制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合研究

林楊

摘要：本文以業(yè)財(cái)融合為核心切入點(diǎn)，積極探索制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)具體問(wèn)題給予相關(guān)措施，致力于助力制造業(yè)企業(yè)的良性運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合

引言

最近幾年以來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。以經(jīng)濟(jì)全球化為發(fā)展背景，制造企業(yè)利潤(rùn)空間日益被壓縮，無(wú)形中加大了制造企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的管理難度?；诖耍圃炱髽I(yè)需要積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，以此來(lái)解決發(fā)展中的各種難題，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展謀求全新的契機(jī)。

一、制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的意義

（一）減少不必要風(fēng)險(xiǎn)

隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的不斷變化，制造業(yè)企業(yè)需要全新優(yōu)化發(fā)展措施，將所有成本控制在合理范圍內(nèi)。市場(chǎng)環(huán)境的日益變化，導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)管理工作越來(lái)越繁雜，在某種意義上加劇了各種風(fēng)險(xiǎn)。若想對(duì)制造業(yè)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)應(yīng)急處理，企業(yè)需要充分認(rèn)清自身的發(fā)展?fàn)顩r，打造較為完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。以此來(lái)促使制造業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)能完美融合，將后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在一定范圍內(nèi)。與此同時(shí)，跟隨業(yè)務(wù)大環(huán)境的變化，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控力度，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理控制。以財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，科學(xué)展開(kāi)績(jī)效評(píng)估，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合，以此來(lái)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而杜絕許多不必要風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（二）促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的提升

在當(dāng)前這個(gè)階段，大多制造業(yè)企業(yè)都將財(cái)務(wù)工作看作事后工作，用財(cái)務(wù)工作反映企業(yè)業(yè)務(wù)狀況。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，歸根結(jié)底都是在業(yè)務(wù)正式實(shí)施之前，財(cái)務(wù)管理無(wú)法為業(yè)務(wù)實(shí)施提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，不利于企業(yè)開(kāi)展任何決策工作，以及制定全新的財(cái)務(wù)方案。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，部門與部門之間溝通不到位，每一個(gè)部門都極具獨(dú)立性，對(duì)業(yè)務(wù)認(rèn)知并不全面。在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)之際，能夠靈活應(yīng)對(duì)，無(wú)法真正發(fā)揮出部門自身的應(yīng)有效力。例如，在推動(dòng)管理工作之際，財(cái)務(wù)部門往往都只對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這種分析具有局限性，不能夠同時(shí)將所有業(yè)務(wù)內(nèi)容都進(jìn)行分析，沒(méi)有真正去洞悉數(shù)據(jù)內(nèi)涵與意義，這就意味著無(wú)法從根源處揭示財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)，不能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的各種決策工作發(fā)揮輔助價(jià)值。然而，通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就可以讓制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)狀況，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，從而保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析工作可以如實(shí)落實(shí)。

二、當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

（一）缺乏統(tǒng)一的業(yè)財(cái)目標(biāo)

現(xiàn)階段，我國(guó)大多制造業(yè)企業(yè)都沒(méi)有將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)工作相互結(jié)合，更沒(méi)有建立統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)。一般來(lái)講，制造業(yè)企業(yè)普遍注重與業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)工作的開(kāi)展?fàn)顩r，但并不注重業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)信息以外的工作指標(biāo)。例如，業(yè)務(wù)成本、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行需要的資金等。制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，是整個(gè)制造業(yè)企業(yè)控制管理的機(jī)構(gòu)，這就意味著其更注重預(yù)算資金的應(yīng)用狀況，以及各種資金的經(jīng)濟(jì)往來(lái)。機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間存在支出與收入資金流通問(wèn)題矛盾，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)很有可能為了去完成發(fā)展目標(biāo)，而嚴(yán)重忽略成本風(fēng)險(xiǎn)。然而，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)就不會(huì)忽略成本風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)加大力度去控制成本風(fēng)險(xiǎn)，以降低風(fēng)險(xiǎn)來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。為此，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)兩者之間不能形成良好的平衡狀態(tài)發(fā)展，目標(biāo)不統(tǒng)一，發(fā)展手段不一致，導(dǎo)致其時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題。

