電力物資中如何應用現(xiàn)代化供應鏈管理策略探究

高健茗

摘 ? 要：需要注意的是，電力企業(yè)實行供應鏈管理，在維護企業(yè)經(jīng)濟效益、降低物資能源損耗、加強電力企業(yè)生產(chǎn)效率等方面優(yōu)勢突出。本文對供應鏈及其管理基本情況實行概述，對電力物資中運用現(xiàn)代化供應鏈管理對策加以探析，旨在通過創(chuàng)新管理理念、轉(zhuǎn)變以往管理方法，以及加強拉動式供應鏈管理、加大企業(yè)間的競爭、批量采購物資等方式方法，有效使用并發(fā)揮出現(xiàn)代化供應鏈管理模式的價值。

關(guān)鍵詞：電力物資 ?現(xiàn)代化供應鏈 ?管理策略

中圖分類號：F2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）06（a）-0174-02

需要注意的是，現(xiàn)代化供應鏈管理屬于新型管理模式，為上游、下游企業(yè)間產(chǎn)品溝通網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)，具有動態(tài)、重復、復雜等特點，可盡可能滿足客戶的實際需求、要求，所以建議在電力物資中合理應用現(xiàn)代化供應鏈管理模式。

1 ?供應鏈及其管理基本情況的概述

供應鏈，指的是生產(chǎn)、流通期間涉及產(chǎn)品/服務(wù)于用戶活動上下游企業(yè)形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，存在較多特征，比如：復雜、動態(tài)、交叉等特征[1]。供應鏈管理SCM為1982年提出，能進行企業(yè)間商務(wù)活動管理、企業(yè)內(nèi)部商業(yè)流程管理方面工作。主要管理目標：控制成本、總庫存量降低、周期時間減少等。同時，供應鏈管理中常用準時化采購模式、物料需求MRP模式，后者計算公式為毛需求、分配量、安全庫存之和/100%，即可計算出總需求。

2 ?電力物資中運用現(xiàn)代化供應鏈管理對策探析

2.1 創(chuàng)新管理理念

電力企業(yè)方面需創(chuàng)新管理模式，通過現(xiàn)代化方式對物資加以管理，可以使企業(yè)整體管理水平不斷提高。與此同時，構(gòu)建全程跟蹤服務(wù)管理機制，利于使物資管理工作更加規(guī)范、有效，并且嚴格控制企業(yè)運營的成本，達到最理想的管理效果，在明確供應鏈管理的具體流程后能加大物資管理強度，編制物資管理機制。（1）編制管理方案結(jié)合企業(yè)具體狀況，制定相應的管理措施、實行供應鏈管理。整個過程中均需進行供應鏈管理，主要體現(xiàn)在集中采購方面，需對采購方法、采購標準、采購定額等加以管理[2]。如此一來，不但能提高管理質(zhì)量、配送速度，而且有助于加大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，嚴格控制庫存量，維護企業(yè)方面的經(jīng)濟效益。（2）構(gòu)建物資管理電子商務(wù)平臺、信息化管理系統(tǒng)，加強管理工作的效果。需要注意的是，電力企業(yè)物資供應鏈管理流程包括：需求預測、供應管理，以及質(zhì)量控制、運輸配送、物流管理等方面，供應商為供應管理、質(zhì)量控制的主體，可盡可能滿足用戶的需求、加強供應鏈管理。因此，在進行需求預測時候可將方案為主，結(jié)合采購對策在滿足需求條件下，應認真執(zhí)行采購準備工作，進而提高倉儲定額、采購管理效果，有效維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 調(diào)整管理模式

合理使用供應鏈管理方法對電力企業(yè)物資管理，有助于轉(zhuǎn)變以往管理模式，通過橫向方式管理。以往管理方法不規(guī)范、不合理，因此不能有效應用信息化技術(shù)管理，而且無法提高管理工作效率。如此一來，必然會增加企業(yè)運營成本、企業(yè)運營風險，因企業(yè)的資源比較有限，故此資源消耗較大條件下則不能發(fā)揮企業(yè)的最大優(yōu)勢，且不能很好的適應市場發(fā)展及需求、靈活處理。隨著我國信息技術(shù)的快速發(fā)展，不同行業(yè)可使用信息化管理模式，加大市場間的良性競爭、更好的面對挑戰(zhàn)。針對于此，電力企業(yè)方面需要市場經(jīng)濟的發(fā)展要求及需求，通過橫向方式管理、供應鏈管理，轉(zhuǎn)變以往管理模式，結(jié)合企業(yè)方面物資管理表現(xiàn)，做好和供應商間的協(xié)調(diào)工作[3]。除此之外，應編制相應的企業(yè)物資采購清單，保證清單內(nèi)容的合理性、規(guī)范性，以便準確的實行物資采購定位。此外，應獲得供應商的支持，維護電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，并加強電力物資管理。

