全面預算管理在企業(yè)財會管理之作用

朱敏

摘 要：經(jīng)營預算、專門決策預算、財務預算是構(gòu)成全面預算管理系統(tǒng)的三個內(nèi)容，這三個具體內(nèi)容組成了一個全面的、系統(tǒng)的預算管理。一直以來，預算管理在企業(yè)財會管理中都是不可缺少的環(huán)節(jié)，是影響企業(yè)經(jīng)營、決策的重要因素。以往傳統(tǒng)的預算管理方法存在很多的弊端，比如管理模式不能靈活適應社會的發(fā)展和企業(yè)的進步、預算控制的控制目標非常的狹隘、以預算管理為中心的績效考評很容易導致不公平和事后操控的事件發(fā)生。經(jīng)過不斷的實踐和改進，全面預算管理逐漸替代了傳統(tǒng)的預算管理。全面預算管理的優(yōu)點在于監(jiān)管控制的范圍比較廣泛全面，制定的有關計劃方針比較有針對性，能夠結(jié)合企業(yè)的特點，幫助企業(yè)分配資源，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。本文主要從全面預算管理在企業(yè)財會管理的作用這方面進行研究分析。

關鍵詞：全面預算管理;企業(yè)財會管理;作用

隨著社會的進步，企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式的更新變革，企業(yè)的內(nèi)部管理、財務管理等方法也應該有所更新改進。各個行業(yè)的企業(yè)，只有在一個完善的、合理的、全面的管理制度下，在資源能得到優(yōu)化配置的基礎下，才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。全面預算管理能夠給企業(yè)的決策提供一定的材料，能夠把市場的預測、企業(yè)的資金管理以及企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有效的整合起來，讓企業(yè)能夠在新的環(huán)境下得以生存發(fā)展。

一、全面預算管理的特點

（一）戰(zhàn)略方向明確

戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境基礎上作出的一系列全局和長遠的謀劃。明確的戰(zhàn)略方向有助于企業(yè)短期和長期目標的實現(xiàn)。全面預算管理是以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標為導向的。因此企業(yè)在進行全面預算管理時，應制定一個明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，以明確的戰(zhàn)略目標來編制適應自己的全面預算管理方法。所以，全面預算管理的戰(zhàn)略方向是明確的。

（二）內(nèi)容全面覆蓋

全面預算管理的內(nèi)容包括企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務預算、資金預算、籌資預算和財務預算，整個企業(yè)的內(nèi)部預算都被它囊括。它不僅能夠反映出企業(yè)的日常經(jīng)營活動，還能夠反映出企業(yè)資金的使用、資產(chǎn)的籌集以及資本的利用。它管理控制的內(nèi)容正如其名，是全面的、系統(tǒng)的。

（三）涉及到的是企業(yè)全體人員

傳統(tǒng)的預算管理可能僅僅是某一部門，某一階層需要了解的制度和需要執(zhí)行的任務，而全面預算管理是一種涉及企業(yè)內(nèi)部上下各個部門，全體人員參與的一種制度安排，它要求企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位、各崗位，上至企業(yè)負責人，下至各部門負責人、各崗位員工都必須參與的預算編制和實施。它需要企業(yè)全員的配合，很好的實現(xiàn)了預算管理在企業(yè)部門之間、人員之間的貫穿。

（四）監(jiān)督管控過程是全程的

預算管理不能僅僅停留在對結(jié)果的管理上，更重要的是通過對經(jīng)濟活動的全程監(jiān)督控制，來發(fā)揮預算管理對企業(yè)財會管理的作用。這就要求企業(yè)的會計信息能夠很好地配合企業(yè)的預算管理方針，通過預算管理的預測和警示作用來及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行中遇到的問題。在結(jié)果匯總階段，增加一定的效績考核制度，有效地激勵企業(yè)經(jīng)濟活動按照計劃進行，也使得預算管理從頭貫徹到底，實現(xiàn)全面預算的管理流程實現(xiàn)全程化。

二、全面預算管理在企業(yè)財會管理的作用

（一）全面預算管理能夠更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)財務目標

財務預算管理主要是讓企業(yè)在經(jīng)營的過程中能有一個計劃，能有一個明確的方向，是企業(yè)對自己的目標的確定，并且在經(jīng)營過程中能夠始終朝著這個目標方向前進。通過建立全面財務預算來評價企業(yè)的經(jīng)營成果和財務狀況。如果企業(yè)想要準確掌握自己在發(fā)展過程中預算的運營狀況、成果以及存在的缺點等問題，在一個期間的預算結(jié)束以后，應當對預算管理做一個全面的研究和分析，找到計劃與實際情況存在的差異以及造成這種差異的原因，以便于彌補之前的預算管理漏洞，糾正思路。同時，在查缺補漏的過程中，可以發(fā)現(xiàn)更完善的、更適合本企業(yè)發(fā)展的財務預算管理方法，使企業(yè)能夠按照計劃進行，最終實現(xiàn)企業(yè)設定的財務目標。

