企業(yè)戰(zhàn)略管理中的人為因素及優(yōu)化策略

賀高威

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和繁榮，如果一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久不衰，那么它就必須保持長(zhǎng)期的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)地位并促進(jìn)長(zhǎng)期的增長(zhǎng)。在當(dāng)今社會(huì)，長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵與企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力密切相關(guān)。但是，在形成戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，總是會(huì)出現(xiàn)一些人為因素。這是開(kāi)發(fā)公司在開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)施的戰(zhàn)略管理策略的主要限制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理;人為因素;優(yōu)化措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和公司競(jìng)爭(zhēng)的加劇，戰(zhàn)略管理的實(shí)施是現(xiàn)代公司生存和發(fā)展的重要機(jī)遇，是一種商業(yè)趨勢(shì)。戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)在一定程度上對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展有著很大的影響。這是企業(yè)健康，穩(wěn)定，高效運(yùn)行的重要保證。戰(zhàn)略管理分析常見(jiàn)的業(yè)務(wù)是開(kāi)發(fā)初創(chuàng)公司，業(yè)務(wù)安全性以及與開(kāi)發(fā)相關(guān)的關(guān)鍵擴(kuò)展，開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)階段，使其成為一般業(yè)務(wù)管理的主要內(nèi)容。公司的戰(zhàn)略管理措施在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的成敗中起著重要作用。

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理中的人為因素影響

1.1 管理者自身因素的影響

1）企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)具備高尚的人格。商業(yè)領(lǐng)袖必須有著高尚的人格，道德高尚的領(lǐng)袖才可以讓企業(yè)走向成功，保護(hù)客戶權(quán)益，制造高質(zhì)量的產(chǎn)品。提供誠(chéng)實(shí)可靠的服務(wù)和優(yōu)良的品質(zhì)。只有具有杰出個(gè)性的高管才能根據(jù)業(yè)務(wù)需求積極思考和制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略，并專注于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展，找到原因并及時(shí)解決，這樣才能解決問(wèn)題以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。2）管理者的文化知識(shí)水平影響。領(lǐng)導(dǎo)者的文化水平?jīng)Q定了公司的未來(lái)計(jì)劃。具有較高文化知識(shí)的人在解決業(yè)務(wù)計(jì)劃問(wèn)題方面比其他人更強(qiáng)大，并且可以比其他群體更快地解決問(wèn)題。通常，優(yōu)秀的公司還需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理策略方面的高等教育，以選擇具有高文化素養(yǎng)的人來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者要始終有積極向上的心態(tài)，進(jìn)行學(xué)習(xí)并不斷改進(jìn)，推進(jìn)戰(zhàn)略管理。3）管理者需要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。豐富的管理經(jīng)驗(yàn)是管理人員提高能力的重要步驟，并且是決定公司戰(zhàn)略的因素。企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)越多，成功的機(jī)會(huì)就越高。通常，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者有更好的解決問(wèn)題的方法。在某些情況下，構(gòu)建戰(zhàn)略管理系統(tǒng)以減少公司面臨風(fēng)險(xiǎn)的可能性時(shí)，需要更加考慮一些全局因素。4）管理者應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)秀的管理能力。除了杰出的人格和高水平的文化知識(shí)以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)外，杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還必須具有杰出的領(lǐng)導(dǎo)才能，包括評(píng)估業(yè)務(wù)管理，市場(chǎng)預(yù)測(cè)功能問(wèn)題的能力。同時(shí)，促進(jìn)公司的戰(zhàn)略管理以使管理人員能夠執(zhí)行這些戰(zhàn)略是促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展的重要支持。領(lǐng)導(dǎo)能力是發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要因素。

1.2 員工的個(gè)人因素影響

1）員工的素質(zhì)能力起關(guān)鍵的作用。公司戰(zhàn)略管理的整體素質(zhì)是幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證，好的策略可以達(dá)到預(yù)期的效果。員工是最大的管理團(tuán)隊(duì)。員工素質(zhì)影響著公司的未來(lái)發(fā)展。高素質(zhì)的員工將在推動(dòng)公司戰(zhàn)略中發(fā)揮更好的作用。因此，公司需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，并且進(jìn)行選擇和評(píng)測(cè)。只有通過(guò)提高員工的個(gè)人教育和實(shí)踐專業(yè)技能的能力，我們才能確保員工的工作和技能更好的匹配，并在組織和實(shí)施策略中發(fā)揮更有效的作用。2）員工的心態(tài)因素對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性。員工對(duì)工作的態(tài)度直接影響工作績(jī)效。好的員工不僅需要高技能，還需要積極的態(tài)度。只有積極的態(tài)度才能提高公司戰(zhàn)略管理的成績(jī)。在公司的戰(zhàn)略管理中，每個(gè)人都必須要有責(zé)任心。如果員工的責(zé)任感不夠強(qiáng)，則很難在實(shí)施戰(zhàn)略管理方面進(jìn)行合作，并且很難實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。可以說(shuō)，員工是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是影響業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率的保證。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理中的人為因素影響的優(yōu)化措施

