勞動定額管理對企業(yè)成本管控的重要作用

張彥山　張文喬

摘要：現(xiàn)代企業(yè)要想更好地發(fā)展，提高自己的市場競爭力，便必須根據(jù)當(dāng)前社會發(fā)展和企業(yè)的實際需要來做好勞動定額管理工作，將其在企業(yè)成本控制中的作用發(fā)揮出來。一般情況下勞動定額是企業(yè)做好三級核算的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)控制成本的重要手段。而企業(yè)成本控制對于企業(yè)市場競爭力的提高非常重要。筆者主要探究了勞動定額管理在企業(yè)成本管控中的重要作用，希望能夠?qū)⑵渥饔冒l(fā)揮出來，幫助企業(yè)更好地控制成本，給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：勞動定額;成本管控;市場競爭

隨著社會和時代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化背景下，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭也愈加激烈。企業(yè)要想提高自身的競爭力，就必須做好企業(yè)成本的管控。而企業(yè)成本管控中，勞動定額管理發(fā)揮的作用是非常關(guān)鍵的，作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加和企業(yè)核心競爭力提高都有著重要的作用。

一、勞動定額管理能夠幫助企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率

企業(yè)要想更好地生存和發(fā)展，便必須重視勞動生產(chǎn)率的提高，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中提高勞動效率是非常重要的，想要做到這點，企業(yè)便必須完善勞動定額管理，通過勞動定額管理來進(jìn)行嚴(yán)格時間要求的制定，將職工生產(chǎn)經(jīng)營過程中的空間和時間更好地協(xié)調(diào)在一起，確保生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和勞動力分配的合理性，將生產(chǎn)周期縮短，切實提高企業(yè)勞動生產(chǎn)的效率。

二、勞動定額管理能夠滿足企業(yè)規(guī)范管理生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和指標(biāo)的需要

企業(yè)想要做好計劃管理工作，便必須重視勞動定額，通過勞動定額能夠規(guī)范化的管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)任務(wù)和指標(biāo)。為了滿足成本管控的實際情況和需要，企業(yè)必須根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，進(jìn)行勞動定額管理相關(guān)的工作，將勞動定額管理看成企業(yè)內(nèi)部重點和基礎(chǔ)的工作。首先，應(yīng)該將勞動定額管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個指標(biāo)以及各個工作結(jié)合在一起，將勞動定額管理所具備的引領(lǐng)作用和關(guān)鍵作用發(fā)揮出來。其次，企業(yè)進(jìn)行考核和評估的時候，應(yīng)該將勞動定額管理作為標(biāo)準(zhǔn)，從而給企業(yè)人員晉升和薪酬調(diào)整奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。若是勞動定額管理比較科學(xué)，能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部安全情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況以及任務(wù)指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行進(jìn)一步的分析和判斷，幫助企業(yè)制定發(fā)展計劃，確保企業(yè)能夠獲得更協(xié)調(diào)的發(fā)展，幫助企業(yè)鞏固其勞動成果，從而給企業(yè)管理質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)，讓企業(yè)發(fā)展得更加規(guī)范和科學(xué)。

三、勞動定額管理能夠落實相關(guān)的經(jīng)營管理責(zé)任

在企業(yè)的三級核算中，勞動定額管理是一項基礎(chǔ)性比較強的工作，其會貫穿企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，勞動定額管理也能給企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)核算更好地進(jìn)行提供相關(guān)的數(shù)據(jù)。從宏觀來看，勞動定額可以給企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)率提高以及技術(shù)技能等方面提供一定的數(shù)據(jù)，從微觀上來看，通過勞動定額能夠很好地了解企業(yè)時間消耗以及產(chǎn)品質(zhì)量等一系列的數(shù)據(jù)。以此為基礎(chǔ)的勞動定額管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的實際情況，員工能力更好地體現(xiàn)出來，也能夠落實相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，能夠推動企業(yè)成本管控工作更好的開展。

