淺談新形勢(shì)下建筑企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理及創(chuàng)新

葉麗

摘? ? 要：本篇文章首先對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的意義進(jìn)行闡述，從經(jīng)營(yíng)管理理念落后、成本管理方法單一、企業(yè)安全管理松懈三個(gè)方面，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行解析，并根據(jù)分析結(jié)果，提出新形勢(shì)下建筑企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管管理創(chuàng)新對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);建筑企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理

1? 前言

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高，帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人們生活品質(zhì)改變。因?yàn)橄M(fèi)水平不斷增長(zhǎng)，人們消費(fèi)方式發(fā)生了變化，給各個(gè)領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供條件。尤其是建筑企業(yè)，隨著其朝著國(guó)際化接軌，競(jìng)爭(zhēng)壓力增加。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力除了技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)之外，還展現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)上，給建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了考驗(yàn)。建筑企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展，與時(shí)代同發(fā)展，需要對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，給企業(yè)創(chuàng)造更多競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2? 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的意義

創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵，從建筑企業(yè)創(chuàng)新角度來(lái)說(shuō)，其中包含技術(shù)創(chuàng)新、體系創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新等。其中，技術(shù)創(chuàng)新能夠減少建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中不必要的成本支出，提高運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)效益和效率。對(duì)于體系創(chuàng)新，可以梳理企業(yè)管理流程，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理體系，缺少體系缺失帶來(lái)的影響[1]。而經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新則是保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵。所以，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著重要意義。

3? 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

3.1? 經(jīng)營(yíng)管理理念落后

隨著建筑市場(chǎng)朝著全球化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，給建筑企業(yè)提供了諸多海外交易機(jī)會(huì)，有效開拓建筑企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)，具有廣闊的發(fā)展前景。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要抓住發(fā)展機(jī)遇，乘勝追擊，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，給建筑企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是從目前情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)部分企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新了解不全面，經(jīng)營(yíng)管理理念比較落后，特別是一些小規(guī)模建筑企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，采取的方法過(guò)于傳統(tǒng)，管理體系缺失，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理缺少創(chuàng)新性，無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展要求。

3.2? 成本管理方法單一

要想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，保證其長(zhǎng)時(shí)間處于盈利狀態(tài)。為了將該問(wèn)題全面處理，需要加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)成本管理?，F(xiàn)階段，我國(guó)部分建筑企業(yè)對(duì)成本管理關(guān)注力度不足，缺少對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思考，在資源使用上比較浪費(fèi)，具體展現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，部分建筑企業(yè)以包代管，重包輕管，設(shè)定的成本管理目標(biāo)不規(guī)范，沒(méi)有將成本管理工作落實(shí)到位，導(dǎo)致成本管理效果不理想[2]。其次，建筑企業(yè)監(jiān)督管理水平較低，管理鏈偏長(zhǎng)，部分管理崗位如材料控制、稅務(wù)管理、成本核算等工作落實(shí)不到位，阻礙企業(yè)成本控制水平提高，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大大縮減。

3.3? 企業(yè)安全管理松懈

部分建筑企業(yè)出于對(duì)自身利益思考，比較關(guān)注短期利益，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度入手，導(dǎo)致在工程安全上關(guān)注力度低，其中包含施工材料質(zhì)量、施工進(jìn)度管理等方面，能省則省，對(duì)于施工安全檢查，往往應(yīng)付了事，沒(méi)有在實(shí)際中落實(shí)好安全防護(hù)工作。在這種情況下，導(dǎo)致在施工建設(shè)中頻繁出現(xiàn)施工安全問(wèn)題，不但會(huì)讓企業(yè)遭受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給社會(huì)發(fā)展造成不良影響。

4? 新形勢(shì)下建筑企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管管理創(chuàng)新對(duì)策

