探究企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)的延伸

劉紅蓮

摘 要：財(cái)務(wù)審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中有著重要意義，可以監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)，起到反饋、指導(dǎo)監(jiān)督的作用，從而了解企業(yè)資產(chǎn)活動(dòng)的真實(shí)狀況。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)不僅監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)、資產(chǎn)的真實(shí)性，更需要關(guān)注企業(yè)管理過程存在的問題，找出原因，及時(shí)修正，從而幫助提高企業(yè)管理效益，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、投資等管理與決策有極其重要輔助意義，所以，管理效益審計(jì)工作已成為企業(yè)經(jīng)營中的重要部分。對(duì)此，本文從管理效益審計(jì)的角度出發(fā)，探究企業(yè)如何從財(cái)務(wù)審計(jì)專項(xiàng)管理效益審計(jì)，并探討其重要性和具體的延伸方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)審計(jì);管理效益審計(jì)

財(cái)務(wù)審計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中主要有兩種作用，第一，有助于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)水平的提高。第二是通過財(cái)務(wù)審計(jì)可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而有效的進(jìn)行防范，如資金風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。

一、財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)延伸的內(nèi)容

管理效益審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，具體來說，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，迫使企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變管理方式，增加內(nèi)部實(shí)力，而向管理效益審計(jì)轉(zhuǎn)變是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要內(nèi)容，有助于提高企業(yè)的決策管理。但在現(xiàn)實(shí)中部分企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作向管理效益審計(jì)的延伸過程中往往存在較多的問題，延伸效果未達(dá)預(yù)期，在延伸過程中企業(yè)必須要正確全面的了解管理效益審計(jì)，以及向其延伸的過程和具體內(nèi)容，才能實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)變。

（一）管理效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)的關(guān)系

相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)來說，管理效益審計(jì)更加注重企業(yè)的全面性和綜合性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)容主要是根據(jù)國家有關(guān)審計(jì)法則，企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)需求，對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，如企業(yè)的損益、負(fù)債和資產(chǎn)等，保證企業(yè)資金的活動(dòng)是真實(shí)的。而管理效益審計(jì)則是在此基礎(chǔ)上，向企業(yè)的管理能力效率方向進(jìn)行審計(jì)拓展延伸，提高企業(yè)在未來發(fā)展中的效益，管理效益審計(jì)是以財(cái)務(wù)審計(jì)為基礎(chǔ)，但又高于財(cái)務(wù)審計(jì)的要求，所以又被稱為全面審計(jì)。

（二）管理效益審計(jì)要點(diǎn)

管理效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)的原則是一致的，要求在審計(jì)過程中始終保持著合法、真實(shí)、客觀、公平的審計(jì)原則，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所反映的企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估和審查，從而更深層次的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理和經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，如經(jīng)營管理的決策、方法、路徑、流程等，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)管理、經(jīng)營決策或戰(zhàn)略等進(jìn)行調(diào)整，以減少或避免企業(yè)在發(fā)展中可能的風(fēng)險(xiǎn)與損失，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、 財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)發(fā)展的必要性

管理效益審計(jì)比財(cái)務(wù)審計(jì)更加全面，是在此基礎(chǔ)上的延伸發(fā)展，更加適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)此，以下對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)發(fā)展的必要性進(jìn)行分析論述。

（一）符合管理層的工作方式

在信息技術(shù)的發(fā)展中，衍生出了多種經(jīng)濟(jì)模式，例如電子商務(wù)等新經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，迫使企業(yè)管理與經(jīng)營模式不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從內(nèi)部管理環(huán)節(jié)進(jìn)行轉(zhuǎn)變是首要方式，通過管理提高資源的利用率，但是在這一轉(zhuǎn)型期，很多企業(yè)過于盲目性，導(dǎo)致管理方法、方式、流程等存在一定的問題，無法最大程度的發(fā)揮企業(yè)轉(zhuǎn)型管理的有效性。通過審計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中存在的缺陷，提高企業(yè)的管理質(zhì)量，以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（二） 符合時(shí)代的發(fā)展需求

財(cái)務(wù)審計(jì)工作在我國企業(yè)中早已形成了成熟的審計(jì)體系、審計(jì)路徑、審計(jì)流程和制度，隨著審計(jì)改革的不斷深入，其查錯(cuò)糾弊的能力也在提高，在這種情況下審計(jì)工作也需要進(jìn)行改變，由此管理效益審計(jì)出現(xiàn)，可以掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的劣勢(shì)并及時(shí)的進(jìn)行分析、調(diào)整，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。尤其是近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)模式和發(fā)展方式也在發(fā)生著翻天覆地的變化，如第三方支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商平臺(tái)、直播銷售、流量營銷等，需要企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)熟悉、甚至應(yīng)通曉企業(yè)的經(jīng)營模式和管理理念，重視企業(yè)經(jīng)營管理效率，及時(shí)為企業(yè)管理效益情況進(jìn)行監(jiān)督和反饋，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展保駕護(hù)航。

