產教融合背景下的中職“雙師型”教師隊伍建設策略研究

吳翠艷 李興月

一、積極轉變思想觀念

觀念的轉變是進行“雙師型”教師隊伍建設的思想基礎。隨著國家對中職教育在政策和物質方面的大力投入，中職教育迅速發(fā)展，中職學校的辦學規(guī)模、辦學條件以及培養(yǎng)能力都得到不同程度的增強?！半p師型”教師是中職教育的重要力量，對于中職教育的發(fā)展具有決定性作用。但是，當前中職學?！半p師型”教師隊伍建設中存在數量少、實踐能力不強、兼職教師聘請困難等諸多不利因素，嚴重制約了中職教育的快速發(fā)展。因此，中職學校要立足于教學實際，積極轉變教育教學觀念，充分認識到“雙師型”教師隊伍建設的重要意義，積極制定有效的措施，在考核評價、聘任晉升等方面制定激勵制度，在政策方面有意識地傾向于技能型教師，鼓勵專業(yè)教師向“雙師型”教師轉化，不斷轉變專業(yè)教師的思想觀念，為“雙師型”教師隊伍建設奠定思想基礎?？傊?，中職學校在積極轉變教師觀念的基礎上，要充分考慮學生自身發(fā)展和中職教育發(fā)展的客觀需求，在不斷培養(yǎng)“雙師型”教師專業(yè)理論知識的基礎上，重點培養(yǎng)教師實踐操作技能，使之成為名副其實的“雙師型”教師。

二、不斷完善培養(yǎng)機制

“雙師型”教師是中職教育教學的中堅力量，隨著職業(yè)教育改革的不斷深入，對教師素質提出了更高標準。為了順應中職教育的發(fā)展需求，“雙師型”教師要不斷提高自身專業(yè)技術能力和社會實踐能力。科學合理的培養(yǎng)機制為教師的發(fā)展搭建重要平臺，有助于“雙師型”教師隊伍建設。

（一）加強校內培訓工作

校內培訓工作是“雙師型”教師培養(yǎng)機制的基本方式，中職學?？梢苑e極發(fā)揮優(yōu)勢力量，自力更生。每所中職學校都擁有自己的骨干教師或者行業(yè)帶頭人，學校要充分利用自身優(yōu)勢資源開展相關培訓工作。一方面，學校在教研組、備課組內開展理論學習和專業(yè)技能培訓工作，或者使基礎課、專業(yè)課以及實踐課不同類型的教師相互交流學習，取長補短。另一方面，可以發(fā)揮骨干教師的積極作用，通過傳幫帶的方式，實行新老教師結對幫扶，從而帶動年輕教師不斷成長，為“雙師型”教師儲備后備力量。

（二）加強校企合作

校企合作是不斷提高教師實踐操作技能的重要途徑。中職學?？梢耘c合作企業(yè)建立密切聯(lián)系，實現(xiàn)產學研一體化。一方面，學校組織部分“雙師型”教師深入企業(yè)內部進行掛職鍛煉或兼職實踐活動，讓他們在真實的生產環(huán)境下，全面掌握具體的生產操作流程、操作步驟等實踐技能，更好地為教學服務。另一方面，“雙師型”教師在深入企業(yè)后積極向高級技術人員學習，有效解除實際教學中的疑惑，用實踐知識指導教學，不斷提高中職教育教學質量。此外，學校應當鼓勵優(yōu)秀的“雙師型”教師參與合作企業(yè)項目的開發(fā)，幫助解決企業(yè)生產過程中的技術問題，做到共同提高。

（三）聘請企業(yè)技術人員

企業(yè)技術人員大都具有多年從事技術生產的經歷，實踐經驗十分豐富，他們對中職教育的實踐性教學具有重要的指導意義。因此，中職學?？梢愿咝狡刚埰髽I(yè)的技術人員到學校任職，或者定期為“雙師型”教師舉辦講座、培訓等活動，使教師及時了解各自專業(yè)最前沿的生產技術，全面掌握本專業(yè)的發(fā)展方向和趨勢，時刻與生產技術的最前線保持聯(lián)系。同時，學校也可以充分利用假期聘請企業(yè)技術人員進行專門培訓，不斷提升“雙師型”教師的專業(yè)技術能力。

