進行日常維護,延長電路的使用壽命,保證電力的正常運行。計量人員在工作中還需要注意檢測電路是否出現(xiàn)防護裝置損壞,電路是否老化破損,當發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題之后要及時上報維修部門進行處理。另一方面,部門的管理人員要根據(jù)設(shè)備的分布情況進行合理的工作分配,保證工作人員可以充分照顧到每一個工作的重點,避免出現(xiàn)疏漏,提高工作效率。
3.4加大線損管理資金投入力度
在電力營銷中,科學(xué)有效的線損管理需要充足的資金支撐。供電企業(yè)保障線損管理資金投入力度,可以直接保障在供電網(wǎng)路建設(shè)過程中的建設(shè)質(zhì)量,使用優(yōu)質(zhì)設(shè)施設(shè)備和供電線路材質(zhì),并可采取全新建設(shè)工藝,這些都能夠大大降低電力營銷線損,使得供電網(wǎng)路整體實現(xiàn)節(jié)能發(fā)展。
3.5優(yōu)化終端設(shè)備
想要提高新時期電力營銷線損管理水平就要先優(yōu)化終端設(shè)備,終端設(shè)備是電力的基礎(chǔ),可以保證計算自動化采集到的信息是否具有完整性和準確性。優(yōu)化終端設(shè)備就是要提升計算自動化的在線率,使終端設(shè)備可以持續(xù)有效的工作。而想要優(yōu)化終端設(shè)備,首先要有一個專業(yè)的計量班組,這個計量班組必須要掌握多種不同的運維管理方法。其次,這個計量班組要懂得使用各種不同的運維管理方法對當前的終端設(shè)備進行優(yōu)化,在運維管理方法不斷的實驗中找出最適合的優(yōu)化手段。最后,按照已有的運維管理方法設(shè)立專業(yè)的優(yōu)化方案,根據(jù)方案中提到的問題對終端設(shè)備進行優(yōu)化,使終端設(shè)備的在線率和準確率得到提高。另一方面,企業(yè)要加強新設(shè)備的引用,在優(yōu)化終端設(shè)備的同時,要關(guān)注于當前社會的具體情況,根據(jù)新時代的發(fā)展引進更為先進的終端設(shè)備,例如,電力繳費終端、電力設(shè)備智能終端以及電力負荷管理終端等高科技設(shè)備。企業(yè)應(yīng)當加大部門采購設(shè)備方面的投資,保證企業(yè)的終端設(shè)備始終符合當代的社會環(huán)境,使企業(yè)工作的順利進行。
結(jié)語
當前,線損問題是我國電力事業(yè)發(fā)展進程中所面臨亟待解決的重點問題之一,供電企業(yè)在營銷過程中,對線損問題進行科學(xué)化、合理化地管理尤為重要。企業(yè)想要提高新時期電力營銷線損管理水平就要優(yōu)化終端設(shè)備給工作奠定基礎(chǔ),然后加強計量與檢修工作提高工作效率,實行現(xiàn)代化管理保證企業(yè)的發(fā)展和時代相結(jié)合,再通過加強抄表工作的規(guī)范和監(jiān)督減少工作中問題的出現(xiàn)。企業(yè)通過這些手段,在經(jīng)濟發(fā)展方面一定可以取得重大進步。
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