（二）業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)交流不到位

對(duì)于部分制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)工作融合之際，所需要的信息數(shù)據(jù)并沒(méi)有進(jìn)行良性溝通與交流。很多制造業(yè)企業(yè)依舊存在管理方面難題，在平時(shí)工作中很難獲取精準(zhǔn)數(shù)據(jù)信息。在實(shí)際管理體系中的資金數(shù)目，與企業(yè)實(shí)際管理機(jī)構(gòu)所提供的信息數(shù)據(jù)相差甚遠(yuǎn)，這就導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)各個(gè)機(jī)構(gòu)與其構(gòu)建賬目不統(tǒng)一的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。在這種情況下，制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作相融合的首要任務(wù)，就是加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的信息流通，將所有歷史賬目都要梳理清晰。另外，現(xiàn)有的體系早已無(wú)法滿足當(dāng)今制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展目的，很容易就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)信息數(shù)據(jù)溝通不及時(shí)的問(wèn)題，甚至還會(huì)為企業(yè)業(yè)務(wù)體系帶來(lái)更多的風(fēng)險(xiǎn)與矛盾，嚴(yán)重情況下還會(huì)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算的難度，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展而言有百害而無(wú)一利。

（三）內(nèi)部缺乏完善的績(jī)效考核體制

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合工作來(lái)說(shuō)，往往都是從財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)入手，致力于促使財(cái)務(wù)管理價(jià)值飛速提升，但始終沒(méi)有將業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)工作成果完全展現(xiàn)出來(lái)。因此，并沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)揮出高效作用。這樣一來(lái)，也就導(dǎo)致業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)沒(méi)有全面融合到制造業(yè)企業(yè)后續(xù)的財(cái)務(wù)管理中，導(dǎo)致兩者的價(jià)值相差甚遠(yuǎn)。同時(shí)，也給兩個(gè)機(jī)構(gòu)的工作帶來(lái)了一定難度，工作量也有所增加。應(yīng)用傳統(tǒng)管理模式以及思想，早已無(wú)法解決制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，傳統(tǒng)式方法早已不符合現(xiàn)代業(yè)財(cái)融合需求。

三、制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作的對(duì)策

（一）加強(qiáng)理念建設(shè)，有效統(tǒng)一業(yè)財(cái)

融合目標(biāo)

相關(guān)數(shù)據(jù)研究顯示，在關(guān)于制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革工作方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者往往都會(huì)產(chǎn)生不同的想法。有些管理者認(rèn)為，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)全新機(jī)遇，因此企業(yè)需要投入足夠多的精力推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合發(fā)展。但也有一些管理者對(duì)此持有反對(duì)意見(jiàn)，認(rèn)為新型管理模式很有可能會(huì)阻礙制造業(yè)企業(yè)原本的發(fā)展腳步，所以企業(yè)無(wú)須投入足夠多的精力去支持新模式的開(kāi)拓。但不可否認(rèn)，制造業(yè)企業(yè)具有一定特殊性，該企業(yè)需要大量員工?，F(xiàn)有員工文化水平參差不齊，對(duì)全新管理模式并沒(méi)有充分的認(rèn)知，甚至有很多工作人員都沒(méi)有真正了解業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的實(shí)際意義，不只是對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義，還有對(duì)員工自身的意義。針對(duì)這些問(wèn)題，制造業(yè)企業(yè)要想順利推動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，就必須要做好基層工作人員的工作，爭(zhēng)取基層工作人員與企業(yè)管理層的共同認(rèn)可。企業(yè)需要定期為基層工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，致力于提升基層工作人員的工作理念，以保障能夠?qū)I(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合模式順利推行。與此同時(shí)，作為制造業(yè)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，更需要充分認(rèn)知業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的重要意義，并且為基層工作人員做好榜樣。企業(yè)始終都應(yīng)該堅(jiān)持以高層管理者為中心打開(kāi)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合計(jì)劃的原則，將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合理念與內(nèi)涵深入貫徹于制造業(yè)企業(yè)上上下下，保障每一個(gè)工作人員都能真正認(rèn)知業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的價(jià)值。除此之外，制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)建統(tǒng)一性業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，將預(yù)算管理工作貫徹到底。全面落實(shí)預(yù)算管理，可以保障對(duì)制造業(yè)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行充分監(jiān)督、評(píng)估和預(yù)測(cè)，保障全方位管理。在企業(yè)預(yù)算管理中，企業(yè)相關(guān)人員需要做好協(xié)調(diào)管理，以實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r精心設(shè)置預(yù)算管理部門，并且構(gòu)建較為完善的預(yù)算管理體系，以保障后續(xù)所有預(yù)算工作都能如約而至。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，由領(lǐng)導(dǎo)者帶頭，企業(yè)所有部門之間都應(yīng)該實(shí)現(xiàn)信息的交流與共享，以保障大家能朝向同一目標(biāo)而發(fā)展。在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部推行財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)一目標(biāo)計(jì)劃，可以確保業(yè)財(cái)融合順利發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)需要加快速度創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理制度，將業(yè)財(cái)融合科學(xué)納入標(biāo)準(zhǔn)化流程范圍內(nèi)，對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。這要求保證業(yè)財(cái)制度流程不存在任何沖突，只有這樣才能夠確保業(yè)財(cái)協(xié)作順利推行下去。