4.1? 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念

增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員綜合能力，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供支持。在新形勢(shì)背景下，科技創(chuàng)新預(yù)示著建筑行業(yè)給企業(yè)提出嚴(yán)格要求，而建筑企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要方法在于經(jīng)營(yíng)管理。所以建筑企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，明確技術(shù)改革創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，綜合思考企業(yè)和工程項(xiàng)目之間實(shí)際狀況，將兩者實(shí)際狀況轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者管理理念，從經(jīng)營(yíng)管理角度入手進(jìn)行改革創(chuàng)新。因?yàn)榭萍紟?dòng)行業(yè)發(fā)展，為了更好滿足時(shí)代發(fā)展要求，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，信息化等現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用進(jìn)來(lái)，例如通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立虛擬辦公室，形成企業(yè)內(nèi)部一種新型管理模式。在這種管理模式下，每個(gè)人員都具有管理權(quán)限，從而實(shí)現(xiàn)信息直接傳遞和共享，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平[3]。

4.2? 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式

加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革創(chuàng)新，可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，便于企業(yè)更好發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)管理模式是建筑企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)活力的關(guān)鍵。隨著建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)張，在建筑工程施工建設(shè)中，資金投放量增大，技術(shù)要求更為嚴(yán)格。如果沒(méi)有對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，繁瑣的審批流程必將會(huì)給企業(yè)健康發(fā)展帶來(lái)直接影響。所以，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，適當(dāng)更改審批流程，簡(jiǎn)化審批標(biāo)準(zhǔn)采取問(wèn)責(zé)制，明確各方職責(zé)，對(duì)各工程項(xiàng)目資源進(jìn)行整合分配，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

4.3? 創(chuàng)新企經(jīng)營(yíng)管理制度

把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為核心的當(dāng)前，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提出嚴(yán)格要求。在新形勢(shì)環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需要明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)及職責(zé)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行有效控制，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。對(duì)于企業(yè)管理層，需要明確崗位職責(zé)制，根據(jù)管理人員工作內(nèi)容，提高工作水平，真正做到權(quán)責(zé)分明，保障企業(yè)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。對(duì)于各個(gè)崗位工作情況需要實(shí)施監(jiān)督管理體系，尤其是財(cái)務(wù)管理部門需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理制度建設(shè)，保證企業(yè)項(xiàng)目資金使用的合理性和合法性，將企業(yè)資金使用價(jià)值充分發(fā)揮，為企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)開展提供充足資金支持。

4.4? 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，能夠有效提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。對(duì)于建筑企業(yè)而言，在開展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，需要把計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等運(yùn)用其中，加強(qiáng)信息化建設(shè)，讓建筑企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)信息覆蓋面大、傳遞效率高等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信息傳遞和共享，有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，獲取理想的經(jīng)營(yíng)管理效果。在信息化系統(tǒng)作用下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外電子商務(wù)活動(dòng)順利開展，結(jié)合建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展要求，建立滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求的信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部職工有效交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)層次信息傳遞，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整管理計(jì)劃，保證經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)快速完成。

4.5? 創(chuàng)新企業(yè)工程技術(shù)

要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，建筑企業(yè)需要把現(xiàn)代技術(shù)當(dāng)作核心，讓其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。建筑企業(yè)需要開展多方合作，例如參加研討會(huì)、交流會(huì)等，和同行業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流;適當(dāng)增加技術(shù)資金投放，給企業(yè)技術(shù)改革創(chuàng)新提供支持;加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，對(duì)自主研發(fā)技術(shù)進(jìn)行法律保護(hù)，讓企業(yè)具備一定的法律意識(shí)，將產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)及時(shí)登記[4]。對(duì)于企業(yè)工程技術(shù)，也應(yīng)該做到改革創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)自主開發(fā)能力，掌握核心技術(shù)。只有這樣，才能提高企業(yè)市場(chǎng)占有率，給企業(yè)創(chuàng)造更多競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

5? 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，在新形勢(shì)背景下給建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提出新的要求。為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，建筑企業(yè)需要根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)，堅(jiān)持因地制宜的原則，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理理念，完善經(jīng)營(yíng)管理體系，給建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行提供支持，在提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的同時(shí)，引導(dǎo)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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