探究人力資源管理之培訓與開發(fā)

張曉婷

摘 要：在目前這個階段，人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中的作用變得越來越重要，電力公司也不例外。為了進一步發(fā)展電子企業(yè)，公司需要許多優(yōu)秀和高質量的人才，這就需要公司的人力資源部門進行相關的培訓和開發(fā)，以便充分發(fā)揮員工的全部潛力，這樣才有助于促進企業(yè)更好地發(fā)展。

關鍵詞：人力資源管理;培訓;開發(fā)

培訓和開發(fā)作為人力資源管理的重要組成部分，是現(xiàn)代組織管理的重要工具和技術。培訓和開發(fā)可以充分利用現(xiàn)有員工的才能，激發(fā)員工的熱情，使員工適應崗位需求并提高組織競爭力，提高對企業(yè)忠誠度并吸引和留住優(yōu)秀人才

1 加強人力資源培訓與開發(fā)的重要性

培訓和開發(fā)人力資源不僅有益于企業(yè)發(fā)展，而且對企業(yè)自身方面具有很大的優(yōu)點。改革開放以來，科學技術的不斷發(fā)展為各個領域的發(fā)展提供了支撐，市場競爭日益激烈，為了跟上時代發(fā)展步伐并適應當今的就業(yè)環(huán)境，需要進一步提高人力資源開發(fā)和培訓水平，加強人才力資源開發(fā)和培訓主要分為兩個方面，第一是提高員工的理論知識儲備量，提高員工對本職業(yè)的認識，使他們能夠適應本職業(yè)，以提高專業(yè)技能。第二個方面是通過培訓和開發(fā)激發(fā)他們的個人潛能，并帶來職業(yè)創(chuàng)新。人力資源的培訓和開發(fā)與這兩方面是分不開的。在人才的培訓和開發(fā)過程中，如果只關注其中一個方面，那么無法獲得良好的培訓和開發(fā)成果，那么不利于企業(yè)的發(fā)展。只有同時開發(fā)和提升這兩個方面，才能優(yōu)化培訓和開發(fā)效果。在當今社會，人才越來越少，對人才的需求在增加。因此，有必要加強培訓和開發(fā)人力資源。提高人力資源培訓和開發(fā)水平，是改善社會發(fā)展和企業(yè)履行社會職務的重要體現(xiàn)。

2 在人力資源管理的開發(fā)中所面臨的風險

1）核心員工的流失。人力資源管理開發(fā)過程中的最大風險之一是員工流失，尤其是核心員工的流失。核心員工對于公司正常運營中需要的技術和企業(yè)發(fā)展所需要的核心能力有所掌握，如果核心員工流失，會導致企業(yè)發(fā)展產生問題，企業(yè)發(fā)展將變得更加困難。一些員工擁有公司的核心技術和客戶信息，失去這些東西肯定會給公司帶來巨大的損失。另外，留在崗位上的員工很有可能對管理方法不滿意，使得人力資源管理不是順利開展

2）降低企業(yè)生產效率。如果要大大提高企業(yè)生產效率，則需要一個科學的人力資源管理模型。如果達不到人才開發(fā)過程中的預期目標，則將降低公司員工的整體素質和生產效率，影響員工的技能水平，結果，降低了公司的生產能力，并且企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展方向將會無法持續(xù)實施。

3 人力資源開發(fā)中產生風險的原因

1）外部環(huán)境的因素。人力資源開發(fā)需要很長時間。該過程具有很大的不確定性。因此，有必要根據(jù)公司的外部影響，適時改變人力資源開發(fā)和培訓方式。常見的外部因素是政策變更，技術變更，行業(yè)競爭和結構調整。在人力資源開發(fā)方面，公司需要制定具有高適應性的人力資源開發(fā)計劃，并充分了解公司的外部環(huán)境，避免造成經濟損失。

2）對員工的培訓投入較低。一些公司在工作中投入了相對較少的資金用于人力資源培訓，一些公司僅向入職之前的員工提供教育和培訓，以讓入職前員工掌握基本崗位技能，在入職后不會增加人力資源培訓和開發(fā)投資，員工缺乏專業(yè)培訓，員工素質和專業(yè)技能的降低無法滿足所需的崗位標準，這降低了員工效率，甚至降低了整個公司的生產率。從員工的角度來看，員工在公司中沒有歸屬感，提高了員工的危及意識，上述因素會影響企業(yè)經營發(fā)展，也是人力資源開發(fā)和培訓的風險因素。

3）制定好的人力資源開發(fā)方案難以得到高效執(zhí)行。公司制定了良好的人力資源開發(fā)計劃，那么公司在實施過程中也有可能會存在影響計劃實施的許多因素。比如：員工不配合人力資源管理和開發(fā)，外部環(huán)境的變化以及因工作條件引起的變化，及時解決上述問題才能確保人力資源開發(fā)和培訓順利實施。