（二）加速信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)等和共享

生活在大數(shù)據(jù)時(shí)代，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)一系列加工與分析，將所有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策有價(jià)值的信息。在制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合之際，一定要慎重克服數(shù)據(jù)失真問(wèn)題。針對(duì)業(yè)務(wù)部門信息不流暢現(xiàn)象，反映出來(lái)有數(shù)據(jù)信息并沒(méi)有真正幫助業(yè)務(wù)部門去解決一些實(shí)際性問(wèn)題。因此，在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合推動(dòng)之時(shí)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人必須要跳出財(cái)務(wù)束縛來(lái)看待財(cái)務(wù)工作，不要將自身工作只局限于財(cái)務(wù)視角。在信息共享環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要發(fā)揮監(jiān)督職能與控制職能，將財(cái)務(wù)的日常服務(wù)滲透到業(yè)務(wù)過(guò)程中，有效做好風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部控制工作，在服務(wù)的同時(shí)讓監(jiān)督控制能力大大提升，從而有效解決企業(yè)管理前移等問(wèn)題。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該善于應(yīng)用各種信息技術(shù)，所有信息技術(shù)的應(yīng)用，可以促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)高效結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)信息相對(duì)來(lái)說(shuō)比較集中，在和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)有效結(jié)合背景下，有利于相關(guān)人員準(zhǔn)確應(yīng)用信息數(shù)據(jù)體系，能夠從多個(gè)方面以動(dòng)態(tài)方式獲取其他信息數(shù)據(jù)，將制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中高價(jià)值的信息數(shù)據(jù)都提煉出來(lái)，從而有效協(xié)助制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策的推進(jìn)。在制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作融合時(shí)，資源規(guī)劃體系是最有代表價(jià)值的信息體系，其存在有利于財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)完美結(jié)合。在我國(guó)企業(yè)信息化迅速發(fā)展的時(shí)候，可以逐漸加速制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部多環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)資源的溝通與共享，讓業(yè)務(wù)活動(dòng)信息與財(cái)務(wù)工作信息緊密相連，從而助力于企業(yè)終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)工作的深入結(jié)合。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)，創(chuàng)建一套完善的業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)，可以確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)密切接軌，為業(yè)財(cái)信息交流做好保障，并且進(jìn)一步提高業(yè)財(cái)協(xié)作質(zhì)量。

（三）科學(xué)創(chuàng)建績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，完善

成本預(yù)控體制

制造業(yè)企業(yè)關(guān)于所有項(xiàng)目活動(dòng)的評(píng)估判定，對(duì)于企業(yè)后續(xù)投資活動(dòng)進(jìn)行有一定積極影響，有利于展開(kāi)后續(xù)項(xiàng)目活動(dòng)目標(biāo)，創(chuàng)造前所未有的收益，以及提升企業(yè)全面綜合性評(píng)價(jià)水準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)在所做出的決策，需要符合業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)工作融合標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)適宜的考核機(jī)制完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)愈加科學(xué)愈加合理。與此同時(shí)，關(guān)于制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)所延伸出來(lái)的各種財(cái)務(wù)收益等，都需要由專業(yè)人員作出科學(xué)評(píng)價(jià)，并且將其應(yīng)用到日后的績(jī)效評(píng)估工作中。需要將制造業(yè)企業(yè)所有項(xiàng)目活動(dòng)相關(guān)指標(biāo)，以及企業(yè)現(xiàn)有決策做出清晰明了的對(duì)比，以便于評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)是否達(dá)到了企業(yè)預(yù)期收益標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的所有過(guò)程，都要進(jìn)行細(xì)致監(jiān)督，檢查所有業(yè)務(wù)活動(dòng)提供的效率是否達(dá)到了與之相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。另外，還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)投入工作后為企業(yè)及社會(huì)帶來(lái)的影響進(jìn)行審計(jì)，由此檢驗(yàn)企業(yè)決策是否有價(jià)值，進(jìn)而深入探索企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的影響因素，對(duì)于企業(yè)未來(lái)可能收獲的效益進(jìn)行細(xì)致分析，根據(jù)現(xiàn)狀及時(shí)調(diào)整融合計(jì)劃，以全新的工作模式助力業(yè)財(cái)融合。將所有可應(yīng)用因素融合到一起，為日后業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作的融合做好前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前這個(gè)階段，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，以現(xiàn)實(shí)發(fā)展目標(biāo)展開(kāi)各項(xiàng)管理工作。積極借鑒其他領(lǐng)域及企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，做出較為清晰的發(fā)展方案，根據(jù)發(fā)展方案規(guī)劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)之間的密切溝通，讓所有機(jī)構(gòu)都能相互平衡發(fā)展，以保障全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，促使企業(yè)更加健康穩(wěn)定發(fā)展下去。

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