淺談電力物資倉儲利庫效率的提升策略

王建平

摘要：電力物資管理是電力企業(yè)管理中十分重要的一環(huán)，不可或缺，對電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)運營起著決定性的作用。利用現(xiàn)代化物流技術(shù)提升利庫效率，既可以增強電力物資的出入庫明細程度，又能提高工作效率，節(jié)約成本。本文將結(jié)合目前電力倉儲管理的特點與現(xiàn)狀，探究如何提升電力物資倉儲的策略。

關(guān)鍵詞：電力物資；倉儲；利庫效率

中圖分類號：F426.61 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674—3024（2016）11—270—02

前言

電力物資倉儲是指電力企業(yè)在生產(chǎn)運營中，對所需物資的采購、使用、存儲等行為。電力物資倉儲管理是指利用現(xiàn)代管理方法實現(xiàn)物資的有效管理，從而達到降低企業(yè)成本，增強企業(yè)市場競爭力的目的。有效的進行電力物資倉儲管理，對一個電力企業(yè)有著很大的意義。電力物資的倉儲管理可以分為制定計劃、采購物資、儲備物資、使用物資等，這幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成一個相互影響的整體。當(dāng)前電力企業(yè)物資倉儲管理還存在一些不足，本文以此為切入點，探討如何提升電力物資倉儲利庫效率。

1電力物資倉儲的特點與問題

1.1電力物資倉儲的特點

電力企業(yè)因為其運轉(zhuǎn)需要大量的物資，但是物資不可能隨購隨用，因此需要預(yù)先儲備大量物資。一個電力企業(yè)物資的儲存量是相當(dāng)龐大的，而且電力企業(yè)的生產(chǎn)又具有著很強的社會供應(yīng)性，容易受到外部因素影響，所以其存儲周期相對漫長，幾個月到幾十個月都有。存儲量大，采購周期長，同時因為電力行業(yè)的特殊性，所以在生產(chǎn)方面技術(shù)更新較為頻繁，所以電力物資的倉儲管理工作尤為繁重，對管理人員也有著很大的考驗。所以對于一個電力企業(yè)來說，電力物資倉儲管理的改進和提升有著長遠的意義?；谝陨咸攸c考慮，電力物資在倉儲上必須向著更合理，更高效，更科學(xué)的方向邁進，提高利庫效率，進行合理有效的資源配置，從而降低企業(yè)運轉(zhuǎn)成本。

1.2電力物資倉儲利庫問題分析

（1）倉庫歸屬分散。因為電力企業(yè)覆蓋地域廣泛，所以電力企業(yè)在不同等級的地區(qū)。電力企業(yè)物資倉儲管理的主要目的就是合理配置倉庫資源，把物資的積壓和浪費降到最低。但是現(xiàn)在的電力企業(yè)各部門倉庫獨立，倉庫布局分散，導(dǎo)致電力物資難以統(tǒng)一調(diào)度管理，倉庫與倉庫之間溝通較少，資源較為困難，給電力公司造成了一定程度上的浪費。

（2）信息化程度不高。大部分電力企業(yè)倉庫設(shè)備比較落后，在科技飛速發(fā)展的今天，社會正朝著高度信息化的方向邁進，信息化給人們帶來了太多的便利，雖然電力企業(yè)在信息化上最然有所提升，但是距離完整的信息化系統(tǒng)管理還有很長一段距離。倉庫先進設(shè)備缺乏，一旦遇到特殊情況，很難保證物資保存完好，影響正常功能的發(fā)揮。

（3）管理體系落后。目前大部分的電力企業(yè)倉儲依然采用傳統(tǒng)的管理模式，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式和管理規(guī)范。大部分電力倉儲物資倉儲在人工的管理模式上存在一定缺陷，未能與智能的管理模式完美銜接，電力物資倉儲的現(xiàn)狀，很大一部分是因為沒有完善的倉儲管理制度。

（4）庫存物資可用性低。在長期的庫存過程中，有些物資可能因為時間因素失去其原本作用，或因時間原因報廢，造成一部分物資長期積壓無法使用。

2電力物資倉儲利庫優(yōu)化的意義

2.1提高出入庫的明細程度

目前大多數(shù)企業(yè)在對物資管理上，依然使用傳統(tǒng)的倉儲管理模式，使得人們對于物資的庫存量使用情況等信息了解不準(zhǔn)確，出現(xiàn)管理員對物資的管理信息不明確現(xiàn)象。使用科學(xué)的倉儲管理模式，把貨物統(tǒng)—編碼，保證出入庫的明顯程度和物資的正常調(diào)用。

2.2實現(xiàn)庫存信息共享，降低成本

倉儲管理在企業(yè)物資管理過程中有著十分重要的意義，由于電力物資的庫存量龐大，倉庫比較分散，倉庫之間溝通匱乏，導(dǎo)致信息無法共享，資源得不到合理運用，加大的物資投入成本。因此建立合理的倉儲管理模式尤為重要，使分散的倉庫都可以通過共同的管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理、調(diào)用和分配，即保證了共享信息的透明度，又加大的產(chǎn)品的利用率，提高了工作效率，節(jié)約的成本。