全面預算管理是在企業(yè)的經(jīng)營中從頭貫徹到尾的，這種全過程的監(jiān)督管控，能夠更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)財務目標。

（二）全面預算管理能夠及時的發(fā)現(xiàn)并處理企業(yè)財務運行出現(xiàn)的問題

對于企業(yè)來說，計劃可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供一定的方向和控制尺度，有一個全面的預算管理系統(tǒng)，企業(yè)的管理人員能夠大體的了解企業(yè)的總體情況以及與其他部門相關的情況，能夠明確的知道企業(yè)的運營目標，能夠把控預算指標的達成情況，然后根據(jù)實際執(zhí)行與計劃的差異，調(diào)整自己的運營方針，合理配置企業(yè)資源，實現(xiàn)收入和支出的平衡。管理人員可以通過對月度、季度以及年度的預算分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，找出這些問題出現(xiàn)的原因，然后采取有效的措施和方法來解決財務運行過程中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)實現(xiàn)預算目標奠定好的基礎。因為全面預算管理是一個完善的預算管理程序，企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)都有相應的管理方針來加強對企業(yè)運營過程的監(jiān)督和管控，所以全面預算管理不僅能夠及時的解決好企業(yè)財務運行出現(xiàn)的問題，還能夠有效的防范企業(yè)財務風險。

（三）全面預算管理能夠加強企業(yè)的內(nèi)部管理控制

企業(yè)財務預算管理的重要職能之一就是能夠強化企業(yè)的內(nèi)部控制。有一個系統(tǒng)的、全面的預算管理的計劃，就相當于企業(yè)有了一個發(fā)展方向和經(jīng)營目標，能夠把虛擬化的設想落實在具體行動上。企業(yè)實行財會預算管理的目的就是要讓自己的企業(yè)有一個明確的方向，并且促使自己的生產(chǎn)活動能夠沿著計劃進行。外部的社會環(huán)境變化是企業(yè)無法控制的，隨著大環(huán)境的變化，企業(yè)的計劃和目標往往會隨之一起變化，與計劃的目標存在差距，為了縮短差距，解決問題，企業(yè)必須對財會預算管理進行分析，不停的研究探索適合自己生產(chǎn)經(jīng)營的預算管理手段和途徑。企業(yè)實行全面預算管理，目的就是為了更好的落實企業(yè)財會管理，實現(xiàn)執(zhí)行成果與計劃目標的吻合。這就對企業(yè)的資金支出有嚴格的要求，什么地方用什么錢，用多少錢，以及該如何用好這筆錢，都是企業(yè)應該重視的事情。在一般情況下，如果企業(yè)有一個全面的財務預算管理方針，能夠系統(tǒng)的為員工提供數(shù)據(jù)參考，這樣員工才能盡最大的努力去實現(xiàn)計劃和目標。員工的實際行動對實現(xiàn)企業(yè)的預算目標有很大的影響，如果企業(yè)制定了財會預算管理計劃，但是員工不去落實執(zhí)行，那這個財會管理計劃對于企業(yè)運營而言沒有任何作用，在嚴重的情況下，還會造成企業(yè)以往的經(jīng)營成果產(chǎn)生虧空，這肯定會影響企業(yè)的發(fā)展。全面預算管理涉及了企業(yè)的全體成員，每個員工對企業(yè)的預算計劃目標都有一個明確的了解認知，這在一定程度上杜絕了員工執(zhí)行與計劃不符合的情況發(fā)生。所以，全面預算管理能夠加強企業(yè)的內(nèi)部控制，促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

三、結(jié)束語

如今，各個行業(yè)的競爭都變得越來越激烈，企業(yè)必須要有自己獨特的發(fā)展道路和經(jīng)營理念。與此同時，企業(yè)要重視財會預算管理對企業(yè)經(jīng)營的作用，積極適應社會的發(fā)展，形成本企業(yè)的創(chuàng)新的發(fā)展理念，才能在市場中站住腳，才能實現(xiàn)企業(yè)的盈利以及持續(xù)發(fā)展。全面預算管理能夠幫助企業(yè)及時解決問題，能夠為企業(yè)設定計劃和目標，督促企業(yè)按照有關計劃發(fā)展，所以，企業(yè)要將全面預算管理落實到底，引導本企業(yè)走上健康的、科學的、可持續(xù)的發(fā)展之路。

參考文獻

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