新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)展與創(chuàng)新分析

晏成鋒

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)市場的高速發(fā)展變化，現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也需要不斷完善，也對企業(yè)提出了高標(biāo)準(zhǔn)高要求，只有緊隨市場的變化，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，基于經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)中的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行研究探索，才能使企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭力。本文對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)行分析研究，提出問題并實(shí)施合理相對應(yīng)的解決方案，促使企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新的意義;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新與發(fā)展

在高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)社會當(dāng)下，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，科技創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的基本根基。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是未來經(jīng)營發(fā)展模式，企業(yè)要發(fā)展應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律而發(fā)展。而發(fā)展企業(yè)科技創(chuàng)新為企業(yè)健康的發(fā)展增加核心競爭力，提高實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

現(xiàn)經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展變化的大趨勢下企業(yè)需要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化的做出企改革創(chuàng)新。新型環(huán)保行業(yè)需要不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理體系，需要與時(shí)代接軌，有效整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新，管理、科學(xué)技術(shù)、專業(yè)知識的完善，促進(jìn)提升經(jīng)營的競爭力;提高企業(yè)專業(yè)水平、管理體系的完善和應(yīng)用;保持產(chǎn)品的系統(tǒng)創(chuàng)造和產(chǎn)品的獨(dú)特性;新時(shí)期使企業(yè)應(yīng)具備創(chuàng)新能力是適應(yīng)市場變化的發(fā)展的需求，使企業(yè)在市場競爭有明顯優(yōu)勢，有利于穩(wěn)健發(fā)展。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，需要企業(yè)員工的支持，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，調(diào)動員工的工作積極性，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。落實(shí)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，降低風(fēng)險(xiǎn)防控，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的規(guī)律變化，加快完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足

傳統(tǒng)企業(yè)也重視推動發(fā)展經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，但和新時(shí)期的重注企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)相對比，普遍存在以下幾點(diǎn)不足之處：

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念保守

企業(yè)受限于傳統(tǒng)的管理體系，管理者缺乏創(chuàng)新精神，經(jīng)濟(jì)管理體系制度與商品市場化營銷脫節(jié)，管理職責(zé)的不清晰，容易造成工作之間的推諉，影響工作效率;企業(yè)的組織架構(gòu)沒有從自身的企業(yè)量身制度，工作流程的復(fù)雜繁瑣，沒有有效制約導(dǎo)致各部門的執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有協(xié)調(diào)發(fā)揮作用。新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，需要創(chuàng)新力緊隨時(shí)代步伐不斷優(yōu)化企業(yè)管理制度，合理化工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，提升企業(yè)綜合競爭能力。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范意識的薄弱

隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營中會存在的各種各樣風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范是圍繞企業(yè)管理的相關(guān)環(huán)節(jié)和運(yùn)營實(shí)施過程中對風(fēng)險(xiǎn)的把控，沒有將風(fēng)險(xiǎn)防范控規(guī)劃到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，進(jìn)而忽視風(fēng)險(xiǎn)沒有做好提前統(tǒng)籌。提前預(yù)判市場危機(jī)意識和分析市場瞬息變化能力，控制好風(fēng)險(xiǎn)是直接影響到企業(yè)的盈利。

（三）缺乏專業(yè)人才

專業(yè)的人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的主要之一，從事相關(guān)的專業(yè)人才缺少，眾多企業(yè)沒有重視經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)，沒有進(jìn)行相關(guān)人員的專業(yè)化培訓(xùn)，致使管理人員是不能滿足企業(yè)的迅速發(fā)展。會降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果，企業(yè)相關(guān)的激勵制度不能及時(shí)落實(shí)到位，人力資源的不匹配，也會進(jìn)一步影響企業(yè)的競爭力水平，不能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展分析

（一）完善企業(yè)經(jīng)營管理理念

市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，出現(xiàn)的危險(xiǎn)意識，企業(yè)要深刻認(rèn)知到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新對企業(yè)長期發(fā)展具有重要的意義。需要由習(xí)慣性思維轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型思維。在企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展創(chuàng)新工作的開展過程，完善新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，要樹立“以人為本”的原則為企業(yè)的創(chuàng)新理念，樹立正確價(jià)值觀。促進(jìn)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的迅速發(fā)展，提高員工的自我提升的認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通能力，掌握和科學(xué)運(yùn)用管理方法去處理工作問題。促進(jìn)企業(yè)相關(guān)部門的深入了解研究細(xì)節(jié)優(yōu)化每個(gè)工作細(xì)節(jié)，明確各部門的工作職責(zé)有效銜接，高效配合來提高工作效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)管理模式

環(huán)保節(jié)能企業(yè)應(yīng)建立完善的管理體系，制定屬于自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有效發(fā)展。完善環(huán)保產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制，管理創(chuàng)新，是改變企業(yè)的管理理念，尋求新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)的科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新幫助企業(yè)整合資源，提高企業(yè)的行動力和創(chuàng)造力，增加企業(yè)的實(shí)力基礎(chǔ)。環(huán)保服務(wù)思維創(chuàng)新，可提升行業(yè)服務(wù)意識。優(yōu)化發(fā)展科技創(chuàng)新思維創(chuàng)新，推動科技建設(shè)，擴(kuò)大行業(yè)的晉升空間，推動環(huán)保科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。為企業(yè)獲得最大的利益回報(bào)。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

企業(yè)應(yīng)健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，宣傳風(fēng)險(xiǎn)管理知識，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，加深員工對風(fēng)險(xiǎn)管理意識，制定適合企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防控體系不斷給與優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)該對經(jīng)營管理理念進(jìn)行分析和評估，使工作管理的流程得以優(yōu)化和改善，避免經(jīng)濟(jì)活動中存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，更要并不斷得完善企業(yè)的評估制度，為展開經(jīng)濟(jì)管理打好工作基礎(chǔ)讓企業(yè)提前預(yù)判市場經(jīng)濟(jì)變化的危機(jī)意識，能針對不同的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)防措施，增加防控綜合能力。

（四）加強(qiáng)人才培訓(xùn)體系

企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新都離不開員工的支持和配合，不斷加大管理型人才隊(duì)伍的組建，引進(jìn)綜合型高端人才，強(qiáng)大管理團(tuán)體帶領(lǐng)打造綜合型團(tuán)體建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新建設(shè)。加大員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，提升員工的經(jīng)濟(jì)管理意識和解決問題的能力。公開晉升渠道，挖掘潛力人員進(jìn)行培養(yǎng)進(jìn)而提升工作效率。做好企業(yè)文化氛圍，提升員工的職責(zé)素養(yǎng)，有效的溝通力能力，增加員工對企業(yè)的忠誠度。為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展創(chuàng)新提供綜合型人才保障。使企業(yè)更加穩(wěn)定。制定完善的激勵制度，激發(fā)員工的積極性和工作效率為更好的企業(yè)的競爭力提供有力條件。

三、結(jié)束語

在新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受限于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)只有改革發(fā)展創(chuàng)新，滿足市場的變化需求，才能得以發(fā)展，在“以人為本”的原則下加大經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，培養(yǎng)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)創(chuàng)新強(qiáng)化環(huán)保企業(yè)創(chuàng)新主體地位和作用，技術(shù)創(chuàng)新才是王道，創(chuàng)新大力推動發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)，用行動建設(shè)美麗中國。

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