試論煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理的必要性及實現(xiàn)途徑

摘 要： 黨建工作是煤礦企業(yè)日常工作的重要內(nèi)容，也是促進煤礦企業(yè)穩(wěn)定運作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果黨建工作的質(zhì)量不高，將會影響煤礦企業(yè)的和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展，因此，加強煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理有著重要作用。實際情況中，各煤礦企業(yè)的黨建工作雖然有了較大發(fā)展，相應(yīng)的理論基礎(chǔ)也不斷完善，但是受人為因素及外部因素的影響，依舊存在較多問題。目前很多煤礦企業(yè)的黨建工作都缺乏科學(xué)化管理，給煤礦企業(yè)的運作埋下了隱患。本文主要對煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理的必要性及實現(xiàn)途徑進行分析，提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 黨建工作 科學(xué)化管理

中圖分類號：D26 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）10-0336-02

在社會經(jīng)濟的推動下，我國各煤礦企業(yè)有了較大發(fā)展，經(jīng)濟效益不斷提高，黨建工作也取得了一定成績。黨建工作屬于煤礦企業(yè)政治工作的核心部分，也是企業(yè)的精神支持和文化支持，影響著煤礦企業(yè)各項目的開展效果，所以在新的時代環(huán)境下，做好企業(yè)的黨建工作有著重要作用。很多煤礦企業(yè)雖然開展了黨建工作，但注意力主要集中在經(jīng)濟效益的獲取上，忽視了對黨建工作的科學(xué)化管理，給企業(yè)的建設(shè)帶來不利影響，也阻礙了企業(yè)服務(wù)水平的提高，給煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展帶來威脅[1]。因此，基于黨建工作的重要性，煤礦企業(yè)必須對自身實際黨建工作的開展情況進行明確，從多方面加強對黨建工作的科學(xué)化管理，完善相應(yīng)的管理制度，這樣才能更好確保煤礦企業(yè)各項工作的順利開展，樹立良好的企業(yè)形象。

一、煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理的必要性分析

黨建工作在煤礦企業(yè)的政治工作中占據(jù)核心地位，是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神支持、思想支持，也是煤礦企業(yè)各項工作順利開展的基礎(chǔ)條件，所以在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，煤礦企業(yè)必須加強對黨建工作的科學(xué)化管理，這樣才能促進企業(yè)的長遠建設(shè)，提升企業(yè)的整體服務(wù)水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)備條件[2]。

煤礦企業(yè)黨建工作的科學(xué)化管理指的是依照科學(xué)合理的規(guī)律對黨建工作進行管理，以客觀實踐經(jīng)驗為條件，這樣才能提高黨建工作的規(guī)范度，充分發(fā)揮出黨建工作的作用[3]。要想實現(xiàn)黨建工作的科學(xué)化管理，煤礦企業(yè)就必須對自身黨建工作的特點進行明確，遵循黨建工作的基本規(guī)律，對各類問題進行客觀看待和分析，這樣才能提高黨建工作的質(zhì)量。所以煤礦企業(yè)在開展黨建工作時，須合理應(yīng)用相應(yīng)的客觀規(guī)律，遵循科學(xué)化的管理理念，這樣才能提高黨建工作的科學(xué)化程度，更好地促進煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理的順利開展。

煤礦企業(yè)黨建工作的科學(xué)化管理是落實黨組織工作政策的重要方式。我黨歷來就非常重視黨建工作的科學(xué)化管理，一些領(lǐng)導(dǎo)人也多次在各大會議中提及和強調(diào)，認為黨組織需要通過科學(xué)的態(tài)度、制度以及方法來加快建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)。提高黨的科學(xué)化管理水平是黨組織發(fā)展所面臨的重要問題，所以需促進黨建工作的制度化、規(guī)范化以及科學(xué)化，這樣才能促進黨的建設(shè)，也能為煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展準(zhǔn)備條件，所以煤礦企業(yè)加強黨建工作的科學(xué)化管理有著重要作用[4]。

