如何做好EPC項(xiàng)目的成本控制

吳在波

[摘 要] 建筑工程項(xiàng)目總承包方式其英文簡稱為EPC，即Engineer Procurement and Construction的縮寫。而建筑工程項(xiàng)目的成本控制又是EPC總承包方式其實(shí)現(xiàn)效益化的核心手段。因此，本文通過結(jié)合本人經(jīng)手的富士康宿舍樓“瑞江盛景”EPC項(xiàng)目工程技術(shù)方案，就如何做好EPC項(xiàng)目成本控制進(jìn)行論述與探討，以供同行相關(guān)人員參考。

[關(guān)鍵詞] EPC 造價成本 控制

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

通過對EPC建筑工程項(xiàng)目成本的有效控制，在一定程度上還可以遏制違法轉(zhuǎn)包等陋習(xí)，從而使得我國建筑工程企業(yè)能更好地和國際化管理模式接軌。對于我國一些投資規(guī)模較大且政府或業(yè)主資金短缺的建設(shè)工程項(xiàng)目，我們可以從采用EPC模式。本文主要通過對EPC的成本構(gòu)成、影響因素和“瑞江盛景”的實(shí)際案例對EPC項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行論述。

一、工程概況

富士康宿舍樓“瑞江盛景”EPC項(xiàng)目位于南寧市江南區(qū)定強(qiáng)路以東、石牌路以南、仁和路以西、富寧工業(yè)園區(qū)以北已征收地塊。項(xiàng)目總用地面積39144.13平方米（約57.72畝），總建筑面積約12000平方米。其中：新建一棟3層臨時宿舍樓10000平方米，1棟2層物業(yè)管理及配套用房2000平方米。建設(shè)新型節(jié)能環(huán)保型裝配式建筑宿舍及物業(yè)管理等配套用房，包括土建、裝飾、安裝及道路、綠化等、附屬工程。合同造價估算為2489.946585萬元。計劃工期為60天。

二、EPC項(xiàng)目的成本構(gòu)成及影響因素

（一）成本構(gòu)成

富士康“瑞江盛景”EPC工程從建筑項(xiàng)目立項(xiàng)到建筑項(xiàng)目的完成，其整個過程中的每個階段都需要對其成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。富士康“瑞江盛景”EPC工程項(xiàng)其建筑工程費(fèi)用主要由土建費(fèi)、電氣工程安裝費(fèi)、建筑工程原材料費(fèi)、工程項(xiàng)目勘察和工程設(shè)計費(fèi)等部分組成。

（二）影響因素

1.設(shè)計變更因素

從EPC建筑工程項(xiàng)目實(shí)施開始，其建筑工程項(xiàng)目的原有實(shí)施內(nèi)容可能會發(fā)生變更，有些變更是因?yàn)闃I(yè)主按照自身的實(shí)際情況對工程項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行增加或者減少，如業(yè)主資金短缺，通過設(shè)計變更減少資金投入，或者以及市場需求變化，對設(shè)計方案進(jìn)行修改，而這些因素的變更都會對整個EPC項(xiàng)目的成本控制造成很大的影響[1]。

2.市場價格

眾所周知，一個建筑工程項(xiàng)目和立項(xiàng)到施工完成，其周期往往都會很長，基于這個給特點(diǎn)，大部分建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際完成時間和預(yù)算時間都會存在一定程度的偏差，短則按天數(shù)，長則按年算，而這個時間的差異過程，其市場價格也可能會發(fā)生波動，隨之而來的是建筑工程項(xiàng)目原材料即設(shè)備價格不符合原有的預(yù)算，整個建筑工程項(xiàng)目的EPC成本也隨著改變。

3.施工管理因素

由于前期沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘察，或者招投標(biāo)階段沒有深刻理會招標(biāo)方的技術(shù)要求、施工工藝等因素，從而導(dǎo)致在EPC項(xiàng)目施工過程，存在施工管理混亂的問題，如存地質(zhì)條件和場地障礙物導(dǎo)致無法按預(yù)期的時間進(jìn)行施工，或者指定的施工工藝無法滿足場地的施工條件等，這些因素都會造成整個建筑工程項(xiàng)目施工周期變長，施工量變大，成本增加。

三、“瑞江盛景”EPC項(xiàng)目成本控制方案

（一）設(shè)計階段的成本控制

就現(xiàn)階段我國建筑工程企業(yè)而言，其項(xiàng)目的工程設(shè)計費(fèi)一般為整個建筑工程項(xiàng)目成本中6—8%，其所占成本比值比較高。例如“瑞江盛景”EPC項(xiàng)目總體在總體布局上設(shè)計三個出入口，分別位于地塊東、西、北三面，極大地方便了職工的出入通行，為了豐富職工的業(yè)余生活，在地塊西面配套建設(shè)兩個籃球場，滿足運(yùn)動及娛樂需求；地塊東面為商業(yè)街區(qū)及多功能廳，極大的提升了宿舍區(qū)的生活便捷；另外，宿舍區(qū)人行主入口位于地塊北面，規(guī)劃一條東西向小區(qū)內(nèi)道路，分隔為南北兩區(qū)域，兩個次入口東西遙相呼應(yīng)，不僅與城市道路相銜接，還能讓住宅與商業(yè)區(qū)域相結(jié)合。小區(qū)車行出入口沿城市道路直接進(jìn)入，從而保證小區(qū)內(nèi)部人車完全分流。