2.3 實行拉動式供應鏈管理

需要注意的是，供應鏈管理包括：拉動式及推動式兩種管理方法。以往生產(chǎn)中使用的為推動式管理方法，經(jīng)不同方法、渠道將產(chǎn)品傳輸于客戶端。然后通過電力企業(yè)結(jié)合年度計劃于生產(chǎn)中合理分配物資，滿足下游的實際需求。近年來，電力企業(yè)方面多使用現(xiàn)代化拉動式的供應鏈管理方法，實行批量采購明確管理的重點，這時不但可改變供應鏈管理運營模式，將實際需求化作動力，促進電力企業(yè)的運營，同時盡可能滿足客戶的實際需求，將管理工作貫穿于各個環(huán)節(jié)中。電力企業(yè)物資管理過程中，能通過協(xié)同計劃管理模式管理，主要對物資預測、采購，并且在早期申報，結(jié)合實際需求編制相應的采購方案，按照批量方法采購、編制相應的采購申報計劃表，進而嚴格控制企業(yè)庫存總量，維護企業(yè)實際運營的成本。

2.4 使電力企業(yè)適應市場競爭力

電力企業(yè)間競爭非常強烈，趨于這種環(huán)境下企業(yè)方面需不斷創(chuàng)新管理模式、加強市場間的競爭力，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。電力企業(yè)方面應結(jié)合供應鏈管理編制相應的管理對策、構(gòu)建完善的評價機制，對物資供應鏈管理狀況加以了解，客觀判定供應鏈管理于物資管理中的應用意義[4]。同時，實行供應鏈管理可做好資源計劃、信息技術(shù)管理方面工作，及電子商務(wù)管理和物理管理相關(guān)工作，確保項目管理、分銷商、制造商及供應商融合為一體管理。加強電力物資現(xiàn)代化供應鏈管理，利于嚴格控制企業(yè)采購投入的資金，使得物流程序更加完善，便于有效維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，了通過實行庫存統(tǒng)一管理、降低企業(yè)供應鏈庫存量的方式，嚴格控制企業(yè)方面的采購成本，合理使用信息系統(tǒng)使企業(yè)能有效適應市場競爭，穩(wěn)定立足于競爭強烈的市場中。

2.5 在供應鏈管理理念下批量采購

供應鏈管理模式應用于運輸、搬運及貨物流通等領(lǐng)域中，均可獲得較好的效果，電力物資管理期間需嚴格控制物流時間。據(jù)市場數(shù)據(jù)統(tǒng)計可見，發(fā)現(xiàn)經(jīng)生產(chǎn)——銷售的時間為3個月左右，這個過程生產(chǎn)占用時間有限，較多時間花費在運輸、分銷，以及倉儲等方面[5]。當前，為減少產(chǎn)品制造時間無法適應市場，因此建議進行供應鏈管理縮短物資供應時間，有效維護企業(yè)經(jīng)濟效益。物資采購經(jīng)需求預測——采購方案、方案制定——采購物資審批——審批采購，時間在2周左右。如果實行大批量采購時間約為4周，如果通過單個方法采購花費時間約40天，由此說明，通過供應鏈管理模式物資管理利于減少物資時間、加強管理工作效率，并且利于更好的順應市場的發(fā)展、加強企業(yè)間的良性競爭。

3 ?結(jié)語

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展下，現(xiàn)代化供應鏈管理模式被應用于電力物資中，如此一來有效減少投入資金、維護企業(yè)方面經(jīng)濟效益的同時，有助于確保物資管理工作質(zhì)量，促使電力企業(yè)方面穩(wěn)定正常運營、促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[3] 熊懿榮.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中ERP的運用現(xiàn)狀及改善策略[J].商場現(xiàn)代化，2019（8）：149-150.

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[5] 姚佳琪.大數(shù)據(jù)在電子商務(wù)供應鏈中的應用策略研究[J].財會學習，2019（22）：180-181.