煤礦企業(yè)黨建工作的科學(xué)化管理能夠促進煤礦企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。黨建工作是企業(yè)的文化和精神支撐，影響企業(yè)的文化氛圍、思想導(dǎo)向，所以加強黨建工作的科學(xué)化管理能夠帶動員工的工作熱情，促進企業(yè)經(jīng)濟健康穩(wěn)定的發(fā)展。煤礦企業(yè)必須站在一定的戰(zhàn)略高度，充分認識到黨建工作的重要性，并以科學(xué)化的態(tài)度做好黨建工作，且加強科學(xué)化管理，這樣才能更好適應(yīng)市場的發(fā)展需求，提升企業(yè)的整體科學(xué)發(fā)展水平[5]。在新的市場環(huán)境下，各煤礦企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，促進各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，煤礦企業(yè)就必須通過黨建工作的科學(xué)化管理來引導(dǎo)員工齊心協(xié)力、團結(jié)互助，充分發(fā)揮出黨組織的模范作用和堡壘作用，進而提升企業(yè)的綜合競爭力，讓企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[6]。

二、煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理存在的問題分析

隨著社會環(huán)境的變化，很多煤礦企業(yè)都加快了黨建工作的開展步伐，完善了相應(yīng)的工作制度，取得了一定的成績，給企業(yè)經(jīng)濟效益的提高準(zhǔn)備了條件。隨著黨建工作的深入開展，企業(yè)的文化氛圍也不斷改善，較好適應(yīng)了社會的發(fā)展形勢，滿足了企業(yè)的長遠發(fā)展需求。雖然很多企業(yè)的黨建工作都有了較大發(fā)展，但是受環(huán)境因素、人為因素的影響，依舊面臨著較大困難，出現(xiàn)了許多亟待解決的問題。

1.員工思想過于多樣化

基于煤礦企業(yè)自身特性，國家對各煤礦企業(yè)都加大了扶持以及重視，完善了企業(yè)相應(yīng)的管理職能部門，致使煤礦企業(yè)各項工作都能穩(wěn)定開展，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。隨著市場環(huán)境不斷變化，一些煤炭企業(yè)的各種工作制度、方法不能較好適應(yīng)社會發(fā)展的需求，在經(jīng)營、發(fā)展等方面都處于低糜狀態(tài)，而很多煤礦企業(yè)都急于求成，設(shè)置了較高的發(fā)展預(yù)期，致使企業(yè)的管理模式、生產(chǎn)模式難以有效符合企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，進而影響企業(yè)的穩(wěn)定運作。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各類信息不斷涌現(xiàn)，人們所接收的信息也發(fā)生了較大變化，在這種情況下，人們的思想觀念會發(fā)生較大變化，難以趨近于統(tǒng)一，更追求自由、更關(guān)注自我，集體意識較低，致使企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境缺乏和諧性，難以促進煤礦企業(yè)各項工作的順利開展，影響黨建工作的科學(xué)化管理效果[7]。員工的思想與黨建工作的開展質(zhì)量之間有著緊密聯(lián)系，如果員工的工作熱情不高，缺乏集體意識，對企業(yè)的工作環(huán)境、工作制度不夠認可，就會在工作中過于隨意，不能明確自身的價值觀；而黨建工作的開展需要員工加以配合，能夠遵從黨組織領(lǐng)導(dǎo)，認真履行自身的職責(zé)和義務(wù)，所以當(dāng)員工思想過于多樣化時，將會給黨建工作科學(xué)化管理的順利開展帶來不便，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.煤礦企業(yè)對黨建工作的重視度不足