三、 財(cái)務(wù)審計(jì)向管理審計(jì)延伸的主要策略

管理效益審計(jì)的重要性越來越明顯，是現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)，但根據(jù)實(shí)際的轉(zhuǎn)型效果來看，由于我國起步較晚，存在著很多不完善，推行企業(yè)的實(shí)踐落實(shí)沒普及，只有一些大型的國企和民營企業(yè)在實(shí)踐，如廣東恒大集團(tuán)、格力地產(chǎn)、天和集團(tuán)等等，基于此，筆者分析了其管理效益審計(jì)中的方式，并根據(jù)筆者的研究對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)的延伸策略進(jìn)行論述。

（一）以企業(yè)發(fā)展為切入點(diǎn)

管理效益審計(jì)工作是一項(xiàng)全面性的工作，包括對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制和決策等的審計(jì)，在實(shí)際工作的開展中，要求企業(yè)有關(guān)管理人員對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)分析，且在延伸過程中，還需要將審計(jì)工作與企業(yè)的各種經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系起來，如企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、制度、人員業(yè)務(wù)能力等，找準(zhǔn)切入點(diǎn)開展管理效益審計(jì)，以某企業(yè)銷售部門的審計(jì)工作為例，從企業(yè)對(duì)銷售部門的管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，制定審計(jì)目標(biāo)，在這一過程中充分考慮審計(jì)人員的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德及其他相關(guān)的綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力，安排有相關(guān)業(yè)務(wù)能力的審計(jì)人員執(zhí)行審計(jì)工作。尤其是企業(yè)初期延伸階段，要量力而行，根據(jù)自身的實(shí)際情況以及企業(yè)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，由易到難的逐漸推進(jìn)的延伸模式，從中獲取經(jīng)驗(yàn)，再延伸到其它部門的管理效益審計(jì)，如此一來，通過這種方式可以保證管理效益審計(jì)工作的科學(xué)性和合理性。

（二）充分利用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)數(shù)據(jù)

管理效益審計(jì)是在傳統(tǒng)審計(jì)基礎(chǔ)上擴(kuò)展的，因此，在轉(zhuǎn)型過程中要充分的利用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，保障財(cái)務(wù)審計(jì)收支的真實(shí)有效性，再向管理效益審計(jì)延伸。在向管理會(huì)計(jì)延伸時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)的數(shù)據(jù)信息，在此基礎(chǔ)上，可以通過使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為管理效益審計(jì)工作延伸提供數(shù)據(jù)支撐，從而廣泛的收集更多的數(shù)據(jù)樣本，再對(duì)其進(jìn)行分析，使得信息評(píng)估更具科學(xué)全面。

（三）完善審計(jì)工作流程、健全激勵(lì)機(jī)制

與財(cái)務(wù)審計(jì)工作相比，管理效益審計(jì)短期內(nèi)工作效果一般不明顯，但管理效益審計(jì)為公司發(fā)展帶來的長(zhǎng)期價(jià)值是非常大的。因此，需要重視并完善管理效益審計(jì)工作的審計(jì)流程，不斷的健全激勵(lì)機(jī)制，以保證審計(jì)人員的工作積極性。除此之外，企業(yè)管理者也要重視管理效益審計(jì)工作，從各個(gè)方面引導(dǎo)員工在管理審計(jì)上下功夫，以合理保證管理效益審計(jì)的質(zhì)量和效率。

（四）提升審計(jì)人員業(yè)務(wù)能力

審計(jì)工作是貫穿于整個(gè)企業(yè)的，涉及企業(yè)的全面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)還涉及到專業(yè)知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，所以在審計(jì)工作中，審計(jì)人員必須要有較高的職業(yè)素養(yǎng)和理論知識(shí)，不僅應(yīng)始終保持謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行審計(jì)工作，還應(yīng)熟悉企業(yè)管理和相關(guān)業(yè)務(wù)，這樣才能最大程度的保證審計(jì)結(jié)果的有效性，發(fā)揮審計(jì)工作的作用。具體來說，審計(jì)人員的專業(yè)能力對(duì)審計(jì)工作有著直接影響，所以在開展中無論是財(cái)務(wù)審計(jì)還是管理效益審計(jì)人員都需要不斷的提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)能力，同時(shí)管理效益審計(jì)人員應(yīng)熟悉甚至精通所審業(yè)務(wù)的管理活動(dòng)。企業(yè)高層管理不僅應(yīng)重視審計(jì)人員專業(yè)能力，還應(yīng)注重審計(jì)人員企業(yè)管理和相關(guān)業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，從企業(yè)內(nèi)部、外援獲取學(xué)習(xí)培訓(xùn)支持，提升審計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)實(shí)力。審計(jì)人員也需要保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，通過各種渠道提高自身的專業(yè)儲(chǔ)備，從而有利于向管理效益審計(jì)工作有效延伸的推進(jìn)。

四、 結(jié)論

上述對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)的延伸進(jìn)行了分析，通過上述得知，管理效益審計(jì)是在原有財(cái)務(wù)審計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，通過這種審計(jì)方式可以了解企業(yè)財(cái)務(wù)工作的真實(shí)狀況，同時(shí)又能提高企業(yè)的實(shí)際管理水平。因此，在實(shí)際中為了確保向管理效益審計(jì)延伸的順利推進(jìn)，還需要加強(qiáng)系統(tǒng)性的研究，為企業(yè)未來審計(jì)能力的拓展和企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的科學(xué)性進(jìn)行全面探索。

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