淺談如何控制建筑工程造價(jià)

劉俊偉

摘 要：當(dāng)前，我國的建筑工程越來越復(fù)雜，規(guī)模越來越大，其造價(jià)控制的難度也越來越大，這給工程項(xiàng)目的造價(jià)人員帶來了新的挑戰(zhàn)，使得建筑工程造價(jià)控制的難度越來越大。建筑工程造價(jià)控制工作直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本和經(jīng)濟(jì)效益，做好造價(jià)控制可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，項(xiàng)目管理人員要意識(shí)到工程造價(jià)控制的重要性，在建筑工程開展中，采取有效的措施優(yōu)化造價(jià)控制工作。

關(guān)鍵詞：如何控制;建筑工程;造價(jià)

引 言

工程造價(jià)在房屋建筑工程中占據(jù)著非常重要的地位，同時(shí)其還和施工成本有著脫離不開的關(guān)系，現(xiàn)階段，房屋建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的制定離不開我國律法的支持，提高房屋建筑工程造價(jià)的合理性，具有節(jié)約房屋工程施工中的投入資金的作用，同時(shí)其還是提高房屋建筑工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值的有效途徑?；诖耍嚓P(guān)施工企業(yè)應(yīng)將工程造價(jià)的成本控制放在首要地位，以此為經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)現(xiàn)象的減少奠定堅(jiān)實(shí)的根基，最終促進(jìn)施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就會(huì)變得更加容易了。

1、建筑工程造價(jià)內(nèi)涵概述

工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，是工程造價(jià)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)。項(xiàng)目成本是指通過使用相應(yīng)的技術(shù)和方法對(duì)項(xiàng)目不同階段的估算，預(yù)算，概算和最終分析，以及對(duì)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的深入分析，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行綜合評(píng)估。當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目成本主要以下幾種形式形式：（1）對(duì)水泥，鋼鐵，木材等建筑材料消耗的計(jì)算和分析;（2）對(duì)不同結(jié)構(gòu)，材料和施工方法的變化進(jìn)行研究和分析的情況;（3）對(duì)單位成本指標(biāo)進(jìn)行配額分析，并對(duì)單個(gè)指標(biāo)進(jìn)行定量和定性的綜合分析，從而提高了指標(biāo)核算的科學(xué)性和綜合性;（4）與投資有關(guān)的分析研究，可以對(duì)整個(gè)建設(shè)期的投資和收益進(jìn)行綜合分析。以上四個(gè)方面是工程造價(jià)的內(nèi)容，需要綜合分析，并結(jié)合具體的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行概述。

2、建筑工程造價(jià)控制工作中存在的問題

當(dāng)前，在我國建筑工程項(xiàng)目開展中，對(duì)于造價(jià)的控制工作還存在一些問題，主要是因?yàn)樵靸r(jià)管理人員沒有意識(shí)到造價(jià)控制工作的要點(diǎn)，成本控制意識(shí)不足，沒有完善的成本控制體系，使得實(shí)際成本有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的情況，這不利于建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定開展。

2.1工程造價(jià)控制工作沒有抓住要點(diǎn)。在我國的工程造價(jià)管理工作中，有部門企業(yè)沒有抓住造價(jià)管理工作的要點(diǎn)，在招投標(biāo)階段，為了急于求成，沒有將甲方的招標(biāo)文件研究透徹，編制出來的投標(biāo)文件存在很多問題，這樣編制的工程預(yù)算也沒有指導(dǎo)性，不能有效指導(dǎo)后期工作的開展，容易導(dǎo)致項(xiàng)目虧損;其次就是對(duì)于過程中的組織不夠合理，沒有完善的成本管理制度，對(duì)于工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理不夠及時(shí)，容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際支出了成本，最終卻拿不到錢，這些都不利于建筑工程的穩(wěn)定開展。

2.2建筑材料的價(jià)格影響建筑工程造價(jià)。建筑材料是最不可控制的影響因素，因?yàn)榻ú牡膬r(jià)格是根據(jù)市場(chǎng)的供需不斷調(diào)整的。因此，許多工程造價(jià)部門對(duì)建材價(jià)格的統(tǒng)計(jì)和管理不夠準(zhǔn)確及時(shí)，這導(dǎo)致了項(xiàng)目成本的一定誤差。許多房地產(chǎn)公司在項(xiàng)目建設(shè)過程中不可避免地會(huì)遇到更換建筑材料類型的問題，而建筑所需的建筑材料數(shù)量必然會(huì)增加或過剩。簡(jiǎn)而言之，房地產(chǎn)公司尚未建立完善的建筑材料價(jià)格管理體系。