2.3促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

電力企業(yè)運營需要高度的連續(xù)性和穩(wěn)定性，想要保證電力企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)工作，電力物資的合理分配和持續(xù)供應(yīng)尤為重要，如果電力物資作為后方資源，無法滿足生產(chǎn)和建設(shè)需求，就會給社會帶來影響。由此看來，電力企業(yè)責(zé)任重大，電力物資倉儲必不可缺，加強電力物資倉儲的優(yōu)化意義深遠，對于企業(yè)的效益至關(guān)重要，對于社會的穩(wěn)定發(fā)展也有著不可或缺的作用。

3電力物資倉儲優(yōu)化解決方案

3.1完善倉儲管理制度

通過企業(yè)各部門之間的溝通和協(xié)商，制定一套規(guī)范的利庫管理方法，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，下發(fā)文件，傳達通知，以確保物資管理方案按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（1）物資供應(yīng)的精細化。通過落實新物資倉儲制度，形成新的物資出入庫和整理標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的順利執(zhí)行，每項出入庫都必須詳細清楚，當(dāng)物資小于指定數(shù)值時，自動生成采購清單以，并根據(jù)具體的消耗速度和市場情況動態(tài)做出報告以郵件形式發(fā)送給管理員，管理員根據(jù)報告結(jié)合實際情況做出采購調(diào)整。

（2）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化。利用標(biāo)準(zhǔn)目錄實現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效運轉(zhuǎn)，不必對單獨的一個業(yè)務(wù)進行協(xié)調(diào)，促進常態(tài)化庫存物資利庫機制的形成。在標(biāo)準(zhǔn)目錄中設(shè)置物資儲量警戒值，當(dāng)物資儲量低于警戒值時，可以自動生產(chǎn)物資采購申請單。此外，還要做好采購物資的質(zhì)量控制工作，確保物資的質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)。

（3）物資再利用的日?；τ谀軌蚧厥赵倮玫奈镔Y，制定相應(yīng)的規(guī)范化管理制度，實現(xiàn)此類物資的統(tǒng)一管理。建立科學(xué)的利庫協(xié)調(diào)以及報廢機制，在不影響電力企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提下，物資管理部門采用科學(xué)的方式調(diào)配物資，保證物質(zhì)利用效率的最大化，此外，還要建立相對應(yīng)的監(jiān)督機制，實現(xiàn)對部門物資庫齡以及利庫協(xié)調(diào)結(jié)果的跟蹤，避免過度損耗。

3.2應(yīng)用先進管理理論

（1）現(xiàn)代倉儲物資管理理論。此理論的核心思想是確定物資最優(yōu)存儲量。對于電力物資倉儲而言，如果物資的儲量過多，會導(dǎo)致倉儲費的積壓，如果物資儲量過少，又會影響電力企業(yè)的正常生產(chǎn)運行。因此，在現(xiàn)代倉儲物資管理理論指導(dǎo)下，確定最優(yōu)存儲量，盡可能降低流動資金的占用額，可以很好地解決電力物資倉儲利庫問題。

（2）零庫存理論。所謂零庫存，是指倉儲中的物資儲量達到最低（甚至可以為零），從而減少物資的庫存成本。對電力物資倉儲而言，要想實現(xiàn)零庫存，必須做好各部門的協(xié)調(diào)工作，加強電力物資的供應(yīng)能力與配送能力，了解各部門的物資需求情況，并及時將物資配送到位，才能促進零庫存的實現(xiàn)。

3.3加強對在庫物資的監(jiān)管力度，提升庫存物資的可用性與適應(yīng)性

常用的措施包括以下兩種：一是物資質(zhì)量檢測制度。定期對物資進行盤點，了解庫存物資的當(dāng)前質(zhì)量，保證物資的可用性。此外需要注意的是，物資抽查過程應(yīng)當(dāng)包括包括物資品類抽查，確保庫存物資種類的齊全。二是庫齡監(jiān)督機制。有一部分物資是有使用年限的，必須建立科學(xué)的庫齡監(jiān)督制度，定期檢測老舊物資的性能，清除過期物資，確保電力生產(chǎn)的安全。此過程必須嚴格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免浪費。

3.4制定科學(xué)的庫存儲備制度

對于電力生產(chǎn)中消耗速度慢的物資、備用品等，在滿足正常需求的前提下，應(yīng)當(dāng)盡可能保證占用資金的最小化。在具體實施中，應(yīng)當(dāng)參考歷年來物料的消耗速度與使用情況，根據(jù)歷史采購到貨時間確定每一種物資的采購模式，確保倉儲活動的低成本、高效率運行。在電力物資倉儲中，應(yīng)盡量避免較大的資金投入。

4結(jié)束語

電力物資倉儲為電力企業(yè)運行提供保障，涉及電力企業(yè)中方方面面，是電力企業(yè)中的重要一環(huán)。在實際工作中，我們要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，采用最有效的管理措施，提升倉儲利庫效率，促進電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。