制造業(yè)企業(yè)成本管理問題及對策

王迪

摘 要：對于制造業(yè)企業(yè)而言，成本管理工作的加強(qiáng)不僅可以提高其財務(wù)管理水平，還可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供更多保證，使企業(yè)整體的管理水平得到提升。但是就目前情況看，很多制造業(yè)企業(yè)在成本管理工作中都是存在一些問題的。本文在對其相關(guān)問題進(jìn)行分析的同時提出了一定的解決對策，希望可以推動其成本管理工作更加順利的開展，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);成本管理;問題及對策

一、制造業(yè)企業(yè)在成本管理工作中存在的問題

（一）成本管理基礎(chǔ)工作不到位，信息管理系統(tǒng)不完善

一般情況下，制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)模都比較大，其產(chǎn)品生產(chǎn)過程也比較繁雜，產(chǎn)品生產(chǎn)流程也比較多。因此，制造業(yè)企業(yè)要想做好成本管理工作，其中一個重要內(nèi)容就是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中相關(guān)成本數(shù)據(jù)的記錄。現(xiàn)階段，我國大部分制造業(yè)企業(yè)在開展產(chǎn)品成本核算工作時，采用的都是分步法，該方法的核算對象對企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的每一步工序內(nèi)所投入的成本。但是很多制造業(yè)企業(yè)在此過程中都缺乏較為現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段，在產(chǎn)品設(shè)計和制作方面采用的依然是一些比較傳統(tǒng)的方法，這對其工作效率產(chǎn)生嚴(yán)重影響。再加之一些制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本記錄方面，有些環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序的記錄不夠仔細(xì)和全面，相關(guān)工作人員難以對實(shí)際成本有一個比較準(zhǔn)確的了解，導(dǎo)致其所分析出的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間存在的差異缺乏一定的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，這在一定程度上加重了企業(yè)成本信息失真現(xiàn)象，給現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用帶來了一定難度，成本管理工作的難度也隨之上升。另外，還有一些制造業(yè)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)也存在一定缺陷。雖然有些制造業(yè)企業(yè)在信息管理系統(tǒng)構(gòu)建方面投入了較多的資金，引入了現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，但是在實(shí)際工作中，企業(yè)對信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用不夠成熟，很多企業(yè)依然處于新信息管理系統(tǒng)輔助舊管理模式的階段，比如制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)用現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)開展存貨盤點(diǎn)工作時，貨物現(xiàn)存量必須滿足“當(dāng)日算清”。但實(shí)際情況是，很多企業(yè)大多采用的是月末盤點(diǎn)、月報表的方式。在此種情況下，企業(yè)無法對一些變動性比較大的物流和資金流進(jìn)行較為有效的控制，信息管理系統(tǒng)發(fā)揮的作用有限，企業(yè)的信息化管理水平和效率也難以得到較大的提升和進(jìn)步。

（二）人工成本管理工作不到位

就大部分制造業(yè)企業(yè)成本管理工作情況看，人工成本在企業(yè)成本中占比較大，很多企業(yè)在人工成本管理方面都或多或少存在一些問題。第一，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和發(fā)展，人工單價成本不斷增長，這給一些生產(chǎn)經(jīng)營方式比較傳統(tǒng)、勞動力依賴性比較強(qiáng)的制造業(yè)企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)。第二，有些制造業(yè)企業(yè)在員工職能保障方面的制度的實(shí)際可行性不強(qiáng)，很多制度在實(shí)際工作中難以發(fā)揮出較大的作用，企業(yè)人工成本的消耗增加。第三，現(xiàn)階段很多制造業(yè)企業(yè)所采用的員工薪資發(fā)放體系都存在一些缺陷，對績效的重視程度較低，這在一定程度上影響了企業(yè)員工的工作積極性，會使企業(yè)相應(yīng)成本增加。

（三）績效考核機(jī)制不完善

有些制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，所使用的績效考核機(jī)制存在一定的問題，對一線生產(chǎn)外的員工，采用的都是同等職位同等薪資水平的方式，薪酬體系的激勵作用得不到較大的發(fā)揮，員工的工資與付出也不成正比，員工積極性必然會受到影響。還有一些制造業(yè)企業(yè)，雖然對一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行了獎勵，但是對一些表現(xiàn)不好的員工并未給予相應(yīng)的處罰，考核激勵機(jī)制難以發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。長此以往，員工的工作惰性就會顯現(xiàn)出來，工作態(tài)度也會發(fā)生一些不好的改變，會造成企業(yè)人力資源使用成本的浪費(fèi)，對企業(yè)發(fā)展是比較不利的。

二、制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理工作的對策

（一）加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作，完善信息管理系統(tǒng)