2.3造價(jià)控制的意識(shí)不夠。在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，有些項(xiàng)目的管理人員不夠重視造價(jià)控制工作，在造價(jià)編制的過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行造價(jià)的編制，使得造價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確性不高，不能很好的指導(dǎo)成本控制工作的開展，這樣就會(huì)導(dǎo)致成本控制工作出現(xiàn)偏差，例如按照預(yù)算造價(jià)確定好的基礎(chǔ)工程只有三百萬，實(shí)際上基礎(chǔ)工程完工后實(shí)際花費(fèi)了四百萬，這種偏差嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的正常進(jìn)展，不利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.4建筑工程的招標(biāo)和投標(biāo)問題。在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，具有中國特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要參與者也有所增加，這導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的惡化。因此，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，選擇合理的承包商非常重要。項(xiàng)目投資者的競(jìng)標(biāo)是在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，解決資金問題，盡可能減少項(xiàng)目成本周期，從而最大化項(xiàng)目的投資收益。在整個(gè)招標(biāo)和投標(biāo)階段，最重要的問題是項(xiàng)目成本問題。工程造價(jià)是否合理與工程的建設(shè)和完工有關(guān)，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)具有直接而重大的影響。因此，工程造價(jià)控制問題不僅在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和規(guī)劃中起著重要的作用，而且是在工程建設(shè)期間甚至竣工后都將有直接聯(lián)系的問題。

3、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制及管理措施

3.1加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制。在項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，質(zhì)量成本在支出費(fèi)用中是必不可少的。質(zhì)量成本可以確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的額外成本和不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失成本。在整個(gè)施工過程中，細(xì)節(jié)決定質(zhì)量。因此，在控制工程建設(shè)成本的過程中，確保項(xiàng)目建設(shè)合理使用成本的必要途徑是加強(qiáng)質(zhì)量成本控制管理。

3.2完善工程造價(jià)管理制度。在建筑工程項(xiàng)目開展前，要完善工程造價(jià)管理制度，并針對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性成立造價(jià)控制部門，從招投標(biāo)階段開始，進(jìn)行整個(gè)施工階段的造價(jià)控制，首先要合理編制工程預(yù)算，根據(jù)工程預(yù)算和施工圖紙大概預(yù)測(cè)工程成本，并針對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行合理優(yōu)化，加強(qiáng)施工中的人員、機(jī)械和材料管理，重點(diǎn)把握設(shè)計(jì)變更的辦理和簽證的辦理，保證項(xiàng)目的成本都能在合理控制范圍內(nèi)。

3.3致力于高素質(zhì)工程造價(jià)成本管理隊(duì)伍的創(chuàng)設(shè)。在房屋建筑工程造價(jià)管理的過程中，為了提高管理效果，相關(guān)施工企業(yè)就應(yīng)賦予項(xiàng)目經(jīng)理更高的管理權(quán)力，同時(shí)還要將成本管理人員工作任務(wù)的確定安排到日程上來，除此之外，造價(jià)成本管理隊(duì)伍的成立也應(yīng)被施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員重視起來，在日常的工作中，造價(jià)成本管理隊(duì)伍應(yīng)在做好工程設(shè)計(jì)工作的同時(shí)，著力于提高自身的管理能力，為工程造價(jià)成本管理效果的提升奠定堅(jiān)實(shí)的根基。在制定成本目標(biāo)的過程中，僅僅依靠造價(jià)成本管理隊(duì)伍的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時(shí)還需要施工企業(yè)的其他部門人員的積極配合，為了盡早的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，造價(jià)成本管理隊(duì)伍還需將合理、有效的造價(jià)成本控制策略的制定安排到實(shí)際的工作日程上來，并且還要提高獎(jiǎng)懲制度以及激勵(lì)制度的推廣力度，為施工人員工作態(tài)度的端正提供助力。為了更好的控制建筑工程的造價(jià)成本，工程造價(jià)成本管理隊(duì)伍就應(yīng)立足于施工策略、原材料，結(jié)合施工設(shè)備，制定精確、有效的資金應(yīng)用方案，最終實(shí)現(xiàn)減少房屋建筑工程造價(jià)成本損失的目的。

結(jié)束語

通過對(duì)上述的內(nèi)容進(jìn)行分析研究后得出，總之在建筑安裝工程造價(jià)管理以及控制的過程中，所受到的影響因素相對(duì)比較多，因?yàn)榧夹g(shù)和材料以及設(shè)計(jì)等方面問題所帶來的影響，工程造價(jià)管理過程中所遇到的問題也是較多，在實(shí)際進(jìn)行工作的過程中，要對(duì)每個(gè)影響因素做出充分的分析和了解，保證其能夠從整個(gè)過程進(jìn)行入手分析，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都采取合理的措施，保證造價(jià)管理的準(zhǔn)確性，同時(shí)也要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并且對(duì)隱患問題作出消除，這樣做的目的能夠?qū)こ淘靸r(jià)能實(shí)施科學(xué)有效的控制，在一定程度上促進(jìn)建筑行業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

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