三、積極采取激勵措施

積極有效的激勵措施能夠激發(fā)“雙師型”教師的積極性和工作熱情，加快“雙師型”教師隊伍建設的速度，保障中職教育的健康發(fā)展。因此，中職學校要在科學創(chuàng)新的原則下，采取一些積極有效的激勵措施。

（一）物質激勵與精神激勵相結合

物質利益屬于低層次的、最基本的需要，與“雙師型”教師的經濟利益密切相關，是教師生活的經濟基礎和工作的基本保障。中職學校如果不能有效保障“雙師型”教師最基本的物質需要，常常會導致“雙師型”教師大量流失。所以，中職學校要在工資待遇、津貼、獎金、職稱評聘以及社會福利等方面加大投資力度，在政策上向“雙師型”教師傾斜，充分滿足“雙師型”教師自身生活和發(fā)展的物質需求，從而為教師的發(fā)展提供物質保障。中職學校除了滿足“雙師型”教師的物質需求外，還需要充分考慮他們精神方面的需要。對“雙師型”教師，在人格上要給予他們充分的尊重和理解，在生活上要關心、幫助他們，要真正了解“雙師型”教師的內心需求，并采取措施予以滿足，使其實現(xiàn)自身價值。同時，中職學校對于“雙師型”教師工作上的成績要及時肯定和激勵，使之產生成就感，從而形成持久的工作熱情。

（二）營造良好的公平競爭環(huán)境

良好的公平競爭環(huán)境是“雙師型”教師隊伍建設的重要保障，能夠為教師隊伍建設營造積極的氛圍。因此，中職學校在任務分工、獎金分配、考核評價、聘任晉升等方面要做到公平、公正、科學、合理，在這些項目的具體操作過程中要堅持透明性和公開化。同時，在“雙師型”教師建設過程中，要努力做到有獎有罰、獎懲有機結合的原則，對于工作努力、貢獻突出、任勞任怨的“雙師型”教師及時進行獎勵，并在政策方面予以傾斜與照顧，而對于工作不認真的教師要進行適當合理的懲罰，引以為戒。在各項工作的實際操作中，當有的教師產生不公平感時，學校要及時采取措施進行正確引導，堅決杜絕“雙師型”教師消極情緒的產生。

四、不斷拓寬人才引入渠道

優(yōu)秀人才是“雙師型”教師隊伍建設的重要力量，能夠直接決定中職教育的發(fā)展方向。因此，在實際教學中要采取積極措施，通過多種渠道大力引入高素質優(yōu)秀人才，從而不斷壯大“雙師型”教師隊伍。一方面，學校要采取積極措施，吸引社會各領域的高素質人才到中職學校工作，從而使教師隊伍不斷壯大。另一方面，高薪聘請企業(yè)的專業(yè)技術人員到學校任教或兼職。這些人員作為師資隊伍必要的補充，能夠把實際生產過程中的先進技術帶到教育教學中，不斷提高教師的實踐技能，使中職教育實現(xiàn)理論和實踐的有機結合，改變教師實踐經驗缺乏的現(xiàn)象，從而為“雙師型”教師隊伍輸入了新鮮血液。此外，中職學校也可以從其他單位挖掘一些本身就具備“雙師”素質的教師，或直接引入教授級人才，從而不斷增加“雙師型”教師的數量，使其結構更加合理?？傊嗲酪肴瞬拍軌蛴行У爻鋵崕熧Y隊伍，使“雙師型”教師的數量和構成比例日趨合理化。

總之，“雙師型”教師隊伍建設是一項需要長期堅持的任務，它對于中職教育教學質量的提高有著重要意義。新形勢下，中職學校要積極轉變思想觀念，采取多種激勵措施，不斷完善教師培養(yǎng)機制，有效拓寬人才引入渠道，從而不斷加快“雙師型”教師隊伍建設的步伐，滿足中職教育發(fā)展的客觀需要。

特約編輯吳寧輝責任編輯朱守鋰