制造業(yè)企業(yè)在對成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化時，必須要對其相應(yīng)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)，并對現(xiàn)行的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行完善。首先，加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作。其一，制造業(yè)企業(yè)可以采用定額管理的方法。在此過程中，制造業(yè)企業(yè)需要確定產(chǎn)品生產(chǎn)原材料和專用工裝等物料的消耗定額，并做好相應(yīng)的成本核算工作，這在一定程度上可以提高企業(yè)各項(xiàng)資源的利用率。與此同時，企業(yè)還要對定額實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行全面的分析，并不斷對產(chǎn)品生產(chǎn)及加工工藝進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，也可以實(shí)施標(biāo)桿管理，為定額管理在企業(yè)成本管理工作中的全面有效落實(shí)提供保障。其二，要加強(qiáng)企業(yè)原始成本記錄工作。在制造業(yè)企業(yè)成本管理工作中，原始記錄是財務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的記錄，是進(jìn)行成本管理工作的重要信息，其在相應(yīng)的成本激勵和考核工作中也有極其重要的作用。因此，制造業(yè)企業(yè)需要對現(xiàn)行的原始記錄制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，并將成本管理工作和內(nèi)部控制與風(fēng)險管理工作結(jié)合起來，保證成本流程可以實(shí)現(xiàn)更加高效的對接。然后，制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)自身成本管理工作的實(shí)際需求，對現(xiàn)行的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和升級，以便為相關(guān)工作的開展提供更加全面的信息支持，使其對企業(yè)各項(xiàng)資源的實(shí)際消耗情況有更真實(shí)的反映。在此過程中，企業(yè)需要對信息來源渠道進(jìn)行拓寬，以便及時提供相關(guān)的成本信息。與此同時，企業(yè)在成本管理工作中要合理使用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便對成本進(jìn)行更加科學(xué)合理的管控。另外，企業(yè)可以加強(qiáng)對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，并利用該系統(tǒng)對企業(yè)的人力、財力和物力等情況進(jìn)行整合和分析，以便為相關(guān)決策活動的開展提供更多的支持信息，提高決策活動的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，更加高效的開展成本管理工作。

（二）加強(qiáng)人工成本管理工作

制造業(yè)企業(yè)在對人工成本進(jìn)行管理時，需要降低企業(yè)在人工成本方面的消耗，并對現(xiàn)行的人工成本管理體系進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。第一，企業(yè)需要提高員工工作質(zhì)量和效率，并相應(yīng)的對員工工資進(jìn)行提高。馬云先生說過：“用三個人干五個人的活，發(fā)四個人的工資。”這句話很清晰的指出了企業(yè)提高員工工作效率及工資的方法，各制造業(yè)企業(yè)可以適當(dāng)進(jìn)行參考。對于企業(yè)而言，員工工資的提升可以在最大限度上提高員工的工作積極性，從而對其工作效率產(chǎn)生影響，這可以有效避免冗員現(xiàn)象的產(chǎn)生。第二，制造業(yè)企業(yè)要對自身現(xiàn)行的員工績效系統(tǒng)及福利系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和完善，以便從側(cè)面提高員工的工作積極性，促進(jìn)降低企業(yè)人工成本消耗目的的實(shí)現(xiàn)。第三，制造業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)部門、員工之間的溝通和交流，并在工作過程中注意培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感，鼓勵員工進(jìn)行自我提升，這也可以為企業(yè)人工成本管理工作提供一定的幫助。

（三）健全績效考核機(jī)制

在績效考核機(jī)制完善過程中，制造業(yè)企業(yè)可以先將各類員工的工資水平進(jìn)行劃分，然后以員工個人績效情況進(jìn)行按勞分配，使員工深刻認(rèn)識到，為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)越多，自身所得到的回報也就越大，這可以在很大程度上提高員工的工作積極性，使其更認(rèn)真的投入到工作中去。與此同時，制造業(yè)企業(yè)還要對成本績效考核制度進(jìn)行改進(jìn)和劃分。其一，制造業(yè)企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，對成本控制目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的劃分。其二，要根據(jù)每個部門及崗位的具體職能和特性制定具有差異性和針對性的考核標(biāo)準(zhǔn)。其三，企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)督各部門和員工成本目標(biāo)管控工作的實(shí)際情況。其四，企業(yè)要結(jié)合相應(yīng)指標(biāo)，對成本管控目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行評價，以便更好的評估企業(yè)的成本績效考核工作。通過以上方法，制造業(yè)企業(yè)可以對成本管控目標(biāo)進(jìn)行更好的控制，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任感，為員工經(jīng)濟(jì)效益的提升提供更多的人力保障和支持。

三、結(jié)語

本文以制造業(yè)企業(yè)成本管理工作為主要討論點(diǎn)，首先分析了其在成本管理工作中存在的問題，然后根據(jù)問題提出了相應(yīng)的成本管理對策，希望可以使企業(yè)成本管理工作可以更加順利的開展，從根本上提升企業(yè)整體的成本管理水平，以便為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步。

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