4）企業(yè)內部發(fā)展機制不健全。企業(yè)需要提高員工素質和專業(yè)技能，增加對員工培訓的投入，并及時解決影響人才培訓計劃實施的因素，還需要員工明確自身職業(yè)發(fā)展的方向，明確的發(fā)展方向是員工積極認真工作的基礎，只有在激發(fā)員工的潛能后，員工才能繼續(xù)學習并主動提高自己的能力，從而顯著提高公司的生產力。如果公司經理讓員工不了解他們的未來職業(yè)規(guī)劃，就無法提高員工的技能和素質，這將降低員工在工作過程中的效率，降低工作質量，最后離開公司，時公司蒙受損失，如果面對這種情況的員工人數(shù)增加對整個公司的發(fā)展產生將會產生巨大的影響。

4 在人力資源開發(fā)過程中防范風險的措施

1）加大對員工的培訓力度。企業(yè)需要制定適合自身業(yè)務需求的計劃。正確的人力資源開發(fā)計劃不僅可以為企業(yè)帶來巨大的收益，還可以為員工帶來經濟和職業(yè)上的滿足感。人力資源開發(fā)計劃應與企業(yè)總體戰(zhàn)略計劃相符合。人力資源管理開發(fā)的主要功能是不斷為公司提供高質量，專業(yè)的人才，人才培訓開發(fā)要計劃員工的培訓和工作時間，以確保兩者不相互影響和矛盾，但還要根據(jù)員工的職位和能力制定職業(yè)發(fā)展計劃。除了時間計劃之外，還考慮了內容的完整性。培訓內容必須符合員工的知識和技能水平。創(chuàng)建計劃后，有必要根據(jù)不同情況及時調整計劃。工是企業(yè)發(fā)展的基礎，高素質，高水平，高效率的員工可以使企業(yè)獲得高生產效率和高經濟效益。

2）簽訂合同防止人才流失。企業(yè)的人才，特別是核心人才，可以幫助很好地運作。該核心員工掌握公司的核心技能和公司客戶資料，如果該員工流失，則該公司將遭受沉重打擊并影響公司正常運營，因此，在進行人力資源開發(fā)和培訓時，公司必須首先設定適當?shù)哪繕瞬⑴c這些員工簽訂合同。合同必須明確說明培訓時間，培訓內容和要實現(xiàn)的目標，并規(guī)定公司及其員工的權利和義務，還需要指定如果員工違反合同需要承擔的責任，以防止員工受到培訓后就離開公司的事件發(fā)生，還必須根據(jù)不同的職位或培訓內容簽訂不同合同。

3）加強企業(yè)的制度建設。企業(yè)要想變得強大，公司需要有自己的制度和文化。優(yōu)秀的制度可以幫助企業(yè)的生產和運營穩(wěn)定進行，員工也不會覺得有束縛感，在這種制度和文化下，還可以為員工提供精神鼓勵。例如，完善的競爭制度可以激勵員工更有積極性，并讓員工主動去提高自身的整體素質和專業(yè)水平。

4）為企業(yè)儲備專業(yè)人才。由于外部環(huán)境不斷變化，因此公司需要制定解決方案以解決各種問題，并確保公司在發(fā)生問題時能夠獨立做出響應，不會產生重大的影響。人力資源管理戰(zhàn)略方面要為企業(yè)提供優(yōu)秀的專業(yè)人員，如果核心員工離職，那么優(yōu)秀的人才應該及時填補那些核心崗位，防止對企業(yè)運營產生影響。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)在不斷發(fā)展，會不斷有人才加入企業(yè)發(fā)展，在這一點上，優(yōu)秀的人才才可以為企業(yè)發(fā)展獻出自己的力量。

5）加強企業(yè)文化建設。優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司的力量，這不僅增加了員工的積極性，而且使企業(yè)工作環(huán)境變得溫暖，進一步確保企業(yè)正常運行。建立“共贏”的企業(yè)文化，以便員工和公司都可以從發(fā)展中受益。通過建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)，并創(chuàng)建有效的人性化管理制度和管理方法，提高員工的工作參與度，使他們更加滿意。管理人員需要與員工及時溝通，了解大多數(shù)員工的想法，并及時針對員工提出的觀點進行反饋。

5 結語

隨著社會經濟的發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展始終追求資源的優(yōu)化和生產管理能力的提高。高級管理層應意識到人力資源開發(fā)和培訓的重要性。在人力資源開發(fā)和培訓的過程中，有必要不斷完善和優(yōu)化人力資源的培訓和開發(fā)機制，并為我國事業(yè)單位的人力資源開發(fā)奠定基礎。

參考文獻

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