強化企業(yè)領(lǐng)導干部擔當作為干事創(chuàng)業(yè)

趙茹

一、強化干部擔當作為的重要意義

1. 強化干部擔當作為是貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想的重要舉措。習近平總書記多次指出“干部敢于擔當作為，這既是政治品格，也是從政本分”;強調(diào)要樹立正確選人用人導向，完善干部考核評價機制，建立激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明為敢于擔當?shù)母刹繐窝膭?。我們要深入領(lǐng)會總書記重要指示精神，以強烈的使命感、緊迫感、責任感切實抓好貫徹落實，為企業(yè)干部隊伍注入擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。

2. 強化干部擔當作為是推動企業(yè)新時代高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要?，F(xiàn)代企業(yè)要圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，以改革創(chuàng)新為動力，明晰準確的市場定位，謀求新的經(jīng)濟增長點，全面改革攻堅，開疆拓土，這就需要廣大干部進一步解放思想，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，積極主動應(yīng)對變革，擔當作為，干事創(chuàng)業(yè)，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

3. 強化干部擔當作為是企業(yè)干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)實需求。企業(yè)中或多或少都存在一些干部不擔當不作為現(xiàn)象仍不容忽視：有的干部“不想為”，消極避事，主動作為的勇氣銳氣弱化;有的干部“不能為”，改革創(chuàng)新、敢抓敢管的底氣能力不足;有的干部“不善為”，破解難題和應(yīng)對新形勢低格局、少主見、缺思路;有的干部“不敢為”，求穩(wěn)怕亂、畏縮避難，站出來、頂上去的魄力不夠。這些問題需要各級黨組織直面解決，需要廣大干部引以為戒。

二、強化干部擔當作為的內(nèi)涵要求

中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟分校赋鰪V大干部應(yīng)秉持擔當精神，切實強化“三個擔當”，用實際行動肩負起時代賦予的重任。

1. 強化政治擔當。就是要有與黨的綱領(lǐng)高度統(tǒng)一的價值追求，對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福。堅持提高政治站位，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。充分把握國有企業(yè)“六個力量”定位，滿懷激情投入中國特色社會主義偉大實踐。

2. 強化歷史擔當。就是要有對歷史和事業(yè)負責的高度自覺，銳意進取、改革創(chuàng)新、攻堅克難。要不忘初心，傳承發(fā)揚“爭先領(lǐng)先率先”的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)增強責任感使命感，始終堅持以思想解放引領(lǐng)實踐探索，以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題。

3. 強化責任擔當。就是要守土有責、守土負責、守土盡責，在其位、謀其政、干其事、求其效。在遺留問題、深層矛盾面前，有敢于亮劍、頂真碰硬的斗爭精神;在重大抉擇、困難風險面前，有敢作敢為、敢擔責任的勇氣魄力;在無路可循、爬坡過坎面前，有敢闖敢試、敢為人先的勁頭能力;在復雜局面、重大項目面前，有敢于牽總、善于協(xié)同的大局意識。

三、強化干部擔當作為的總體思路

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，踐行新時代黨的組織路線，完善干部選育管用全鏈條管理機制，突出政治引領(lǐng)、樹立鮮明導向、精準培養(yǎng)選用、優(yōu)化考核評價、強化正向激勵，讓廣大干部主動擔當、爭相擔當、善于擔當、樂于擔當，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強組織保障。

1. 突出政治引領(lǐng)，讓干部素質(zhì)過硬“強”擔當。始終將黨的政治建設(shè)放在首位，常態(tài)化、制度化開展教育引領(lǐng)，強化等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感。提高政治站位。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，讓擔當作為的政治品格入心入腦入行。過好組織生活。把干部是否帶頭履職、是否帶頭擔當列為民主生活會、組織生活會討論的重要內(nèi)容，重點開展批評與自我批評，持續(xù)強化擔當作為的思想自覺。深化價值認同。引導廣大干部將自身價值追求主動融入企業(yè)新時代發(fā)展戰(zhàn)略實踐中，立足崗位職責，謀求突破發(fā)展，自覺運用新思想新理論推動工作高質(zhì)量開展。