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)的改革也不斷深入，各項工作制度、工作方法逐漸更新，員工的思想、價值觀也發(fā)生了較大變化。黨建工作與員工的價值觀、思想觀念之間有著緊密聯(lián)系，但是很多煤礦企業(yè)對黨建工作的重視度不足，沒有較好了解員工的思想變化情況，導(dǎo)致黨建工作的科學(xué)化管理難以有效進行。很多員工逐漸由追求物質(zhì)文化生活轉(zhuǎn)變?yōu)樽非缶裎幕?，懷疑自身的工作價值。所以在多元思想混雜的環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境并不和諧，很多黨建工作人員在各類思想的影響下，就會改變自身對工作的認知，工作積極性也會隨之降低。很多煤礦企業(yè)都關(guān)注于經(jīng)濟效益的獲取，將更多的精力、財力都投入到經(jīng)營管理中，對黨建工作不聞不問，致使黨建工作人員在開展相應(yīng)的黨建工作時出現(xiàn)多種負面情緒，影響黨建工作的開展效果。

受企業(yè)自身管理體制、工作環(huán)境等因素的影響，很多煤礦企業(yè)的管理人員在思想觀念、工作方法等方面都較為老舊，只認為企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了效益，而忽視了整個發(fā)展過程，認為黨建工作與企業(yè)的經(jīng)營效果之間并無較大聯(lián)系，所以一些黨建工作只是流于形式，并未落到實處，在這種情況下，黨建工作的作用難以得到有效發(fā)揮，不僅影響企業(yè)各項工作的順利開展，也會給企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營帶來不便[8]。很多煤礦企業(yè)的管理人員對黨建工作的認知度都不足，也不注重了解員工的心聲，在這種企業(yè)環(huán)境下，黨建工作科學(xué)化管理將難以順利進行。

3.煤礦企業(yè)未對黨建工作進行準(zhǔn)確定位

在市場經(jīng)濟環(huán)境中，很多煤礦企業(yè)的員工更追求經(jīng)濟效益，所以很容易對企業(yè)的環(huán)境產(chǎn)生一定的懷疑、排斥，質(zhì)疑企業(yè)的發(fā)展情況，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部環(huán)境影響各項工作的順利進行。一些煤礦企業(yè)的黨組織在開展相應(yīng)的黨建工作時，只是依照相應(yīng)的工作規(guī)范、工作制度進行操作，并沒有對員工的思想情況、價值取向進行動態(tài)了解，只是例行公事，進行相應(yīng)的宣傳教育，在這種情況下，黨建工作并不具有一定的針對性，實效性也不強，難以較好發(fā)揮出黨建工作的作用。煤礦企業(yè)的黨建工作與企業(yè)自身的發(fā)展大局之間有著緊密聯(lián)系，若黨建工作脫離了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，只是按照相應(yīng)的工作內(nèi)容進行操作，將難以通過黨建工作對企業(yè)的發(fā)展起作用。很多煤礦企業(yè)黨建工作人員在開展相應(yīng)的黨建工作時，并沒有將自身的工作滲透進企業(yè)的方方面面，缺乏一定的聯(lián)系，也沒有將自身的工作定位于企業(yè)的科學(xué)化管理中，在工作熱情、工作態(tài)度、工作方法等方面均存在較大缺陷，致使黨建工作與企業(yè)的管理工作之間缺乏緊密的聯(lián)系，銜接度也不足。實際在開展黨建工作時，如果黨建工作人員只是為了完成自身的工作任務(wù)而開展相應(yīng)的項目，缺乏服務(wù)意識，不注重對員工的實際情況進行了解，就會導(dǎo)致黨建工作只是流于形式，自身的作用難以得到有效發(fā)揮。

黨建工作屬于煤礦企業(yè)政治工作的關(guān)鍵內(nèi)容，與企業(yè)的長遠發(fā)展之間有著緊密聯(lián)系，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，所以煤礦企業(yè)必須合理定位黨建工作，將其置于企業(yè)日常工作中的重要地位，而不應(yīng)只關(guān)注經(jīng)濟效益的獲取。但是很多煤礦企業(yè)都沒有考慮到黨建工作的重要性，對市場環(huán)境也沒有進行較好分析，未在企業(yè)中對黨建工作進行準(zhǔn)確定位，致使黨建工作的科學(xué)化管理難以順利開展，也影響了企業(yè)各項工作的順利進行。

