礦山企業(yè)成本管理研究

陳學(xué)淵

摘 要：近年，國(guó)內(nèi)的礦石產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩，生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)礦石原料的需求量逐步放緩，致使礦石產(chǎn)品的價(jià)格降低。礦產(chǎn)開(kāi)采公司在低迷的市場(chǎng)下，會(huì)面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，很多礦產(chǎn)企業(yè)都通過(guò)增強(qiáng)成本的管控，降低生產(chǎn)成本，來(lái)擴(kuò)充企業(yè)的利潤(rùn)空間率。在鐵礦石的開(kāi)采過(guò)程中，礦石開(kāi)采成本較高，然而市場(chǎng)的礦石產(chǎn)品價(jià)格卻在逐步的降低，很多礦產(chǎn)企業(yè)都縮減了開(kāi)采規(guī)模。一些礦產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)的開(kāi)采方式，會(huì)造成成本激增。在未來(lái)，礦產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該聚焦成本的控制優(yōu)化，分析成本管控中的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：成本管理;礦山;企業(yè)成本;控制

一、礦山企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

國(guó)內(nèi)的鐵礦石生產(chǎn)大多都是以中小型公司為主，有一些礦產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的成本控制機(jī)制漏洞較多，控制工作不被重視。在當(dāng)前礦石產(chǎn)品價(jià)格低迷的背景下，要想實(shí)現(xiàn)公司凈利潤(rùn)的擴(kuò)寬，礦產(chǎn)企業(yè)就要引入新型成本控制理念，加強(qiáng)成本控制方案的執(zhí)行力度，才能夠提高公司經(jīng)營(yíng)效率。改變現(xiàn)有財(cái)務(wù)績(jī)效狀況，礦產(chǎn)企業(yè)針對(duì)礦石產(chǎn)品開(kāi)采運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，研究產(chǎn)生成本較大工作環(huán)節(jié)。并針對(duì)形成成本費(fèi)用超支問(wèn)題的原因，來(lái)制定相應(yīng)的處置方案。

二、礦山企業(yè)成本管理問(wèn)題分析

（一）成本控制難度較大

露天開(kāi)采的礦產(chǎn)公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)包含了對(duì)巖土剝離、礦石的加工;剝離用爆破將礦區(qū)的巖土和礦石從巖層分離后，進(jìn)行裝運(yùn)到排土場(chǎng)或者破碎車(chē)間;礦石加工對(duì)礦石的破碎、選礦。在礦物開(kāi)采期間，需要工作人員穿孔爆破，使礦石從巖層上破碎并脫落下來(lái)后，挖機(jī)裝，汽車(chē)運(yùn);將巖土運(yùn)到排土場(chǎng)，礦石運(yùn)到破碎車(chē)間，開(kāi)展破碎、拋廢、磁選的礦產(chǎn)篩選;礦石的開(kāi)采過(guò)程中，礦產(chǎn)企業(yè)開(kāi)采受到外界自然環(huán)境的影響，例如礦區(qū)的地理位置，礦石產(chǎn)品開(kāi)采的難度、產(chǎn)品的品質(zhì)和礦區(qū)周?chē)沫h(huán)境等各類因素不可控，都會(huì)使礦產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)采成本激增，帶來(lái)更多的不確定因素。部分礦產(chǎn)開(kāi)采公司使用的成本方法比較簡(jiǎn)單，難以記錄精確的成本數(shù)據(jù)信息。

（二）成本管理思想比較落后

近年，隨著國(guó)內(nèi)管理新思想、新方法的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)的各大行業(yè)都有了較大的應(yīng)用。但是有些礦產(chǎn)公司由于高層領(lǐng)導(dǎo)思想比較傳統(tǒng)、保守，對(duì)于新方法的使用比較抵觸。很多基層的生產(chǎn)人員，仍然使用傳統(tǒng)成本控制方法，開(kāi)展成本核算分析，就無(wú)法發(fā)揮事中核算、事中控制。開(kāi)展的成本控制工作缺乏主動(dòng)性，戰(zhàn)略性不強(qiáng)，未能夠?qū)⒊杀究刂铺嵘疗髽I(yè)的戰(zhàn)略工作上來(lái)，以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也未能夠納入成本管控的相關(guān)工作內(nèi)容。