四、勞動定額管理能夠激發(fā)職工的工作積極性

通過勞動定額管理，企業(yè)能夠真正地做到按勞分配，這也能夠幫助企業(yè)建立起一個比較科學(xué)合理的薪酬分配體系，能夠?qū)⒙毠さ墓ぷ髦鲃有院凸ぷ鞣e極性激發(fā)出來。若是企業(yè)沒有認(rèn)識到勞動定額管理的重要性，未將其放在重要的位置，隨意地進(jìn)行勞動定額的改變，那么很容易出現(xiàn)勞動者工作很長時間才能拿到基本工資的情況，這也會影響勞動者的工作積極性[1]。出現(xiàn)這種情況的原因主要在于下面兩點：首先，企業(yè)在經(jīng)營的時候，重視經(jīng)營管理的多元化和國際化，企業(yè)怎樣做好管理才能提高企業(yè)競爭力是很多企業(yè)都非常重視的問題。有些企業(yè)進(jìn)行勞動定額管理的時候，僅僅將其看成一項基礎(chǔ)性的工作，這也會給勞動定額管理更好地進(jìn)行造成較大的影響;其次，勞動定額管理的時候會涉及一些比較復(fù)雜的層面，對于從業(yè)人員本身的綜合素質(zhì)要求比較高，這便要求企業(yè)必須有經(jīng)驗豐富、理論知識比較扎實，并且工作態(tài)度出色的工作人員才能做好相關(guān)的工作，而這些工作人員在市場上比較搶手，供不應(yīng)求，企業(yè)很難有足夠的高素質(zhì)人才。所以，企業(yè)進(jìn)行勞動定額管理的時候，必須認(rèn)識到這項工作的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性，以此為基礎(chǔ)來幫助企業(yè)提高其核心的要素。通過勞動定額管理相關(guān)工作的開展幫助企業(yè)提高管理的質(zhì)量和水平，通過勞動定額管理來幫助企業(yè)做好生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃和財務(wù)控制等一系列的工作，在做好各個方面工作的同時，切實提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，幫助企業(yè)控制其成本，切實提高其市場競爭力[2]。并且，在這個過程中，必須認(rèn)識到其他體系和勞動定額管理之間匹配的重要性。比如進(jìn)行薪酬體系制定的時候，必須將勞動定額管理作為重要的基礎(chǔ)，根據(jù)同工同酬、按勞分配、崗位定薪以及崗變薪變的原則來進(jìn)行科學(xué)薪酬分配體系的制定，根據(jù)勞動的成果以及產(chǎn)品的質(zhì)量來獲取報酬。確保薪酬體系和勞動定額標(biāo)準(zhǔn)真正的匹配和合理，將員工的工作主動性和積極性激發(fā)出來。

五、勞動定額管理能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)的氛圍，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

通過勞動定額管理，能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行勞動競賽，切實提高專業(yè)技術(shù)人才和普通員工的技術(shù)水平，從而進(jìn)行學(xué)習(xí)型企業(yè)的打造。勞動定額管理的科學(xué)和先進(jìn)能夠?qū)⒙毠趧訜崆楦玫丶ぐl(fā)出來，讓職工學(xué)習(xí)和掌握那些比較先進(jìn)的技術(shù)和操作方法，幫助企業(yè)切實提高其競爭水平。同時，勞動定額管理的開展，還能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行勞動競賽，從而在企業(yè)內(nèi)部打造出一個主動積極學(xué)習(xí)的氛圍，能夠切實提高員工本身的學(xué)習(xí)態(tài)度，讓員工更加主動積極地學(xué)習(xí)相關(guān)的技能知識，提高員工的綜合素質(zhì)，幫助企業(yè)更好的凝聚人心，提高企業(yè)的創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

六、通過勞動定額管理能夠幫助企業(yè)發(fā)展先進(jìn)文化

首先，企業(yè)必須認(rèn)識到，企業(yè)文化是在平時勞動的過程中產(chǎn)生的，若是勞動定額比較科學(xué)和先進(jìn)，能夠幫助企業(yè)營造一個樂觀、積極向上的企業(yè)文化，能夠進(jìn)行企業(yè)氛圍的調(diào)整，幫助企業(yè)營造一個良好的文化氛圍，進(jìn)行良好社會品牌形象的樹立，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展[3]。其次，先進(jìn)科學(xué)的勞動定額能夠?qū)⑵髽I(yè)管理理念很好地體現(xiàn)出來，真正地做到以人為本，將勞動者工作積極性激發(fā)出來，提高勞動者的主人翁意識，讓其更加主動積極地學(xué)習(xí)和工作，這樣企業(yè)的勞動生產(chǎn)率也會有明顯的提高，企業(yè)成本管控的效果自然便會提高。

七、結(jié)語

勞動定額管理會直接影響到企業(yè)成本管控的進(jìn)行，會給企業(yè)市場競爭力提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高造成較大的影響。面對新的形勢，企業(yè)必須認(rèn)識到勞動定額管理的重要性，將勞動定額管理看成一項長期復(fù)雜的工作，在完善的時候絕對不能急于求成，而是應(yīng)該在過程中不斷地對其內(nèi)容制度進(jìn)行優(yōu)化，更新其流程，而想要做到這點，企業(yè)的相關(guān)管理人員必須主動積極，同心協(xié)力才可能真正地做好。

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