另外，在節(jié)能節(jié)水設(shè)計方案上，“瑞江盛景”EPC項(xiàng)目在建筑節(jié)能方面采取以下幾個措施達(dá)到隔熱，減小熱影響：建筑布置采用南北朝向，有利于夏季通風(fēng)，避開冬季主導(dǎo)風(fēng)向；建筑墻面不用玻璃幕墻和大面積窗；屋面采用擠塑聚苯保溫板（λ=0.030）；外墻采用陶板及無機(jī)保溫砂漿（λ=0.085）的外保溫形式。同時，所有梁、板、砼墻盡量采用高耐久性指標(biāo)的高性能混凝土，節(jié)約材料，減少正常使用階段的維護(hù)費(fèi)用。在電氣節(jié)能設(shè)計上，照明光源選用T5或LED等高效熒光燈及節(jié)能燈等。

（二）施工階段的成本控制

1.在建筑工程項(xiàng)目施工初期，我們首先要制定好完善的施工方案，如對建筑工程項(xiàng)目分包范圍和分包的技術(shù)要求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說明。在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，我們必須按照國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求篩選具有符合項(xiàng)目資質(zhì)的分包企業(yè)。例如，工程總報價和設(shè)備材料單價等內(nèi)容，我們要通過不同角度和方法去分析判斷其商務(wù)報價是否合理和具有可行性。

2.大部分情況下，就算我們在設(shè)計階段做得多么精細(xì)，但在建筑工程項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)變更也無法避免，因此，對于建筑工程EPC總承包商來說，做好成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。正如上述影響因素分析所述，設(shè)計變更主要由業(yè)主自身的因素和市場價格等因素引起。

四、掙得值法的在EPC項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

掙得值法是EPC項(xiàng)目成本控制中的重要方法，其方法原理主要是通過對項(xiàng)目內(nèi)容成本和進(jìn)度的成本進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解（WBS），然后通過對建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算成本（BCWS）和實(shí)際完成項(xiàng)目的預(yù)算成本（BCWP）進(jìn)行相互分析對比，對預(yù)算和實(shí)際出現(xiàn)偏差的費(fèi)用的原因進(jìn)行有效分析，然后根據(jù)分析的原因制定有效的措施。

本文以富士康宿舍樓“瑞江盛景”EPC項(xiàng)目為例，該EPC項(xiàng)目從2018年9月份開始施工，建筑工程項(xiàng)目施工周期為60天，我們按照每10天對建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行一次檢查。計劃預(yù)算成本與計劃累計進(jìn)度如表1所示。

我們對該EPC項(xiàng)目第30天的成本和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)分析得出：“瑞江盛景”EPC項(xiàng)目其第30天實(shí)耗成本累計值A(chǔ)CWP=1203.9元，然后我們可以計算得出：BCWS=2489×50%元=1244.5，BCWP=2489×48%=1194.7，因此，最后得出CV=BCWP-ACWP=-38.5萬<0，從這個計算出來的結(jié)果我們可以得出該EPC項(xiàng)目第30天費(fèi)用出現(xiàn)超支的結(jié)論；另外，通過以上數(shù)值計算SV=BCWPBCWS=-49.8萬<0，其實(shí)際進(jìn)度無法達(dá)到預(yù)期規(guī)劃進(jìn)度[2]。

通過對掙得值的計算結(jié)果對其影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)“瑞江盛景”EPC項(xiàng)目在第30天施工期間由于暴雨等天氣因素導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目無法按預(yù)定計劃施工，工程進(jìn)度受到了一定的影響，另外，這期間，為確保工程項(xiàng)目施工的符合國家安全要求，在時間段的施工過程中對部分支架鋼材進(jìn)行加固，其投入的費(fèi)用超出了之前的預(yù)算。而這些費(fèi)用的超支都是由于天氣影響需要投入所采取的安全措施而產(chǎn)生的額外費(fèi)用，因此，我們后續(xù)可以通過相應(yīng)的措施來降低EPC 成本，提高生產(chǎn)率，如通過加班的方式追趕建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，對嚴(yán)一般性耗材加以重復(fù)利用等措施來解決進(jìn)度慢和成本增加問題[3]。

五、結(jié)語

隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，政府或者企業(yè)采用EPC的方式也會越來越多，為了提EPC項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，我們需要在EPC項(xiàng)目建設(shè)階段對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。文章主要對“瑞江盛景”EPC項(xiàng)目成本控制方案的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出了影響EPC成本控制的主要因素問題，并結(jié)合實(shí)際的工程方案進(jìn)行論述，希望本文的研究能對國內(nèi)EPC總承包項(xiàng)目起到參考作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]許杰.EPC項(xiàng)目成本控制中的風(fēng)險管理研究[J].中南大學(xué)，2008：13-15

[2]肖開添.國際EPC工程成本控制措施分析[J].建筑·建材·裝飾，2015（10）

[3]袁紅.關(guān)于EPC項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析及成本控制策略探討[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2014（6）