（三）成本管控執(zhí)行力度較弱

在部分礦產(chǎn)開(kāi)采公司，由于礦產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)采期間比較短，生產(chǎn)壓力較大，有些礦產(chǎn)的開(kāi)采企業(yè)存在著邊設(shè)計(jì)邊開(kāi)采的問(wèn)題，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的開(kāi)采成本激增，最后，開(kāi)采成本目標(biāo)也不能夠?qū)崿F(xiàn)。有些開(kāi)采企業(yè)也未能夠根據(jù)實(shí)際單位的運(yùn)營(yíng)狀況，來(lái)開(kāi)展分析研究。成本管理包含了目標(biāo)成本制定、目標(biāo)成本分析和成本的控制，后期的成本考核等各環(huán)節(jié)。如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)造成整個(gè)成本控制體系運(yùn)作不暢，所以企業(yè)的運(yùn)行管理制度和流程與成本管理有著較大的聯(lián)系。企業(yè)的信息技術(shù)會(huì)成為成本控制的一個(gè)關(guān)鍵控制內(nèi)容，近年，有些礦產(chǎn)開(kāi)采公司就使用信息系統(tǒng)來(lái)匯總各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)信息，以便發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行中的成本問(wèn)題。

（四）成本管理人員專業(yè)水平不高

礦產(chǎn)公司生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，大多數(shù)是自然礦產(chǎn)資源，這些礦產(chǎn)開(kāi)采和加工專業(yè)性較強(qiáng)，這就給財(cái)務(wù)人員提出了專業(yè)的要求。有些成本控制崗位由財(cái)務(wù)人員兼任，但是財(cái)務(wù)人員對(duì)一線的業(yè)務(wù)生產(chǎn)了解不多，不具備專業(yè)的制造技能，對(duì)生產(chǎn)流程掌控不全面，會(huì)造成對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)所形成的數(shù)據(jù)分析力度不足，無(wú)法控制成本管控中的問(wèn)題。

三、礦山企業(yè)成本管理的對(duì)策研究

（一）提高職工的成本控制意識(shí)

企業(yè)在運(yùn)行中，要針對(duì)礦產(chǎn)產(chǎn)品的采選、產(chǎn)品運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)建立一個(gè)基于企業(yè)價(jià)值鏈的成本控制體系，明確成本管控中的關(guān)鍵點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，制定切實(shí)可行成本控制制度，來(lái)保障成本控制機(jī)制得以有效的執(zhí)行。成本管控和成本核算涉及到了企業(yè)原材料的采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)和工程設(shè)計(jì)等工作，公司內(nèi)各部門(mén)密切的配合協(xié)作，給各部門(mén)明確工作職責(zé)，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，來(lái)引導(dǎo)全員都參與到成本控制中，提高員工的重視度，將新型的成本管控理念、思想，引入到單位內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)提升全員成本管控的意識(shí)。

（二）引入新型的成本管理思想理念

企業(yè)將價(jià)值鏈的管控思想融入到成本控制工作中，以礦山企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)作為中心，來(lái)將成本控制范圍延展至工程管理、客戶管理和后續(xù)的產(chǎn)品銷(xiāo)售和售后維護(hù)工作中。公司要控制采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、工作成本，在控制成本期間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，將企業(yè)內(nèi)的部分業(yè)務(wù)外包出去，選擇合適的合作伙伴，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間。礦產(chǎn)公司減少內(nèi)部資源的占用，及時(shí)地將庫(kù)存產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，獲得現(xiàn)金資源，減少壞賬問(wèn)題，加快應(yīng)收賬款的催收。礦產(chǎn)公司與客戶高效的溝通建立長(zhǎng)期協(xié)調(diào)的直銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)模式，使礦產(chǎn)公司可以準(zhǔn)確地把控市場(chǎng)礦石產(chǎn)品的價(jià)格動(dòng)態(tài)波動(dòng)，來(lái)控制企業(yè)的庫(kù)存，降低運(yùn)營(yíng)成本。

