淺析黨建引領(lǐng)社區(qū)基層治理

周桔

摘 要：社區(qū)基層治理工作中，要根據(jù)基層治理工作的核心要求與工作方案，分析在目前工作中黨建工作的落實(shí)方案，方可讓社區(qū)的基層治理工作質(zhì)量提高。基于對黨建引領(lǐng)狀態(tài)下，社區(qū)基層治理工作現(xiàn)狀的分析，本文綜合分析了當(dāng)前社區(qū)管理工作中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了今后的社區(qū)基層治理工作推進(jìn)方法，從而讓社區(qū)基層治理工作的質(zhì)量大幅提高。

關(guān)鍵詞：黨建工作;社區(qū)管理;基層治理

引 言

在社區(qū)管理工作中，除了要提升管理工作中可以使用的硬軟件設(shè)施，也要在其中貫徹融合先進(jìn)的管理思想，其中最為關(guān)鍵性的是加強(qiáng)社區(qū)黨建工作。在工作中，要明確如何將黨建工作貫徹到社區(qū)日常性的工作中，同時也要了解當(dāng)前社區(qū)工作中存在的問題，找到解決問題的方案，從而讓社區(qū)的基層治理工作水平有所提升。

一、黨建引領(lǐng)社區(qū)基層治理工作推進(jìn)現(xiàn)狀

（一）帶動效果現(xiàn)狀

要依托于黨建工作推進(jìn)社區(qū)的基層治理工作，要求整個管理系統(tǒng)中的黨員要能夠承擔(dān)責(zé)任，主動分析在社區(qū)當(dāng)前基層治理工作中存在的問題，從而讓取得的工作質(zhì)量有所提高。此外，黨員也要能夠真正做到以身作則，從而讓社區(qū)內(nèi)部的工作人員可以完全按照當(dāng)前已經(jīng)制定的工作制度、服務(wù)體系、工作思路完成各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性的管理工作，從而讓所有投入的工作人員都可以根據(jù)當(dāng)前已經(jīng)構(gòu)造的專業(yè)工作方案承擔(dān)義務(wù)[1]。目前的問題是，管理層未能真正實(shí)現(xiàn)以身作則，同時對于黨建工作思想的貫徹落實(shí)不到位。

（二）治理手段現(xiàn)狀

基層治理中要能夠?qū)⑺行枰瓿傻墓ぷ鬟M(jìn)行持續(xù)性的細(xì)化，從而有序調(diào)解鄰里糾紛，并且能夠讓整個社區(qū)內(nèi)的硬軟件系統(tǒng)，根據(jù)當(dāng)前的社區(qū)人文景觀需求進(jìn)行保養(yǎng)，要求必須要能夠借助新的管理手段，實(shí)現(xiàn)對各類信息的收集和利用、整合和處理。當(dāng)前的工作中發(fā)現(xiàn)社區(qū)基層管理通常使用原有的人工投入方式，導(dǎo)致各類數(shù)據(jù)的獲得效率、信息精度不足，無法了解社區(qū)人員的需求，從而讓各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)展和社區(qū)人員要求不符。

（三）工作滲透現(xiàn)狀

要依托于黨建思想引領(lǐng)社區(qū)的基層治理工作，必須要能夠通過對工作的不斷滲透，才可以讓基層工作人員具備更為崇高的理念，同時也可以主動加強(qiáng)對社區(qū)內(nèi)各類信息的收集。目前的工作中可以發(fā)現(xiàn)，黨建工作形成了一種只有框架，沒有細(xì)節(jié)的體系，雖然會通過建立相關(guān)制度和政策法規(guī)，讓所有基層工作人員提高個人素養(yǎng)，但是實(shí)際的管理效果上不理想，無法實(shí)現(xiàn)對于工作的深度滲透。另外在社區(qū)的基層治理中，也未能完全按照社區(qū)的本身要求和管理要求，實(shí)現(xiàn)對所有數(shù)據(jù)的收集，顯然不利于工作質(zhì)量的提升。