2. 樹立鮮明導向，讓干部積極主動“想”擔當。始終堅持黨管干部原則，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。增強用人導向。堅持事業(yè)為上、任人唯賢，強化重實干重實績的干部選用風向標，不唯票、不唯分、不唯排名、不唯年齡，一切看表現(xiàn)、聽口碑、憑實績。選用有為干部。圍繞企業(yè)新時代發(fā)展戰(zhàn)略目標，著力選用一批銳意改革、大膽闖出新路子的干部;立足專業(yè)、做出突出貢獻的干部;扎根基層、經(jīng)受復雜環(huán)境考驗的干部。讓懂專業(yè)、善管理、敢擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部上大舞臺、干大事業(yè)。拓展成長空間。探索建立基于“六能”（員工能進能出、崗位能上能下、薪酬能增能減）的職業(yè)發(fā)展體系，構(gòu)建“職務(wù)、專家、職級”多元發(fā)展通道，破解干部成長“獨木橋”“天花板”問題，讓更多想干事、會干事、干成事的干部受重用、快發(fā)展。

3. 精準培養(yǎng)選用，讓干部能力提升“善”擔當。滿足企業(yè)發(fā)展對干部能力素質(zhì)的新要求，切實提升干部隊伍擔當作為的本領(lǐng)。不拘一格選配。突出專業(yè)化導向，注重選拔具有過硬專業(yè)能力和專業(yè)精神的干部。突出基層實踐，注重選拔具有豐富基層經(jīng)驗，在復雜環(huán)境和艱苦崗位鍛煉過的干部。突出發(fā)展需求，推進干部跨單位、跨專業(yè)崗位交流。科學合理使用。征集干部任職意愿，以能力和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，促進人崗匹配。深化黨委聯(lián)系服務(wù)專家工作，大力培養(yǎng)綜合能源、堅強智能電網(wǎng)、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的專業(yè)干部。注入年輕活力。加大在專業(yè)技術(shù)和專家人才中選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。有計劃地把年輕干部放到吃勁崗位、艱苦環(huán)境、重大項目、改革前沿歷練。加快年輕干部培養(yǎng)，構(gòu)建年齡合理、梯次明顯的人才梯隊。

4. 優(yōu)化考核評價，讓干部得心應(yīng)手“能”擔當。完善獎罰分明的考評體系，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，調(diào)動和保護干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。堅持考準考實。分層分類設(shè)置指標，實施差異化考核，構(gòu)建日常、季度和年度“三位一體”考評機制，拉大薪酬分配差距，推進薪酬能增能減，實現(xiàn)薪酬向干事創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀干部傾斜。全面評價分析。經(jīng)常性、近距離了解干部;建立干部履職表現(xiàn)檔案，形成負面問題清單，作為選用獎懲的重要依據(jù);綜合分析研判，既看現(xiàn)狀又看趨勢、既看顯績又看潛績，科學全面地評價干部。推動能上能下。聚焦“能下”難點，堅持“能力+業(yè)績”導向，有序開展干部調(diào)整工作，激發(fā)干部危機意識和擔當精神。探索實施崗位聘任制，打造“周期聘任+契約退出”管理新機制，簽訂聘任協(xié)議，明確聘任時限，強化聘期內(nèi)考核，不合格者直接解聘，以剛性約束倒逼擔當作為。

5. 強化正向激勵，讓干部理直氣壯“敢”擔當。堅持嚴管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，體現(xiàn)敢抓善管、精準施策的力度和撐腰鼓勁、關(guān)愛寬容的溫度。大膽容錯糾錯。落實“三個區(qū)分開來”要求，合理劃分容與不容的界限，讓領(lǐng)導干部知底線、有底氣。堅持有錯必糾、有過必改，加強干部日常監(jiān)督，嚴守紀律底線。強化綜合激勵。組織開展“干事創(chuàng)業(yè)好班子”“擔當作為好干部”等各類評選表彰，加大先進典型宣傳力度。加強干部薪酬激勵，對基層一線、環(huán)境艱苦、實績突出的干部給予傾斜。真情關(guān)心關(guān)愛，建立常態(tài)化談心談話制度，搭建黨組織與干部之間的連心橋。加強對干部的政治激勵、工作支持、待遇保障、心理疏導、人文關(guān)懷，注重解決干部實際困難和后顧之憂，促進企業(yè)事業(yè)與干部發(fā)展和諧共生、互利共贏。

（作者單位：國網(wǎng)南京供電公司）