（三）加強(qiáng)成本的管控力度

礦產(chǎn)公司生產(chǎn)成本包含水電費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、技術(shù)改進(jìn)費(fèi)，公司要在設(shè)備采購(gòu)期間評(píng)估設(shè)備的安全性和實(shí)用性，并對(duì)設(shè)備的穩(wěn)定性、兼容性、規(guī)范性等多方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。在使用設(shè)備期間，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，檢查設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)，對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行檢修，以使故障迅速快速的消除，促使設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn)、更新升級(jí)換代。技術(shù)人員可以對(duì)礦山工程開(kāi)采方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇合適的開(kāi)采方法，優(yōu)化設(shè)計(jì)采礦流程，對(duì)單項(xiàng)的工程設(shè)計(jì)、局部工程優(yōu)化。應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，在處理尾礦期間，提高尾礦的使用效率，尾礦大多數(shù)是礦區(qū)中的廢石所形成的尾砂將回收來(lái)的廢渣可用于建筑工程場(chǎng)地，同時(shí)廢渣也可以填充采空區(qū)，用于植被的綠化，提高資源的回收利用效率，而降低礦產(chǎn)的開(kāi)采成本。

（四）成本管理的信息化發(fā)展

企業(yè)可以在內(nèi)部建立信息平臺(tái)，使用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、信息平臺(tái)技術(shù)，可以利用ERP，來(lái)使公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相銜接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)迅速地流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)，幫助財(cái)務(wù)人員去分析成本。建立信息化平臺(tái)是礦產(chǎn)公司未來(lái)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

（五）提升成本管理人員的專業(yè)水平

礦山開(kāi)采企業(yè)給管理人員開(kāi)展成本控制培訓(xùn)，在內(nèi)部建立成本管理部門(mén)，并配備高素質(zhì)的管理人才，讓成本管理人員了解一線的礦產(chǎn)開(kāi)采、材料運(yùn)輸、產(chǎn)品銷(xiāo)售、采選冶煉等各類業(yè)務(wù)知識(shí)。公司人事部門(mén)制定培訓(xùn)方案，結(jié)合單位未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案。在短期，通過(guò)給職工開(kāi)展培訓(xùn)，可以迅速地提高公司的成本控制能力。公司有計(jì)劃、有步驟地去執(zhí)行成本控制方案，以增強(qiáng)各成員之間的聯(lián)系溝通，讓部門(mén)員工高效協(xié)作、相互監(jiān)督、配合來(lái)共同推動(dòng)成本戰(zhàn)略的執(zhí)行落地。各部門(mén)在自身的工作環(huán)節(jié)中，研究如何去降本增效，控制一線作業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)維費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)增企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間的目的。員工積極學(xué)習(xí)成本管理新方法、新技術(shù)，通過(guò)參加公司組織的培訓(xùn)，也可以去考取國(guó)家認(rèn)可的職業(yè)證書(shū)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)成本控制方法，才可提高自身的工作技能，保持員工較強(qiáng)的工作優(yōu)勢(shì)。公司招聘高端的成本控制人才，借助外部獵頭公司招聘渠道，去尋求與公司運(yùn)營(yíng)相匹配、符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的高端成本管理人才。

四、結(jié)束語(yǔ)

礦山生產(chǎn)企業(yè)只有提高單位的整體運(yùn)營(yíng)水平，才能夠去降低生產(chǎn)成本。高層領(lǐng)導(dǎo)人員要制定未來(lái)的成本控制戰(zhàn)略，將成本控制工作作為公司的一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)工作，才能夠降低生產(chǎn)費(fèi)用，擴(kuò)增公司的盈利空間，使礦產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。在面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，各礦產(chǎn)公司只有優(yōu)化生產(chǎn)模式，降低生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)中的材料損耗，提高采礦效率，才可以逐步地提高公司的經(jīng)營(yíng)效益。近年，在礦產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)的背景下，只有去獲得更強(qiáng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能使礦產(chǎn)企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)的環(huán)境中，獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓展公司的產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模。礦山公司優(yōu)化現(xiàn)有采選、冶煉、運(yùn)輸、加工生產(chǎn)模式、生產(chǎn)流程，去除多余環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)費(fèi)用。

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