三、煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理的實現(xiàn)途徑分析

對黨建工作進行科學(xué)化管理是促進黨建工作順利開展的重要方式，這也關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)營效果，所以基于黨建工作的重要性，煤礦企業(yè)必須將其置于日常工作中的重要位置，加強管理，并通過多種方式來實現(xiàn)科學(xué)化管理，這樣才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煤礦企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理的實現(xiàn)途徑如下：

1.完善企業(yè)黨建工作的科學(xué)化管理制度

完善的企業(yè)黨建工作科學(xué)化管理制度是黨建工作發(fā)揮作用的基本前提，也是提高黨建工作規(guī)范度的有效途徑，因此，完善企業(yè)黨建工作的科學(xué)化管理制度有著重要作用。企業(yè)必須對內(nèi)部黨員的教育內(nèi)容進行完善，建立長效的黨員教育機制，以凝聚人心，創(chuàng)建良好的企業(yè)氛圍。煤礦企業(yè)須建立合理的管理程序，企業(yè)黨委必須對企業(yè)的實際情況進行合理分析，準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展方向，積極參與一些重大問題的決策，關(guān)注員工的自身利益，站在員工的角度進行考慮，與員工之間建立良好的關(guān)系，讓員工能夠信賴企業(yè)、依靠企業(yè)，愿意為企業(yè)做出貢獻。煤礦企業(yè)須加強民主制的集中建設(shè)，要求各黨員嚴(yán)格遵守相應(yīng)的黨組織原則，落實好各項制度規(guī)定，營造出良好的黨建工作環(huán)境。煤礦企業(yè)須充分發(fā)揮出內(nèi)部黨員的模范作用，完善相應(yīng)的監(jiān)督評價機制，做好黨內(nèi)監(jiān)督以及黨外監(jiān)督工作，這樣才能更好實現(xiàn)黨建工作的科學(xué)化管理，促進各項黨建工作的順利開展。

2.發(fā)揮黨建工作的主導(dǎo)作用

基于煤礦企業(yè)自身特性，企業(yè)的經(jīng)營工作會涉及到多個部門，相應(yīng)的工作關(guān)系也較為復(fù)雜，所以很容易出現(xiàn)各種利益矛盾以及社會矛盾。因此，企業(yè)黨組織部門必須發(fā)揮自身的作用，解決企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾，以促進各項工作的順利開展。黨組織須做好思想政治工作，發(fā)揮出黨員的模范作用，鼓勵員工積極努力地工作，激發(fā)員工的工作熱情，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部形成一股凝聚力，提高企業(yè)的綜合競爭力。

3.充分把握黨建工作的一般規(guī)律

煤礦企業(yè)屬于生產(chǎn)建設(shè)的前線，掌控著國家的經(jīng)濟命脈，在我國特色社會主義的建設(shè)等方面都能起到重要作用。所以煤礦企業(yè)要想提高黨建工作科學(xué)管理的水平，必須充分把握黨建工作的一般規(guī)律。企業(yè)應(yīng)加強對員工利益的關(guān)注，在黨建工作中貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以員工的利益為黨建工作的核心，與員工同呼吸、共命運，這樣才能更好提高黨建工作的科學(xué)化管理水平。

四、結(jié)束語

隨著社會不斷變革，各煤礦企業(yè)員工的思想觀念也發(fā)生了較大變化，若煤礦企業(yè)沒有創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，文化氛圍不足，將會嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定運作。在新的時代環(huán)境下，煤礦企業(yè)黨建工作在迎來一定機遇的同時，也面臨著較多困難。因此，基于黨建工作的重要性，企業(yè)必須加強黨建工作的科學(xué)化管理，加強對員工的思想引導(dǎo)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，以提高員工的工作熱情，這樣才能更好促進煤礦企業(yè)的穩(wěn)定運作，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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作者簡介：程美君，男，（1971.6-），漢族，內(nèi)蒙古土左旗人，本科，政工師，神華準(zhǔn)能集團公司哈爾烏素露天煤礦辦公室主任，負責(zé)辦公室日常事務(wù)管理、檔案管理、后勤服務(wù)、調(diào)研、信訪及信息工程等工作。