二、黨建引領(lǐng)社區(qū)基層治理工作推進(jìn)方法

（一）帶動效果提高

在帶動效果的提高過程，一方面要能夠建成專業(yè)的黨員示范崗，通過對工作小組的建設(shè)，讓其他的社區(qū)基層工作人員可以以當(dāng)前已經(jīng)樹立的榜樣調(diào)整工作模式，另一方面也可以建成黨員和基層工作人員的協(xié)同工作小組，該小組通常情況下可以由黨員負(fù)責(zé)，在日常工作中深入到社區(qū)的各區(qū)位，了解社區(qū)的當(dāng)前和今后發(fā)展要求并制定工作規(guī)劃。對于前項(xiàng)工作，可以以黨員小組和基層職工小組相互協(xié)調(diào)模式，以實(shí)現(xiàn)以身作則，而對于后項(xiàng)工作，黨員需要承擔(dān)更多的職責(zé)，包括小組內(nèi)任務(wù)的分配、成員心理狀態(tài)的了解、成員工作質(zhì)量的培養(yǎng)等，從而讓基層人員的工作水平提升，更好地提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量。

（二）治理手段升級

在治理手段的升級過程，可以借助當(dāng)前開發(fā)出的各類信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對于所有信息的收集。一類信息為社區(qū)工作體系中的各類基層人員信息，另一類為社區(qū)內(nèi)所有硬軟件系統(tǒng)和居住人員的信息。對于前項(xiàng)工作，可以要求所有人員在工作之時必須簽到，并且在下班之前提交日常工作中所完成的各項(xiàng)工作任務(wù)，該系統(tǒng)定期或不定期綜合分析人員是否能夠按照要求完成任務(wù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能達(dá)到要求時，則需要對相關(guān)人員做出適當(dāng)?shù)奶幚?。對于后?xiàng)工作，可以建成依托于社區(qū)本身運(yùn)行和發(fā)展模式的網(wǎng)絡(luò)體系，并建立手機(jī)移動APP，從而讓所有的人員可以直接通過對該軟件的操作提交各類信息，比如報(bào)修信息、服務(wù)信息等，讓各類業(yè)務(wù)的辦理過程投入精力下降，對治理手段和治理方法實(shí)現(xiàn)全面的滲透。

（三）工作滲透細(xì)化

在工作的滲透過程中，一方面要了解社區(qū)內(nèi)部的所有信息，從而通過對這類信息的整合和處理，提高社區(qū)服務(wù)體系的工作質(zhì)量，另一方面要了解所有工作人員的日常工作狀態(tài)，通過對該信息的有效整合和積極探討，讓最終取得的工作效果獲得進(jìn)一步的提高[2]。比如依托于已經(jīng)建成了的社區(qū)獨(dú)有的服務(wù)軟件，可廣泛收集所有住戶的個人信息，尤其是在出現(xiàn)突發(fā)問題時，更是通過對該系統(tǒng)的使用廣泛收集所有的數(shù)據(jù)，從而為后續(xù)的服務(wù)提供過程、提供幫助。另外，該系統(tǒng)也要建立獨(dú)屬于社區(qū)工作人員的管理體系，主要是了解所有人員當(dāng)前的從業(yè)素養(yǎng)和工作能力，實(shí)現(xiàn)對個人素養(yǎng)的查缺補(bǔ)漏。

結(jié) 論

綜上所述，黨建工作引領(lǐng)社區(qū)基層治理工作體系中，當(dāng)前存在的問題包括數(shù)據(jù)的獲得效率較低、工作的滲透程度不足、相關(guān)治理手段較為落后等，這類問題出現(xiàn)之后，都會對社區(qū)的工作體系造成不利影響。針對這類問題的解決方法包括建立專業(yè)的信息化系統(tǒng)收集各類數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)對于新型管理方法的使用等，從而讓社區(qū)工作人員的從業(yè)素養(yǎng)提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉厚金.基層黨建引領(lǐng)社區(qū)治理的作用機(jī)制——以集體行動的邏輯為分析框架[J].社會科學(xué)，2020（06）：32-45.

[2] 王野，利文彬.堅(jiān)持黨建引領(lǐng)? 做群眾的貼心人——葵新社區(qū)黨委在抗擊疫情中實(shí)踐“黨建+基層治理”[J].新經(jīng)濟(jì)，2020（Z2）：198-202.