由于公司的戰(zhàn)略管理組織和實(shí)施會(huì)受到管理者和員工因素的影響，因此，我們可以通過(guò)調(diào)整人員階段，增強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施人為因素的積極內(nèi)容。用有效的程序來(lái)減少負(fù)面影響并制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。通過(guò)不斷提高管理水平，讓企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的健康人為因素更大強(qiáng)度，業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)也更加具體。

2.1 切實(shí)提升企業(yè)管理者個(gè)人素質(zhì)能力

1）要持續(xù)加大企業(yè)管理者工作培養(yǎng)。首先，為了改善企業(yè)的管理并深化管理，管理人員需要考慮優(yōu)化和協(xié)調(diào)工作，例如部門的輪崗和對(duì)其他工作流程的理解等。在不同部門和工作流程中工作。解決問(wèn)題的深度和廣度的其他方法可以有效地提高領(lǐng)導(dǎo)者的能力，從而提高領(lǐng)導(dǎo)者制定，組織和實(shí)施戰(zhàn)略控制的能力。其次，有必要對(duì)公司管理者進(jìn)行分級(jí)和逐步的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。此外，對(duì)于組織和部門學(xué)習(xí)，我們可以安排外部教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理者，以確保管理人員接受系統(tǒng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。為了不斷提高管理技能，公司需要同時(shí)準(zhǔn)備詳細(xì)而具體的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并定期協(xié)調(diào)討論，以召開(kāi)主題和短期培訓(xùn)會(huì)議，讓管理人員熟悉各個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)問(wèn)題。第三是完善經(jīng)理人考核機(jī)制。通過(guò)管理績(jī)效評(píng)估，工作能力評(píng)價(jià)和管理者的反饋，促進(jìn)工作中的競(jìng)爭(zhēng)并賦予管理者更大的工作責(zé)任感，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供扎實(shí)的管理人在保證。2）要不斷加強(qiáng)企業(yè)管理者自我修養(yǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與普通員工不同。我們要更注重于提高他們的自身發(fā)展。尤其應(yīng)協(xié)調(diào)個(gè)人觀點(diǎn)，更新觀念，樹立終身學(xué)習(xí)，自省民主的觀念。公司需要加強(qiáng)其在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力，讓管理者注重其業(yè)務(wù)的發(fā)展和道德的修養(yǎng)，確保公司治理的戰(zhàn)略發(fā)展，滿足管理方面的戰(zhàn)略實(shí)施需求。讓管理人才能夠符合戰(zhàn)略推行的需要。

2.2 扎實(shí)提高企業(yè)員工個(gè)人素質(zhì)水平

1）要著重企業(yè)員工職業(yè)道德素質(zhì)提高。員工道德是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵。公司需要采取新的方式，以多種方式理解員工的概念和道德構(gòu)成，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，提高其專業(yè)工作能力。加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的思想教育，為員工建立起敬業(yè)，團(tuán)體協(xié)作的精神，打造具有良好的職業(yè)道德的員工隊(duì)伍。2）要著力企業(yè)員工崗位技能素質(zhì)提高。公司戰(zhàn)略管理的實(shí)踐程度在很大程度上取決于公司的就業(yè)水平，這點(diǎn)對(duì)于提高員工的工作技能尤為重要。在開(kāi)始工作之前，對(duì)員工進(jìn)行職前培訓(xùn)和安全培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的步驟，要求員工明確定義業(yè)務(wù)要求，工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。其次，它通過(guò)提高員工的工作能力，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性的學(xué)習(xí)環(huán)境，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)的平臺(tái)和渠道并提高員工的能力，同時(shí)提高公司的工作績(jī)效。第三，必須向有能力的員工提供專業(yè)培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)有前途的員工的關(guān)注，制定高層管理人員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，增加對(duì)骨干員工的投資。骨干員工是提供實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要保證。3）要著眼企業(yè)員工文化素質(zhì)水平提高。企業(yè)必須繼續(xù)提高員工的文化能力，提高業(yè)務(wù)發(fā)展績(jī)效，并有效地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。通過(guò)吸引具有素質(zhì)的人才，提高員工的整體素質(zhì)，豐富員工的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)。增強(qiáng)員工理解企業(yè)文化，開(kāi)展多層次的各種文化教育活動(dòng)，改善員工的心理生活，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立學(xué)習(xí)體系，為員工自愿學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管理意味著要從總體業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)始，分析對(duì)公司生存和成長(zhǎng)至關(guān)重要的決策，對(duì)發(fā)展業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，并維持其生存和增長(zhǎng)率。戰(zhàn)略管理是決定公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要決策，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。公司應(yīng)認(rèn)識(shí)到人為因素管理和戰(zhàn)略管理的影響，并在這兩個(gè)因素中發(fā)揮積極作用，以了解管理者和員工的素質(zhì)和潛力，并將其用作良好企業(yè)文化的指南。同時(shí)，采用激勵(lì)的方法，讓員工和管理層共同努力，改善戰(zhàn)略管理，改進(jìn)實(shí)施并促進(jìn)良好的業(yè)務(wù)發(fā)展。

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